inovare

Peste 180 de participanți la evenimentul-referință dedicat inovării în România, Innoteque

Silvia — Mon, 01 Apr 2019 11:05:09 +0000

Peste 180 de participanți la evenimentul-referință dedicat inovării în România, Innoteque Silvia Lun, 04/01/2019 - 13:05

Pe 27 și 28 martie, la Impact Hub Bucharest, a avut loc cea de-a doua ediție a evenimentului dedicat dezvoltării ecosistemului de inovare din România, Innoteque. Peste 180 de participanți - cercetători, antreprenori și specialiști din România, Statele Unite ale Americii, Israel, Austria, Olanda și din partea Comisiei Europene, au fost prezenți la discuțiile și dezbaterile despre inovație în agricultură, energie, educație și medicină. Cea de-a doua zi a inclus și un târg de inovare la care au participat 9 startup-uri care contribuie la crearea unui viitor sustenabil.

Peste 50 de vorbitori au împărtășit experiențe internaționale și naționale legate de inovație, generând recomandări și sugestii menite să accelereze crearea unui mediu de inovare puternic în România. Experiența mediului de afaceri și cercetare local a fost completată de perspectivele europene, americane și israeliene în educație, finanțare sau politici publice.

Pe parcursul celor 2 zile, s-au atins subiecte precum: reinventarea educației, transparența legislativă pentru a facilita inovația în sănătate, dezvoltarea urbană durabilă, inovația în agricultură și obstacolele aduse de un mediu ostil, surse de finanțare pentru centrele de cercetare, reglementările administrative și modul în care afectează ecosistemul antreprenorial, cercetările academice și mediul corporatist, scalarea afacerilor și riscurile pentru start-up-uri atât la început, cât și în faza de creștere a afacerii.

Rezumatul discuțiilor, respectiv cele mai importante teme, oportunități și provocări identificate de echipa Innoteque și de către participanții la conferință vor fi transpuse într-un document de recomandări de politici publice care va fi publicat pe site-ul Innoteque în cel mai scurt timp. Documentul realizat în urma ediției anterioare este disponibil pe site-ul Innoteque și poate fi descărcat gratuit.

Printre vorbitorii acestei ediții s-au numărat: Excelența Sa Hans Klemm (Ambasadorul Statelor Unite ale Americii în Romania), Excelența Sa Stella Ronner-Grubacic (Ambasadorul Regatului Țărilor de Jos în România), Viorel Peca (Head of Unit, DG Connect, Comisia Europeană), Felipe Pastrana (vice-președinte pentru Europa de Est, Orientul Mijlociu și Africa, AbbVie), David Gelb (Global Head R&D Tax Incentives, KPMG), Harry Gatterer (CEO Zukunftsinstitut, Austria), T.Todd Morrill (National Science Foundation, i-Corps, Statele Unite ale Americii), Jorge Ruiz Benecke (General Manager, AbbVie), Ana-Maria Andronic (Head of Intellectual Property, Media & Technology Practice, DLA Piper, Bucharest Office), Ciprian Comșa (Academic Liaison & Innovation Manager, Continental Automotive Romania), Monica Obogeanu (Startup Programs Manager, Orange Romania), Bogdan Ceobanu (Policy Officer, Startup Europe, Comisia Europeană), Gerfried Stocker (Managing and Artistic Director, Ars Electronica, Austria). Lista completă este disponibilă pe www.innoteque.com.

Târgul de inovare a reunit 8 startup-uri românești care provoacă status-quo-ul și pun România pe harta dezvoltării durabile și care și-au prezentat business-urile participanților la eveniment: EFdeN, re.flex, KFactory, Apiary Book, AMA XpertEye, uRADMonitor, SiloMeter, KPMG - Payroll RPA - HR Virtual Assistant. Lor li s-a alăturat pentru o perspectivă internațională Saillog, companie israeliană de agritech, al treilea proiect antreprenorial al unui absolvent de matematică de la Cambridge University cu un doctorat în fizică de la Oxford University.

Innoteque, un eveniment de referință pentru ecosistemul românesc de inovare, a fost co-organizat de Oana Craioveanu, antreprenor, co-fondator și manager al Impact Hub Bucharest, Andrei Roth, antreprenor și manager al biroului Cluj pentru UiPath și Roxana Voicu-Dorobanțu, cadru didactic universitar cu experiență în afaceri internaționale și ecosisteme antreprenoriale, cu sprijinul Ambasadei Statelor Unite în România, Ambasadei Israelului în România, Ambasadei Regatului Țărilor de Jos în România, Reprezentanței Comisiei Europene în România, Romanian American Foundation, Abbvie, Advantage Austria, Orange, KMPG Romania, CCIFER, OMV Petrom.

Pentru mai multe detalii vă rugăm să contactați:

Oana Groza

Communication Coordinator Impact Hub Bucharest

[email protected] , tel: +4 0735 228 472

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Innovators for Children schimbă viitorul copiilor

Silvia — Tue, 26 Feb 2019 12:30:27 +0000

Innovators for Children schimbă viitorul copiilor Silvia Mar, 02/26/2019 - 13:30

S-a lansat acceleratorul antreprenorilor care schimbă viitorul copiilor

Impact Hub Bucharest, împreună cu Impact Hub Basel și Fondation Botnar (Elveția), lansează astăzi acceleratorul Innovators for Children, dedicat startup-urilor sau inovațiilor care contribuie la îmbunătățirea vieții copiilor, în special prin soluții la probleme ce țin de domeniul sănătății. Înscrierile sunt deschise până pe 26 aprilie, iar câștigătorii vor fi susținuți cu 100.000 de euro.

Innovators for Children este un accelerator care va susține soluțiile inovatoare care aduc un impact pozitiv în sănătatea și well-being-ul copiiilor și al adolescenților, prin inovare scalabilă.

Pentru cine?

Sunt căutate startup-uri sau inovații, în stadiu de prototip sau lansate de maximum 1 an, la probleme ce țin de alimentație, medicină, educație pentru sănătate și nu numai.

Ce implică acceleratorul Innovators for Children?

Antreprenorii și inovatorii care vor fi selectați să participe la accelerator vor trece printr-o serie de workshop-uri, întâlniri de feedback și follow-up, webinarii de progres și un retreat de 4 zile cu cei mai importanți actori din domeniu.

Vor participa apoi la o sesiune de pitching, iar câștigătorii vor beneficia de finanțare totală de 100.000 de euro, 6 luni de suport, o vizită de cercetare în Basel (Elveția) și acces la spațiul de coworking și comunitatea Impact Hub Bucharest.

”Putem pune inovația în slujba copiilor, iar antreprenorii care au înțeles și adresează problemele de sănătate cu care se confruntă tinerii vor găsi în acest accelerator nu numai resursele necesare pentru a scala, ci și o înțelegere reală a motivației pe care o au în activitatea lor.

Sperăm să vedem cât mai multe idei inovatoare înscrise și suntem pregătiți să oferim toată experiența și instrumentele de creștere de care dispunem atât noi, cât și partenerii noștri”, a declarat Lucian Grămescu, Incubation Manager Impact Hub Bucharest.

Cum aplici?

Înscrierea la accelerator se face prin completarea formularului de pe site-ul www.innovatorsforchildren.org. Participarea se face în baza confirmării din partea organizatorilor și este gratuită.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Adevar sau provocare: ca manager controlezi sau ai incredere?

editor — Mon, 19 May 2014 02:55:08 +0000

Adevar sau provocare: ca manager controlezi sau ai incredere? editor Lun, 05/19/2014 - 04:55

Cel mai relevant test pentru succesul unui manager este încrederea pe care acesta o inspiră celorlalţi. Atâta vreme cât echipa nu are încredere in liderului ei si liderul nu are incredere in echipa, calitatea şi cantitatea îndeplinirii obiectivelor poate fi afectată. Dar cum orice colaborare presupune acţiune din partea ambelor părţi, cine poate sa inceapa aceasta actiune? Liderul poate fi cel care modeleaza comportamentul de incredere in echipa, de la el poate incepe increderea - atunci cand el are incredere in oamenii sai.

Citeste si articolul Leadership-ul este treaba ta

De multe ori, din cauza lipsei de timp, a grabei, lipsei de fermitate şi claritate în obiective, incapacităţii de delegare, managerii au tendinţa nu doar să monopolizeze întreaga activitate din echipa, ci şi să verifice constant angajaţii dacă au procedat aşa cum a fost plănuit sau dacă nimeni nu pierde ritmul.

Citeste si articolul Din nou despre delegarea eficienta si “time management”.

Care este, deci, cea mai bună soluţie: să ai încredere că oamenii pe care îi conduci vor duce sarcinile la bun sfârşit sau să îi verifici mereu?

Ca si coach, am lucrat cu Radu, manager cu state vechi in industria IT. Perspectiva lui era ca “daca ii lasi, oamenii sunt predispusi la delasare”, au o dorinta scazuta de a-si asuma responsabilitatile si de aceea, singura solutie pentru a-i mobiliza sa atinga rezultatele asteptate, este sa-i verifici si sa-I controlezi constant ca sa indeplineasca sarcinile pe care el le-a trasat.

Radu a descoperit ca acest tip de comportament are avantaje - există mari şanse ca obiectivul să fie îndeplinit, pentru că cineva face pe poliţistul cu oamenii (Radu). Pe de altă parte, are si dezavantaje - verificarea angajaţilor implică timp, resurse, energie pe care Radu ar putea să le folosească într-o direcţie strategică sau in implementarea altor proiecte.

Citeste si articolul Cum isi pierd timpul executivii

Atunci cand managerul isi asuma rolul de “politist” face ca stresul să devină un element inevitabil, învăţând oamenii să reacţioneze mecanic, la fiecare sarcină, făcându-i nesiguri pe ceea pot face şi favorizând neasumarea responsabilităţii – responsabilitatea fiind de fapt la manager.

Citeste si articolul Ce-l face ineficient pe managerul obsedat de control

Am lucrat si cu Mihai, un manager senior, in industria pharma, care priveste munca drept o necesitate tot asa cum este şi distracţia. Comportamentul sau managerial încurajează ideea că oamenii pot lua anumite decizii fără să fie necesară o constată verificare, el susţinând nevoia de afirmare a creativităţii şi de asumare a anumitor responsabilităţi in echipa. Ceea ce are sens din perspectiva sa, deoarece toti angajatii trec printr-un proces de recrutare în care le sunt testate competenţele, ceea ce înseamnă că anumite verificări ar insemna timp pierdut si ar putea fi chiar costuri inutile pentru organizaţie. Mihai crede in competentele oamenilor de a-si face treaba pentru care au fost angajati.

Este adevarat ca nu orice angajat poate lua o decizie importantă pentru organizaţie şi cu siguranţă nu oricine poate lua o decizie bună, dar orice organizaţie are angajaţi-cheie ale căror abilităţi au fost deja testate şi care pot fi capabili de autocontrol.

Cumva cele 2 soluţii, cei 2 manageri, reprezinta 2 extreme. O extrema reprezinta un capat, o margine, o limita indepartata. Extremele sunt exagerari, de aici si vorba romaneasca “a trece de la o extrema la alta” - a trece de la o atitudine (exagerată) la alta opusă (dar tot exagerată).

O alta perspectiva ar fi sa ne uitam la punctul de intersectie dintre cele două comportamente - calea de mijloc. Si aceasta este provocarea: cum ar fi un manager care sa poata sa dea o directie, obiective clare, cateva reguli simple de lucru si sa aiba incredere ca oamenii sai vor face tot ce stiu ei mai bine pentru a atinge obiectivele?

Citeste si articolul Cum construiesc liderii echipe performante?

Cum ar fi un manager care sa creeze mediul in care oamenii sa isi asume responsabilitatea pentru invatare, actiune, monitorizarea progresului, rezultate?

Cei mai buni lideri vor avea grijă ca atunci când finalizează o sarcină, angajaţii să spună: am reuşit singuri! Lao Tzu

Articol preluat de BusinessEdu.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HART Consulting