intuitie

Dan Vasile: „Schimbarea nu este posibilă în cazul unui adult, dar este posibilă transformarea”

editor — Fri, 27 Jun 2014 07:33:20 +0000

Dan Vasile: „Schimbarea nu este posibilă în cazul unui adult, dar este posibilă transformarea” editor Vin, 06/27/2014 - 09:33

Vă invităm să citiți cel mai recent interviu acordat de Dan Vasile, regizor, trainer și coach despre programul open “Metamorphosis –Summer Edition”.

În prima parte a interviului am aflat cum reacționează participanții, cum intră în atmosfera atelierului și ce transformări la nivel personal pot fi observate de către trainer. În a doua parte, am povestit despre motivele pentru care oamenii se alătură workshop-ului, despre atmosfera construită și deschiderea participanților.

Ce schimbări ai văzut la participanţii la atelier?

Dan Vasile: Din punctul meu de vedere, schimbarea nu este posibilă în cazul unui caracter de adult, dar este posibilă transformarea.

Noi nu ne schimbăm, avem aceleaşi resurse, aceeaşi inteligenţă emoţională, matematică, logică, doar că învăţăm să ne folosim resursele în alte direcţii.

Acest atelier propune contexte artificiale, care amplifică intensitatea trăirii de zi cu zi la cote neîntâlnite în general. În acest context, fiecare participant îşi identifică propriul traseu de activare a resurselor şi îşi găseşte propriul drum de a gestiona un conflict, o perspectivă blocată, managementul timpului, un moment de frică personală, etc.

Ce vede „regizorul” la oamenii care vin?

Dan Vasile: O magmă de experienţe personale, combinate cu presetări subconştiente care aşteaptă să fie modelate pentru a deveni o sursă de energie, nu o piedică în calea dezvoltării personale. Practic, văd talente care, şlefuite, pot face viaţa unui om mult mai frumoasă, mai satisfăcătoare ca experienţă de viaţă.

De multe ori am surpriza să identific potenţialuri remarcabile de comunicare, expresivitate, charismă, neidentificate ca oportune până acum de către cel din faţa mea.

Ce diferenţe există între atitudinea lor, deschiderea lor, de la început şi cea de la finalul atelierului?

Dan Vasile: Chiar după primele minute ale atelierului, tipul de experienţe la care îi invit îi scoate din zona de confort şi, practic, participantul începe să foreze dincolo de eul său aşa cum era cunoscut până acum. Există multă deschidere, uneori ies la suprafaţă şi lucruri mai puţin plăcute, dar per ansamblu este o formă de transparenţă personală pe care participanţii şi-o doreau.

Ce reacţii surprinzătoare au participanții, ne poţi oferi câteva exemple?

Dan Vasile: Da, sunt oameni care credeau despre ei că sunt timizi, dar care îşi găsesc în timpul atelierului o nouă trăsătură, dinamică, volubilă, de interacţiune cu ceilalţi.

De asemenea, am cunoscut şi oameni care, la sfarşitul unui exerciţiu, au avut un“aha! moment ”: ”- Uite, acum înţeleg de ce...” sau „- De mâine, gata!”

Bineînţeles, am întâlnit şi tendinţa de a opune rezistenţă, de a evita participarea pentru păstrarea zonei de confort, dar acest lucru este inevitabil uneori, faza de negare fiind prima etapă firească după impactul unei experienţe noi.

Ai o experienţă foarte bogată în lucrul cu oamenii, ce te surprinde la participanţi?

Dan Vasile: Experienţa mea este diversă şi porneşte în urmă cu mai bine de 20 de ani, în lucrul cu actorii. Diversitatea de tipologii şi reacţii pe care le-am întâlnit de-a lungul timpului a avut la un moment dat tendinţa să mă blazeze, zicându-mi : „-Gata, le-am văzut pe toate!”, însă am întâlnit în sala de training o şi mai mare bogăţie şi diversitate, de data aceasta în afara oricărei convenţii, în plină realitate. Şi în acest mediu autentic, am întâlnit uneori talent în comunicare şi expresivitate personală mai valoaroase decât pe scenă.

Cum reacţionează oamenii când îşi dau seama că au loc schimbări la nivel personal, sunt reticenţi, sunt deschişi, continuă jocul?

Dan Vasile: Am remarcat că oamenii de abia aşteaptă să ajungă la transformări în vieţile lor, ăsta este şi motivul pentru care vin de obicei înspre noi. Normal că, asemenea oricărui proces puternic, la început poate inspira puţină teamă, poate exista o primă reacţie de retragere, de justificare, etc. Oricum, nu este permanent confortabil, asta e sigur.

O majoritate covârşitoare dintre cei prezenţi decid să continue jocul şi ajung până la urmă la momentele de revelaţie personală de care vă spuneam anterior.

Nu e un proces intelectual, implică emoţii, corporalitate, deci învăţarea vine holistic.

Cum creaţi mediul în care ei să poată intra cu aspecte personale fără să se simtă stânjeniţi? Un curs open aduce totuşi laolaltă oameni foarte diferiţi.

Dan Vasile: Da, este adevărat, asta a fost şi prima problemă pe care am identificat-o în design-ul atelierului. Totuşi, am remarcat că deschiderea pe care o propun, la care mă supun în primul rând eu, este de fapt ceva aşteptat de participant, chiar dacă este obişnuit în viaţa de zi cu zi cu opusul.

Aici depinde însă foarte mult de gradul de asumare a experienţei, pe care îl accede fiecare participant.

Spaţiul nostru este un spaţiu natural, cu mult lemn, în culori odihnitoare, folosim aromaterapie, lumină naturală în cea mai mare măsură, pentru a crea un mediu care să invite la o abordare organică.

Cu ce aşteptări vin oamenii: ce procent din ce învaţă/descoperă la curs le este util pe plan personal şi ce procent pe plan profesional?

Dan Vasile: Aşteptările sunt din cele mai diverse. Cele mărturisite fiind cele din sfera profesională (leadership, managementul emoţiilor şi al comunicării), pe parcurs însă, majoritatea participanţilor descoperă surprinşi în mod plăcut că instrumentele de comunicare prezentate sunt extrem de valoroase şi în plan personal pentru, de exemplu, balansul între viaţa personală şi profesională, automotivare, managementul crizelor, al relaţiilor.

Dacă ar fi să numeşti experienţele de până acum din sală, cum le-ai defini, în cuvinte cheie?

Dan Vasile: O gură de aer proaspăt, perspective diferite, reconectare cu sine, onestitate, energie, învăţare continuă, asumare, speranţă, transparenţă, prietenie, interconectare, planuri, salt.

Cursul conţine elemente ludice, improvizaţie, NLP, analiză tranzacţională, întrebări puternice din zona de coaching şi instrumente noi de comunicare. Care „prind” cel mai bine?

Dan Vasile: Exact melanjul din ceea ce am considerat că este util, din toate aceste perspective diferite este cel care a fost verbalizat ca diferenţiator pe piaţa de cursuri de profil, în feedbackul de la final al participanţilor. Practic, atingând zone diverse de interes, fiecare participant este în măsură să decidă la final ce anume i-a folosit mai mult şi să continue în acea direcţie.

Cursul “Metamorphosis –Summer Edition” vă invită într-o călătorie în cunoașterea sinelui pentru a potența Intuiția în situații provocatoare.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Cum sa fii un lider catalizator

editor — Fri, 20 Dec 2013 12:01:54 +0000

Cum sa fii un lider catalizator editor Vin, 12/20/2013 - 13:01

Liderul abil. Trasaturi si calitati definitorii:

„Mostenirea ta, indiferent unde te afli acum in calatoria de lider, incepe acum. Sa conduci bine acum inseamna sa inchei bine mai tarziu. ” - Brad Lomenick

Avem nevoie de lideri mari, puternici, autentici. Mai mult ca niciodata este necesar sa intelegem ca liderii trebuie sa fie autentici, colaborativi, sa inspire si sa valorizeze integritatea si moralitatea. Unii dintre ei se concentreaza pe succesul personal, fara a contribui la dezvoltarea celor pe care ii conduc. Altii schimba setul de principii cand este convenabil.

Exista insa si o alta varianta. Ii poti inspira si motiva pe cei din jurul tau. Poti oferi unei echipe tot ce e necesar pentru a-si indeplini obiectivele. Poti fi un lider catalizator.

Brad Lomenick, in cartea The Catalyst Leader descrie trasaturile si abilitatile care definesc un lider abil sa produca schimbarea:

Vocatie: descoperirea vocatiei si a motivatiilor intrinseci

Autenticitate: imbratiseaza-ti adevarata identitate si impartaseste-o cu ceilalti

Pasiune: dezvolta o dorinta puternica pentru a te implica in mod complet in actiunile tale

Abilitate: construieste un nivel al excelentei personale care sa ii surprinda pe ceilalti

Curaj: invata sa actionezi dincolo de teama si asuma-ti riscuri moderate

Principii: ancoreaza-te in principii stabile in locul circumstantelor schimbatoare

Speranta: creeaza si afiseaza o viziune convingatoare despre viitor

Colaborare: construieste conexiuni cu ceilalti cu scopul de a invata si a coopera

Autocunoasterea- primul pas in dezvoltarea celor din jur!

Succesul organizatiei depinde si de capacitatea ei de a crea un climat unde sa infloreasca si sa fie puse in valoare calitati superioare ale angajatilor, precum creativitatea, autonomia, comunicarea si solidaritatea. Un astfel de mediu favorizeaza crearea unei culturi organizationale centrate pe om, pe implinirea aspiratiilor individuale si colective, pe dezvoltarea si punerea in valoare a potentialului profesional si personal.Un lider poate contribui la crearea unei astfel de culturi de coaching tocmai prin centrarea atentiei sale catre dezvoltarea individuala a fiecarui membru al echipei, prin gasirea elementelor care il diferentiaza si il motiveaza.

Cea mai buna cale a liderului catre cunoasterea colegilor sai incepe intotdeauna cu autocunoasterea si cu evidentierea acelor trasaturi care il fac abil si capabil pentru rolul sau. Gasirea propriei vocatii si construirea instrumentelor care sa duca la urmarea ei sunt primii pasi ai unui lider de succes, alaturi de autenticitatea, sinceritatea si deschiderea cu care isi imbratiseaza indatoririle, rolul si responsabilitatile.

In ceea ce priveste pasiunea, aspectul ar putea fi tratat diferit cu referire la tipul de leadership, caci uneori liderul formal adopta mai lent daruirea si implicarea totala a liderului informal, parte pentru ca devine constient de rolul sau abia dupa integrarea in cadrul echipei, parte pentru ca isi intelege treptat colegii si obiectivele comune.

Nivelul de maiestrie este unul din principalii nostri motivatori. De ce practica lumea sport de performanta sau de ce ne inscriem la cursuri complexe de dans? Pentru ca vrem sa (ne) dovedim ca ne putem imbunatati abilitatile si competentele si ne plac lucrurile indeplinite pe cont propriu.

In pimul rand, un lider poate aplica acest instrument de motivare asupra echipei sale cu castiguri evidente pentru ambele parti implicate, deoarece angajatii mai bine pregatiti sunt mai multumiti de ei insisi si functioneaza mai bine in cadrul echipei datorita cunostintelor acumulate. In al doilea rand, conducerea unei echipe cere efort si implicare din partea liderului. Iar imbunatatirea abilitatilor sale de management al resurselor, de cunoastere, intelegere si motivare a echipei sunt esentiale. Acesta este un centru important unde un lider poate investi pentru a produce schimbarea, pentru a influenta si incuraja dezvoltarea echipei sale.

Curajul este una dintre calitatile care sunt adesea interconectate cu pastrarea principiilor deoarece un lider trebuie sa-si pastreze verticalitatea, obiecivitatea si deciziile adoptate anterior in situatii dificile, care sa-i inspire pe membrii echipei sale, sa ii motiveze si sa ii implice.

Dincolo de cale cateva trasaturi enumerate anterior, un lider autentic are nevoie de empatie, de comunicare, de prezenta deplina in procesul de adoptare a deciziilor sale, si, adesea, de accesare a propriilor abilitati si trasaturi pentru a produce schimbare pozitiva in echipa sa.

Cursul “Metamorphosis – program de leadership prin intuitie”

In cadrul cursului “Metamorphosis – program de leadership prin intuitie”, cei aflati in postura de a conduce sau de a influenta vor descoperi un program de leadership prin intuitie special structurat pentru a crea o punte intre competentele consacrate, necesitatea de inovare si nevoia de folosire a acelui potential personal, cel mai adesea ignorat.

Ceea ce ne propunem prin aceste sesiuni de training prin tehnici teatrale, este reconectarea profunda a liderului la el insusi, in asa fel incat sa fie capabil sa integreze valorile organizatiei in activitatea sa si sa le adapteze stilului personal de lucru. Astfel va fi un individ mult mai satisfacut si implinit personal si profesional.

Cursul se desfasoara pe parcursul a doua zile. Incepe la ora 09:00 si se incheie la ora 17:00. Inscrierile se fac online. Detalii pe pagina evenimentului.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Intuitie si subtilitate in procesul de recrutare

editor — Wed, 24 Jul 2013 10:49:34 +0000

Intuitie si subtilitate in procesul de recrutare editor Mie, 07/24/2013 - 12:49

“Este greu sa faci recrutare; este ca si cum ai cauta acul in carul cu fan. Nu poti afla suficiente lucruri intr-o ora de interviu. Asa ca, pana la urma, totul se rezuma de fapt la ce iti spune instinctul, intuitia. Ce simti legat de persoana din fata ta? Cum se poarta atunci cand este provocata? Eu ii intreb pe toti de ce ai venit aici?”

Steve Jobs

Cand vine vorba de procesul de angajare fiecare manager se gandeste de ce anume este nevoie pentru ca nevoile organizatiei/ postului sa fie implinite. Astfel apar listele cu criterii.

Poate este nevoie de cineva care are deja peste cinci ani de experienta in domeniu si un MBA. Sau poate organizatia isi doreste pur si simplu candidatul perfect, cu o combinatie imposibila de cerinte adunate laolalta: ani buni de experienta eventual dobandita in timpul celor petrecuti pe bancile unor facultati de prestigiu pentru a avea cateva diplome si specializari la activ; entuziasm combinat cu o dedicatie onesta dar si cu un temperament echilibrat, continut etc.

Dar, cand se pune problema cu adevarat practic, se pare ca organizatia nu are nevoie de fapt de asa ceva. Recrutorii si managerii priceputi se uita pana la urma dincolo de chestiunile ce privesc descrierea postului respectiv chiar si cand criteriile sunt stabilite de ei insisi. Dincolo de ce “se cere” oficial pentru binele organizatiei, acestia isi urmeaza instinctul, intuitia. Ei se conecteaza astfel la un alt nivel cu persoana care isi doreste acel post.

Aceasta este o chestiune de subtilitate care nu se poate invata. Unii au o inclinatie mai mare spre acest lucru, un fler emotional si social, o abilitate de a “citi” oamenii. Altii o au intr-o masura mult mai mica. Este insa ceva ce se poate imbunatati in timp si exersa. Dupa sute de interviuri recrutorul (sau managerul care angajeaza) isi ascuteste auzul, ajungand astfel sa capteze sensuri mai profunde printre cuvintele candidatului, si isi rafineaza vazul, reusind sa patrunda dincolo de eticheta, de imaginea ceruta de context.

Pe masura ce aceasta deprindere se rafineaza in timp, cei care fac recrutari se pot trezi surprinsi de faptul ca, de fapt, cele mai reusite angajari s-au bazat, intr-adevar, mai degraba pe instinct sau intuitie decat pe formalismul adecvarii la fisa postului.

Pentru ca ceea ce are special si util de oferit o persoana pentru un job sau altul iese la iveala datorita atentiei cu care este tratata la interviu si dibaciei de a manui intrebarile cu adevarat relevante.

(Traducere si adaptare de Irina-Gabriela Buda dupa http://www.business2community.com/human-resources/hiring-lessons-how-steve-jobs-legacy-is-influencing-recruiting-0283667)

Adaugă comentariu nou

Imagine featured