engagement

Employee Engagement - the Agile way, Atelierul de idei

Ana — Wed, 24 Jun 2020 06:48:41 +0000

Employee Engagement - the Agile way, Atelierul de idei Ana Mie, 06/24/2020 - 08:48

În cadrul acestui workshop interactiv din seria Agile People practice series, veți construi bazele unei abordări agile a motivării echipelor, folosind diverse instrumente care pot fi aplicate în contextul organizațiilor voastre.

Workshop-ul face parte din curricula cursului de certificare în Agile HR (certificarea ICP-HR emisa de ICAgile), astfel că veți putea testa aceste principii și veți înțelege cum va ajuta Agile HR să dezvoltați echipe motivate și productive.

Durată: 90 minute

Înscrierea este gratuită în limita locurilor disponibile. Data limită de înscriere este 3 august.

Detaliile logistice vor fi furnizate după confirmarea rezervării.

Date curs

Workshop interactiv: Employee Engagement - the Agile way, Online

Foarte scurte

Atelierul de idei

Intermediar

Avansat

Specialist

Cristina Baghiu

Certificare

national

la distanta

Motivare

Agile mindset și metodologii

Resurse umane

Resurse Umane

Etichete

metodologiile Agile

engagement

Webinar

E-Learning / Curs Online

Programul Back to office: Tu cum vrei să fie revenirea la birou?!

Ana — Thu, 28 May 2020 08:00:15 +0000

Programul Back to office: Tu cum vrei să fie revenirea la birou?! Ana Joi, 05/28/2020 - 10:00

Probabil te gândești cum va fi revenirea la birou. Cu toții ne gândim. Ne este dor de colegi, de interacțiunea cu ei, de momentele haioase, de spațiul unde ne putem concentra la ce avem de făcut.

Fără îndoială, cu toții ne gândim și la siguranța personală. Ne gândim cât de complicat va fi, dacă vom putea respecta toate regulile și dacă ne vom simți în siguranță înapoi la birou.

Iar pentru unii din noi, care suntem responsabili și de siguranța echipei noastre sau de crearea și implementarea unui nou protocol, responsabilitatea este și mai mare. De noi depinde siguranța, sănătatea și comfortul psihic al colegilor noștri. Ce bine ar fi dacă am avea puțin ajutor...

Adrenallina Media a gândit un nou program corporate Back to office, pentru a ajuta companiile să ofere un mediu sigur pentru angajați, în contextul revenirii la birou. Iată câteva dimensiuni pe care le include programul Back to office:

Primul pas este dezvoltarea, împreună cu echipa de HR/ administrativ/ management, a unui manual de reguli și proceduri clare, pentru siguranța și protecția angajaților.

1. Manual de reguli privind protecția personală a angajaților care includ:

Purtare echipament de protecție (cum punem echipamentul, reguli de folosire)
Igiena personală, reguli de conduită pentru a preveni infectarea
Recomandări privind transportul către birou, respectiv spre casă

2. Proceduri interne privind mediul de lucru și protocoale de siguranță precum:

Igiena spațiului de lucru
Verificarea stării de sănătate a angajaților
Adaptarea spațiului de lucru pentru a respecta regulile de distanțare socială
Recomandări Green Offices (aer curat, plante verzi, apa filtrată, delimitare spații office ș.a.)
Program și mod de lucru adaptat pentru a evita aglomerația (rotație angajați, ore decalate etc.)
Reguli pentru folosirea spațiilor comune (lift, cantină/ bucătărie, toalete)
Proceduri IT de suport pentru integrarea angajaților care lucrează de la birou cu cei care lucrează de la distanță
Noi reguli privind întâlnirile fizice la birou
Protocol vizitatori (clienți, furnizori de echipamente, familie angajați)
Protocol pentru situația în care apare un angajat infectat sau susceptibil, sau pentru cei infectați și recuperați
Protocol pregătire pentru revenirea la varianta lucrului de la distanță
Păstrarea conexiunii și a relaționării între angajați, în ciuda distanțării sociale (spații virtuale pentru discuții sociale, concursuri interne ș.a.)
Alte proceduri pentru situații speciale (angajați care refuză să vină la job sau care nu respectă regulile)

Preocuparea companiilor pentru bunăstarea fizică și emoționala a angajaților este un aspect cheie în această perioadă, și trebuie dovedită prin acțiuni concrete.

3. Suport angajați prin:

sfaturi utile și practice de nutriție
sfaturi posturologie și amenajare stație de lucru acasă sau la birou
recomandări mișcare și exerciții fizice acasă
wellbeing emoțional și suport psihologic
sfaturi utile de educație financiară

4. Comunicare internă

Nu în ultimul rând, crearea, împreună cu echipa de HR, a unei strategii de comunicare internă pornind de la momentul anunțării angajaților privind revenirea la birou, comunicarea noilor proceduri de lucru, precum și pe toată perioada revenirii la birou.

Important este să concepi un plan integrat de revenire la birou, care să țină cont de toate aspectele importante pentru companie, dar și pentru angajați. Planul trebuie să fie personalizat și potrivit pentru nevoile colegilor tăi și poate fi conceput cu ajutorul unor consultanți.

Revenirea la birou trebuie să se facă în condiții de maximă siguranță!

Vezi Programul Back to office

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Adrenallina Media

“De ce faci tu mai mult decât trebuie?” Sau care este factorul X din spatele angajamentului față de învățare

Ana — Thu, 12 Mar 2020 16:01:30 +0000

“De ce faci tu mai mult decât trebuie?” Sau care este factorul X din spatele angajamentului față de învățare Ana Joi, 03/12/2020 - 17:01

La început de februarie, eram într-un 1-1 cu o colega și vorbeam despre obiectivele noastre; noi nu avem obiective de performanță (care se întâmplă natural și agil, ca reacție la cerințele clienților), avem în schimb obiective de învățare. Într-un iureș de idei, entuziasm, planuri, ea mi-a spus că se bucură foarte mult să vadă cum lucrurile prind contur, acum că le povestim și le așezăm pe hârtie. Iar apoi mi-a spus că, atunci când povestește unor prieteni de-ai ei de proiectele în care se implică, primește întrebarea “Dar de ce faci tu asta, de ce faci tu mai mult decât trebuie?”

Și cred că asta e întrebarea de o mie de puncte de fapt.

De ce unii oameni în unele organizații fac mai mult decât trebuie? Pentru că au engagement față de învățare. Dar…de ce? Care e sursa?

Am putea să vorbim desigur despre motivația intrinsecă, despre nevoile psihologice pe care ți le îndeplinești învățând și dezvoltându-te.
Am putea să vorbim despre mindset, despre acel mindset de creștere care te canalizează fix către acele lucruri pe care încă nu le știi, pe care încă nu le poți, acel mindset în care îți place provocarea, îți place efortul pentru că e semn sigur că ești în creștere, în afara zonei de confort.
Doar că, atunci când se vehiculează aceste răspunsuri (valide, de altfel), am observat că mai apar și concluzii superficiale și nu prea utile: oamenii se automotivează, rolul tău ca manager este să nu îi demotivezi, deci, practic, nu ai nimic de făcut. Unii oameni au engagement mai mare față de învățare, alții nu, așa sunt ei.

Așa să fie? Sau mai există de fapt un factor? Un factor care este foarte mult în sfera noastră de influență, un element incredibil de puternic care face miracole.

Eu cred că da. Și cred că acest factor-miracol este mediul, calitatea mediului din organizația respectivă.

Există medii otrăvite emoțional, medii în care oamenii se simt amenințați și își consumă toate caloriile de energie psihică cu întrebări cum ar fi: Cum pot să mă asigur că dau bine, că îmi iese perfect? Cum pot să îmi mențin imaginea? Cum pot să par cool/ competent/ meritoriu și să evit mustrările, sau sarcasmul, sau să fiu exclus din clubul preferaților managerului?

Există medii învechite și mucegăite, în care repetitivitatea taskurilor și o structură încremenită în practici vechi distruge orice urmă de entuziasm. Oricum nu poți schimba nimic și atunci la un moment dat oamenii nu mai încearcă.

Și mai există acele medii în care motivația internă, focul interior, rămâne aprins. Ce se întamplă diferit acolo? Iată câteva lucruri:

Managerii vorbesc în termeni de “promotion” nu “prevention”, adică nu despre evitarea greșelilor, ci despre oportunități, unde putem ajunge, cum putem crește, ce putem dezvolta.
Greșelile care sunt parte din procesul de învățare, acele greșeli timpurii, făcute în sarcini noi, momente noi, încercări noi nu sunt pedepsite, ci folosite ca lecție prețioasă.
Oamenii sunt încurajați să viseze, să își imagineze un viitor ideal, o versiune ideală a lor și a jobului lor, pentru că a visa nu te face visător, ci te pune în contact cu ceea ce contează pentru tine, ceea ce te motivează deci cu adevărat.
Este încurajată o abordare agilă a dezvoltării, în care creștem pas cu pas, prin acțiuni specifice, mici și deliberate, în loc de un “masterplan” copleșitor, abstract și de care uiți imediat după discuția de dezvoltare.
Organizația are două viteze: o viteză operațională în care livrăm repede și bine, suntem prompți, eficienți și o viteză de dezvoltare, adică proiecte, discuții, acțiuni de dezvoltare constante, în care sunt implicați cât mai mulți oameni, nu doar senior managementul.

Lista e deschisă, sunt cu siguranță multe alte lucruri pe care le putem face și tocmai asta este vestea bună: ține de noi să creăm medii în care oamenii… înfloresc.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Ghiduri de cariera