Invățare și dezvoltare în 2014 – parte integrantă din HR

editor — Thu, 15 May 2014 08:10:31 +0000

Invățare și dezvoltare în 2014 – parte integrantă din HR editor Joi, 05/15/2014 - 10:10

Learning & development reprezintă două procese vitale în performanța personală si profesională. Astfel, în primul rând fiecare dintre noi are nevoie de ambele pentru a se autodepăși și a face față schimbărilor și în al doilea rând organizaţiile, pentru a se păstra performante, au nevoie să îşi creeze un cadru controlat în care să susțină procesele pentru a putea gestiona cât mai bine schimbarea.

Eu cred că nevoia de dezvoltare și învățare reprezintă un rezultat al educației în acest sens, un obicei, o placere, dar pentru mulți dintre noi și o dovadă a stimei de sine.

Dynamic Human Resources susține prin toate procesele, proiectele și programele dezvoltarea continua. Noi punem egal între om și performanță, credem in schimbare si evoluție, de aceea propunem un set complet de programe care au ca scop identificarea și dezvoltarea angajaților, a noii generații de leaderi, precum și dezvoltarea lor ca manageri axați pe oameni și rezultatele lor. Credem în puterea exemplului, de aceea ne concentrăm pe formarea noilor generații de leaderi, care să fie un exemplu pentru oamenii lor, sa-i inspire și să-i ajute în procesul continuu de învățare și dezvoltare.

Îmi place foarte mult ce spunea John Ruskin: Indrazneste sa visezi si vei ajunge asemenea viselor tale. Viziunea ta este promisiunea pe care o faci lumii cu privire la ce vei dezvalui in cele din urma despre tine.

În 2014, avem nevoie de aceiași oameni pregătiți și motivați să obțină performanță. Este adevărat că în funcție de strategia de business, de obiectivele companiei și aceste nevoi de dezvoltare se prioritizează, însă fiecare dintre noi este dator să vadă în perspectivă, să știe unde dorește să ajungă, ce vrea de la el, astfel încât să continuăm procesul de dezvoltare și învățare.

Cred că cea mai mare provocare în aceste momente este să gasim oameni cu aceste valori și educație, motivați de dezvoltarea personală, de aceea ne implicăm prin diverse proiecte în dezvoltarea studenților și pregătirea lor pentru integrarea în mediul profesional care este din ce în ce mai demanding, sau poate exact așa cum avem nevoie să fie, pentru a avea succes într-o piață concurențială, în care consumatorii trec printr-un proces de educare și impun standarde din ce în ce mai înalte calitativ vorbind. Ei sunt de fapt cei care dau tonul nevoilor noastre la nivel de business, alături de viziunea de business pe care o are fiecare organizație.

Îi invit pe cei interesați de acest topic să vină în cadrul evenimentului nostru: „Hr Coffee Despre Oameni și HR”, unde vom detalia cu specialiști în domeniu și vom împartăși idei de proiecte în L&D. Suntem deja la editia a-IV-a si suntem incantati de feedback-urile primite si de implicarea managerilor de HR si a managerilor de departamente de a se reuni si a gasi raspunsuri la intrebari. In editia din 22 Mai am pregatit cateva subiecte de real interes pentru managerii de HR si managerii din companii si speram ca din nou sa aducem noutate si valoare experientei fiecaruia dintre cei prezenti. Gasesti mai multe detalii aici!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Cum arata noua generatie de lideri?

editor — Fri, 24 Jan 2014 01:32:56 +0000

Cum arata noua generatie de lideri? editor Vin, 01/24/2014 - 02:32

Desi liderii vad potential in tinerii din ziua de astazi, acestia nu le dezvolta talentul din timp!

Liderii trebuie sa gaseasca persoanele care sunt potrivite pentru pozitii in management si sa le ofere training pe leadership pentru a se dezvolta. Acestia au invatat din propria experienta ca, desi sa te cunosti pe tine si sa inveti mai multe despre calitatile de lider este benefic la orice varsta sau etapa din cariera, aceste competente le-ar fi fost mai utile cand erau mai tineri, putand mai apoi sa se dezvolte si mai mult.

Center for Creative Leadership (CCL) a realizat un sondaj printre 500 de oameni de toate varstele ce activeaza in diverse sectoare economice. Sondajul a fost postat pe clomedia.com si a constat in intrebari privind perioada ideala pentru ca tinerii sa fie dezvoltati ca si lideri, ce calitati de leadership urmaresc managerii la tineri, dar si ce ii bucura si ce ii sperie pe manageri cu privire la tinerii pe care ii angajeaza. Raspunsurile s-ar putea sa va uimeasca!

1. La ca varsta este ideal sa se inceapa dezvoltarea ca lider?

90% considera ca dezvoltarea trebuie sa inceapa inainte de 18 ani, 50% alegand varianta de varsta 5 ani sau mai putin. Doar 10% considera ca aceasta trebuie sa inceapa dupa 21 de ani.

2. Care sunt cele mai importante calitati ale unui lider?

Acum 20 de ani, 90% dintre respondenti considerau competentele tehnice si disciplina cele mai importante calitati ale unui lider, increderea, comunicarea si inventivitatea fiind urmatoarele in top.

Astazi, disciplina si comunicarea sunt calitatile de baza, fiind urmate de capacitatea de invatare, constiinta de sine si adaptabilitatea. Competentele tehnice nu mai sunt in top 5 calitati ale unui lider.

3. In 10 ani, care vor fi cele mai importante calitati ale unui lider?

Conform studiului, in 10 ani adaptabilitatea, comunicarea, capacitatea de invatare, diversitatea multiculturala si aprecierea acesteia, disciplina si colaborarea, sunt calitatile de baza ale unui lider.

4. Ce calitati ale noii generatii ii bucura pe lideri?

Colaborarea, comunicarea si adaptabilitatea sunt competente importante pe care angajatorii la cauta pentru pozitii entry-level si la cei care planuiesc sa intre pe piata muncii. Creativitatea, toleranta, abilitatea de a-ti depasi limitele si chiar conexiunea cu retelele sociale, sunt importante in munca de colaborare.

5. De ce se tem liderii la noua generatie?

Lipsa de etica in munca si de constiinciozitate sunt cele mai mari temeri ale liderilor cu privire la noua generatie. Acestia spun ca generatia a fost crescuta in acest fel, de exemplu au fost premiati pentru participare mai mult decat pentru performanta, si de aici provine lipsa de etica in munca. Tinerii ar trebui sa inteleaga ca au nevoie de experienta, ca trebuie sa invete si sa aiba rabdare.

Potentialii lideri nu au acces la modele pozitive. Acestia vad foarte putine modele pozitive pe care le pot urma. De asemenea, acestia nu beneficiaza de coaching si mentoring, atat de necesare in viitor pentru a-i ajuta sa se confrunte cu probleme complexe.

In ciuda acestor lucruri, liderii vad potential in generatia viitoare. Desi tinerii au nevoie de invatare si dezvoltare, acestia nu o primesc. Totusi, unii lideri considera ca tinerii din ziua de astazi au calitati de lider mai dezvoltate decat au avut acestia in tinerete, fapt datorat liceului si facultatii pe care acestia o urmeaza.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured