gândire

7 motive să scrii mai bine

Clementine — Wed, 19 Jan 2022 06:50:37 +0000

7 motive să scrii mai bine Clementine Mie, 01/19/2022 - 07:50

La ce te ajută un atelier de scriere eficientă m-am întrebat când am fost invitat să particip la acest curs de o zi. Răspunsul este că mi-am definit clar publicul-țintă, mi-am lămurit preocupările legate de stilul și tonul pe care vreau să le folosesc și am învățat câteva scurtături importante pentru a-mi spune povestea complet și fără zorzoane inutile.

În lumea nebună după viteză în care trăim, un atelier de scriere le-ar putea părea unora un moft. Ceva de ca și cum un astronaut și-ar pune, ca ultim accesoriu vestimentar, o pană de struț la vizieră, înainte să plece în Cosmos. Ei bine, nu e un moft, ci un „must” – ca să comit și eu un mic delict de limbă, în tendințe astăzi. Am întrebat-o pe Rodica de ce ar participa omul la acest curs și iată cele, cel puțin, 7 motive pentru a face asta:

În primul rând, eu îndrăznesc să cred despre scris că este expresia a ceea ce gândim și facem. Adică a ceea ce suntem. Altfel spus, scriem ceea ce suntem și invers. Câtă vreme avem gânduri, idei și facem lucruri, consider că ele trebuie cumva consemnate. Merită să scriem despre noi și viața noastră, profesională și nu numai.

Apoi, scrisul trebuie văzut ca o construcție. Se pleacă de la temelie și se suprapun cărămizile, până sus, la acoperiș. Așa cum nu poți ajunge la el fără să zidești nivelurile anterioare și baza, nici de „pus pe hârtie” nu te poți apuca înainte de reflecta, mai mult sau mai puțin, asupra a ceea ce ai de povestit sau prezentat. Ceea ce înseamnă că scrisul are rol de organizator al ideilor, în secvența lor logică. Înainte să scrii, traversezi o etapă de clarificare. Iar acest gen de exercițiu este util oricărui profesionist, manager sau antreprenor în viața sa activă.

Pe de altă parte, nu trebuie uitat că trăim în secolul al XXI-lea, secolul informației și al comunicării. Inutil să spun, așadar, că a face lucruri formidabile, a avea rezultate și performanțe deosebite fără a ști cum să le prezinți, cum să le anunți celor din jur este ineficient. Un proiect cu potențial pe piață, o idee sau o soluție genială se pot pierde dacă nu sunt bine „puse în pagină”. De ce, atunci, n-am lucra puțin la această abilitate, astfel încât cercul de la idee la faptă să se închidă frumos?!

Înainte să mă opresc din înșiruirea de argumente, mai menționez doar rolul diferențiator al scrisului. Grăbiți să ajungă la destinație, oricare ar fi ea – bani, statut, recunoaștere -, cei mai mulți tratează cu superficialitate valoarea unei exprimări coerente, simple, plastice. Le pare neimportant să scrie curat, corect, frumos. Or, nu este așa. Întotdeauna vom ieși din mulțime, ne vom evidenția, dacă vom scrie cu grijă și cu gândul la cititor. Un mesaj exprimat limpede va fi nu doar traversat pe diagonală, ci înțeles și reținut. Își va atinge scopul, adică va fi eficient.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

abilitati

atelier

comunicare

eficacitate

Povestea unei muste motivate

editor — Tue, 10 Jun 2014 04:46:10 +0000

Povestea unei muste motivate editor Mar, 06/10/2014 - 06:46

A fost odata o musca, care, alaturi de alte cateva muste, zbura si bazaia intr-o camera de hotel, in timp ce camerista facea ordine, cu fereastra deschisa pentru a aerisi.

Ziua era insorita si cum se intampla de obicei, din cand in cand cate o musca iesea, alta intra, in timp ce musca noastra continua sa exploreze camera.
Odata ce isi terminase treaba, camerista inchise fereastra si iesi din camera.
Dupa un timp musca noastra simti nevoia de a lua un pic de aer: presimtind atmosfera primavaratica de afara, se indrepta cu hotarare catre spatiul albastru si ..BONK! Ceva s-a interpus intre ea si obiectivul sau.
'Cretino, nu vezi geamul? acum fereastra e inchisa', ii striga una din celelalte muste din camera.
Musca noastra nu era surda; pur si simplu, frecventase toate cursurile posibile de PTL, QTP, RSC, YYY, avea toate diplomele, certificarile aferente, si pastra o viziune foarte pozitiva asupra vietii.
In consecinta, desi putin ametita, raspunse cu vocea plina de convingere: "nu sunteti decat un roi de biete muste ratate, pline de credinte limitative, si asa-zisul vostru geam nu-i decat una din acestea. Lasati-ma in pace!"
De aceea, facu o analiza rapida a situatiei: stia unde se gasea (in camera) si avea un obiectiv clar (sa iasa afara), bine formulat si exprimat in termeni pozitivi; era cat se poate de SMART (Specific, Masurabil, Accesibil, Realistic si bazat pe Timp), era puternic motivata (intr-atat ca nu mai suporta o companie atat de pesimista), era absolut convinsa ca poate trece dincolo de fereastra (oare nu vazuse cu proprii ochi alte muste intrand si iesind putin mai inainte?) si a decis sa treaca la actiune masiva, implicandu-se total si hotarat.
Prin urmare, pornise cu toata energie, si…BONK!
'Cretino, dar nu ai auzit ce ti-am zis?'
'Nu! Terminati cu gandirea voastra negativista! Fiecare.. BONK! isi creeaza propria realitate…BONK!'
'Dar nu crezi ca-i in avantajul tau sa iei in considerare si alte alternative?'
'Glumiti! BONK! A asculta opiniile altora BONK! e sursa sigura de confuzie BONK! da nastere dubiilor BONK! si indeparteaza convingerile castigatoare BONK! BONK! BONK!
'Dar esti nebuna sau te prefaci?'
'Lasati-ma in pace BONK! Nu voi permite ca negativismul vostru BONK! sa ma impiedice BONK! sa-mi ating obiectivele BONK!
Intre timp, una dintre muste si-a dat sema ca se poate iesi foarte frumos printr-o fisura a usii …
'Hei, pe aici!' si una cate una iesira la soare!
Din interiorul camerei, bineinteles, continua sa se auda: BONK! BONK! Bonk! Bonk! Bonk! b…o…n..k!

-------

Nu cred ca pot fi acuzat de gandirea negativista sau de credinte limitative: intreaga mea activitate, si nu numai, in calitate de trainer sau coach, nu este decat un efort costant de a ma impulsiona pe mine si pe ceilati in a obtine realizarile cele mai mari, in a descoperi posibilitati nebanuite, in a accesa resurselor interioare de existenta carora suntem inconstienti.
Totusi, cand vad ca principalul mesaj care-mi caracterizeaza activitatea este distorsionat, simt nevoia de a ma impotrivi: mentalitatea care insista cu afirmatii gen 'believe & achieve', gen 'suntem zei care creeaza lumea', gen 'limitele exista numai in mintea noastra', gen 'daca gandesc intens un lucru legea atractiei i-l va aduce la mine', ma face sa cred ca in loc de oameni de succes nu va crea decat persoane dezamagite si frustrate.
Ar lua prea mult timp sa fac un discurs serios pe tema asta, dar eu cred ca in fiecare moment ar trebui sa exista un simt a realitati. Si ar trebui inteles ca a pastra o viziune deschisa si creativa asupra realitatii, a gasi o semnificatie pozitiva din punct de vedere emotional, nu inseamna o negare a acesteia.
Multe din informatiile ce se predau la unele cursuri 'motivationale' foarte la moda, chiar daca ascunse sub un jargon aparent stiintific, nu reprezinta altceva decat intoarcerea la gandirea magica a unui copil care trimite scrisori lui Mos Craciun urmand sa isi astepte cadourile.
Asadar, eu va invit sa va concentrati asupra posibilitatilor si nu asupra obstacolelor, dar asta nu implica negarea existentei lor, ci gasirea unei solutii creative pentru a le depasi.
Si in timp ce posibilitatile sunt mereu nelimitate, asta nu insemna deloc ca totul este posibil: traim pe Pamant, nu in filmele lui Walt Disney.
De aceea va sfatuiesc sa folositi cu incredere deplina toate tehnicile motivationale, dar nu lasati niciodata ca dorinta de a crede in ceva sa va orbeasca in fata realitatii.
Sau, folosind cuvintele unui geniu ca Isaac Asimov 'Trebuie sa avem mintea deschisa; dar nu asa de deschisa incat creierul sa cada jos...'

Un salut,
Bruno

P.S. Unii ar vrea sa stie ce s-a mai intamplat cu musca noastra...ei bine, ceva foarte interesant...

Musca noastra, intr-un moment de pauza printre un BONK! si altul, obosita si enervata de atatea lovituri nu-si dadu seama, ca odata intoarsa in camera, camerista redeschise fereastra.
Atunci cand dupa o noua incercare, se gasi libera in afara, incepu sa strige in gura mare:"Functioneaza! Functioneaza! Eram sigura ca voi invinge in cele din urma!"
De atunci, de fiecare data cand musca noastra se gaseste inchisa undeva, continua sa loveasca contra geamului, pana cand se va gasi un suflet bun care care va deschida fereastra. Nu stim cu precizie cat a durat perioada cea mai lunga de lovituri, dar stim ca musca noastra n-o duce prea rau, in afara unei usoare intoxicatii cu analgezice. Astfel cand nu e ocupata sa izbeasca cu capul contra geamurilor, tine seminarii de KIR-FT - o noua si revolutionara tehnica - pentru care pretinde sume exorbitante si in care aduce dramatica, dar exaltanta sa experienta drept dovada a eficacitatii cursurilor predate.
Si cum, nici o musca nu-i atat de cretina, incat sa nu gaseasca cel putin altele treizeci mai cretine decat ea dispuse sa o creada, si sa i plateasca certificarile si diplomele, face afaceri de aur!

Articol publicat pe Business-Edu.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

convingeri limitatoare

Autor

Recadrarile

editor — Mon, 07 Apr 2014 22:42:47 +0000

Recadrarile editor Mar, 04/08/2014 - 00:42

In viata, toti ne intalnim cu suferinta – la fel ca moartea si impozitele, suferinta pare a fi o constanta a vietii noastre. De fapt, putem crede chiar ca viata face tot posibilul sa ne ofere forme “speciale” de suferinta, de la respingerea de catre cineva pe care il consideram atractiv, trecand prin esecurile jenante de la locul de munca, pana la faptul ca ceilalti par a avea mai mult (bani, fericire, sex etc.) decat noi.
Suferinta este si ceva la care nu prea ne place sa ne gandim. Daca am putea alege, am sterge – selectiv – aceste momente de suferinta din viata noastra? Cum ar arata viata fara ele?
Fiecare avem felul nostru unic de a aborda suferinta. Unii dintre noi se intristeaza, se supara, dar trec peste, merg mai departe, ca si cand nimic nu s-ar fi intamplat. Altii se retrag, sunt mai precauti, sau chiar devin paralizati in fata evenimentelor. Altii par incantati, se bucura de ceea ce noi am numi suferinta, vazand in ea doar o provocare sau ceva cu care ar putea sa lupte.
Oare cum ne purtam in fata suferintei? Dorim sa fim consolati de catre prieteni? Ne aruncam cu furie in orice fel de activitate? “Nu ne gandim la ea” – inchizandu-ne “mintea” si refuzand-o? Si cum ne descurcam cu emotiile implicate – mai ales durerea? Majoritatea dintre noi avem un fel preferat de a aborda durerea – sau il inventam pe loc, atunci cand ea apare.

Programarea Neuro-Lingvistica ofera cateva instrumente utile si eficace pentru abordarea unor astfel de probleme. Una dintre tehnicile cele mai des folosite este cea prin care schimbam etichetele puse pe suferinta. In general, avem tendinta de a ne “depozita” amintirile in doua categorii destul de vagi: placute si dureroase. Putem “rarefia” o mare parte din durerea trecuta uitandu-ne la aceste categorii si descoperind ca ele pot fi re-etichetate. Durerea pe care am trait-o in trecut poate fi “re-etichetata” sau “re-vizuita” sau “re-semnificata” ca o lectie importanta sau ca o oportunitate de a creste, de a ne dezvolta. Ea poate, in aceste conditii, sa ne confere acele calitati pe care le doream dar nu stiam de unde sa le luam.
A gandi inseamna a cadra, a conferi semnificatii. Dand un nume la ceva, il identificam, adica il punem intr-un cadru. Cand un nou nascut face acest lucru, el incepe sa isi populeze lumea – “jucarie”, “cutu”, “mami”, “tati”, “ochi”, “deget”. In acest fel creem intelesurile care devin lumea in care traim. Pe masura ce numim lucrurile, creem un vocabular de termeni. Acest lucru raspunde la intrebarile fundamentale: “Ce este X?”, “La ce e bun X?”, “De unde vine X?”.
Gandirea creeaza si stabileste cadre, semnificatii. Din aceasta cauza cadrarea este esenta functionarii omului. Noi cadram lucrurile. Si o facem la mai multe niveluri: nu este suficient sa spunem ca o voce este “aspra, stresata, stridenta, tensionata, dura”; trebuie sa cadram si intelesul: “critica, insulta, suparare etc.”
Dar nici asta nu este suficient; trebuie sa cadram si acest lucru: “pericol pentru eul meu, amenintare la adresa self-respectului, conflict etc.”. Si mai cadram o data: “trebuie sa fac X”, “pot acum sa ma astept la Y”, “asta inseamna Z” – cadrarile vin in grup: una in interiorul celeilalte, ca o papusa ruseasca.

Dar ce este un cadru? In primul rand este un nume. Apoi, este contextul mental pe care il punem in jurul numelui. Apoi este contextul contextului, si asa mai departe.
Inainte ca Gregory Bateson sa fi introdus termenul de “cadru” prin care sa descrie contextele, chiar si cele multiple, ce decurg unul din celalalt (ca niveluri logice), noi numeam aceste cadre printr-o multitudine de termeni: “credinte”, “valori”, “asteptari”, “decizii”,” intelegere”, “identificare”, “sens”, “inteles”, “paradigma”, “semnificat” (ca opus semnificantului). Problema cu aceste cuvinte este ca ne-am obisnuit sa credem ca reprezinta lucruri diferite, nerelationate intre ele. Astazi stim ca ele nu sunt altceva decat cadre diferite.

Este momentul sa vorbim putin de neurosemantica. Neurosemantica este un model care descrie felul in care oamenii obtin intelesuri (semantica) incorporate corpului nostru (neurologia) in asa fel incat sa simtim intelesurile in termenii emotiilor si starilor. Neurosemantica este un domeniu interdisciplinar care isi are originea in psihologia comportamentului cognitiv, semantica generala, NLP si gandirea sistemica. Neurosemantica exploreaza structura intelesului si felul in care acest inteles devine intrinsec corpului nostru. Ea abordeaza sistemul minte-corp-emotie in mai multe feluri. Pornind din dimensiunea mentala, ea exploreaza felul in care limbajul actioneaza in interiorul nostru, felul in care ii atribuim sens, creem sens prin cuvinte, asociatii, cadre, metafore etc. Pornind din dimensiunea neurologica, ea exploreaza felul in care corpul nostru lucreaza cu ideile pentru a le “actualiza” si felul in care ceea ce facem influenteaza ceea ce credem. In esenta, neurosemnatica se refera la doua lucruri: in primul rand, la obtinerea celor mai bune performante cu cele mai bune intelesuri; in al doilea, la adaugarea unor intelesuri mai bogate performantelor noastre. Se refera la declansarea potentialitatilor prin mobilizarea resurselor maxime. In neurosemantica s-au identificat 26 cadre-cheie in lista meta-intrebarilor din modelul meta-starilor si se foloseste metafora unui diamant pentru a descrie multele fatete (cadre) ale constiintei. Dar nu este in intentia noastra de a detalia relatiile cadrarii si recadrarii cu Neurosemantica sau cu Semantica generala.
Cadrele – rezultatele cadrarii – sunt folosite pentru a furniza un context, un “punct de fuga” sau un ghidaj pentru gandurile si actiunile noastre.
Bandler considera ca exista, in principal, 5 cadre (numite de el “frames”) utile pentru a furniza o focalizare activitatilor noastre si pentru a ne asigura ca suntem congruenti, oferindu-ne un context in care ne putem evalua progresul si pentru a putea explora alte optiuni: cadrul de obiectiv, cadrul ecologic, cadrul dovezilor, cadrul “ca si cand” si cadrul retroactiv. Le vom discuta pe scurt pe fiecare “in numarul viitor”.

Citeste partea a doua aici!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1276

Invata sa ii citesti pe cei din jur

editor — Tue, 01 Apr 2014 02:40:46 +0000

Invata sa ii citesti pe cei din jur editor Mar, 04/01/2014 - 04:40

Despre decodificarea profilului interlocutorului

Fiecare persoana are metodele ei prin care ia decizii in diverse situatii. Acestea sunt procese interne, non-verbale. De fiecare data cand o persoana decide despre un lucru ca este corect/gresit sau ne/potrivit, ea foloseste aceste procese de gandire.

Cuvantul sau expresia pe care persoana o alege pentru a exprima procesul intern de a decide ce e bine sau rau reprezinta acel punct cheie pe care, daca persoana il aude, va arata o crestere a nivelului de energie si motivatie de a actiona spre o anumita directie.

Spre exemplu, daca ai fi interesat sa participi la un curs, ce ai raspunde la intrebarea “ce iti doresti de la un curs”? Stiu ce as raspunde eu: imi doresc sa capat mai multe cunostinte care sa-mi permita sa-i inteleg mai bine pe cei din jurul meu.

Daca m-as pune acum in locul unui vanzator de cursuri as continua: “ca sa-i intelegi mai bine pe cei din jurul tau ai nevoie sa stii sa citesti printre randuri, sa intelegi dincolo de cuvinte ce este important pentru ceilalti, sa stii ce cuvinte sa folosesti astfel incat cei din jurul tau sa te inteleaga cu adevarat?”

Ce iti doresti de la un job? Cum stii ca ai facut o treaba buna? Care este calea cea buna pentru a-ti creste sansele de succes?

Intrebarile sunt importante, dar modul in care decodifici raspunsurile face diferenta!

Bazat pe structurile verbale si non-verbale ale raspunsurilor la intrebari precum cele de mai sus, vei putea trage concluzii specifice legate de nivelul motivational, stilul de lucru, organizarea muncii si mecanismele interne de reglaj al nivelului de stres. De asemenea, vei putea face o estimare corecta a abilitatii de cooperare si in legatura cu atitudinea antreprenoriala a candidatilor, angajatilor sau a clientilor.

In cursul 8 Minutes Interview sunt folosite Metaprogramele NLP, acele filtre perceptuale utile pentru a identifica cum o persoana percepe informatia si cum reactioneaza in diverse situatii.

Astfel vei invata sa-i citesti pe cei din jur prin exercitii practice si exemple video, vei invata cum sa evaluezi rapid o persoana pe baza unei game largi de tipare comportamentale.

Din structurile verbale si non-verbale ale raspunsurilor primite la doar 12 intrebari, poti sa ajungi la concluzii specifice in legatura cu tiparele de gandire si de comportament ale interlocutorului tau si, astfel, sa ai o arie bogata de alegeri in ceea ce priveste interactiunea cu acesta.

Afla aici mai multe despre programul 8 Minutes Interview sustinut de Peter Schutz.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1193

Neuroscience for the Leader in You©

editor — Mon, 10 Feb 2014 11:06:24 +0000

Neuroscience for the Leader in You© editor Lun, 02/10/2014 - 12:06

E mai bine ca un lider sa fie orientat catre oameni sau catre cifre si costuri ?

E mai bine ca un lider sa fie vizionar sau implementator ? Sau ambele ?

Modul in care liderul isi cunoaste propriiile preferinte de gandire dar si pe cele ale membrilor echipei, il/o poate ajuta sa foloseasca la maxim potentialul fiecarui membru si sa inteleaga cum le poate castiga angajamentul.

Pret_ 450 euro+TVA

Certificare

Etichete

Curs Open/Deschis

Curs In House

5 cărți extraordinare pentru creativii profesioniști

editor — Wed, 15 Jan 2014 18:51:00 +0000

5 cărți extraordinare pentru creativii profesioniști editor Mie, 01/15/2014 - 19:51

Cititul iti largeste gandirea si iti deschide noi orizonturi. Iti schimba modul in care percepi lumea. Si, mai ales, iti dezvolta creativitatea- la modul general, vorbind. Insa, o adevarate provocare in gasirea unor carti potrivite devine atunci cand vorbim despre profesionistii care lucreaza deja in domenii creative. Pentru ei, cartile banale despre creativitate sunt insuficiente. Ei privesc creativitatea la un alt nivel. Jurnalistii site-ului accidentalcreative.com propun cinci carti extraodinare pentru profesionistii din domeniul creativ. Fiecare carte prezinta aspecte diferite ale creativitatii si ale modului in care sa ne organizam viata:

1. Orbiting The Giant Hairball, Gordon MacKenzie

Autorul a fost ani de zile guru-ul creativ de la Hallmark. In munca sa, acesta s-a luptat cu birocratia si a gasit modalitati de a ramane creativ sub stres. Aceasta carte ofera, intr-o maniera proaspata, plina de umor, sfaturi despre cum sa faci fata tensiunii dintre organizatie si creativitate.

2. The War of Art, Steven Pressfield

Steven Pressfield stie cel mai bine despre batalia ce trebuie dusa pentru creativitate. El s-a luptat ani de zile, perfectionandu-se, ana a reusit sa poata isi castige existenta ca si scriitor.

Cartea The War of Art, reprezinta un adevarat dar, o introspectie extrem de practica pentru comunitatea oamenilor creativi. Aici el descrie drumul ce trebuie parcurs si obstacolele pe care un artist trebuie sa le invinga pentru a capata “rezistenta”. Autorul sustine: “Profesionistul a invatat ca succesul, ca si fericirea, vin odata cu munca. Profesionistul se concentreaza pe munca, iar recompensa vine sau nu, in functie de cum isi doreste.” Este o carte care TREBUIE citita de toti cei care vor sa castige bataliile interioare ale procesului creativ.

3. Letters To A Young Poet, Rainer Maria Rilke

“Letters To A Young Poet” contine legatura dintre genialul poet Rilke si un tanar care aspira la statutul de poet, cautand sfaturi si feedback. Pe parcursul celor 10 scrisori, Rilke ii ofera acestuia sfaturi despre cum sa creeze si sa isi asculte vocea interioara.

“Nimeni nu-ti poate da sfaturi sau sa te ajute. Un singur lucru poti face. Asculta-ti inima. Gaseste motivul care te indeamna sa scrii, intreaba-te in mijlocul noptii: ar trebui sa scriu? Daca raspunsul este “Trebuie”, construieste-te viata in concordanta cu aceasta necesitate.”, spune Rainer Maria Rilke.

4. Life In The Crystal Palace, Alan Harrington

Autorul descrie viata intr-o corporatie in anii 60, “dansul” pe care angajatii il fac pentru a-si mentine siguranta locului de munca, sacrificand de cele mai multe ori propria fericire. Este fascinant sa vezi cum descrierea facuta de Harrington este relevanta si acum, dupa 50 de ani.

“Managementul isi doreste performanta si protectie pentru toata lumea. Insa acestea nu pot fi obtinute in acelasi timp. Ele trebuie obtinute alternativ.”, afirma autorul.

5. The Everyday Work of Art, Eric Booth

Eric Booth ne provoaca sa intelegem ca arta nu este rezervata doar specialistilor in domeniu, ci fiecare zi din viata noastra trebuie tratata ca o opera de arta. El ofera ganduri practice despre cum sa gasesti sens si expresivitate in aspecte ale vietii considerate de multe ori rutina de zi cu zi.

Aceasta este o « lista scurta », insa, cu siguranta, mai exista si alte carti geniale care asteapta sa fie descoperite ! Toate cartile sunt disponibile și pe amazon.com.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Mansarda cu carti si filme

Tags

Letters To A Young Poet

Life In The Crystal Palace

Orbiting The Giant Hairball

profesionisti

Rainer Maria Rilke

Steven Pressfield

The Everyday Work of Art

The War of Art

viata

Autor

240

Cum sa trezesti geniul creativ: cele mai bune 15 carti

editor — Wed, 27 Nov 2013 15:47:54 +0000

Cum sa trezesti geniul creativ: cele mai bune 15 carti editor Mie, 11/27/2013 - 16:47

Topul celor mai bune carti pentru dezvoltarea imaginatiei si creativitatii

Nu mai este un secret ca absolut fiecare dintre noi are o doza de creativitate. Neactivata si nedezvoltata, insa, sunt sanse mici ca aceasta sa ne transforme in genii ale inventivitatii. Creativitatea, la fel ca orice alta abilitate umana, trebuie antrenata prin exercitii specifice, facute cat mai des posibil. Sursele de inspiratie pentru astfel de exercitii sunt infinite. Daca nu ai idei, noi iti oferim mai jos o lista a celor mai bune 15 carti care te ajuta sa iti dezvolti imaginatia si sa trezesti geniul creativ (conform topurilor amazon.com si huffingtonpost.co.uk):

1. The Skinny on Creativity: Thinking Outside the Box, Jim Randel:

Invata cum sa transformi metaforele in idei, cum sa iesi din zona de confort sau sa gasesti inspiratie in somn!

2. The Zen of Creativity: Cultivating Your Artistic Life, John Daido Loori :

Cartea este presarata cu poeme si reflectii din calatoria spirituala a lui Loori.

3. Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention, Mihaly Csikszentmihalyi :

"Creativitate inseamna sa capturezi momentele care fac ca viata sa merite traita ". Autorul a petrecut 30 de ani scriind aceasta carte, bazata pe un studiu printre 100 de oameni exceptionali, de la biologi si fizicieni, la politicieni si oameni de afaceri.

4. Ignore Everybody: and 39 Other Keys to Creativity, Hugh MacLeod :

Hugh MacLeod, blogger si copywriter, iti aduce raspunsul la intrebarile "De unde vine inspiratia ?" sau "Cum poti sa devii mai creativ ?"

5. The Creative Habit: Learn It and Use It for Life, Twyla Tharp :

Gasesti 32 de exercitii pentru creativitate bazate pe lectii pe care Twyla Tharp le-a invatat in cei 35 de ani de cariera, cu nume sugestive : “Where’s your pencil ?” sau “Coins and Chaos”.

6. Disciplined Dreaming: A Proven System to Drive Breakthrough Creativity, Josh Linkner :

O carte potrivita pentru manageri, intrucat din ea poti invata cum sa sporesti inventivitatea angajatilor si sa te mentii competitiv pentru cat mai mult timp.

7. How to Get Ideas, Jack Foster:

Bestseller tradus in 15 limbi, cartea de fata este amuzanta, accesibila, un ghid practic despre cum sa dezvolti idei noi.

8. Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality, Scott Belsky

Belsky a petrecut 6 ani cercetand obiceiurile oamenilor creativi, reusind sa raspunda in cartea sa de ce este bine sa dezvolti capacitatea de a face lucrurile sa se intample.

9. Cracking Creativity: The Secrets of Creative Genius, Michael Michalko :

Michael Michalko arata cum gandesc oamenii creativi si cum sa actionezi precum acestia.

10. Applied Imagination, Alex Osborn

Din aceasta carte a pornit termenul “brainstorming”. Osborn a dezvoltat o metoda de gandire in grup folosita si astazi, sustinand faptul ca inventivitatea poate fi invatata.

11. The Book Of Doing : Everyday Activities To Unlock Your Creativity and Joy, Allison Arden

Pentru Allison Arden, redactoul chef al revistei Advertising Age, creativitate inseamna sa actionezi. Aceasta considera ca tot ceea ce faci in viata iti este de folos in a-ti descoperi creativitatea.

12. It's Not How Good You Are It's How Good You Want To Be, Paul Arden

Paul Arden este un guru al publicitatii, iar aceasta carte plina de umor este ca o Biblie pentru toti oamenii, indiferent daca isi cunosc talentul, sau nu au incredere in creativitatea lor.

13. Lateral Thinking, Edward De Bono

Gandirea laterala i-a ajutat pe oameni sa-si descopere inventivitatea inca din 1967, cand Edward de Bono a introdus conceptul. In aceasta carte sunt prezentate exercitii si tehnici in acest sens.

14. Imagine: How Creativity Works, Jonah Lehrer

Jonah Lehrer considera ca inventivitatea nu este un dar pe care il au doar cativa dintre noi, ci exista procese pe care le putem invata pentru a o descoperi.

15. How To Have Kick-Ass Ideas: Get Curious, Get Adventurous, Get Creative, Chris Barez-Brown

Cartea contine exercitii practice, simple si include studii de caz din viata reala pentru a demonstra tehnicile prezentate.

Aceste carti se gasesc pe site-ul books.amazon.com, iar unele dintre ele sunt disponibile si in limba romana, pe site-urile : elefant.ro si librarie.net.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Mansarda cu carti si filme

Tags

thinking outside the box. edward de bono

Autor

240

Secretul productivității

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 10:08:03 +0000

Secretul productivității Clementine Sâm, 06/29/2013 - 12:08

Am întâlnit mulți manageri care credeau că secretul productivității proprii constă în achiziționarea unui soft, unui ”device” (ipad de exemplu) sau în angajarea unui asistent ideal care intuiește dorințele, prioritățile și fixațiile șefului . Este imposibil să găsești secretul propriei eficacități în afara ta și, uimitor, prea puțini oameni înțeleg asta când vine vorba despre ei înșiși. Desigur paiul din ochiul vecinului e mai ușor de văzut și de comentat așa că, cel puțin teoretic, suntem de acord că subalternul, colegul și mai ales conducătorul nostru ar trebui să umble la cunoștințele, abilitățile și preocupările lui ca să devină mai bun.

Să vedem ce au în comun liderii care reușesc să obțină rezultate, să-și motiveze oamenii și să gestioneze corect presiunile care vin de sus.

Au preocupări multiple în afara serviciului fie că fac sport, muncă în folosul comunității, merg la concerte, se scufundă cu rechinii sau țes covoare. Asta îi ajută să-și păstreze vie creativitatea, să nu devină maniacali și să-și îmbunătățească abilitățile de rezolvare a problemelor, luarea deciziilor și leadership. Pericolul să se complacă în obișnuință, să se plictisească, să se plafoneze sau să se creadă infailibili este mai mic decât în cazul celor care confundă munca cu viața.

Fac pauze atât în timpul programului zilnic pentru a depăși blocajele generate de excesul de concentrare pe un singur subiect cât și luându-și cel puțin două concedii pe an de 2 săptămâni fiecare. Plecatul în concediu, atâta vreme cât nu stai permanent cu telefonul la ureche și nu trimiți 200 de emailuri pe zi, demonstrează că ai încredere în abilitatea echipei de a pune în practică cele mai bune inițiative și în capacitatea ta de a delega coerent și eficient.

Au experiență în domenii diferite și folosesc asta pentru a se asigura că nu permit să se instaurează rutina, blazarea sau lălăiala și, în același timp, valorifică chiar oportunități mai puțin evidente. Contestă inteligent status quo-ul și promovează perspective și abordări proaspete fără a susține schimbarea de amorul artei sau pentru a justifica salariul liderului. Recunosc sugestiile valoroase și au capacitatea să le integreze simplu, rapid și eficient în sistemele și procesele existente.

Au contacte peste tot. Asta înseamnă și că știu exact unde să dea telefon când sunt de rezolvat probleme sau de descoperit alternative pentru deciziile care sunt de luat, dar și că, mult mai important, au surse de informații, păreri și sfaturi care le oferă rapid cele mai utile perspective. Realizezi cât de important este un șef conectat atunci când dai peste unul care nu știe nici de unde să-și cumpere o pâine.

Astfel de conducători nu găsești chiar la fiecare colț de stradă. Viziunea, expertiza și abilitățile lor îi fac să ofere companiei pentru care lucrează mult mai mult decât le cer fișa postului sau rezolvarea sarcinilor obișnuite. Diversitatea preocupărilor, multitudinea contactelor ca și efortul continuu de a-și păstra mintea deschisă și perspectiva proaspătă îi fac să fie cu adevărat productivi, nu cel mai nou și mai scump gadget. Secretul productivității este organizarea timpului și diversitatea preocupărilor.

Articol preluat de pe HTDI

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

Câte cuvinte...

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 06:24:59 +0000

Câte cuvinte... Clementine Sâm, 06/29/2013 - 08:24

Indiferent cât de bine crezi că poți să comunici în scris dacă destinatarul mesajului tău fie nu înțelege deloc, fie receptează mesajul trunchiat, ai ratat ținta. Consecințele neînțelegerilor mesajelor scrise ne sunt arhicunoscute pentru că fiecare dintre noi le-a trăit atât acasă cât și la serviciu: bani aruncați pe fereastră, relații cu colegii compromise definitiv, clienți pierduți, oportunități ratate, conflicte cu șefii sau nevasta /soțul…

Soluția acestei probleme este simplă – să învățăm să scriem mai bine!

În caz că te frământă dacă ți se aplica sau nu îndemnul de mai sus îți recomand un test simplu care îți va îndepărta rapid îndoielile. Ia un text de 500 de cuvinte sau mai mult, pe care l-ai scris și de care ești mândru. Recitește-l și întreabă-te:

Câte cuvinte șmechere ai folosit? Înțeleg prin șmecher cuvinte lungi, complicate, interpretabile sau pe care numai un număr restrâns de inițiați le pot înțelege? Te-ai gândit că dacă cititorul tău nu înțelege ți-ai pierdut degeaba timpul scriind mesajul? Ți-e clar că, indiferent de poziția ta pe scara ierarhică, dacă vorbim de job, omul care citește și nu pricepe ce zici sau în ce fel îl afectează informația transmisă, îți va ignora mesajele viitoare sau în cel mai fericit caz le va citi în diagonală?

Câte cuvinte ai putea elimina din text nu numai fără să pierzi din valoarea mesajului, ba chiar câștigând claritate și concizie? Câte cuvinte contează cu adevărat? Cât e de ușor de înțeles mesajul tău? După câte propoziții va renunța clientul tău potențial să citescă?

Cât de natural curge povestea pe care o transmiți? Cât de bine sunt structurate paragrafele mesajului tău? Există logica și fluența mesajului? Există vreun motiv pentru care cititorul ar fi atras și ar citi cu sufletul la gură? Sau se va întreba la sfârșit ”așa și…?”

Cum sună mesajul? E sec? Plictisitor? Atrage? Ai omis pași absolut necesari înțelegerii narațiunii? Se poate pierde receptorul în bucle inutile? Pune-te în papucii cititorului și întreabă-te ce simți acum că ai terminat de citit? Înțelege el ce are de făcut dacă ai inclus și un îndemn la acțiune? Și ce câștigă dacă face?

Pentru cine ai scris? Găsește cititorul tău vreo valoare pentru el în mesajul tău? Satisfaci în vreun fel nevoile de informare, îndrumare sau distracție ale celui care te citește? Îți recunoaște el tonul, stilul și abordarea sau ai jucat într-un film în detrimentul autenticității?

Răspunde-ți cinstit la aceste întrebări și ai să știi dacă ai nevoie să vii la cursul de scriere eficientă în afaceri, să trimiți pe cineva sau să-l recomanzi cuiva care vrea să fie eficace, să-și îmbunătățească relațiile, să gândească organizat și să se facă înțeles din prima.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor