angajati motivati

Cum îți poți ajuta angajații să fie mai implicați?

ana_mindruta — Fri, 17 Jan 2020 11:23:33 +0000

Cum îți poți ajuta angajații să fie mai implicați? ana_mindruta Vin, 01/17/2020 - 12:23

Cel mai important atuu pentru compania ta sunt chiar angajații. Angajații tăi trebuie să că îi prețuiești, prin urmare iți pui în valoare angajații? Se simt aceștia creativi?” Dacă nu ești sigur cum să îți valorifici angajații în mod eficient, avem câteva sugestii care ți-ar putea fi de folos.

E necesară flexibilitatea

Dacă angajații fac o treabă bună, oferă-le o oarecare compensare sau flexibilitate în schimb. Angajații adoră atunci când sunt suficient de apreciați pentru a li se oferi mai mult timp liber câteodată. Cercetătorii au descoperit că atunci când angajaților li se oferă flexibilitate, productivitatea lor crește.

Exprimă aprecierile

Unul dintre cele mai bune moduri de a-ți motiva angajații este să le arăți că sunt apreciați. Există o mulțime de modalități prin care poți comunica angajaților mesajul de apreciere. Aprecierea poate veni prin moduri mici. Poți spune angajaților cât de uimit și mândru sunteți de ei și de munca pe care aceștia o fac. Fii specific cu laudele tale, deoarece angajatul tău va dori detalii. Dacă au făcut o treabă fantastică într-o campanie de marketing pentru un client important, asigură-te că îi spui de ce îl apreciezi. Poți, de asemenea, să îți exprimi aprecierea printr-un e-mail.

Comunicare transparentă

Nu este nimic mai rău decât să lucrezi pentru o companie care nu comunică. Companiile care nu comunică eficient cu angajații lor, de cele mai multe ori își pierd cei mai buni angajați. Comunicați cu angajații și oferiți-le feedback constructiv. Asigurați-vă că comunicați deschis și sincer cu ei, astfel încât angajații să aibă încredere și să știe că pot apela oricând la dvs. atunci cândau o problemă.

Oferă angajaților stimulente financiare

Doriți că angajații să rămână în compania dvs.? Ați putea oferi angajaților stimulente financiare pentru idei noi sau o prezentare excelentă. Mulți angajați folosesc concursuri sau alte stimulente ca o modalitate de a susține creativitatea sau motivația. Exprimându-ți aprecierea față de angajați și oferindu-le stimulente, le va creste productivitatea.

Angajați și concediați oamenii potriviți

Veți avea mult mai puține probleme în departamentul angajaților dacă începeți procesul corect de la bun început. Înainte de a angaja pe cineva nou, gândește-te de ce fel de personalitate ai nevoie la locul de muncă și ce fel de angajat s-ar potrivi în echipă. Acest lucru este crucial deoarece munca în echipă este esențială la locul de muncă de astăzi. Trebuie să vă gândiți la ce vă motivează angajații de top să lucreze și cum puteți continua să îi motivați. Ce fel de angajat s-ar potrivi echipei? De asemenea, dacă aveți o echipă de angajați care nu funcționează bine, de ce fel de angajați aveți nevoie pentru a schimba productivitatea echipei? Cum ar putea să facă echipa să funcționeze mai bine? Dacă vă concentrați pe angajarea persoanelor potrivite pentru companie, compania va continua să evolueze continuu.

Stabilirea obiectivelor

Alături de angajarea persoanelor potrivite, trebuie să stabiliți și obiective individuale și de echipă. Dacă nu utilizați analize pentru afacere, ar trebui să începeți să faceți acest lucru. Analizarea performanței muncii echipei vă poate ajuta să identificați punctele slabe și să lucrați la remedierea acestora. Când angajații știu ce se așteaptă de la ei și știu care sunt obiectivele pentru care lucrează, sunt motivați să atingă aceste obiective, mai ales atunci când există stimulente atașate. Dacă este posibil, poate doriți să solicitați angajaților să participe la propriul proces de stabilire a obiectivelor. Când angajații își stabilesc propriile obiective, obțîn mai multă satisfacție atunci când ating aceste obiective. De asemenea, atunci când angajaților li se stabilesc anumite obiective, este mai ușor să determinați care angajați își îndeplinesc obiectivele.

Referință: https://www.hrtechnologist.com/articles/employee-engagement/want-to-lower-your-attrition-rate-engage-your-employees/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

3 comportamente ale conducerii care motivează angajații

ana_mindruta — Fri, 29 Nov 2019 11:26:11 +0000

3 comportamente ale conducerii care motivează angajații ana_mindruta Vin, 11/29/2019 - 12:26

Mulți lideri consideră loialitatea, angajamentul și implicarea angajaților în companie ca o calitate pe care angajatul ar trebui să o posede chiar de la început. Munca valoroasă provine de la oamenii încrezători care știu cât de valoroși sunt și atunci când se angajează aduc un plus semnificativ deoarece simt că merită efortul pentru că vor fi apreciați de organizație și de lideri. Obligațiile conducerii și obligațiile angajaților merg mână în mână. Dacă dorești angajați care sunt dedicați muncii lor, va fi nevoie de angajament, încredere, implicare și comunicare și din partea din partea ta. Echipele responsabile au lideri care iau în considerare valoarea intrinsecă a fiecărui angajat.
Pentru a fi un lider care inspiră angajament, întreabă-te: Care dintre comportamentele de conducere pot fi îmbunătățite?

Oferiți laudă și feedback

Indiferent dacă sunt mari sau mici, sau de ce îmbunătățiri au nevoie, fă-ți un obicei de a-i lăuda atunci când merita. Nu presupune că angajațîi știu când lucrează bine. Toată lumea are nevoie din când în când de aprecieri. Munca lor poate fi de înaltă calitate pentru tine, dar dacă nu li se spune acest lucru, aceștia pot foarte ușor să creadă că munca lor nu este suficient de bună sau valoroasă pentru companie. Vor fi mai motivați și mai dedicați când vor ști că ceea ce fac este cu adevărat apreciat. Feedback-ul continuu și informal face o diferență uriașă.

Tratați fiecare angajat în mod consecvent

E nevoie să te asiguri că estii corect și coerent când vine vorba felul în care iți tratezi angajații. Acesta este un aspect în care ai nevoie de feedback din partea echipei. Este o chestiune de perspective, prin urmare este posibil să fie nevoie că tu să întrebi, însă acest lucru ar putea fi o problemă dificilă, astfel încât, probabil, participarea la o întâlnire de echipă nu este cel mai bun mod de a obține un feedback autentic, dar un sondaj anonim ar putea funcționa mult mai bine dacă ești hotărât să aflii părerea echipei tale.

Încurajați dezvoltarea angajaților

Dacă dorești să vezi mai multă loialitate din partea angajaților, va trebui să le oferi ceea ce vor. Dar ce este cu adevărat important și valoros pentru angajați în aceste zile?
Conform mai multor studii, 94% dintre angajați ar rămâne într-o companie mai mult timp dacă aceasta ar investi în dezvoltarea lor. Încurajarea oamenilor să crească și să se dezvolte personal și profesional, le poate arăta că vedeți în ei un potențialpe care ei poate nu reușesc să îl vadă. Și fără încurajare, ei nu ar putea avea niciodată șansa de a se dezvolta corespunzător. Crearea căilor de dezvoltare și furnizarea de instruire relevantă poate duce echipa ta la un nivel de performanță inimaginabil!

În schimb, mulți dintre angajați știu deja că au potențial, dar au așteptarea să primească ajutor de la companie, să îi ajute să se dezvolte prin diferite metode de formare.

De asemenea, raportul LinkedIn a constatat că învățarea și dezvoltarea sunt foarte importante într-un loc de muncă. Deci putem spune cu încredere că încurajarea dezvoltării și furnizarea de instruire relevantă va face o diferență masivă în motivarea angajaților!

Referință: https://www.bizlibrary.com/article/leadership-behaviors-for-employee-commitment/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

5 modalități prin care să iți motivezi echipa mai eficient

ana_mindruta — Mon, 04 Nov 2019 17:33:37 +0000

5 modalități prin care să iți motivezi echipa mai eficient ana_mindruta Lun, 11/04/2019 - 18:33

Schimbările provoacă incertitudine, stres și anxietate tuturor celor care iau parte la aceste procese. Inevitabil, acest lucru are un impact asupra motivației și performanței întregii echipe. Succesul este mai probabil atunci când echipa ta este motivată, prin urmare e nevoie să iți motivezi echipa că să poți să ai succes. Motivația este o parte intrinsecă a construirii echipei și o adevărată provocare pentru liderul echipei.

Din păcate, unii manageri încearcă să producă frica printre angajați pentru a obține rezultatele dorite, dar acest lucru funcționează doar o perioadă și în cele din urmă dăunează credibilității. Pentru a putea evita o astfel de situație neplăcută, poți să implementezi următoarele sfaturi astfel încât să-ți poți motiva echipa într-un mod plăcut.

Comunică viziunea cu membrii echipei.

Definirea, dezvoltarea, articularea și comunicarea viziunii sunt relativ simple. Adevărata provocare vine o dată cu momentul în care e nevoie să iți inspiri echipa, astfel încât aceștia să te urmeze. Pentru a-ți inspira echipa, ai nevoie de o viziune simplă, clară și relevantă a drumului pe care ai decis să mergi. Mai mult decât atât, e nevoie să știi că trebuie să fii credibil.

Arată-ți aprecierea.

Trebuie să investești timp și energie în echipa ta. Toată lumea trebuie să fie apreciată!

Ei trebuie să știe că ești interesat în permanență de ei și de asemenea, că ai încredere în echipa ta. Recunoașterea valorii lor le demonstrează că sunt apreciați și că munca pe care ei o depun contează cu adevărat.

Oferă sprijin echipei tale.

De obicei, atunci când au loc schimbări într-o echipă, echipa trebuie să se adapteze și să învețe noi abilități astfel încât să poată înțelege și interpreta noi moduri de lucru. Rolul unui lider de echipă este acela de a oferi oportunității fiecărui individ din echipa sa asfel încât aceștia să poată să se dezvolte și să încerce noi abordări. Asigură-te că echipa ta are pregătire, resurse de dezvoltare și timp adecvat pentru a confirma noile abilități.

Setează obiective clare.

Într-un studiu, aproximativ 63% dintre angajați au raportat că au pierdut timpul la locul de muncă pentru că nu știau care dintre sarcini erau prioritare. Ca lider, este sarcina ta să le creezi membrilor echipei tale o viziune clară asupra a ceea ce au de făcut. Următorul pas este să te asiguri că toată lumea are toate obiectivele foarte clar structurate, care le sunt prioritățile și care este rolul echipei în atingerea lor.

Referință: https://www.leadershipthoughts.com/10-tips-for-managing-your-time-effectively-and-getting-things-done/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK