Gandire sistemica

5 moduri de a-ți îmbunătăți gândirea critică

simonastan — Sun, 28 Oct 2018 17:59:27 +0000

5 moduri de a-ți îmbunătăți gândirea critică simonastan Dum, 10/28/2018 - 18:59

Odată cu schimbările tehnologice rapide care aduc cu ele probleme unice și complexe de rezolvat, gândirea critică a devenit o abilitate extrem de importantă pentru a fi dezvoltată. Dar care sunt principalele trăsături ale unui gânditor critic? Și cum îți poți trezi abilitățile în acest domeniu?
O mulțime de oameni tot folosesc termenul de "gândire critică", dar par să o înțeleagă în moduri diferite.
Înseamnă că te gândesti negativ la toate? Că ești prea critic?
Sau poate înseamnă că ești într-adevăr logic și bun la rezolvări de puzzle-uri?
Unii pot concluziona că gândirea critică este o abilitate predominant folosită în mediile academice pentru a argumenta diferitele aspecte ale unei probleme printr-o evaluare atentă și aprofundată. De aceea, este posibil să nu considerăm că este o zonă relevantă pentru viața noastră de zi cu zi.
Însă, într-o lume în care suntem supraîncărcați de informații, gândirea critică este cheia.
Iată 5 modalități ușoare de a-ți forma și dezvolta gândirea critică în viața de zi cu zi:

1. Observă-ți răspunsurile la mediile sociale

În mod deliberat și cu intenție, uită-te la un video sau un titlu și apoi examinează-l mai departe pentru a afla ce se află în spatele lui. De obicei, tindem să luăm lucrurile de bune, așa cum ne apar, însă, spre exemplu, atunci când folosești social media cum îți folosești abilitățile de gândire critică?

2. Chestionează-ți ipotezele

Le facem în doar câteva secunde, dar gânditorii critici sunt curioși și caută să găsească CE-ul și DE CE-ul din spatele tuturor lucrurilor.
Devino mai judecat atunci când ți se prezintă o situație și încearcă să afli unde se fac presupunerile sau ipotezele. Probabil le facem atât de automat în atâtea situații, fără să ne gândim. Ei bine, acum este momentul să schimbăm acest lucru și să întrebăm DE CE?

Descoperă evenimentul dedicat profesioniștilor in învățare și dezvoltare organizațională- Learning Network Festival Cluj 2018- Design. Delivery. Technology. 2 zile, 16 de facilitatori, 10 workshopuri, 6 prezentări best practice!

3. Adoptă o perspectivă diferită

Intră în mintea celorlalți atât cât poți! Aici, intervine empatia. De asemenea, implică-i și pe alții în procesul de luare a deciziilor. Dacă ești suficient de norocos să activezi într-un mediu de lucru multicultural, află cum văd alții aceeași problemă. Vei descoperi așa informații și perspective valoroase.

4. Ia-ți timpul necesar pentru a reflecta

Întotdeauna va părea că nu este timp suficient pentru asta, însă transformă gândirea și reflecția într-o prioritate în orice proces de luare a deciziilor.
Poți construi timp de reflecție de-a lungul zilei- chiar și momentele de 5 minute acum, 5 minute mai încolo pot face diferența, deoarece un pic mai mult timp permite să se desfășoare acest proces de gândire atent și o luare mai bună a deciziei, devenind în timp o setare implicită.

5. Fii onest și deschis

Comunică în mod clar, nu fabrica și nu falsifica cunoștințele. Pregătește-te corespunzător pentru întâlniri și prezentări, astfel încât să nu trebuiască să "completezi lacunele" pe baza pregătirii tale proaste. Încetinește puțin ritmul și nu îți asuma foarte multe. Ia-ți timp să faci lucrurile în mod corespunzător și bine.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

1841

Atributele cheie ale gândirii critice

simonastan — Tue, 23 Oct 2018 16:23:25 +0000

Atributele cheie ale gândirii critice simonastan Mar, 10/23/2018 - 18:23

Potrivit cercetării Pearsons 2030, gândirea critică reprezintă o abilitate de vârf pentru viitoarele locuri de muncă și una minunată de cultivat acum, deoarece gândirea critică duce la rezolvarea complexă a problemelor, fluența ideilor, învățarea activă și adevărata colaborare.
Modul în care gândim și cum abordam orice din mediul nostru este legat într-un fel de gândirea critică. Diferența dintre gândire și gândirea critică este că, în timp ce gândim în fiecare zi, gândirea critică este un exercițiu deliberat mental. Ea este abilitatea de a analiza și de a gândi obiectiv despre lumea din jurul nostru, folosind logica și alte abilități și, poate, și un pic de înțelepciune.
Există 4 trăsături principale ale gânditorilor critici. Le ai? Dacă nu, încearcă să le cultivezi:

1. Ești curios

Ai nevoie să vrei să știi mai multe despre lucrurile din jurul tău. Aceasta poate fi motivația cheie care te determină să gândești mai adânc cu privire la anumite lucruri. Curiozitatea te va conduce de la "oh, de ce este așa?" la "vreau să aflu mai multe", acesta fiind momentul în care începi să tratezi cu seriozitate respectivul lucru.

2. Te gândești profund la lucruri

Nu este vorba despre viteză, ci despre aprofundarea gândirii asupra a ceva. Gândirea critică nu se referă la cât de rapid poti procesa informații sau cât de exacte sunt ele. Este vorba mai mult despre cât de mult te-ai gândit la o problemă și despre câte aspecte ale acesteia ai avut în vedere.

3. Aplici rigoare

Întregul argument și toate dovezile trebuie să fie coerente între ele. Când ne gândim critic, trebuie să acceptăm concluzia, chiar dacă aceasta contravine cu ceea ce crezusem inițial. Aceasta înseamnă, de asemenea, că ar trebui să tratăm dovezile în mod egal și echitabil, indiferent dacă suntem de acord sau nu.

4. Folosești bunul-simț

Aceasta înseamnă că ești capabil să îți folosești gândirea și experiența pentru a sesiza si face diferența dintre faptele rele și faptele bune. Pare a fi rezonabil să afirmi ceva? Uneori, lucrurile care par a fi ciudate în legătură cu un argument nu provin din fapte sau din cunoștințe, ci mai degrabă din simplul bun-simț de modă veche.

Descoperă evenimentul dedicat profesioniștilor in învățare și dezvoltare organizațională- Learning Network Festival Cluj 2018- Design. Delivery. Technology. 2 zile, 16 de facilitatori, 10 workshopuri, 6 prezentări best practice!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

1841

Dalia Anghel: Daca te opresti din invatat, devii istorie

simonastan — Mon, 07 Aug 2017 16:11:10 +0000

Dalia Anghel: Daca te opresti din invatat, devii istorie simonastan Lun, 08/07/2017 - 18:11

Recunosc. Sunt una dintre acele persoane care inca mai viseaza uneori ca da bac-ul a doua zi si nu stie nimic. Proba? Matematica, evident! In plus, recunosc! Eu si economia avem o relatie defectuoasa si de multe ori toxica, incununata cu chiu cu vai de un 5 salvator in facultate si intretinuta vag cu scurte si, din fericire, trecatoare, reflectii asupra costului a te miri ce in raport cu ce am in buzunar. Asa ca atunci cand am facut documentarea pentru interviul cu Dalia, m-am tot gandit ce as putea eu sa intreb care sa sune cat de cat coerent, ca de inteligent nu putea fi vorba. Ca sa nu mai zic ca tot ce imi rezona la ''teoria jocurilor in afaceri'' este un film magistral dupa parerea mea, dar, totusi, un film despre care nu o puteam intreba.
Ei bine, a venit si ziua interviului si, surpriza, am vorbit cu Dalia mai bine de 2 ore jumatate, ascultand-o si, culmea, intelegand ce imi povesteste despre matematica, economie, teoria jocurilor in afaceri, profitabilitate, afaceri si tot felul de problematici care sunt sigura ca intereseaza orice manager si orice companie.
Ca e pur si simplu pasionata de asta, se vede si se simte de la o posta. Ca scolile superioare din tara asta ar avea nevoie de un profesor ca ea, se vede si asta. Iar daca pana si pe o profana ca mine a facut-o sa vada in mod natural logica (si nevoia) din matematica aplicata in economie, pot spune ca a decis bine atunci cand s-a hotarat sa devina si trainer.
Ii uram bun venit Daliei Anghel pe Learning Network si, spre o mai buna cunoastere, va oferim interviul de mai jos:

''Un pas natural...am observat nevoia din ce in ce mai acuta a managerilor de a invata lucruri noi, care nu se predau, sau, care nu s-au predat in trecut in facultatile din Romania. (...) nu vom stii niciodata ceea ce, la un moment dat, devine necesar in vremurile acestea in care totul se dezvolta atat de repede.''

Learning Network: Dalia, dupa o activitate bogata si indelungata in consultanta, acum un an, ai ales sa iti extinzi activitatea in domeniului trainingului. Cum ai ajuns la aceasta decizie si de ce ai ales trainingul?
Dalia Anghel: Pot sa spun ca aceasta hotarare a venit cat se poate de natural. Nu ca o moda, nu ca o alta gaselnita de afaceri si, in niciun caz, ca un moft de a ne trece si asta in portofoliu. Cat se poate de simplu si de firesc, am luat decizia intrarii pe piata de training pentru a ne sustine activitatea de consultanta. In toti acesti ani in care am activat in consultanta, am avut avantajul de a observa dintr-o postura privilegiata care sunt la modul real si brut, adevaratele nevoi si adevaratele cerinte ale business-urilor din Romania si nu numai.
Stand in contact permanent cu acest mediu si cu cei care il compun, am putut sa imi dau seama ce nevoi stringente au acesti oameni si care sunt acele puncte in care se poate interveni, aducandu-le la modul palpabil un plus in pregatirea si activitatea lor. De-a lungul timpului, am observat nevoia din ce in ce mai acuta a managerilor de a invata lucruri noi, care nu se predau, sau care nu s-au predat in trecut in facultatile din Romania. Noi ne ocupam cu maximizarea profitului, aspect care, in opinia mea, reprezinta o necesitate pe care ar trebui sa o urmeze un manager la fiecare decizie a lui. Stiu. In activitatea noastra de training de acum, prin cursul-strategie pe care il derulam, Teoria Jocurilor in Afaceri, vorbim de matematica aplicata in economie (o scurta opinie aici), vorbim de un curs greu, de 3 zile (trebuie sa recunsc ca m-am oprit la 3 zile atunci cand l-am scris, pentru ca ar fi fost si mai dificil de vandut daca ar fi avut mai multe zile), un curs in premiera pentru Romania si care, cred eu si vad dupa reactii si feedback, este mai mult decat util, sustinand managerii in munca lor, schimband perceptii si aducand un nou mod de lucru cu mult mai eficient. In plus, revenind putin la aspectul duratei sale, sunt de parere ca, daca nu ne facem timp sa invatam, indiferent de varsta, nu vom sti niciodata ceea ce, la un moment dat, devine necesar in vremurile acestea in care totul se dezvolta atat de repede.
Stii, si acum o chestiune amuzanta. Cand am inceput activitatea noastra de consultanta, de cate ori sunam la companii sa le prezentam oferta noastra, raspunsul era in esenta acelasi: Si noi ne ocupam cu acelasi lucru (cu maximizarea profitului) si credem ca ne descurcam destul de bine!
In realitate insa, maximizarea profitului (un material util pe acest subiect aici) se face dupa ce stabilesti functia cererii, care iti determina veniturile, functia costurilor si bineinteles functia profitului. Pentru a maximiza profitul, trebuie sa stii aceste functii si sa stabilesti maximul functiei profitului. Acest maxim ne ofera setul de date – cantitate (vanzari), pret- care ne maximizeaza profitul in conditiile date de piata si in conditiile minimizarii costurilor. Fara date corecte, calcule matematice precise si analize, nu se poate spune ca se maximizeaza profitul. Cu ajutorul cursului am reusit sa-i facem pe manageri sa inteleaga, de ce este necesar sa-ti cunosti functia cererii, functia costurilor si functia profitului si credem ca ne vom creste numarul de clienti si pe activitatea de consultanta.

''...imi si ne asumam caracterul inovativ pe piata romaneasca cu tot ceea ce el presupune si cu dezavantajele inerente.''

L.N.: Ei, si acum intrebarea care decurge din asta ar fi: nu ti-a fost teama ca fiind un curs dificil nu o sa ai prea multe persoane si companii interesate? Ca doar, sa recunoastem, pe toti ne intereseaza clientii intr-o afacere.
D.A.: (zambeste) Da, nu e un punct de vedere gresit. Dar, iata, partea buna este ca, in clipa de fata, in cadrul Academiei de Stiinte Economice a inceput sa se vorbeasca din ce in ce mai mult despre Teoria Jocurilor in Afaceri. Inca nu se vorbeste de aplicatiile ei in afaceri, ca de altfel in multe alte domenii. Noua, inca, ne lipseste din invatamant partea practica. Asa cum mai spuneam, ca place sau nu, aceasta teorie este o necesitate. Si trebuie sa fim constienti ca, din urma, vin oameni care inteleg si aplica aceasta teorie, care, peste tot in tarile dezvoltate, se foloseste in mod curent. Asa ca imi si ne asumam caracterul inovativ pe piata romaneasca cu tot ceea ce el presupune si cu dezavantajele inerente.
L.N.: Sa vorbim atunci un pic mai mult despre Teoria Jocurilor in Afaceri in asa fel incat orice persoana implicata in afaceri sa inteleaga motivatia alegerii tale si, mai ales, cu ce aceasta teorie o poate ajuta.
D.A.: Uite, am ales teoria jocurilor, deoarece fara ea nu putem vorbi de maximizarea profitului in conditii de piata concurentiale (structuri de piata de tip monopolistic si oligopoluri). Teoria Jocurilor este o ramura a matematicii si are aplicatii in multe domenii, inclusiv in afaceri. Ea ofera managerilor care iau decizii strategice, posibilitatea de a alege strategia optima (cea care le maximizeaza profitul), luand in calcul interactiunea cu concurentii activi pe aceeasi piata. De asemenea, ofera celui care o foloseste un avantaj strategic major fata de concurenta. Spre exemplu, e foarte important sa stii daca firma ta are o strategie dominanta fata de concurenta (care ii maximizeaza profitul indiferent de alegerea concurentului) sau sa stii ce trebuie sa faci cand concurentul tau are o strategie dominanta si tu nu ai astfel incat sa-ti maximizezi profitul. Totodata, cel care a invatat teoria jocurilor stie cum sa manipuleze mediul strategic astfel incat sa determine concurenta sa actioneze intr-un anume fel si sa obtina profit maxim. Cursul este recomandat tuturor celor care iau decizii strategice intr-o firma si antreprenorilor. Mai este recomandat si celor care doresc sa urce pe scara ierarhica in cariera. Este un curs destinat atat companiilor, cat si persoanelor fizice, dornice sa investeasca in pregatirea lor, iar, din acest motiv, noi il organizam atat in regim open cat si in house.

''Inceputurile nu sunt usoare pentru nimeni, dar au frumusetea lor. (...) ar trebui sa fie la fel de preocupati, daca nu si mai preocupati, de cat de multi bani se pierd in fiecare zi atunci cand se iau decizii care nu conduc la maximizarea profitului.''

L.N.: Care sunt cele mai mari provocari pe care le-ai intampinat in aceasta perioada? Dar cele mai mari realizari si satisfactii?
D.A.: Provocari sunt multe, incepand cu bugete alocate pentru training, durata primirii raspunsului din partea firmelor carora le trimit invitatia de a le prezenta despre ce este vorba in acest curs (am avut intalniri pentru prezentare si dupa 6-8 luni de la primul apel telefonic sau primul mesaj scris), pana la confuziile care se fac intre teoria jocului si gamificare. Asa cum spuneam si simt ca este necesar sa insist, este un curs nou pe piata din Romania, este dificil, foloseste concepte pentru care s-a acordat Premiul Nobel pentru economie si are o durata de 3 zile. Inceputurile nu sunt usoare pentru nimeni, dar au frumusetea lor.
In plus, toata lumea are impresia ca managerii din board nu isi pot permite sa nu fie prezenti la birou 3 zile consecutive pentru a invata strategie. Totusi, eu as zice ca ar trebui sa fie la fel de preocupati, daca nu si mai preocupati, de cat de multi bani se pierd in fiecare zi atunci cand se iau decizii care nu conduc la maximizarea profitului. Oricum, nu exista inca posibilitatea de a invata fara a consuma timp, asa ca scuze de genul acesta nu ajuta pe nimeni cu nimic. Cred ca nu mai este nevoie sa spun ca foarte multa lume fuge de matematica si din aceasta cauza sunt trimisi subalternii la curs (nu ma pot abtine sa nu zambesc cand imi aduc aminte de acest lucru). As putea continua, dar mai bine sa-ti vorbesc despre realizari. Si vorbind de ele, pot spune ca prima realizare a fost sa scriu acest curs, pentru ca nu a fost deloc usor sa concep toate jocurile, sa-l structurez. Este un curs hard skills si toate notiunile teoretice sunt predate pe baza de exemple. Avem 15 exemple in curs si 6 in caietul de jocuri. Inclusiv copertile manualului si ale caietului de jocuri si certificatul pe care-l acordam participantilor sunt concepute de mine. M-am bucurat foarte mult sa vad ca majoritatea celor carora le-am prezentat cursul a fost impresionata pozitiv de clarificarile si cunostintele pe care le contine. Un obiectiv personal a fost sa predau teoria jocurilor managerilor unui producator roman si am realizat acest lucru. Iar experienta avuta cu echipa Caroli Foods a fost una fantastica, de-a dreptul revelatoare, care mi-a oferit inca o data sansa de a vedea dorinta si determinarea unor companii si ale oamenilor lor de a invata si evolua astfel.
Mi-am dorit acest lucru pentru ca 17 ani am lucrat cu un producator auto din top 6 la nivel mondial si am avut foarte multe ocazii sa vad ce diferente exista intre strategia celor de afara si strategia celor care activeaza pe piata din Romania. A fost o adevarata placere sa-i cunosc pe managerii de la Caroli Foods, iar atmosfera la curs a fost dinamica, antrenanta.

''...in 7-8 ani, vor fi cu 2 milioane mai putini clienti pentru un business stabilit acum sau cu cativa ani in urma (...) este de preferat ca si producatorii nostri sa intre pe alte piete, sa-si mareasca piata de desfacere. Trebuie sa intelegem ca globalizarea si mediul on line ne ofera posibilitatea de a avea o piata de desfacere mai mare.''

L.N.: Ai atins un subiect curajos si sensibil si vazand pasiunea si determinarea cu care vorbesti despre el, poti, te rog, sa ne spui care sunt, in opinia ta, provocarile pe care producatorii romani le intampina?
D.A.: Stii cum este. Daca ai intrat in hora, trebuie sa joci. Problema este daca ai resursele necesare ca sa fii tu cel care impune ritmul sau, cel putin, sa poti tine pasul cu cei care impun ritmul. Au multe provocari pentru ca au nevoie sa-si ajunga din urma concurentii – producatori straini care au intrat pe piata din Romania. Trebuie sa invete cat mai repede si sa aplice ceea ce au invatat si trebuie sa includa in strategia lor intrarea pe alte piete. Daca si-au propus sa vanda doar pe piata din Romania, va fi dificil sa supravietuiasca pentru ca, atunci cand intr-o industrie se obtine un profit rezonabil, este de asteptat ca alti producatori sa doreasca sa intre pe piata. Pe langa acest aspect, se stie ca populatia Romaniei scade, ceea ce inseamna ca, in 7-8 ani, vor fi cu 2 milioane mai putini clienti pentru un business stabilit acum sau cu cativa ani in urma. Sunt studii de piata care au aratat ca diminuarea productiei firmei are, pe termen mediu si lung, efecte negative. De aceea, este de preferat ca si producatorii nostri sa intre pe alte piete, sa-si mareasca piata de desfacere. Trebuie sa intelegem ca globalizarea si mediul on line ne ofera posibilitatea de a avea o piata de desfacere mai mare. Astfel de decizii insa nu trebuie sa fie luate pe baza de intuitie. De altfel, ca manageri, trebuie sa stim care sunt rezultatele pe care le generam cu deciziile si actiunile noastre inainte de a le pune in practica.
L.N.: Ne poti oferi cateva insight-uri din cursul tau?
D.A.: Da, bineinteles. In cadrul lui, le refacem participantilor mediul concurential. Ii impartim pe grupe, fiecare grupa reprezentand o firma ce se afla in concurenta directa cu cealalta si ii punem astfel sa ia decizii strategice folosind teoria jocurilor si pe baza simularilor de business descrise in caietul de jocuri. Castiga grupa care acumuleaza cele mai multe puncte. De aceea, acest curs necesita atentie si participare din partea cursantilor, de la primul minut, pana la ultimul.

Teoria Jocurilor si HR-ul
''Chiar si departamentul de resurse umane trebuie sa-si faca anumite calcule de eficienta.''

L.N.: Stim ca acest curs a a trecut si in sfera de HR, transformandu-se intr-un suport pentru specialistii din acest domeniu. Ne poti spune mai multe?
D.A.: Da, este un lucru pe care, fara lipsa de modestie, il trec cu bucurie la capitolul reusite. Este vorba de initiativa mea de a oferi firmelor de recrutare posibilitatea de a selecta pentru clientii lor, pentru pozitii de top management si pentru pozitii de manageri ale departamentelor functionale, doar acele persoane care stiu sa maximizeze profitul. Astfel, le configuram, contra cost, teste (simulari de business) facute de noi, cu ajutorul teoriei jocurilor. In acest fel, crestem gradul de constientizare al managerilor fata de modul in care iau decizii strategice si fata de atributiile lor de manageri si, totodata, incercam sa schimbam perceptiile conform carora maximizarea profitului ar fi doar o cerinta a actionarilor si ca matematica nu trebuie folosita doar de anumite departamente intr-o firma. Chiar si departamentul de resurse umane trebuie sa-si faca anumite calcule de eficienta.

''...exista o anumita stiinta a jocului, pe care trebuie sa o stapanim si sa o aplicam cu intelepciune.''

L.N.: Ce inseamna jocul?
D.A.: Jocul este o interactiune intre diversi indivizi, (sau organizatii, firme, ca tot vorbim de teoria jocurilor in afaceri), denumiti jucatori, care are la baza un set de reguli specifice ce stabilesc mutarile posibile pentru fiecare participant si castigurile pentru fiecare combinatie de mutari. Notiunea de joc este direct legata de notiunea de castig sau de rasplata, insa, din punct de vedere strategic, consider ca ideea de a castiga un joc este cel mai frumos exprimata de cuvintele lui Zhuge Liang: ''Inteleptii biruie inainte de a lupta, pe cand nestiutorii lupta ca sa biruie.'' Chiar putem spune ca exista o anumita stiinta a jocului, pe care trebuie sa o stapanim si sa o aplicam cu intelepciune.

''S-ar putea crede ca suntem curajosi sa intram cu un curs hard skills autentic pe o piata cu o cerere in crestere pentru cursurile soft skills, cu durata de 3 zile si destinat unui segment de clienti cu mari pretentii. (...) in premiera pe piata din Romania, este complementar oricarui MBA (...) piata se maturizeaza si concurenta acerba produce efecte din ce in ce mai puternice, ce afecteaza capacitatea firmelor de a produce profit pe termen mediu si lung.''

L.N.: Cum ai caracteriza ceea ce faci si ce oferi pe piata de training autohtona?
D.A.: S-ar putea crede ca suntem curajosi sa intram cu un curs hard skills autentic pe o piata cu o cerere in crestere pentru cursurile soft skills, cu durata de 3 zile si destinat unui segment de clienti cu mari pretentii. Dar, asa cum am mentionat anterior, suntem consultanti in afaceri, ne ocupam cu maximizarea profitului si acest curs vine sa sustina activitatea de consultanta. In plus, este un curs in premiera pe piata din Romania, este complementar oricarui MBA si exista la modul real dovedit nevoia pentru el, deoarece, pentru multe domenii de activitate, piata se maturizeaza si concurenta acerba produce efecte din ce in ce mai puternice, ce afecteaza capacitatea firmelor de a produce profit pe termen mediu si lung. Si insist asupra faptului ca nu ar trebui sa uitam ca cei care sunt acum in pozitii de top management nu au avut ocazia sa invete teoria jocurilor, pe cand cei care ies acum de pe bancile facultatii au auzit cateva lucruri despre aceasta. Suntem bine pozitionati pe piata si ne vom atinge obiectivele.
L.N.: Cum este in viziunea dvs. o afacere de succes?
D.A.: O afacere de succes este acea afacere care reuseste sa produca profit maxim, date fiind conditiile pietei (variabilele ce influenteaza cererea) si care este setata din punct de vedere al resurselor si al strategiei pentru profitabilitate pe termen mediu si lung. Eu consider ca toate eforturile fiecarei companii – pret, produs, pozitie, promovare - trebuie sa fie redirectionate catre profit, in sensul de a castiga mai mult, fara a sacrifica profitul pentru a vinde mai mult.

''...managerul are doua atributii principale (...) este foarte important sa invete continuu, sa fie permanent conectat la tendintele existente atat la nivel local cat si international...''

L.N.: Care sunt trasaturile si cerintele cheie pentru un manager de succes?
D.A.: Nu o sa ti le dau pe cele pe care le gasesti de obicei in orice job description sau in anunturile de angajare. O sa-ti spun insa ca, prin manualele de pe la universitatile din afara tarii, se considera ca managerul are doua atributii principale: sa se asigure ca firma functioneaza conform functiei cererii si sa se asigure ca firma dispune de toate resursele necesare pentru a obtine profit maxim ( pentru a functiona conform functiei cererii). In plus vreau sa adaug ca este foarte important sa invete continuu, sa fie permanent conectat la tendintele existente atat la nivel local cat si international si sa aiba grija permanent sa-si dezvolte din punct de vedere profesional, echipa.
L.N.: Dar pentru un trainer?
D.A.: Un trainer trebuie sa cunoasca foarte bine domeniul de expertiza, sa aiba abilitati foarte bune de comunicare, sa-i placa sa lucreze cu oamenii, sa fie un bun ascultator, sa aiba claritate in exprimare, sa aiba capacitatea de a se adapta la situatii neprevazute, sa stie sa gestioneze situatii dificile.

''...aceasta preferinta pentru cursurile soft skills in defavoarea celor hard skills nu este intotdeauna justificata de cunostintele managerilor.''

L.N: Scrii o carte si, desi stiu ca, de obicei, scriitorii prefera discretia muncii lor, ne poti spune te rog, mai multe?
D.A.: Da, asa este, scriu o carte, ce va avea la baza exemple practice din business, care sa ajute managerii si antreprenorii, in activitatea lor. De altfel, am scris deja o multime de articole de acest gen, pe LinkedIn si pe blogul societatii, din dorinta sincera de a contribui la gradul de informare si formare a tuturor celor care doresc sa se perfctioneze in domeniu. Si ma bucur ca nu sunt deloc putini.

''...schimbarea este singura constanta a zilelor noastre (...) ar trebui sa fim in stare sa provocam schimbarea.''

L.N.: Cum evaluezi nivelul de L&D de pe piata de business romaneasca?
D.A.: Ca si domenii de expertiza, sunt cateva care sunt destul de bine reprezentate. Totusi, aceasta preferinta pentru cursurile soft skills in defavoarea celor hard skills nu este intotdeauna justificata de cunostintele managerilor. As putea spune ca exista un dezechilibru intre cele doua tipuri de cursuri, care nu va ramane fara efecte.
L.N.: Ce este si ce inseamna invatarea pentru tine si compania ta?
D.A.: Invatarea este o activitate si o preocupare continua. Daca te opresti din invatat, devii istorie. Sa nu uitam ca schimbarea este singura constanta a zilelor noastre. In mod normal, ar trebui sa fim in stare sa provocam schimbarea, nu doar sa ne adaptam la schimbarile provocate de altii.
L.N.: Cu ce se diferentiaza compania ta de cele existente pe piata?
D.A.: Noi folosim in tot ce facem multe cunostinte de economie manageriala si strategie si, bineinteles, de matematica.
L.N.: Ce planuri ai in continuare si ce proiecte vei desfasura toamna aceasta?
D.A.: Avem programate doua sesiuni de cursuri open in septembrie si octombrie, vreau sa termin cartea si sa o public si sa-mi fac o platforma online, unde clientii sa-si poata determina anumiti indicatori, care sa-i ajute in luarea deciziilor. Este un proiect in premiera de asemenea pentru Romania, care imi este tare drag si despre care sper sa am ocazia sa vorbesc in detaliu cat mai curand.
L.N.: Provocarea ta pentru managerii romani este...
D.A.: Esti pregatit pentru succes?, un test pe care il puteti face aici
L.N.: Provocarea ta pentru cititorii nostri este...
D.A.: Sa inceapa sa anagajeze pe pozitii de top management doar persoane care stiu sa maximizeze profitul si/sau sa se inscrie la cursul nostru.

Adaugă comentariu nou

Autor

3116

3809

Adriana Radu

Andreea R — Mon, 31 Aug 2015 12:18:00 +0000

Adriana Radu Andreea R Lun, 08/31/2015 - 14:18

Adriana Radu - Transforming people and businesses

Dupa 15 ani in pozitii de top in HR in diverse industrii am decis sa sprijin organizatiile devenind Executive Coach si Transformation Consultant.
Activitatea mea este dedicata proiectelor de transformare in organizatiile ce trec prin diverse faze de tranzitie. Cred cu tarie intr-o abordare holistica a oricarui proiect de schimbare combinand revizuirea proceselor cu pregatirea oamenilor.
Experienta mi-a aratat ca succesul unei schimbari depinde de atitudinea echipei de management si de implicarea angajatilor in adoptarea ideilor noi.

Cateva proiecte de schimbare pe care le-am condus:
- Acompanierea echipei de conducere in transformarea businessului prin coaching si facilitarea discutiilor
- Centre de evaluare pentru determinarea strategiei de Talent Management
- Crearea brandului de angajator si schimbarea perceptiei despre companie
- Implementarea proceselor de gestionare a performantei
- Construirea unei organizatii orientate spre invatare (Learning organization concept)
- Schimbarea sistemului de valori si a culturii organizationale
- Schimbarea modelului de business
Acreditari: Hogan, Belbin, Points of You, Symphony.

E-mail

[email protected]

Cu organizatia la analize

Andreea R — Thu, 05 Feb 2015 09:05:27 +0000

Cu organizatia la analize Andreea R Joi, 02/05/2015 - 10:05

Uitandu-te la organizatii, ai impresia ca nimic din cele lumesti nu le poate atinge. Oamenii dinauntrul lor sunt protejati de birouri si device-uri, sisteme si proceduri. Mecanismele functioneaza, mai eficient sau perfectibil, dar nimeni nu sta pe loc. Azi, si maine, si peste o luna, activitatea este masurabila.

Privind de pe scaunul de angajat sau din hala de productie, realitatea este diferita. Mai mult sau mai putin, dar nuantele de perceptie isi spun cuvantul.

Oamenii stransi in jurul unui scop comun formeaza o echipa. Cu cat dimensiunea acesteia creste, cu atat organismul este mai solicitat. Acoperirea mai multor niveluri de comunicare, masurarea parametrilor de reusita si conexiunea cu lumea exterioara (clienti, parteneri, furnizori si alte rubedenii organizationale) este din ce in ce mai dificila.

Cum sa aduci totusi linistea si performanta in spatiul organizatiei tale, este un raspuns la care cateva raspunsuri sunt déjà validate prin experienta.

Cunoasteti atuurile dar aloca suficient timp neajunsurilor. “Paza buna trece primejdia” iar anticiparea este una din masurile cu care iti vei surprinde concurenta.
Identifica persoanele cheie din organizatie, indiferent de functia actuala. Liderii, recunoscuti sau informali, te ajuta sa misti masele critice (oamenii specializati) in folosul organizatiei.
Comunica! Stiu, suna redundant. Comunica ce trebuie, cum trebuie, cui trebuie, astfel ca orice membru al echipei sa se simta implicat in strategia organizatiei.
Masoara rezultate. Mereu. Satisfactia implinirii obiectivelor sau ajustarea planului de actiune pe parcurs, vor asigura energia organismului pana la nivelul fiecarui angajat.
Sustine relatiile sanatoase, nu permite compromisuri care sa subrezeasca organizatia. Oamenii vor raspunde prin comportamentele lor la ceea ce mediul asigura. Sau se vor indeparta de el, daca acesta este semnificativ diferit de valorile si motivatiile lor.
Aniverseaza trecerea timpului. Istoria unei organizatii este suma experientelor fiecarui angajat in parte.

Cum bunele obiceiuri trebuie respectate, de aceste aspecte ar fi de asteptat sa se ocupe, in primul rand, sefii. Sau cei care au dat viata organizatiei, care au crezut in vis, care au strans oameni in jurul lor si au fost sufletul echipei. Cu trecerea timpului daca ei vor avea alte preocupari decat cele care duc la bunul mers al lucrurilor, atunci si asteptarile lor vor fi din ce in ce mai diferite de ale echipei. Asa cum in viata, copiii sunt oglinda parintilor, la fel si in mediul in care traim profesional. Modelul este urmat, iar intr-o exprimare pe cat de populara pe atat de adevarata, “pestele de la cap de impute”. Asa ca bucataresele pricepute stiu ce sa curete mai intai ca sa poate pregati un meniu de neuitat.

Cu siguranta mai sunt aspecte care-si merita locul in acest exercitiu, zic insa ca ar fi suficient ca periodic, sa le punem in aplicare macar pe cele enumerate mai sus. Sau sa incepem de undeva astfel incat organismul sa nu ajunga in suferinta acuta.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Managementul Proiectelor, Exec Edu

editor — Mon, 22 Jul 2013 13:47:00 +0000

Managementul Proiectelor, Exec Edu editor Lun, 07/22/2013 - 15:47

Programul de Managementul proiectelor îţi asigură expertiza necesară gestiunii proiectelor, în linie cu metodologia PMI®– cea mai mare organizaţie profesională de profil.

În plus, îţi deschide calea către obţinerea celui mai prestigios titlu internaţional în domeniu, cel de Project Management Professional (PMP®).

Programul de certificare Managementul proiectelor a fost accesat de peste 700 de absolvenți – manageri și coordonatori de proiect sau antreprenori din cele mai diverse organizații. Succesul său se datorează experienței trainerilor și formatului special, care îți dă șansa să ai acces nu doar la informații și concepte, ci, în primul rând, la expertiză.

Conform studiuliui Annual Project management Salary Survey©, PMP este în topul celor mai căutate certificări din România, din punct de vedere al popularității și salariului.

Începând din anul 2008, EXEC-EDU este auditată şi recunoscută ca Global Registered Education Provider (R.E.P.) de către Project Management Institute (PMI).

Cursul este pentru tine dacă:

Ești deja manager de proiect
Faci parte dintr-o echipă de proiect
Ești manager sau specialist implicat în proiecte transversale, în cadrul organizației
Ești antreprenor

Experții care au sustinut cursul ne-au dat nu ceea ce am cerut, ci ceea ce am avut nevoie. Ca întotdeauna acest lucru este mai greu de înţeles şi de acceptat. Bravo! Valentin Pantazi - Project Manager - Raiffeisen Broker

Am fost plăcut impresionat de profesionalismul trainerilor şi de felul interactiv în care s-a desfășurat cursul. Cătălin Butnariu – Head of Deployment – Amber Studio

Am fost încântat de echipa de experti precum şi de atmosfera caldă creată de staff-ul EXEC-EDU. Recomand cu încredere cursul de PM şi echipa care face posibilă existenţa lui. Mircea Apăvăloae – Managing Partner – Mortimer English School

Modalitatea de prezentare a cursului, metodele interactive şi abilitatea trainerilor de a ne atrage şi implica în discuții au făcut acest curs captivant, chiar şi după 8 ore de muncă. Sebastian Pintilie – Reprezentant vânzări România – InVue Security Products

Un mare plus al cursului l-a reprezentat experiența practică foarte consistentă a trainerilor. Liviu Burnea - Director executiv - Rega Engineering

Programul m-a ajutat să structurez experienţa practică de până acum. Fiecare sesiune a cursului a adus ceva nou. Nu în ultimul rând, cursul m-a scos din zona de confort şi m-a determinat să-mi depăşesc limitele pentru a fi un Project Manager mai bun. Oana Roşca, Manager de proiect informatic, INNOBYTE

Beneficii

Adaugi competenţelor tale un set verificat de bune practici, necesare planificării şi gestionării proiectelor de orice tip. Identifici soluţii adaptate la specificul local al forţei de muncă şi la nivelul de dezvoltare al organizaţiei tale.
Pui deja în practică noile competențe chiar din timpul cursului: dezvolți împreună cu colegii de curs un proiect de echipă şi te implici în analiza unui studiu de caz care ilustrează toate fazele proiectului.
Transformi noile competențe în avantaj competitiv pentru organizație, evitând erorile costisitoare specifice gestionării imperfecte a unui proiect.

Week-endul rezidențial organizat la munte contribuie la creșterea gradului de încredere reciprocă în rândul participanților.

*Acesta se va organiza la startul programului, cu exceptia situatiilor de forță majoră generate de criza CO-VID19

Dubla certificare!

un certificat EXEC-EDU, validat de PMI®, continand 36 PDUs/contact hours, cu ajutorul caruia poti accesa titlul de Project Management Professional (PMP®) – certificarea americana standard pentru profesia de manager de proiect.
un certificat de absolvire recunoscut national – ocupatia Manager Proiect

Tematica

În cadrul programului, vei înțelege și vei exersa:

Cum se identifică şi validează cerințe de proiect;
Cum se construiește o echipă de proiect;
Cum se dezvoltă o structură defalcată a lucrării (Work Breakdown Structure – WBS);
Cum se creează planul de management al proiectului;
Cum se execută, monitorizează şi controlează proiectul;
Cum se administrează cererile de schimbare;
Cum se finalizează proiectul, cu o strategie de închidere.