4 lucruri pe care poate dorești să le iei în considerare ca schimbări în 2020

ana_mindruta — Mon, 20 Jan 2020 18:59:45 +0000

4 lucruri pe care poate dorești să le iei în considerare ca schimbări în 2020 ana_mindruta Lun, 01/20/2020 - 19:59

Ce patru lucruri credeți că s-ar putea schimba pentru ca echipa ta să funcționeze mai bine și mai eficient în 2020? Gil Artmoore trece în revistă diferite sisteme disciplinare, echilibrul vieții profesionale și acorduri de confidențialitate. La fel că angajații companiei, și tu, HR, ai nevoie de o revizie la sfârșitul anului. Iată doar câteva dintre cele mai frecvente practici pe care echipa ta de resurse umane ar trebui să le ia în considerare în noul an.

Confidențialitatea informațiilor

Informațiile nu ar trebui să se mai limiteze la managementul superior. Pentru ca afacerea să prospere în următorul deceniu, ar trebui să existe transparența informațiilor între toți angajațîi. Exemple de transparență în informații includ salarii deschise, informații despre lanțul de furnizare, informațîi despre sursa de produs. Dacă sunteți îngrijorat că împărtășirea acestor informații către toți angajații este o idee proastă pentru afacere, gândiți-vă încă o dată. Cele mai mari companii precum Zappos, Buffer și Patagonia și-au îmbunătățit brandurile din cauza transparenței.

Perioadă de probă

Aceasta este o practică obișnuită resurselor umane care ar trebui îndepărtată încet din majoritatea industriilor. Dacă aveți o strategie de angajare eficientă, nu trebuie să setați o perioadă de probă. Aceasta abordare nu va fi deloc bine privită de noii angajați. În schimb, petreceți mai mult timp găsind angajatul potrivit și de asemenea este foarte important să ajutați angajații noi într-un mod corespunzător să se adapteze în companie. Nu va fi nevoie să finalizați contractul după șase luni dacă investiți mai mult timp, la început, pentru a angaja cel mai bun candidat posibil.

Planuri de lucru inflexibile

Dacă lucrul de acasă devine mai obișnuit, programul de 9-5 pur și simplu nu va mai fi acceptat. Dacă doriți ca angajații să fie fericiți, este necesar să le oferiți o anumită flexibilitate în programul lor de lucru. Poate chiar să le oferiți posibilitatea să lucreze de acasă. Acest lucru este un beneficiu pentru organizație în atât de multe moduri.

Angajații autonomi sunt mai fericiți, ceea ce înseamnă că vor fi mai productivi la locul de muncă. De asemenea, cheltuiești mai puțin plata chiriei de birou când angajații tăi lucrează de acasă. În cele din urmă, angajații sunt mai susceptibili să vă rămână fideli, știind că sunteți una dintre puținele companii care permit de fapt munca de la distanță.

Sistem rigid de disciplină

Acest tip de disciplină nu funcționează cu adevărat și nu abordează cauza principală a problemei. În loc să-i tratăm pe angajați ca pe copii, mai bine îi tratăm ca pe niște adulți, pentru că asta sunt de fapt.

Dacă apare o problemă, discutați-o cu ei, mai degrabă decât să-i stânjeniți în fața celorlalți. Aflați ce s-a întâmplat și împreună, căutați modalități prin care puteți evita același lucru să se întâmple. Angajații vor aprecia metoda și vor fi mai responsabili pentru acțiunile lor în viitor.

Referință: https://www.hrtechnologist.com/articles/culture/5-things-you-may-want-to-consider-changing-in-2020/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Intrebarea care “detecteaza” un lider

editor — Mon, 27 Jan 2014 22:11:50 +0000

Intrebarea care “detecteaza” un lider editor Lun, 01/27/2014 - 23:11

Procesul de recrutare din ziua de astazi nu este usor. Site-uri precum LinkedIn abunda de CV-uri fiind deosebit de greu sa-ti dai seama cat de multa valoare a adus o persoana fostului angajator.

Studiile arata faptul ca 30 din 40 de General Manageri nu rezista pe postul respectiv mai mult de 18 luni. Acest lucru are un impact mare asupra presedintelui, deoarece este foarte greu sa concediezi si sa inlocuiesti un manager general.

Iar cum toata treaba pica pe umerii HR Manager-ului, atunci putem spune ca acesta are o meserie grea.. Trebuie sa gaseasca atat un specialist in domeniu, cat si un lider puternic care poate tine echipa in frau si o poate conduce spre rezultatele dorite.

Se foloseste, bineinteles, de toate instrumentele pe care le are si de toata experienta acumulata de-a lungul timpului, insa uneori, munca poate fi simplificata printr-o singura intrebare. Da, te-ai gandit ca poate exista o intrebare pe care o poti adresa si, in functie de raspunsul primit, iti poate arata daca in persoana intervievata zace un lider puternic?

Cei de la inc.com sustin ca, intrebandu-l pe interlocutorul tau despre ultima persoana pe care a concediat-o poti gasi indicii clare despre calitatile sale de lider ! Astfel :

- Daca raspunsul este : Nu am concediat pe nimeni pana acum, atunci persoana respectiva nu are calitati de leadership. Nu poti crea o echipa puternica daca nu o distrugi si o reconstruiesi din cand in cand. Orice lider face greseli, dar daca acesta nu si le asuma, le corecteaza si merge mai departe, nu va face o treaba buna conducandu-ti compania.

- Daca raspunsul este : Am facut concedieri, afla ce s-a intamplat. Din povestea pe care acesta ti-o spune iti poti da seama de abilitatile de comunicare. Intreaba-l ce s-a intamplat mai departe si daca a reusit sa gaseasca un inlocuitor, cum a decurs procesul de angajare, ce greseli a facut si cum le-a indreptat. Iti doresti un lider care sa se poata auto-evalua in mod constant. Acesta trebuie sa fie responsabil pentru actiunile sale si sa invete din greselile facute.

Si nu te opri aici. Intreaba-l in final ce a facut dupa ce a concediat pe cineva.

Aceasta intrebare demonstreaza empatia liderului. Marii lideri fac tot ce le sta in putere pentru ca fostul angajat sa poata lucra din nou.

Fii atent la limbajul corpului, caci iti doresti ca liderii sa poata lua decizii rapide si sa le urmeze. Nu iti doresti un robot si daca nu arata nicio emotie, ar trebui sa te gandesti de doua ori daca sa-l angajezi sau nu.

Indiferent de procesul pe care il folosesti pentru a crea o echipa, trebuie sa petreci la fel de mult timp vorbind despre ce a mers prost cat despre ce a mers bine.

Este incredibil de greu sa gasesti lideri buni, dar atunci cand ii gasesti acestia iti vor conduce compania spre succes.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

angajari

4 lucruri pe care poate dorești să le iei în considerare ca schimbări în 2020

Confidențialitatea informațiilor

Perioadă de probă

Planuri de lucru inflexibile

Sistem rigid de disciplină

Adaugă comentariu nou

Intrebarea care “detecteaza” un lider

Adaugă comentariu nou