5 pasi pentru a rezolva deficienta de competente din organizatie

editor — Thu, 05 Dec 2013 17:15:38 +0000

5 pasi pentru a rezolva deficienta de competente din organizatie editor Joi, 12/05/2013 - 18:15

Unul din trei manageri ştie că inovaţia poate avea de suferit dacă există lipsă de talent !

Abordarea problemei deficienţei de competenţe ale angajaţilor este o prioritate pentru manageri. În mediul de business actual, organizaţiile sunt nevoite să crească oameni şi să ştie cum să păstreze talentul, atunci când îl găsesc. Se ştie ca dezvoltarea talentului pe termen lung este soluţia, iar doua treimi din manageri (67%) afirmă că, în următorii trei ani, talentul va veni din promovări.

Pentru a realiza acest lucru, cu costuri minime, iată cinci paşi pe care tu, ca şi HR Manager ii poţi face pentru a completa lacunele de competenţe în organizaţie:

1. Utilizarea reţelelor de socializare ca instrument de învăţare.

Membrii organizaţiei trebuie să facă din învăţare o obişnuinţă. Angajaţii vor să folosească reţelele sociale şi instrumentele de colaborare pentru a afla informaţii importante pentru muncă, asa cum fac şi în viaţa personală. Ei pot invăţa de la experţi prin intermediul social media, de oriunde s-ar afla. Aceste instrumente pot să fie accesate şi folosite continuu, educaţia devenind astfel puţin mai non-formală.

2. Angajaţii trebuie să înveţe pe parcurs.

Prin social media, angajaţii decid când, unde şi cum îşi doresc să înveţe. Poţi verifica modul şi progresele pe care le fac angajaţii tăi ? În ziua de astăzi, învăţatul nu mai este legat de o sală de clasă sau de ecranul calculatorului. Învăţatul se mută pe dispozitivele mobile, iar dezvoltarea acestora este vizibilă.

3. Oferă oportunitatea ca angajaţii să îşi poată extinde abilităţile.

Angajaţii experimentaţi pot fi mutaţi în locul unde este mai multă nevoie, pentru a umple un gol, iar performerii din pieţe emergente în pieţe dezvoltate pentru scurt timp. Angajaţii pot capăta experienţă practică, iar compania poate reduce costurile pentru deplasarile îndelungate.

4. Încheie parteneriate pentru ca învăţarea să se desfăşoare şi în afara biroului.

Angajaţii pot să fie instruiţi şi cu ajutorul programelor de training ale universităţilor locale de exemplu. Orice, de la o limbă străină la repararea unui motor, se poate învăţa într-o şcoală şi poate să fie important pentru o companie de succes.

5. Urmăreşte Regulamentul de Ordine Interioară.

Gândeşte-te ce schimbări mici poţi face, care să aibă un impact puternic şi adresează-te managementului companiei. Foloseşte parametrii precum productivitatea sau costul muncii pentru a măsura progresul şi succesul programelor de învăţare. Directorii executivi vor aprecia modul în care reuşeşti să cuantifici rezultatele financiare ale programelor de învăţare.

Dacă ţii cont de noţiunile de bază, precum administrarea conţinutului şi modul în care acesta este livrat, echipa ta va fi deschisă spre muncă, legând activităţile de învăţare de rezultate prin analiza strategică. Împreună cu o compensare potrivită, recrutare, dezvoltare şi colaborare, poţi schimba modul în care învăţarea aduce beneficii organizaţiei.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Cele mai noi trend-uri in HR

editor — Sat, 30 Nov 2013 21:27:54 +0000

Cele mai noi trend-uri in HR editor Sâm, 11/30/2013 - 22:27

Cum ii ajuta tehnologia pe managerii de HR in procesul de recrutare si in gestionarea talentului?

Traim in era vitezei si totul se desfasoara sub egida inovatiei. In ultimii zece ani, tehnologia a ajuns sa domine HR-ul si Managementul talentului. Dar cum va arata viitorul acestei industrii?

Iata ce sustin specialistii de la forbes.com despre cele mai noi trend-uri in tehnologie pentru domeniul HR si cateva previziuni pentru urmatorii ani:

1. Se va pune accent pe calitate, nu pe cantitate

Progresele tehnologice au ajuns si in domeniul HR, iar liderii si HR managerii le-au adoptat cu usurinta. Apoi, dupa ce au cheltuit bani si resurse, acestia si-au dat seama ca acestea nu sunt compatibile cu organizatia din care fac parte. Pentru a evita repetarea acestei situatii, in loc sa te intrebi: “Nu-i asa ca tehnologia aceasta este incredibila?”, intreaba-te: “Este aceasta tehnologie potrivita pentru companie?”.

2. Vor fi mai putine progrese tehnologice in HR

Revolutia calculatoarelor a schimbat modul in care traim si lucram. Insa, trebuie sa alegem tehnologiile potrivite, care sunt simple, usor de utilizat si care aduc rezultate concrete.

3. Implementarea este singura care conteaza

“Oare aceasta tehnologie va fi usor de implementat, iar angajatii o vor adopta?” Aceasta este prima intrebare pe care HR managerii si-o pun cand vine vorba de inovatie in domeniul lor. Implementarea este singurul proces care conteaza cu adevarat. Asigura-te ca produsul merita efort si resurse.

4. Analiza este importanta

Analiza programelor si orice instrument care ajuta in colectarea si impartirea datelor in departament, permit membrilor echipei sa vorbeasca aceeasi limba. Cu ajutorul acestora suntem mereu la zi cu tot ce se intampla in organizatie si putem actiona rapid.

5. Social Media este din ce in ce mai importanta

Social Media este un bun instrument de branding si talent management. Intr-o companie, social media si e-learning-ul sunt instrumente de coeziune si comunicare, daca le intelegem si le folosim corect.

6. Cauta programe pentru monitorizarea talentului

Instrumentele care ne permit monitorizarea performantei sunt bune intr-o organizatie. Acestea te ajuta sa stabilesti bonusurile si sa ai angajati mai productivi.

7. Mobil, mobil, mobil

Tehnologia evolueaza spre dispozitivele mobile si la fel face si HR-ul. Pentru a gasi oamenii potriviti, trebuie sa fii familiarizat cu aceste tehnologii.

Management-ul talentului si HR-ul evolueaza, iar cei care lucreaza in domeniu trebuie sa fie mereu la curent cu noile practici si tehnologii.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured