departament de resurse umane

Cum se pot adapta organizațiile mici schimbărilor aduse de tehnologie

ana_mindruta — Fri, 24 Jan 2020 10:29:36 +0000

Cum se pot adapta organizațiile mici schimbărilor aduse de tehnologie ana_mindruta Vin, 01/24/2020 - 11:29

Întreprinderile care nu au încorporat tehnologia în departamentul de resurse umane ar trebui să se pregătească pentru modificări semnificative ale modului în care candidațîi caută un loc de muncă și comunică cu potențiali angajatori.

Acest articol discută ce strategii pot folosi întreprinderile mici pentru a se adapta la schimbările tehnologice în domeniul resurselor umane.

Cum puteți ține pasul cu tendințele actuale de angajare?

Aflați cum puteți posta listări de locuri de muncă pe platforme precum Facebook și LinkedIn.
Utilizarea forumurilor de joburi pentru evaluarea concurenței și a listării posturilor.
Crearea de rețele pe forumuri online care au legătură cu industria lor.

Recrutarea online ajută întreprinderile mici să găsească talentul de top pentru deschiderea de locuri de muncă și să concureze pentru candidații calificați.

Adoptați noi căi de comunicare

Acum, candidații sunt mai asertivi atunci când comunică cu angajatorii. De fapt, un sondaj recent a descoperit că solicitanții de locuri de muncă comunică cu potențiali angajatori folosind o varietate de canale diferite. Acestea includ:

Mesajele text cu angajatorii în timpul procesului de interviu
Urmarindu-i pe social media
Chat-uri sau formulare / forum-uri web
Telefon și e-mail pentru a comunica

Folosiți instrumente de recrutare digitală

Instrumentele de recrutare digitală pot ajuta departamentele de resurse umane în mai multe moduri. Diverse instrumente oferă o modalitate pentru întreprinderi de a posta listări de locuri de muncă și de a accepta cererile de locuri de muncă. Software-ul de recrutare ajută afacerile mai amănunțit și vă poate ajuta cu sarcini precum:

Postarea automată a posturilor deschise în comitetele de muncă
Acceptarea cererilor
Programarea interviurilor
Selectarea candidaților la interviu

Instrumentele de recrutare vă pot ajuta micile afaceri să automatizeze sarcini repetitive, să elibereze timp și să identifice persoanele care caută un loc de muncă potrivit pentru companie. De exemplu, social media poate apela la candidații pasivi în mod tradițional sau la cei neinteresați să folosească rutele tradiționale pentru a găsi locuri de muncă online.

DA Inteligenței Artificiale?

Utilizarea inteligenței artificiale (AI) ajută recrutorii să înregistreze și să analizeze date care oferă informații valoroase cu privire posibilitatea ca angajații să fie potriviți pentru o companie sau nu. Cu toate acestea, cei mai mulți candidați la locuri de muncă nu cred că AI este în prezent util în procesul de recrutare. Majoritatea managerilor de resurse umane încă consideră că AI va juca un rol mai mare în procesul de recrutare în următorii cinci ani, având în vedere avantajele semnificative ale AI.

Întreprinderile mici ar trebui să se familiarizeze cu tehnologia AI pentru a înțelege tendințele de resurse umane și ar trebui să utilizeze software-ul AI care oferă companiei lor informații valoroase. Dacă o fac, pot identifica mai bine candidații care se potrivesc nevoilor lor mai devreme în proces, ceea ce poate ajuta la reducerea timpului și a resurselor petrecute în procesul de recrutare.

Întreprinderile mici se pot adapta la schimbarea tehnologiei de resurse umane!

Tehnologia HR este o extensie logică și deseori intuitivă a metodelor tradiționale de recrutare. Întreprinderile mici pot economisi timp și cheltuieli cu ajutorul tehnologiei HR care le reduce volumul de muncă și îi ajută să localizeze candidați mai calificați.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

departament de resurse umane

organizatii

Autor

1841

Pregătirea liderilor de resurse umane pentru anul 2020

ana_mindruta — Fri, 24 Jan 2020 09:59:47 +0000

Pregătirea liderilor de resurse umane pentru anul 2020 ana_mindruta Vin, 01/24/2020 - 10:59

Totul este într-o continuă schimbare la locul de muncă și nu orice fel de schimbare, una rapidă. Liderii în domeniul resurselor umane se suprapun tendințelor la locul de muncă (în special atunci când vine vorba de tehnologie) și onorează modul în care oamenii lucrează astăzi în timp ce impactul pozitiv asupra rezultatelor afacerii sunt mai susceptibile să ajute echipele și organizațiile lor să fie competitive și să aibă succes în ritmul de azi, schimbând permanent peisajul de lucru.

Un boom continuu în ceea ce privește munca de la distanță și flexibilitatea

Începând cu 2005, s-a înregistrat o creștere de 159% a lucrărilor de la distanță.

80% ar renunța la un loc de muncă care nu oferea o muncă flexibilă.
85% spun că productivitatea a crescut ca urmare a unei flexibilități mai mari.
75% consideră că un lucru flexibil este o normalitate.

Nu există nicio îndoială în acest sens: munca flexibilă este noul nostru normal. Și din motive întemeiate: atrage și păstrează talente de top, crește productivitatea, îmbunătățește agilitatea și economisește bani. Angajații se așteaptă tot mai mult să poată lucra cum și unde doresc. Întreprinderile au nevoie de tehnologie și instrumente de gestionare a muncii în colaborare care să susțină această flexibilitate, cum ar fi să aibă un loc centralizat pentru a vedea și colabora în toate lucrările din întreaga companie - ceva care, conform raportului nostru de stat, de lucru, 76% dintre angajați își doresc să aibă parte.
Majoritatea respondenților raportului State of Work - 91% - răspund de soluții tehnologice moderne și consideră că locurile de muncă cu tehnologie modernă atrag și păstrează cele mai bune talente. Aproape toți respondențîi, 95% au considerat că ar trebui să fie la fel de ușor să găsești informații la locul de muncă, precum găsești informații pe Google.
Nu ar putea exista un semn mai clar că, în 2020, întreprinderile vor trebui să utilizeze tehnologie și instrumente la locul de muncă care se potrivesc cu personalizarea, experiența utilizatorului și ușurința accesului la informații oferite de tehnologia pe care o folosesc în viața personală pentru a rămâne competitive în recrutare.

În 2020, adăugați tehnologie care îi ajută pe oameni să își facă munca mai ușor.

În sondajul nostru despre statul de lucru, 84% dintre respondenți consideră că companiilor le lipsește tehnologia mai modernă. Având în vedere că 91% dintre lucrători își doresc soluțîi tehnologice moderne și 88% consideră tehnologia ca o parte importantă a experienței angajaților, liderii de resurse umane au o oportunitate imensă în 2020 de a implementa tehnologii care onorează modul în care și unde lucrează oamenii, astfel încât să își poată face cel mai bine munca. Pe măsură ce liderii de resurse umane încep noul an, aceștia pot crește implicarea angajaților prin adăugarea unei tehnologii moderne la locul de muncă care aliniază strategia și execuția, permite colaborarea într-un mediu de lucru flexibil, atrage și păstrează cele mai bune talente și creează oportunități de muncă de înaltă valoare.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

departament de resurse umane

leadership

Autor

1841

Moduri prin care o organizație beneficiază de strategia de marketing a resurselor umane

ana_mindruta — Mon, 20 Jan 2020 18:06:10 +0000

Moduri prin care o organizație beneficiază de strategia de marketing a resurselor umane ana_mindruta Lun, 01/20/2020 - 19:06

Beneficiile conținutului influențat de resursele umane

Indiferent dacă căutați să vă îmbunătățiți strategia de recrutare sau să vă mențineți oamenii talentați angajați și fericiți, conținutul ar putea fi instrumentul de care aveți nevoie pentru a atinge obiectivele organizației. Deși există un număr mare de beneficii pe care le poate aduce producția și publicarea de conținut influențat de resurse umane, există cinci avantaje specifice care ar putea fi experimentate de întreprinderile din orice industrie:

Reducerea cifrei de afaceri

Rata ridicată a cifrei de afaceri se dovedește a fi unul dintre cele mai mari obstacole care stau în calea succesului afacerilor de astăzi, în special într-o perioadă în care multe organizații de pe tot globul, într-un număr foarte mare de industrii, se confruntă cu un deficit de talente. Astăzi, se estimează că lucrătorul mediu petrece doar 4,2 ani în orice rol dat, ceea ce sugerează că întreprinderile ar putea face mai mult efort pentru a-și păstra personalul. Adevărul este că cea mai mare parte a lucrărilor trebuie să fie efectuată înainte de recrutare. Este mult mai eficient să pregătești un potențial angajat pentru mediul în care acesta va lucra, decât să realizezi după angajare faptul că angajatul nu se descurca pe postul pe care a fost angajat. Și aici întră în joc conținutul.
Prin crearea și partajarea unei game largi de conținut, oferind diverse informații și răspunzând la întrebări comune prin arta povestirii, echipele de resurse umane se pot asigura că pe oricine aduc, acesta va avea o viziune clară și amplă la ce trebuie să se aștepte. Lucrătorii noi ar trebui să fie 100% siguri că aceasta este o companie pentru care doresc să lucreze și ar trebui să aibă cunoștințele necesare pentru a veni și a face fata locului de muncă.

Crește încrederea

Știai că 70% dintre angajați nu au încredere în resursele umane? Problema de încredere pare a fi răspândită și, deși există multe motive potențiale pentru aceasta, una dintre cele mai mari cauze probabile este lipsa de transparență. Transparența la locul de muncă este o problemă care este extrem de dezbătută, unii susțînând că transparența poate genera o experiență îmbunătățită a angajaților. Poate că una dintre cele mai notabile probleme care există astăzi în lumea resurselor umane este lipsa integrării cu alte departamente organizaționale. În multe întreprinderi, structura organizațională prevede că resursele umane sunt foarte mult o entitate autonomă, ceea ce poate duce la o deconectare între resursele umane și producție, administrație și alte domenii ale activității.

Referință: https://www.bizlibrary.com/article/hr-marketing-strategy/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

departament de resurse umane

Autor

1841

Dacă n-am mai lucra la kilogram...

editor — Fri, 20 Dec 2013 08:34:35 +0000

Dacă n-am mai lucra la kilogram... editor Vin, 12/20/2013 - 09:34

Suntem în armată. Toamna rece a anului 1982 cu temperaturi sub 0 grade pe câmpurile Moldovei, acolo unde noi, proaspeții recruți, îmbrăcați în uniforme ușoare de vară, prestăm munci agricole adică bărbierim sfecla furajeră. Sunt răcit mort, văd ca prin ceață și tremur de frig din toate balamalele. Colegul meu Laurențiu Chirițescu îmi dă haina lui și rămâne în cămașă. ”Ia-o tu că ești bolnav, mie mi-e cald” bravează el. Ne cunoaștem doar de câteva zile…

Au trecut mai bine de 30 de ani de atunci. Am terminat facultatea și am devenit ingineri sudori. Cei mai mulți dintre noi am schimbat macazul profesional încă de la începutul anilor '90. Nu și Laurențiu. El a rămas fidel meseriei de sudor. ”Asta știu să fac, îmi place și ca atare m-am uitat superficial spre oportunitățile din alte zone de activitate. În plus am avut ”norocul” să fiu fie singurul, fie printre puținii ingineri specializați în sudare acolo unde am lucrat și asta m-a ajutat mult, pentru că a trebuit să găsesc soluții tuturor problemelor care apăreau” îmi spune el.

În primăvara lui 2013, la 50 de ani, aproape împliniți, Laurențiu a spus da unui job de senior welding engineer în Thailanda. A decis să accepte oferta și s-a suit în avion fără să se uite înapoi nici cu regret, nici cu mânie. A plecat acolo împreună cu nevasta dar fără junioara care acum este studentă. ”Am crezut mereu și cred și acum că putem face și acasă lucruri excepționale. Doar că m-am săturat de mizerie, salarii proaste, plătite târziu, nerecunoașterea meritelor, nepotism și vânarea țapului ispășitor” povestește el din Pattaya.

Călin Cavaleru: Spune-mi mai multe despre nemulțumirile tale…

Laurențiu Chiriţescu: O firma la care am lucrat a câștigat contracte cu RATB-ul pentru că puteam oferi calitate la prețuri modice si am reusit sa-i conving cu argumente raționale că soluția propusa de mine este superioară din punct de vedere tehnic șimai ieftină decat cea clasica pe care vroiau să o aplice. O revistă de specialitate din Suedia a scris elogios despre noua mea tehnologie. După terminarea lucrării (linia de tramvai 41) am primit praful de pe tobă, iar de la urmatoarele contracte nimic.

C.C: Înțeleg. Ce ai făcut mai departe?

L.C: Nu-mi place să mă plâng. Am fost director de calitate și am redus valoarea reclamatiilor de la 1,11% din cifra de afaceri la 0,27% la sfarsitul anului 2011. Am schimbat procesele, am introdus proceduri logice și am clădit împreună cu colegii un sistem coerent de abordare și rezolvare a problemelor. Muntele de reclamații s-a topit și odată cu el au dispărut și penalitățile pe care firma era obligată să le plătească. Am vrut doar să fiu respectat pentru ce am facut. Din pacate acest lucru nu s-a intamplat! Mi-am dat demisia, chiar dacă în acel moment nu aveam nici o ofertă clară. Întotdeauna mi-am dorit ca atunci când mă trezesc dimineața și mă uit în oglindă să nu-mi fie rușine de ceea ce văd acolo!

C.C: Unde ești acum și cum este acolo?

L.C: Sunt în Thailanda la Pattaya și lucrez nu foarte departe de casă. Vremea este ok acum în decembrie, adică sunt 23°C. Între februarie și aprilie sunt însă peste 45°C și umiditatea este foarte mare. Pattaya este o stațiune europeano-rusească. Sunt aici peste 10.000 de rezidenți ruși. Meniul la restaurant este în engleză, germană și rusă. Chiar și în spitale există semnalizare în limba rusă.

C.C: Și la job cum e? Ce e diferit față de cum se lucrează la noi?

L.C: Există procese, proceduri, organigrame, teme și proiecte extrem de clare și minuțios documentate. Știi exact care este pătrățica ta și ce se așteaptă de la tine. Dacă îți faci treaba bine nu te doare capul. Nimeni nu se preocupă de strâmbe, politică ieftină sau de aruncatul pisicii în curtea vecină. Și încă ceva, banii vin la data stabilită iar bonusurile reflectă exact înțelegerea pe care ai făcut-o nu voința autocratică a superiorilor ierarhici.

C.C: Cum e cultura organizațională?

L:C: Orientată spre inovație, se caută mereu noi perspective și căi de îmbunătățire a rezultatelor. Oamenii comunică deschis și colaborează. Se respectă regulile și procedurile ca în orice afacere industrială dar relațiile dintre colegi rămân calde. Spre deosebire de alte țări localnicii te invită cu plăcere la ei acasă.

C.C: Și, totuși, ce merge mai puțin bine în organizație?

L.C: Ca peste tot în lume relația și comunicarea cu departamentul de resurse umane nu este la nivelul dorit.

C.C: Ce te-a surprins cel mai mult la Thailanda?

LC.: Cultura, clima și atitudinea oamenilor care denota valori complet diferite de cele occidentale. Numărul imens de firme străine inclusiv din Japonia și SUA. Dimensiunile companiilor de aici. O firmă cu 600 de angajați este considerată mică. Noi suntem 2.400! Au turism, industrie și agricultură extrem de moderne, sunt la ani lumină în fața noastră. Localnicii își respectă cu sfințenie cuvântul dat. Conduc atent și prudent, dar dacă te apuci să-i înjuri în trafic scot pistolul și te împușcă.

C.C: Ce poți faci în timpul liber?

L.C: De toate pentru toți…mergi pe insule, faci scufundări, pescuiești în ocean, faci sport (badminton, bowling, tenis, box thailandez) plus restaurante și cluburi pentru toate gusturile si toate buzunarele.

C.C: Ai ceva regrete?

L.C: Îmi lipsește copilul, îmi lipsesc cei dragi (inclusiv socrii) și prietenii adevărați care mi-au fost aproape chiar la 11000 de km. De asemenea îmi lipseste mâncarea noastră cu multe calorii, abia aștept să rad niște sarmale și o ciorbă de burtă. Deși voi ajunge acasă abia de Crăciun (peste 1 săptămâna si cateva zile) am comandat deja meniul preferat și-l visez noaptea. Și încă ceva, e păcat că nu putem să construim și acasă la dimensiunile și calitatea de aici. Poate dacă n-am mai lucra la kilogram…