munca

Anul sabatic, tabuul care arată fisurile din mentalitatea de companie

Andreea R — Thu, 26 Nov 2015 07:41:49 +0000

Anul sabatic, tabuul care arată fisurile din mentalitatea de companie Andreea R Joi, 11/26/2015 - 08:41

Anul sabatic este un subiect tabu în companiile din România şi asta pentru că încă nu ştim să muncim eficient. Fizic, lucrăm în companii care progresează, mental, încă mai muncim la program și nu la rezultate.

La noi nu va fi viabilă luarea unui an sabatic pentru că România este o combinaţie între o piaţă emergentă în continuă dezvoltare, şi o cultură a muncii după program.

Citeste si 10 lucruri pe care n-ar trebui să le facă NICIODATĂ un lider.

Ne place să măsurăm munca în ore, şi asta înseamnă că rezultatele pot fi pe planul 2. Asta, şi faptul că meserii liberale foarte replicabile nu prea avem. Avem industrii automotive şi IT unde tehnologiile se schimbă la 6 luni, deci dacă un an eşti în afară sistemului, atunci o iei de la zero când reîncepi munca.

Ultra-responsabilizarea socială este ceea ce-i împiedică pe români să îşi ia un an sabatic. Vrem casă, plătim rate, vrem maşini premium, plătim rate, ne căsătorim devreme.

Toate contribuie la a nu te gândi ce înseamnă un an sabatic. Suntem angrenaţi în status social şi în responsabilităţi, mai mult decât în a găsi ce este important pentru noi, trăim pentru sistem şi context mai mult decât pentru noi. Un an sabatic înseamnă o responsabilitate mai mare decât un an în corporaţie.

Citeste si Ce om energic era… păcat că s-a plafonat.

Anul sabatic poate fi privit ca fiind posibil dacă este un an maternal/paternal. Mai mult de atât, cu mici excepţii antreprenoriale, la nivel de corporaţie exemple sunt foarte rare. Este posibil dacă anul sabatic are o tema, este finanţat.

Legislaţia are şi ea vina ei

Legislaţia nici nu prevede o asemenea opţiune, şi nici nu crede că foarte multe legislaţii din spaţiul UE pot acoperi această situaţie. În România, suntem departe de asemenea perspectivă, încă. Legislaţia cred că nu ar trebui să fie dificil de acoperit, ci mai curând de implementat la nivel de societate comercială.

Un an sabatic pentru un manager cu funcţie decizională e un test foarte bun pentru o companie. Dacă pleacă managerul şi compania scârţâie fără perspective reale de a se redresa, atunci compania nu este unde trebuie. Încă nu avem o cultură nici de angajator, nici de angajaţi, care să susţină un an sabatic.

Articol preluat de pe HPDI.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HPDI - Human Performance Development International

Tags

an sabatic

munca

legislatie

resurse umane

Autor

1926

O poveste spusa Lean – Doamne dragute in halate albe

editor — Fri, 09 May 2014 15:15:35 +0000

O poveste spusa Lean – Doamne dragute in halate albe editor Vin, 05/09/2014 - 17:15

Cred ca am ales un moment bun sa ti-l prezint pe Lean, un bun prieten al meu. Destul de tinerel, sprintar, simplu si sofisticat in acelasi timp. O minte deschisa, transparenta si claritate - felul lui de a fi. Extrem de prietenos si fara sa deranjeze are totusi un cusur: e foarte curios sa afle ce faci, cum faci iar intrebarea lui favorita este DE CE?

Hai sa va povestesc una din intamplarile lui Lean intr-un laborator de analize medicale. Cateva doamne dragute, patru la numar, l-au cunoscut intr-un moment in care nu prea aveau timp sa se ocupe de altceva, erau extrem de preocupate in viata de zi cu zi de problemele pe care le aveau. Seful lor avea pretentii mari si era convins ca munca sustinuta si peste program i-a adus la perfectiune. Si-au gasit totusi un ragaz sa stea de vorba. Si-au rupt cateva ore pe zi din programul de lucru de 10-12 ore si au stat la taclale. S-au imprietenit usor, usor si au inceput sa-si faca confidente. Dupa cateva saptamani erau suficient de intimi cat sa-si inteleaga problemele, asa ca nu au mai ezitat sa-si expuna grijile. Evident, una din problemele ridicate se referea la timp. Nu stiu cum naiba s-a scurtat ziua si nu mai facem fata, au zis ele.

Cu nemasurata lui curiozitate, Lean a inceput sa le descoasa si sa inteleaga felul in care acele doamne dragute si colegele lor munceau. Au luat-o pas cu pas si au mers impreuna acolo unde lucrurile se intamplau. Si a tot pus intrebari, pana cand toti s-au lamurit ce voia de fapt Lean: sa le spuna unde munca lor nu aduce valoare nimanui, sa le arate risipa la tot locul, pe care cei de acolo nu reuseau s-o vada, pentru ca nimeni pana atunci nu discutase despre toate astea asa cum numai Lean stie s-o faca.

Dupa ce s-au inteles cu trebuia de facut, s-au apucat de treaba. In scurt timp au ramas cu totii surprinsi ca programul de lucru a revenit la normal, adica 8 ore pe zi. Extraordinar! Si mai mult decat atat, aveau din ce in ce mai multi clienti (cam de doua ori mai multi decat inainte sa se cunoasca) si culmea, foarte multumiti de calitatea rezultatelor primite, costul analizelor si promptitudinea livrarilor facute.

Si uite asa, Lean si-a mai facut niste prieteni.

Asta face Lean.

Tu ce mai faci?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1387

Încadrarea În Muncă A Absolvenţilor Şi A Şomerilor – Facilităţi Oferite Angajatorilor (II)

editor — Thu, 24 Apr 2014 02:56:29 +0000

Încadrarea În Muncă A Absolvenţilor Şi A Şomerilor – Facilităţi Oferite Angajatorilor (II) editor Joi, 04/24/2014 - 04:56

Citeste prima parte a articolului aici.

Încadrarea în muncă a şomerilor de peste 45 de ani sau a şomerilor care sunt părinţi unici susţinători ai familiilor monoparentale.

Angajatorii care încadrează în muncă astfel de persoane primesc lunar, pentru o perioadă de 12 luni pentru fiecare persoană, o sumă egală cu valoarea indicatorului social de referinţă (ISR) în vigoare, cu obligaţia menţinerii raporturilor de muncă sau de serviciu cel puţin 18 luni.

În cazul în care încadrarea în muncă este pe o perioadă mai mică de 18 luni, iar încetarea se datorează pentru unul dintre motivele enumerate în cazul absolvenţilor (vezi Cazurile de încetare a raporturilor de muncă între angajator şi absolvent care duc la restituirea tuturor sumelor primite de la stat), atunci angajatorii sunt obligaţi să restituie, în totalitate, agenţiilor pentru ocuparea forţei de muncă sumele încasate pentru fiecare persoană pentru care a încetat raportul de muncă sau de serviciu anterior termenului menţionat, plus dobânda de referinţă a Băncii Naţionale a României în vigoare la data încetării raporturilor de muncă sau de serviciu.

Încadrarea în muncă a şomerilor care, în termen de cinci ani de la data angajării, îndeplinesc condiţiile legale de pensionare (pensie anticipată parţială sau pensie pentru limită de vârstă)

În cazul acestei categorii de persoane, angajatorul va primi lunar, pe perioada angajării şi până la data îndeplinirii condiţiilor legale de pensionare, o sumă egală cu valoarea indicatorului social de referinţă în vigoare.

Atenţie! În cazul încadrării în muncă a şomerilor de peste 45 de ani, a şomerilor care sunt părinţi unici susţinători ai familiilor monoparentale, precum şi a şomerilor care mai au cinci ani (de la data angajării) până la îndeplinirea condiţiilor de pensionare, NU vor beneficia de aceste facilităţi angajatorii care în ultimii doi ani au fost în raporturi de muncă sau de serviciu cu persoanele angajate din aceste categorii.

În vederea acordării facilităţilor în cazul categoriilor de şomeri enumerate mai sus, angajatorul este obligat să încheie o convenţie cu agenţia pentru ocuparea forţei de muncă judeţeană sau cea a municipiului Bucureşti, în termen de 12 luni de la angajarea acestora. În caz contrar, angajatorul nu va mai putea beneficia de aceste facilităţi întrucât acesta este un termen de decădere.

Documentele necesare în vederea încheierii convenţiei cu agenţia pentru ocuparea forţei de muncă:

(...)

Citeste continuarea articolului scris de Catalina Cibotariu pe LegeStart.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1043

Din nou despre delegarea eficienta si “time management”.

editor — Fri, 04 Apr 2014 11:08:22 +0000

Din nou despre delegarea eficienta si “time management”. editor Vin, 04/04/2014 - 13:08

Discutam despre acest subiect de zeci de ani, de secole chiar! Si degeaba. In cele mai multe companii sau organizatii nu ai sa vezi asa ceva.

"Nu am timp!" "Sunt pe graba!" "Decat sa-I dau toantei aleia sa faca, mai bine mi-l fac eu singur cu mina mea!" "Nu am incredere ca poate face la fel de bine ca si mine." "Nu am timp sa stau sa il invat!"

"Nu am timp", este cel mai comun raspuns pe care-l obtii. Si cel mai nevinovat.

Dar de ce nu ai timp? - O intrebare nesimtita pe care o mai pun din cand in cand.

Pai tocmai de aceea, pentru ca nu delegi. A delega inseamna a da altor persoane sa faca sectiuni din munca ta sau in intregime anumite activitati, tocmai pentru a-ti face tu timp sa…Sa ce?

Sa te dezvolti! Sa inveti, sa explorezi zone noi, sa citesti si tu cate ceva. O carte, nu ziarul sau Facebook-ul.

Problema majora este ca daca intr-o companie oamenii nu deleaga este pentru ca CEO –ul nu deleaga nici el, si cel de sub CEO nici ei nu deleaga si tot asa. Soferul oricum nu are cui delega, asa ca el este singurul caruia nu-I pasa de subiect. Rezultanta este ca cei mai de jos oameni din companii sunt si cei mai relaxati. De ce? Simplu pentru ca munca lor e facuta de cei de deasupra lor. Caci la asta duce lipsa delegarii. Managerii in loc sa-si faca treaba lor, o fac pe a celor de sub ei. Caci atunci cand au fost promovati, erau experti la acea munca. Si le si placea. Unora, cel putin. Asa ca daca vreti sa vedeti oameni relaxati, mergeti la garaj, ii veti gasi jucand table, la o cafea si o tigara, dezabatand ultimul meci de fotbal.

Daca vrei sa vezi cine este manager si cine nu, este suficient sa-I intrebi cum stau cu timpul. Daca iti va zice ca nu are timp deloc si este mereu in criza, si-a ales gresit meseria de manager. A fi manager este o meserie in sine, nu este un calificativ sau un rang, desi unii asa cred.

Exista o categorie de manageri care confunda delegarea cu abdicarea. Adica dau ceva de facut altcuiva, dar fara sa-I verifice daca stie sa faca ceea ce i s-a dat, daca poate, daca vrea, etc. Si ulterior este ultragiat ca persoana in cauza nu a facut ce i s-a spus sau ca a facut prost. Si apoi vine replica magistrala: “Vezi, ti-am zis eu ca nu este in stare sa o faca?”

Sa ne intoarcem putin si sa ne intrebam care este rostul unui manager, asa in general? Sa faca anumite treburi intr-un interval de timp dat si cu un buget anume. Daca am putea face lucrurile singuri, nu am mai angaja pe nimeni. OK, pai daca tot i-am angajat de ce sa nu le si dam ceva de lucru?

A delega cuiva ceva de facut este SINGURA modalitate serioasa de a-I invata pe oameni lucruri noi si de a-I ajuta sa se dezvolte, sa creasca. Acuma sa vedem cum se deleaga.

Tehnica este simpla si nu doare foarte tare. Daca ai avut un copil pe care l-ai invatat cu mina ta, cum se spune, sa inoate inseamna ca deja stii. Iei copilul de mina si-l duci la bazin, va dezbracati amindoi si va bagati in bazin si tu il sustii pe el si-i arati ce miscari sa faca si cum sa faca.

Dupa o vreme, te dezbraci dar nu mai intri in bazin cu el, stai pe marginea bazinului si privesti, dar esti gata sa intervii la nevoie. Dupa alte niste luni, nu te mai dezbraci, ci mergi cu baietii la bere si copilul isi vede singur de antrenamente.

Mai intai stai cu subordonatul si-I pui sa se uite la tine in timp ce tu faci, ceea ce vrei sa-l inveti pe el. Apoi il pui pe el sa faca si tu te uiti la el. Apoi il lasi sa fac singur dar esti gata sa-l ajuti la nevoie. Si la urmatoarea ocazie il lasi singur. Dar asta ia nitel timp, nu mult dar ia, si ceva mai multa energie personala, daruire si interes pentru dezvoltarea oamenilor pe care i-ai angajat. Asta inseamna un manager responsabil. Un manager care deleaga. Pentru ca daca el deleaga, eu atunci ca si sef al lui stiu ca va avea timp in curand sa se dezvolte, sa se ocupe de lucruri cu adevarat importante pentru functia lui, de lucruri pe care numai el le poate face acum.

Si aici te lovesti de CEO, pentru ca cine poate spune intr-o firma ce este important si ce nu? Firesc, CEO-ul. Deci, cand tu ca si manager iti intocmesti lista ta de prioritati, CEO-ul ar trebui sa stea cu tine si sa te ajute sa ti-o faci. E, dar ce te faci ca nici el nu are timp de tine. Asa ca, normal, de ce ai avea tu de aia de sub tine?! Unde mai pui ca poate le vine si ideea sa-ti ia locul. Si fraieri ar fi sa nu fie asa, daca tu oricum nu ai de gand sa inveti nimic nou. Pentru ca, nu-i asa, nu ai timp. Nu ai cand. Si atunci te intrebi de ce, desi apare in toate trainingurile de time management diagrama cu patru cadrane (in management totul este cu patru cadrane, ca noi doar atata invatam sa numaram) cu important si urgent, important si ne-urgent, neimportant si urgent…bla, bla.

Cel mai inutil mod de a arunca banii, dupa teambuildingul la munte, este cursul de time management. Cum ar putea gestiona cineva, ceva care oricum trece, imuabil si indiferent la nevoile tale, la ale sefului tau, la ale lui Putin, la ale oricui de pe lumea asta?! TIMPUL. Majestatea sa timpul.

Ceea ce poti gestiona sunt prioritatile tale si ale celor de sub tine. Timpul lasa-l in pace, ca el trece oricum. Gestioneza-ti munca ta si pe a celor de sub tine. Ajutati oamenii sa creasca este unicul mod in care ai o sansa, cat de cat, sa cresti si tu. Altminteri este bine sa-ti verifici zilnic agenda de telefon ca sa vezi pe cine mai stii. Pentru ca nu-I asa, inca traim in tara si in vremurile in care este mai important nu ce stii si ce poti sa faci, ci pe cine stii.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1260

Stefania Oancea: “Simt ca de-abia acum am inceput sa ma cunosc”

editor — Fri, 14 Feb 2014 09:33:58 +0000

Stefania Oancea: “Simt ca de-abia acum am inceput sa ma cunosc” editor Vin, 02/14/2014 - 10:33

Pe Stefania Oancea am cunoscut-o cu vreo 6 ani in urma. Eram la unul dintre evenimentele Fara Cravata- o idee creativa, o metoda de relaxare si, de ce nu, si un teambuilding, prin care angajatii din diverse companii din aceeasi industrie formau echipe si se intreceau in competitii sportive.

Stefania era o tanara plina de energie, zambitoare, deschisa, dar extrem de bine organizata, care emana incredere si profesionalism, desi nu parea sa aiba mai mult de 17-18 ani. N-am putut sa nu remarc ca, in invalmaseala care se creeaza la astfel de evenimente cu oameni multi, diferiti si, mai ales, de business, ea reusea (impreuna cu echipa din acel moment, bineinteles) sa faca din haos o ordine desavarsita.

Intalnirea noastra a fost scurta, nu a fost o colaborare de durata, nu am mai avut ocazia sa ne vedem de atunci, insa a fost una dintre acele situatii in care nu e nevoie sa te revezi cu un om ani de zile si, cu toate acestea, sa se pastreze cumva o legatura frumoasa.

Cativa ani mai tarziu, in 2012, aveam sa o revad, zambind intr-o poza dintr-un interviu despre prima brioserie din Romania, Stephany’s, o afacere pe care o initiase impreuna cu cei doi frati ai sai. Treptat, am inceput sa aflu despre ea, tot din presa, si alte lucruri interesante. Iar cand, in sfarsit, am reusit sa si vorbim, povestea a capatat un alt sens.

Are 28 de ani si 2 fetite minunate (una de aproape 3 ani, iar cealalta de 4 luni). Este Managing Partner with PR expertise la LaserMaxx Romania si la brioseria online Stephany’s impreuna cu fratii sai, tot in aceeasi formula, se ocupa si de o cofetarie deschisa din pasiune pentru arta prajiturilor facute cu migala si dragoste, din ingrediente de calitate- Irina.

De la 15 ani se implica activ in proiecte de voluntariat, creand impreuna cu sotul ei si cativa prieteni Centrul pentru Proiecte Sociale. A inceput sa lucreze de pe bancile facultatii si, desi s-a angajat in firmele conduse de familia sa, a pornit “de jos”, ca orice angajat fara experienta. A crescut treptat, a invatat si a reusit sa isi convinga fratii ca merita sa le devina partener de afaceri. In continuarea are o energie infinita si numeroase proiecte in paralel pe care reuseste sa le coordoneze cu succes si, mai ales, cu pasiune.

A, si v-am mai spus, nu, ca are doar 28 de ani? :)

Nu cred ca mai are rost sa explic de ce povestea ei este un exemplu pentru multi dintre tinerii din ziua de astazi, si nu numai, si de ce a meritat sa devina un interviu de colectie intre ceilalti Oameni pe drumul lor. Este o poveste despre frumusetea tineretii si valori bine inradacinate, despre maturizare, despre munca facuta cu pasiune, dar si o lectie de antreprenoriat- o lume in nu rezisti daca nu stii sa te adaptezi mereu la schimbarile dinamice specifice secolului vitezei:

Luiza Pirvulescu: Vorbeste-mi putin despre tine: ce ai facut in adolescenta si ce iti doreai sa te faci “cand o sa fii mare”? :)

Stefania Oancea: La 15 ani m-am inscris in Centrul de Cercetasi Marinari si eram pasionata de proiecte, de la conceptie pana la implementare. Era o mare bucurie pentru mine sa imi setez un obiectiv si sa vad cum se materializeaza cate putin in fiecare zi. Au fost ani superbi, frumosi, curati, plini de inocenta si de bune intentii. Eram tineri, ne placea sa cantam la chitara in jurul focului, sa mancam mancare facuta de noi la foc, sa stam in natura si sa ii ajutam pe altii. Imaginea aceasta inglobeaza adolescenta mea si tineretea pana la vreo 21-22 de ani. La 18 ani vroiam sa fac o cariera in relatii publice si comunicare. Visam sa ma simt mereu libera si sa am o viata plina de actiune. Asa ca mi-am stabilit ca prim obiectiv admitarea la SNSPA la Facultatea de Comunicare si Relatii Publice "David Ogilvy". Am mancat filosofie pe paine impreuna cu prietena mea, Ioana, si am intrat amandoua la facultate cu nota aproape maxima. Apoi, in primul an de facultate, si eu si prietena mea ne-am angajat la Agentia Palette, care, ulterior, datorita schimbarii obiectului de activitate s-a transformat in Arenele LaserMaxx. Dimineata mergeam la seminarii, apoi la slujba si la 18.00 ne intorceam la facultate pentru cursuri. Si tot asa. Si in weekend si printre picaturi, proiecte de voluntariat. Aveam o forta de munca fantastica. Dar atunci cand esti tanar, frumos si liber, asa se intampla:)

"Uneori nu esti multumit de munca ta si de rezultate dar este important sa incerci mereu sa fii cat mai aproape de potentialul tau maxim, sa atingi maximul din resursele pe care le ai intr-un anumit moment si sa visezi mereu un pic mai departe."

L.P.: Firma la care lucrai era a familiei tale. De ce ai ales sa pornesti "de jos"?

S.O.: Am pornit exact de unde trebuia avand in vedere ca eram in primul an de facultate. Era o companie tanara, bazata pe meritocratie. Nu cred ca am fost privita ca si cum as fi fost avantajata si nici nu era cazul. Nu am pornit mai de jos si nici mai sus decat alti colegi, am muncit cot la cot la fiecare proiect si am facut ce era de facut in momentul respectiv. Dar prima mea zi de lucru a trebuit sa expediem cateva mii de plicuri deci putem glumi pe tema asta si pot spune ca am plecat de la "corespondenta", ca in filmele americane. Cea mai importanta lectie, utila atat la job cat si in viata, si pe care inca o invat, este rabdarea.

L.P.: Eu te-am cunoscut in perioada LaserMaxx, extrem de entuziasmata de ceea ce faceai acolo. Ce a insemnat aceasta perioada pentru tine?

S.O. LaserMaxx a aparut in 2007. A fost o aventura frumoasa sa promovam acest joc, sa dam locatiei o personalitate, sa stabilim pozitionarea s.a.m.d. Pana atunci organizasem foarte multe evenimente, lucru care imi place si mi se potriveste foarte tare, iar LaserMaxx a presupus la randul sau sa organizam in continuare extraordinar de multe evenimente. A fost o perioada cu foarte multa munca dar care ne-a rasplatit din plin. LaserMaxx a evoluat frumos si este o satisfactie fantastica sa aduci ceva total necunoscut in Romania si sa il duci la nivelul de popularitate de astazi, fara investitii deosebite in publicitate. Eu, si toata echipa de altfel, m-am schimbat in sensul in care o astfel de activitate inseamna sa lucrezi seara si in weekend iar dimineata eram din nou la serviciu la ora 9.00. Am invatat foarte multe lucruri despre viata, despre oameni, despre prietenie si despre munca. Din punct de vedere al meseriei, am vazut ce aduce cu adevarat business-ului tau un client multumit, cat de important este sa fii constant si sa te preocupe fiecare idee, detaliu, fiecare client. Sunt o fire super dinamica si pentru ca sunt si atat de tanara, sunt un om destul de nerabdator. Business-ul acesta, crescut asa, pas cu pas, m-a invatat sa am rabdare si incredere ca atunci cand muncesti in fiecare zi apar si rezultatale. Uneori nu esti multumit de munca ta si de rezultate dar este important sa incerci mereu sa fii cat mai aproape de potentialul tau maxim, sa atingi maximul din resursele pe care le ai intr-un anumit moment si sa visezi mereu un pic mai departe.

"Orice antreprenor iti poate spune ca entuziasmul si bucuria merg mana in mana cu emotiile si stressul."

L.P.: Stephany’s a reprezentat prima ta incercare de antreprenoriat. Cum te-ai simtit vazand-o cum prinde contur, stiind ca era un vis care iti apartine?

S.O.: Stephany's a fost, intr-adevar, prima mea idee de antreprenoriat, plecata de la mai noua mea pasiune, de doar cativa ani, de a face prajituri frumoase. Nu doar bune ci si frumoase. Am descoperit aceasta pasiune intamplator, in perioada in care eram in concediu de maternitate cu prima fetita. De fapt, eu sunt pasionata de gatit si de detalii si am o oarecare latura artistica, iar din punctul asta de vedere Stephany's mi se potriveste foarte bine.

Orice antreprenor iti poate spune ca entuziasmul si bucuria merg mana in mana cu emotiile si stressul. Cam asa m-am simtit si eu pe masura ce ideea prindea contur.

L.P.: Ce te-a invatat aceasta experienta de business?

S.O. In toata perioada aceasta am invatat enorm de multe lucruri noi si nu se poate abstractiza asa usor incat sa intre intr-un articol. Dar daca ar trebui sa pun in trei cuvinte cum simt eu pe pielea mea intrarea in acest nou domeniu, as spune "spirit de echipa".

L.P.: In cele din urma Stephany’s nu a crescut asa cum va doreati si ati pastrat acest proiect la nivel online. Ai fost dezamagita?

S.O.: Poate pare destul de neinteresant dar nu m-am simtit in niciun fel. Pur si simplu am constatat si ne-am adaptat. Stephany's are in fata un drum frumos, fiind in prezent un business stabil, chiar daca a ramas doar la nivel online.

"Suntem o familie obisnuita. Ceea ce ne-au invatat parintii si ne este foarte util in antreprenoriat este sa nu te temi de schimbari, sa fii mereu in miscare. Lectia asta se potriveste foarte bine spiritului meu. Imi place sa vad viata ca fiind libertate si aventura."

L.P.: Proiectele voastre de business (vreo 6 idei frumoase pana acum in toti acesti ani), au pornit cumva dintr-unul intr-altul, din nevoia si dorinta voastra de a va reinveta in functie de schimbarile din piata. Daca Stephany’s si Irina sunt acum pe un teren stabil, stiu ca LaserMaxx este in continua transformare si se intampla lucruri frumoase in acea arena, pe langa luptele cu lasere. :)

S.O.: LaserMaxx Romania este un brand care a aratat multa ambitie de-a lungul timpului. Anul acesta in martie, implineste 7 ani de existenta. In fiecare an, datorita clientilor nostri, a trebuit sa facem un pas inainte si sa mai crestem putin. De la micuta arena din Titulescu, astazi avem doua arene mari si frumoase in doua centre comerciale de mare trafic, AFI Palace Cotroceni si Unirea Shopping Center. Avem cea mai buna oferta pe raportul calitate – pret si mai nou, in arena din Unirii le oferim clientilor nostri spectacole de teatru si concerte. Suntem la inceput pe acest drum dar se contureaza cateva evenimente foarte frumoase iar artistii au primit foarte bine initiativa noastra. Am organizat un mic si simpatic loc de joaca in arena din Unirea pentru familiile tinere care vin insotiti de copii mici. Suntem mult mai pregatiti pentru a gazdui evenimente corporate deoarece avem o oferta imbunatatita la bar, avem o scena, spatiul pentru copii si tot de felul de idei, produse si pachete de servicii. Avem solutii pentru toate nevoile clientilor nostri.

L.P.: Cum sunteti voi, ca si familie, si cum este sa lucrati impreuna? De ce ati ales varianta aceasta?

S.O.: Suntem o familie obisnuita. Ceea ce ne-au invatat parintii si ne este foarte util in antreprenoriat este sa nu te temi de schimbari, sa fii mereu in miscare. Lectia asta se potriveste foarte bine spiritului meu. Imi place sa vad viata ca fiind libertate si aventura. De ce lucram impreuna si nu separat, asta numai Dumnezeu stie. Nu ne-am pus problema intr-un fel sau altul ci pur si simplu lucrurile au evoluat asa. Ne completam reciproc in schema in care lucram. Unul are o latura tehnica si exacta, celalalt este fire expansiva si face mereu planuri pentru anii care urmeaza, iar eu sunt cea care are rabdare pentru detalii si cu memoria cea mai buna:))). Toata lumea ma intreaba de conflicte atunci cand afla ca lucram in familie. Avem aceleasi conflicte pe care le are orice echipa, nu cred ca exista doi oameni in lumea asta care sa gandeasca mereu la fel. Nu este nimic spectaculos in relatia noastra la serviciu pentru ca pastram niste limite profesionale.

L.P.: Voluntariatul (si de ceva timp si CSR-ul) a ocupat un loc insemnat in viata si dezvoltarea ta. Mai ai timp si pentru asta?

S.O.: Voluntariat fac de mult timp insa in ultimii cativa ani nu am mai fost activa. Pur si simplu nu am facut fata pentru ca aveam prea multe lucruri in derulare la job si acasa. Urmarind sirul intrebarilor pare ca sunt un fel de femeie fantastica dar sunt atat de departe de asa ceva. Nu sunt capabila sa fac nici jumatate din tot ceea ce imi propun de aceea as vrea sa imi propun mai putine si sa fiu mai realista cu privire la timpul si la puterile mele. Dar voluntariatul este ceva la care trebuie sa revin neaparat dar trebuie sa implineasca cea mica macar un an de zile ca sa ma pot gandi din nou la asta. Cat despre CSR, nu am avut o strategie coerenta si sustinuta pana acum insa firma este acum intr-un stadiu de dezvoltare in care putem incepe sa vorbim despre asta. Am sustinut ONG-uri care au avut nevoie de ajutorul nostru, am oferit arena de laser tag pentru strangeri de fonduri. Am raspuns pozitiv solicitarilor primite de cate ori ne-a stat in putinta.

"Cred in Dumnezeu, in normalitate, in decenta si in cumpatare. Apreciez valorile simple romanesti in ceea ce priveste familia si mi-e teama de exagerarile pe care le ofera acum societatea sub pretextul libertatii. Nu sunt o extremista dar nu voi ezita sa le tin pe fetele mele ferite de uratul, de violenta si grotescul pe care le promoveaza societatea actuala."

L.P.: Cat de usor se impaca viata ta de familie cu viata de business?

S.O.: M-ai blocat un pic cu intrebarea asta. Stai sa ma gandesc.. Cred ca singurul dezavantaj al faptului ca nu este un program de la 9 la 18 este ca aduci acasa griji si ganduri, dar pe de alta parte acest lucru se poate intampla oricum. In rest, sunt mai multe avantaje decat dezavantaje. Si eu si sotul meu iesim mult in oras, avem tot felul de idei si de proiecte, desi de cand avem fetele stam pe loc mai mult. Dar este doar pentru o perioada scurta, in scurt timp ne vom recastiga mobilitatea pentru ca ele pot veni cu noi aproape oriunde.

L.P.: In ce crezi si ce iti doresti sa le insufli fetelor tale?

S.O.: Cred in Dumnezeu, in normalitate, in decenta si in cumpatare. Apreciez valorile simple romanesti in ceea ce priveste familia si mi-e teama de exagerarile pe care le ofera acum societatea sub pretextul libertatii. Nu sunt o extremista dar nu voi ezita sa le tin pe fetele mele ferite de uratul, de violenta si grotescul pe care le promoveaza societatea actuala. Vreau sa aprecieze natura, sportul, prietenii, familia, jocul, sa fie constiente ca in viata trebuie sa muncesti pentru orice si sa simta satisfactia propriilor eforturi. Vreau sa nu arda nicio etapa, sa simta minunatiile pe care le ofera fiecare varsta.

L.P.: Cum te vezi tu, in prezent?

S.O.: Am auzit ca viata incepe cu adevarat atunci cand ai copii si asa ma simt eu acum. Parca as lua-o de la capat si de multe ori am simtit ca bucuriile si ingrijorarile sunt mai puternice de cand sunt mama. Visez sa am timp mai mult. Pentru familie, pentru proiecte de voluntariat si de CSR.
Cum m-as descrie? Nu stiu, fara sa glumesc... Intreaba-ma peste cativa ani. Simt ca de-abia am inceput sa ma cunosc!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

743

Metodologia JET (Job Evaluation Tool)

editor — Wed, 05 Feb 2014 13:55:19 +0000

Metodologia JET (Job Evaluation Tool) editor Mie, 02/05/2014 - 14:55

JET este un sistem de analiza a muncii (postului) conceput pentru a identifica caracteristicile personale si competentele cerute de diferite locuri de munca. Analiza muncii (postului) este procesul formal de identificare a continutului unui loc de munca si a cerintelor acestuia cu privire la activitatile implicate si atributele necesare pentru a efectua munca. In functie de specificul lui, fiecare loc de munca necesita o suita de caracteristici de personalitate si competente pentru a obtine performanta. Analiza muncii este un proces de baza ce ar trebui sa stea la baza tuturor proceselor de selectie sau de dezvoltare.

Scopul analizei muncii este acela de a oferi organizatiilor informatii care ajuta la determinarea profilului angajatilor care se potrivesc cel mai bine cu locuri de munca specifice. Pe baza acestor informatii se poate stabili un proces de selectie riguros si eficient, bazat doar pe criterii relevante pentru performanta in munca, sa obtina o harta a competentelor necesare pentru a obtine performanta si o directie clara a ceea ce trebuie dezvoltat la angajatii existenti.

JET, instrumentul de evaluare a posturilor Hogan urmareste patru elemente:

Caracteristicile comportamentale necesare pentru performanta – identifica acele atribute personale cheie necesare pentru a executa cu succes cerintele postului si gradul in care aceste caracteristici imbunatatesc performanta in postul respectiv.

Caracteristicile comportamentale care pot impiedica atingerea performantei – identifica caracteristicile personale care ar putea sa inhibe performanta in postul respectiv.

Caracteristicile motivationale necesare pentru un post – identifica factorii cheie motivationali, valorile si preferintele care definesc climatul ideal pentru un anumit grup de lucru.

Competenele necesare pentru performanta ridicata – identifica competentele critice pentru performanta pe o anumita categorie de locuri de munca. Aceasta serveste si pentru validarea modelelor de competenta organizationala existente.

Analiza muncii (postului) este un prim pas crucial pentru a ajuta organizatiile sa selecteze si sa dezvolte angajatii lor, in scopul de a maximiza performanta. JET este un instrument de analiza muncii (postului) special conceput pentru a fi utilizat impreuna cu instrumentele Hogan Assessments. Legatura dintre cele doua metode asigura aliniera perfecta intre cerintele unui post si caracteristicile necesare pentru a face fata cu succes (performanta ridicata) ale ocupantului postului respectiv. Utilizate impreuna, se pot asigura procese eficiente de resurse umane cu un ROI ridicat.

Articol preluat de pe www.hart.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

caracteristici comportamentale

Autor

233

Recursul la coaching

editor — Fri, 31 Jan 2014 15:00:30 +0000

Recursul la coaching editor Vin, 01/31/2014 - 16:00

Romania si cultura coaching-ului

Mini research: „Coach” – cuvânt în anunţurile de angajare online

In Marea Britanie: 1763. În România: 34

La nivelul societăţii, o profesie apare pentru că există un obiectiv pe care societatea doreşte să îl atingă. În cazul coaching-ului, obiectivul este – pe scurt – performanţa (citeşte ’fericirea’) în viaţa profesională şi personală, şi, evident, socială. Principalele beneficii ale coaching-ului sunt atenţia, conştientizarea, responsabilitatea, mobilitatea spre optim, încrederea de a alege ce vrei şi determinarea de a face ce ai ales să faci – sunt beneficii pe care persoana care a apelat la acest serviciu le internalizează, devin noile sale pattern-uri, mai utile pentru ceea ce vrea în viaţă. Dar, a dori să ai un coach, recursul la coaching în sine arată un nivel înalt de responsabilitate şi motivare pe care persoana le are deja. Ca urmare, putem aprecia că, la scară socială, interesul pentru coaching reflectă nivelul de responsabilitate şi motivare al societăţii respective.

Coaching-ul este o activitate care încă nu e recunoscută ca profesie, dar îşi doreşte asta. M-am gândit că o măsură a gradului de conştientizare a existenţei unei astfel de profesii poate fi chiar şi o scurtă cercetare cu uneltele simple pe care le oferă reţeaua profesională LinkedIn pe anunţurile de angajare în limba engleză, în ţările Uniunii Europene.

Rezultatele au fost: cel mai mare număr de anunţuri are Marea Britanie, peste 1763, mult peste ţările ce urmează: Olanda – 447, Belgia – 262, Germania – 228, Irlanda –196. Dar, raportat la populaţie, Luxemburg oferă cel mai mare număr de locuri de muncă ce au legătură cu coaching-ul, urmat de Irlanda, Marea Britanie, Olanda, Belgia. Majoritatea anunţurilor au cuvântul „coach” în descrierea locului de muncă anunţat şi au fost postate de multinaţionale. Numai în Marea Britanie, Belgia, Irlanda, Olanda şi Germania sunt anunţate chiar job-uri de coach, ca atare.

Astfel, pare că o cultură a coachingului este mai apropiată de mentalitatea de tip saxon decât de cea de tip latin, excepţie făcând Belgia, dar trebuie să observăm că are o populaţie de sorginte mixtă, latină şi saxonă, şi, mai ales, că acolo se află structurile de conducere ale Uniunii Europene. Cel mai important angajator de coach-i, raportat la populaţie, Luxemburgul, are şi el un segment semnificativ de populaţie germană, dar cred că interesul pentru coaching este la un nivel înalt datorită industriei specifice, banking, în care, nevoia de reacţii rapide a crescut ponderea practicări coaching-ului, perceput ca instrument esenţial în explorarea opţiunilor şi implementarea rapidă a deciziilor, pe fondul crizei financiare.

În termeni de GDP nu se poate face o corelare, dar e de remarcat că tot Luxemburgul are cel mai înalt nivel.

Ce arata aceste cifre?

Piaţa muncii în ţările foste comuniste pare să aibă un interes redus în a angaja „coach-i”. Având în vedere valorile coaching-ului, ca abordare a muncii – autonomie, învăţare, responsabilitate, performanţă - situaţia reflectă schimbarea lentă a culturilor organizaţionale şi a stilurilor de conducere de la organizarea muncii bazate pe control şi feed-back negativ, la cea care foloseşte delegarea, managementul prin proiecte, orientarea pe învăţare, feed-back constructiv, creativitate şi empowerment la locul de muncă. De asemenea, la nivelul individului, al valorilor şi obiectivelor personale, este vorba de lipsa deprinderii de a îţi gestiona propria dezvoltare, personală şi profesională, carenţe de atenţie şi conştientizare la ce vrei şi ce faci, ezitare în asumarea responsabilităţii pentru viaţa ta – toate acestea pe fondul unui comportament încă bine întipărit, din păcate, de a aştepta „directive” şi de a urma un conducător „atotputernic”. Aceste trăsături ale organizaţiei şi omului determină ceea ce se vede cu ochiul liber: şi angajatorul, şi angajatul sunt nemulţumiţi.

România nu e ultima în clasament, dar se află în acelaşi pluton codaş al ţărilor est-europene, ca numări de anunţuri raportat la populaţie. Dar, având în vedere scăderea continuă a calităţii învăţământului, apetenţa - şi aşa redusă pentru coaching – poate să se micşoreze şi mai mult, dacă ţinem seama că antrenarea pentru performaţă este învăţare: cum să vrei să uitilizezi coaching când, ca persoană, desconsideri actul de a învăţa?

Pe de altă parte, merită atenţie faptul că, deşi „coach” nu apare ca titlu de job în niciunul din anunţurile de la noi, „abilităţile de coaching” apar în descrierea postului: fie la secţiunea cerinţe – Provide mentoring and coaching to the team members; Coach the program managers on: partner set-up etc. -, fie la beneficii pe care firma le oferă angajatului - benefit of training and coaching sessions with managers. În ambele cazuri e de observat că li se atribuie valoare!

Atunci, unde este antrenorul?

Magda Bunea, coach

Data: 14.01.2014

Locul: reţeaua profesională LinkedIn

Limba: engleză

Erori: desigur, nu e o cercetare profesionistă, dar un grad de realitate e atestat de corelaţia dintre diferenţele rezultate între ţări şi adevăruri general acceptate despre cum sunt ele, ca societăţi „la lucru”.(Nu, nu a fost selectat coach cu sensul de trăsură.) O altă sursă de erori e în cazul ţărilor în care există LinkedIn în limba respectivă, şi e de aşteptat că anunţurile pot fi, de exemplu, „instructeur/formateur”, pe linkedin.fr, dar nu am căutat şi acolo.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

164

14 semne ca ai un EQ bine dezvoltat

editor — Fri, 24 Jan 2014 01:18:16 +0000

14 semne ca ai un EQ bine dezvoltat editor Vin, 01/24/2014 - 02:18

Atunci cand vorbim despre succes, IQ-ul si etica in munca sunt importante, dar acestea nu sunt singurele care conteaza. Inteligenta emotionala – modul in care ne controlam emotiile – ne poate influenta foarte mult succesul si fericirea.

Daniel Goleman, parintele inteligentei emotionale, este de parere ca “un om inteligent emotional este increzator in fortele proprii si isi urmeaza idealurile, adaptabil si flexibil.” El sustine ca exista cinci compotente ale inteligentei emotionale: constiinta de sine, autoreglarea, motivatia, abilitatile sociale si empatia.

Potrivit huffingtonpost.com, exista 14 modalitati prin care ne putem da seama daca avem sau nu o inteligenta emotionala suficient de bine dezvoltata:

1. Esti curios cu privire la oamenii pe care nu ii cunosti

Iti place sa cunosti oameni noi si sa pui intrebari? Acest lucru denota empatie, parte componenta a inteligentei emotionale.

2. Esti un lider bun

Talentul, etica in munca, ambitia, alaturi de inteligenta emotionala sunt calitatile oricarui lider. Goleman afirma pentru Harvard Business Review ca “inteligenta emotionala este un factor decisiv in productivitatea profesionistilor.”

3. Iti cunosti punctele forte si punctele slabe

O persoana cu inteligenta emotionala este sincera cu ea insasi, isi cunoste calitatile si defectele. “Daca stii la ce esti bun si ai incredere in tine, poti lucra cu acest lucru si vei avea succes.”, sustine Goleman.

4. Stii cand sa fii atent

Abilitatea de a te concentra si de a evita tot ceea ce te distrage de la munca ta este marele secret al inteligentei emotionale. “Capacitatea de a te concentra la teme in timpul scolii, puterea de a abandona jocul pana termini ce ai de facut, in copilarie, iti arata daca vei avea sau nu succes pe plan financiar la maturitate. Astfel, iti poti invata copiii sa ramana atenti la ceea ce au de facut.”, considera Goleman.

5. Cand esti suparat, stii cauza

Un aspect important al auto-cunosterii este capacitatea de a recunoaste de unde provin emotiile, de a le recunoaste atunci cand apar si de a sti, atunci cand esti suparat, care este cauza. Persoanele inteligente emotional isi analizeaza emotiile si efectul pe care acestea il au asupra lor.

6. Te intelegi cu multe persoane

“A avea relatii care sa te implineasca este un semn al inteligentei emotionale”, afirma Goleman.

7. Vrei sa fii o persoana cu moralitate

Daca esti o persoana care isi doreste sa actioneze conform unor principii etice puternice, atunci probabil ai un nivel de EQ ridicat.

8. Ii ajuti pe cei din jurul tau

Este bine ca, din cand in cand, sa nu te mai gandesti la tine si sa-i ajuti si pe cei din jurul tau. Compasiunea este o componenta cruciala a EQ.

9. Poti citi limbajul corpului unei persoane

Abilitatea de a deduce cum se simt ceilalti dupa expresia fetei lor este o alta parte importanta a EQ.

10. Treci peste un esec cu usurinta

Oamenii care au un coeficient de inteligenta ridicat stiu ca cel mai important lucru este sa mergi mai departe, indiferent de obstacole sau de esecuri. Acestia privesc esecul ca pe un dar, fiind recunoscatori pentru acesta, invatand din greseli si trecand repede mai departe.

11. Judeci corect caracterul unei persoane

Intuitia ta nu da niciodata gres!

12. Ai incredere in gusturile tale

Daca ai incredere in tine si in emotiile tale, nu ai niciun motiv sa nu iti asculti vocea interioara care iti spune incotro sa mergi.

13. Intodeauna te-ai motivat singur

In copilarie erai ambitios si muncitor, chiar daca nu primeai vreo recompensa? Daca te motivezi singur si iti indrepti atentia si energia pentru a-ti urmari idealurile, probabil ai inteligenta emotionala.

14. Stii cand sa spui Nu

Oamenii care au inteligenta emotionala pot tolera stresul mai usor, isi controleaza emotiile si stiu cand sa spuna “nu” unor lucruri pe care nu vor sa le faca.

Inteligenta emotionala este o calitate de baza in viata oricarei persoane. Aceasta se dezvolta inca din copilarie, pe tot parcursul vietii.

Mai multe despre importanta inteligentei emotionale si modul in care aceasta se poate dezvolta puteti citii in cartile lui Daniel Goleman si pe blog-ul sau, danielgoleman.info.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

inteligenta emotionala

Autor

240

Ce faci cand NU iti urmezi pasiunea in cariera

editor — Sun, 15 Dec 2013 18:20:50 +0000

Ce faci cand NU iti urmezi pasiunea in cariera editor Dum, 12/15/2013 - 19:20

Care sunt alternativele la a-ți urma pasiunea pentru a obține succes în carieră?

Vestea bună este că îți poți dezvolta o carieră înfloritoare fără a avea neapărat pasiunea drept premisă. În loc de a-ți urma pasiunea, uneori este mai înțelept să te concentrezi pe crearea unei cariere durabile – o carieră care rezistă și își continuă evoluția chiar dacă locul de muncă se schimbă. Așa cum am discutat în prima parte a articolului , trebuie să ne asigurăm că eforturile noastre profesionale au utilitate pentru alte persoane, prin urmare, o carieră durabilă depinde de capacitatea permanentă de a satisface o nevoie existentă pe piață. Aceasta nu înseamnă însă că munca ta trebuie să fie o corvoadă, lipsită de entuziasm și pasiune. Dimpotrivă ... Să descoperim, așadar, cinci modalități care ne deschid calea către o carieră de durată însoțită de bucurii pe măsură – și cu ajutorul cărora vom afla poate pasiunea acolo unde nici nu ne-am fi închipuit.

1. Practică introspecția

Încerci să cauți sens și pasiune în munca ta, dar s-ar putea să nu știi cu adevărat ce anume conferă sens vieții tale profesionale. Așa că e vremea să te cercetezi lăuntric și să îți pui câteva întrebări. Nu ar fi însă foarte eficient să începi cu "ce îmi place?". Cu siguranță pare o întrebare simplă, dar, surprinzător sau nu, multora dintre noi le este destul de dificil să contureze un răspuns exact la această întrebare. Pentru a ajunge la răspuns, este indicat să alegi o cale indirectă. Analizează experiențele de zi cu zi de la locul de muncă și întreabă-te: Ce îmi dă energie? Ce mă inspiră? Ce mă face sa merg mai departe? Ce îmi oferă satisfacție? La ce mă pricep cel mai bine? Gândește-te la momentele în care te-ai simțit cel mai implicat, cel mai împlinit sau, dimpotrivă, cele în care care te-ai simțit frustrat și nefericit. În ambele cazuri, încearcă să îți amintești ce anume te-a determinat să simți astfel. În curând, probabil, îți vei da seama că o mare parte din satisfacție se datorează lucrului bine făcut și sentimentului de utilitate.

2. Păstrează un echilibru între viața profesională și cea personală

În cursa contra-cronometru de astăzi, echilibrul muncă-viață personală poate părea pare un deziderat destul de greu de atins. Este însă esențial să găsești o modalitate de a te detașa de problemele legate de muncă și de a-ți echilibra responsabilitățile profesionale cu nevoile interioare. Jobul tău de zi cu zi nu trebuie să coincidă neapărat cu pasiunea ta, cel mai important este să ai posibilitatea de a-ți urma și de a-ți cultiva interesele personale și pasiunile - sau chiar de a-ți găsi o nouă pasiune - în afara jobului actual. Caută un angajator care înțelege valoarea echilibru muncă-viață personală și care îți permite un program de lucru flexibil, astfel încât să te poți ocupa și de activitățile extra-profesionale. O idee bună ar fi, de asemenea, să consulți un specialist de resurse umane care este în măsură să îți ofere consiliere și îndrumare pentru reechilibrarea acestor două planuri ale existenței tale.

3. Găsește inspirație în oamenii din jurul tău

Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a unui business de succes. Oamenii sunt cea mai bună sursă de inspirație pentru semenii lor. Poate că munca pe care o faci în prezent nu îți oferă suficient de multe provocări și satisfacții, dar poate că eforturile merită, dacă oamenii cu care lucrezi sunt persoane excepționale, fie sub aspect profesional, fie din punct de vedere personal sau, de ce nu, din ambele. Îndreaptă-ți atentia către colegi, manageri, parteneri. Înconjură-te de oameni inteligenți, energici, binevoitori și altruiști – și împrietenește-te cu ei. Alege-ți un mentor dintre cele mai experimentate, cele mai pasionate, cele mai competente persoane din preajma ta. Urmărește-i pe acești oameni la lucru , ascultă-i vorbind despre munca lor și ia-ți inspirația din talentul și pasiunea lor. Ei te pot învăța lucruri noi, te pot ajuta sa te cunoști mai bine, îți pot deschide uși prin intermediul rețelei lor de contacte. Și nu-l uita pe unul dintre cei mai buni prieteni ai tăi pe nume Consilier în carieră . Un consilier în carieră va ști cum să-ți scoată la iveală resursele ascunse și te va ajuta să treci de la o viziune de carieră la un plan concret de acțiune.

4. Învață continuu

Învățarea continuă este singurul atu durabil într-o lume care se schimbă constant, spunea Charles Jennings. În lumea de astăzi, succesul nu mai depinde numai de ceea ce știi, ci și de rapiditatea cu care poți asimila volume din ce în ce mai mari de cunoștințe. Întrucât explozia informațională aruncă în aer vechile teorii și metode, singura modalitate de a rămâne în joc este învățarea permanentă. Dacă îți dorești o carieră durabilă, va trebui să cauți oportunități pentru dobândirea de cunoștințe și competențe noi și să te orientezi către acele industrii și segmente profesionale în care există creștere și cerere.

Explorarea noilor oportunități oferite de piață ar putea chiar să te conducă spre descoperirea unei nevisate pasiuni. Cu cât înveți mai mult, cu atât îți sporești șansele de a găsi ceea ce îți place cu adevărat. Astăzi nu mai timp să contemplezi iluzii îndepărtate, pasiunea ta se poate naște aici și acum. Într-o economie aflată în continuă transformare, inovația devine un imperativ. Provocarea de a inova constituie un puternic factor de motivare – este ușor te îndrăgostești de ideea de noutate. Procesul de inovare în sine ar putea scoate la lumină talente creative latente. Paradoxal, această lume grăbită care credeai poate că-ți va stăvili pasiunea și visurile se dovedește a fi, în cele din urmă, aliatul tău în redescoperirea și reinventarea de sine.

5. Fă ceea ce știi cel mai bine

Oricine poate fi pasionat de ceva, dar nu toată lumea poate excela la acel ceva. Pasiunea este un sentiment pe care fiecare dintre noi și-l poate induce până la un punct, dacă circumstanțele sunt favorabile. Dar aceeași pasiune se poate stinge la fel de ușor cum s-a aprins. Talentul și abilitățile sunt cele care îți conferă adevărata identitate și care vor face diferența în carieră pe termen lung. Așadar, decât să pornești de la pasiune, alege mai bine drumul invers: caută să îți dezvolți pasiunea – sau, mai exact, să îți construiești drumul spre descoperirea marii pasiuni. Poate că va fi un drum mai lung și mai sinuos, dar cu siguranță te va duce în cele din urmă acolo unde ți-e menit să fii.

Prin natura noastră, ne e drag să facem lucruri la care ne pricepem și, invers, fugim de ceea ce ne scoate la iveală punctele slabe. Atunci când facem un lucru la suntem buni avem un sentiment de putere personală și împlinire. De asemenea, creăm un impact pozitiv asupra muncii și vieții altor oameni. Cu cât ne exersăm mai mult punctele-forte, cu atât devenim mai buni; cu cât munca noastră este mai bună, cu atât succesele noastre; cu cât succeselor noastre sunt mai mari, cu atât mai puternic ne este entuziasmul. Și, astfel, se naște pasiunea. Dacă până acum credeai că pasiunea determină succesul, află că, de cele mai multe ori, succesul determină pasiunea!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

Cele 18 legi ale lui “a face” pentru productivitate

editor — Sun, 08 Dec 2013 17:01:53 +0000

Cele 18 legi ale lui “a face” pentru productivitate editor Dum, 12/08/2013 - 18:01

Walt Disney: “Ai o idee buna? Atunci ramai la aceasta. Pune-o in practica si asigura-te ca ceea ce faci tu este bine.”

In bestseller-ul lui Allison Arden, “The Book of Doing”, autoarea vorbeste despre cele 18 legi ale lui “a face”. Acestea sunt menite sa ne ajute sa devenim mai productivi, iar munca noastra sa fie mai buna. Iata care sunt acestea:

Totul incepe de la zero

Cu pasi marunti vei incepe sa cladesti ceea ce iti propui. Perseverenta este cheia reusitei tale.

2. Niciodata nu este prea tarziu sa incepi sa actionezi

Varsta poate fi o scuza, insa nu o lasa sa iti stea in cale. Poti reusi la orice varsta, niciodata nu este prea tarziu sa faci ceea ce ti-ai dorit de mult timp.

3. Inchide-ti telefonul cand muncesti

Telefoanele mobile si social media te ajuta in multe feluri, dar iti si distrag atentia atunci cand lucrezi. Inchide-ti telefonul si concentreaza-te pe ceea ce ai de facut.

4. Intotdeauna poti gasi timp pentru lucrurile pe care vrei sa le faci

Chiar daca nu vei reusi sa petreci atat de mult timp cat iti doresti pentru a face exact ceea ce iti doresti, fiecare minut merita si te va ajuta sa iti construiesti viitorul.

5. Alege “sa faci”

Daca vei avea de ales intre “a nu face nimic” si “a face ceva”, alege actiunea.

6. Transforma ceea ce trebuie sa faci in ceea ce iti place sa faci

Daca ai de facut un proiect care ti se pare o corvoada, reevalueaza de ce trebuie sa-l faci. Daca exista vreun motiv pentru care trebuie sa-l faci, gaseste bucurie in realizarea acestuia.

7. Nu te lasa distras

Intotdeauna o sa existe ceva care te va distra de la munca ta. Descopera acel lucru si indeparteaza-l.

8. Invata din actiunile tale

Nimeni nu incepe deja invatat, si de multe ori cele mai mari lectii le invatam din esecuri. Nu te gandi ca pierzi timpul daca dai gres, priveste acest lucru ca un castig, foloseste-te de ce ai invatat in urmatorul proiect.

9. Fixeaza-ti un scop, dar fii deschis descoperirii lucrurilor noi

Cele mai multe experiente vin din explorare. Gandeste-te ca fiecare proiect este o sansa de a descoperi lucruri noi.

10. Totul incepe cu un prim pas

Daca ai o viziune, dar nu sti ce trebuie sa faci pentru a ajunge acolo, fa un prim pas. Ceilalti pasi o sa vina de la sine.

11. O pauza ajuta

Uneori trebuie sa iei o pauza, sa te gandesti la proiect cu alti ochi si dintr-o alta perspectiva.

12. Lucrurile pe care merita sa le faci nu sunt usoare

Lucurile care merita facute produc teama si frustrari. Provocarile fac rezultatul muncii tale mai savuros.

13. Lucrurile pe care merita sa le faci cer timp

Uneori lucrurile dureaza mai mult decat anticipam. Daca nu esti sub presiunea unui deadline, nu trebuie sa te grabesti pentru a finaliza un proiect.

14. Actioneaza pentru tine

Daca faci ceva si pentru tine nu inseamna ca esti egoist. Te face sa fii mai bun.

15. Actioneaza si spune

Daca esti entuziasmat in legatura cu munca ta, spune-le si celorlalti. Te vor incuraja cand apar frustrari si o sa te ajute sa mergi mai departe.

16. Nu iti face griji despre ceea ce cred oamenii despre munca ta sau ce fac ei

Daca iti consumi energia facandu-ti griji legate de proiectul altora, iti vei irosi timpul si creativitatea. Nu uita faptul ca multe lucruri au fost facute de oameni pe care cei din jur i-au crezut nebuni.

17. Lasa-ti creativitatea sa trezeasca creativitatea altuia

Nu lasa pe nimeni sa spuna ca nu este creativ. Creativitatea exista in fiecare din noi. Ajuta-i pe cei din jurul tau sa isi descopere creativitatea.

18. Termina-ti proiectele

Intotdeauna termina ce ai de facut. Nu abandona pe parcurs, indiferent ce obstacole intampini.

In concordanta cu legile prezentate sa afla si citatul lui Walt Disney: “Ai o idee buna? Atunci ramai la aceasta. Pune-o in practica si asigura-te ca ceea ce faci tu este bine.”

Cartea “The Book of Doing”, in care sunt explicate pe larg cele 18 legi ale lui “a face” este disponibila pe amazon.com.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

munca

Anul sabatic, tabuul care arată fisurile din mentalitatea de companie

Legislaţia are şi ea vina ei

Adaugă comentariu nou

O poveste spusa Lean – Doamne dragute in halate albe

Adaugă comentariu nou

Încadrarea În Muncă A Absolvenţilor Şi A Şomerilor – Facilităţi Oferite Angajatorilor (II)

Citeste prima parte a articolului aici.

Adaugă comentariu nou

Din nou despre delegarea eficienta si “time management”.

Adaugă comentariu nou

Stefania Oancea: “Simt ca de-abia acum am inceput sa ma cunosc”

"Uneori nu esti multumit de munca ta si de rezultate dar este important sa incerci mereu sa fii cat mai aproape de potentialul tau maxim, sa atingi maximul din resursele pe care le ai intr-un anumit moment si sa visezi mereu un pic mai departe."

"Orice antreprenor iti poate spune ca entuziasmul si bucuria merg mana in mana cu emotiile si stressul."

"Suntem o familie obisnuita. Ceea ce ne-au invatat parintii si ne este foarte util in antreprenoriat este sa nu te temi de schimbari, sa fii mereu in miscare. Lectia asta se potriveste foarte bine spiritului meu. Imi place sa vad viata ca fiind libertate si aventura."

Adaugă comentariu nou

Metodologia JET (Job Evaluation Tool)

Adaugă comentariu nou

Recursul la coaching

Romania si cultura coaching-ului

Ce arata aceste cifre?

Adaugă comentariu nou

14 semne ca ai un EQ bine dezvoltat

1. Esti curios cu privire la oamenii pe care nu ii cunosti

2. Esti un lider bun

3. Iti cunosti punctele forte si punctele slabe

4. Stii cand sa fii atent

5. Cand esti suparat, stii cauza

6. Te intelegi cu multe persoane

7. Vrei sa fii o persoana cu moralitate

8. Ii ajuti pe cei din jurul tau

9. Poti citi limbajul corpului unei persoane

10. Treci peste un esec cu usurinta

11. Judeci corect caracterul unei persoane

12. Ai incredere in gusturile tale

13. Intodeauna te-ai motivat singur

14. Stii cand sa spui Nu

Adaugă comentariu nou

Ce faci cand NU iti urmezi pasiunea in cariera

Care sunt alternativele la a-ți urma pasiunea pentru a obține succes în carieră?

1. Practică introspecția

2. Păstrează un echilibru între viața profesională și cea personală

3. Găsește inspirație în oamenii din jurul tău

4. Învață continuu

5. Fă ceea ce știi cel mai bine

Adaugă comentariu nou

Cele 18 legi ale lui “a face” pentru productivitate

Walt Disney: “Ai o idee buna? Atunci ramai la aceasta. Pune-o in practica si asigura-te ca ceea ce faci tu este bine.”

Totul incepe de la zero

2. Niciodata nu este prea tarziu sa incepi sa actionezi

3. Inchide-ti telefonul cand muncesti

4. Intotdeauna poti gasi timp pentru lucrurile pe care vrei sa le faci

5. Alege “sa faci”

6. Transforma ceea ce trebuie sa faci in ceea ce iti place sa faci

7. Nu te lasa distras

8. Invata din actiunile tale

9. Fixeaza-ti un scop, dar fii deschis descoperirii lucrurilor noi

10. Totul incepe cu un prim pas

11. O pauza ajuta

12. Lucrurile pe care merita sa le faci nu sunt usoare

13. Lucrurile pe care merita sa le faci cer timp

14. Actioneaza pentru tine

15. Actioneaza si spune

16. Nu iti face griji despre ceea ce cred oamenii despre munca ta sau ce fac ei

17. Lasa-ti creativitatea sa trezeasca creativitatea altuia

18. Termina-ti proiectele

Adaugă comentariu nou