Coaching

Creative Practice Workshop: Nivelul 2

akaem — Thu, 23 May 2019 11:16:08 +0000

Creative Practice Workshop: Nivelul 2 akaem Joi, 05/23/2019 - 13:16

Practitioner, L.2

Învață bazele & începe lucrul

Despre workshop

Acest workshop cu desfășurare graduală, personalizat cu amprenta noastră, include atât cunoștințe experiențiale cât și practice, care vor fi cu ușurință integrate în activitatea ta profesională zilnică.

Pregătește-te pentru 2 zile pline de tehnici energice destinate unui public divers și de aplicații creative cu trei dintre instrumentele Points of You® - The Coaching Game, Punctum și Faces.

Ce vei învăța?

Puterea fotografiilor
O introducere a limbajului lumii de astăzi - limbajul intens al fotografiilor.

Metoda Points of You®
Înveți cei 4 pași simpli ai metodei noastre unice.

“Eul meu potențial” cu Faces

O nouă versiune a celui mai bine vândut proces al nostru, jucat cu Faces și cardurile sale revelatoare. După experimentarea procesului vom învăța tehnici utile și vom exersa diferite adaptări ale procesului.

O zi plină cu activitățile noastre cel mai frecvent folosite
Participi la ice-breaker-uri creative, activități de feedback, un proces de intervievare și multe altele.

Diagrame de proces - crează-ți propria diagramă
Construiește-ți propriul workshop bazat pe un ingredient secret - diagramele Points of You®.

Trainingul Level 2 include:

Training

Workshop live
Creative Practice
2 zile, 16 ore

1 curs online
“Cum să facilitezi workshopul
Hello Points”
2 ore

+Broșura Facilitatorului de L.1 (format electronic)

Pachetul L.2 Creative Practice

Broșura workshopului
Carnețel de notițe
Setul de carduri exclusive L.2
Alte materiale
Sacoșă de pânză
Instrumente Points of You®
The Coaching Game
Faces
Punctum

Beneficiile certificării

Diplomă de participare L.2
Titlul obținut de participant după certificare: Points of You® Practitioner

Acreditare

18 puncte CCEU acordate de ICF

“Învață regulile ca un profesionist, pentru a le putea încălca precum un artist.” - Pablo Picasso

Pret – 1.390 euro

Evenimente viitoare:

7-8 iunie 2019

Facilitator – Oana Niculae

21-22 septembrie 2019

Facilitator – Oana Niculae

Date curs

Bucuresti

Scurte

Points of You® Coaching

Intermediar

Oana Niculae

Certificare

Life coaching

Coaching

Points of You® Practitioner

Atelier

Jocul interior - metodă de a c t u a l i t a t e*

Clementine — Sat, 13 Apr 2019 06:49:00 +0000

Jocul interior - metodă de a c t u a l i t a t e* Clementine Sâm, 04/13/2019 - 08:49

Cum v-a influenţat metoda de antrenament a lui Tim Gallwey?/Inner Game

Am pus aceste întrebări pe câteva forumuri internaţionale de discuţii.

Iată câteva răspunsuri:

”Am participat la două seminarii cu Tim şi i-am citit toate cărţile. Este într-adevăr un maestru al coachingului şi ”Inner Game of Coaching” poate fi titlu de carte. Clienţii vin la coaching cu ”jocul lor interior” şi întâlnesc ”jocul interior” al coach-ului. Ideile lui Gallwey m-au ajutat enorm.”

Pierre-Jean De Jonghe, MCC (ICF), preşedinte al Leading & Coaching Academy, Bruxelles. Domeniul său de expertiză este coachingul ontologic.

NOU! Certificare Inner Game Essentials

”Impresia mea este că relevanţa metodei Inner Game este în continuare foarte mare. Mesajul ei principal – că există două Eu-ri aflate în conflict în interiorul fiecăruia dintre noi – încă este cheia de a creşte conştiinţa de sine, fiind totodată un instrument care permite înţelegerea rapidă a oricărei situaţii”

Christine McCreath este HR Manager la IBM, UK

”Pentru mine, coachingul este o practică foarte aliniată cu atenţia concentrată a minţii, care înlesneşte astfel accesul la a fi prezent şi, astfel, determină conştientizarea clară a aceea ce se întâmplă cu adevărat. Privit astfel, coachingul produce o stare de ”curgere” mai accentuată, pentru că clientul, prin intervenţia coach-ului, devine mai curios, observă situaţia şi explorează posibilităţile care îl pot duce spre scopul dorit, înaintând cu încredere spre acesta.”

Wendy Allonby, coach

(text publicat în revista COACHING NETWORK, decembrie 2011

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Autor

164

Metoda Points of You™

Clementine — Wed, 03 Apr 2019 08:07:30 +0000

Metoda Points of You™ Clementine Mie, 04/03/2019 - 10:07

Este vorba despre puncte de vedere diferite!

Cum se întâmplă magia? Cum funcționează?
Explorăm puncte de vedere diferite - asta facem aici la Points!

Privitor la orice persoană, obiect, situație sau opinie experimentată, există nenumărate puncte de vedere. Adevărata provocare este să reușești să vezi diverse puncte de vedere, altele decât cele pe care le știi deja, să vezi lucrurile din altă perspectivă. Schimbarea începe, de obicei, când suntem pregătiți să vedem lucrurile din alt punct de vedere. Abilitatea de a face acest lucru este o parte importantă a procesului de dezvoltare atât personal, profesional, cât și organizațional.

Una dintre pietrele de temelie ale Points of YouT™ este integrarea părții drepte a creierului, care este responsabilă de controlul emoțiilor și a intuiției, cu partea stângă a creierului, care este responsabilă de analiză și logică. Această combinație strategică este atinsă privind o imagine, care atinge partea creativă a creierului și un cuvânt, care activează partea analitică a sa. Metoda noastră exploatează această fereastră specială, creată de stimulii simultani, care crează o luptă între emoțional și logică, blocând, pentru un moment, vigilentele sisteme de apărare ale conștientului uman. Această confuzie intenționată permite, cu ajutorul unui proces potrivit, eliberarea de partern-urile mentale permite și accesul altor puncte de vedere să se furișeze în conștientul nostru. La sfârșitul procesului, am fost expuși și am acumulat opțiuni care nu se regăsesc în rutina noastră zilnică, cărora nu le-am fi permis să apară pe radarul nostru, deschizându-ne mai multe variante de a acționa, care să ne clintească din locul în care ne înțepenisem.

Instrumentele noastre se bazează pe legăturile asociative dintre o fotografie, un cuvânt și situația pe care alegem să o explorăm.
Fiecare imagine Points of You™ a fost aleasă cu grijă, bazându-se doar pe dorința dezvoltatorilor de a prezenta subiectul prin intermediul unui element vizual care este legat de tema într-un mod subtil, pentru a maximiza stimularea emoției și a gândirii raționale.

Metoda este dezvoltată într-un mod care amintește de o undă sinusoidală, în care la început suntem deschiși și expuși la cât mai multe puncte de vedere asupra unui subiect anume al vieții noastre, pe care vrem să-l aprofundăm. Acest subiect poate fi relația de cuplu, relația cu copiii, cariera, sănătatea sau orice alt subiect care ne supără sau de care suntem îngrijorați și asupra căruia avem de luat o decizie. După ce am reușit să ne extindem punctul de vedere, procesul ne îndeamnă să alegem, din toate opțiunile noi apărute în timpul acestuia, pe aceea care este cea mai potrivită pentru noi și să planificăm acțiunile următoare, care să ne aducă progresul în atingerea obiectivului propus.

Toate instrumentele și programele noastre de certificare se bazează pe aceste 4 etape ale metodei Points of You™:

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Points of You® Coaching

Autor

4287

Al treilea Master Certified Coach român

simonastan — Tue, 22 Jan 2019 18:34:45 +0000

Al treilea Master Certified Coach român simonastan Mar, 01/22/2019 - 19:34

Suntem mândri să anunțăm că avem 3 Master Certified Coach-i activi la #ICFRomania! Daiana Stoicescu a devenit coach profesionist de la ICF - ROMÂNIA, deținând în prezent acest titlu profesional de top al ICF! Doi alți coach-i din România și o mie de coach-i din întreaga lume dețin acum acreditările de la Master of Certified Coach (MCC) ale Federației Internațională de Coaching (ICF).

Desemnarea de Master Certified Coach reprezintă cea mai importantă acreditare acordată de către ICF practicanților profesioniști de coaching. Pentru a aplica pentru un astfel de titlu, un coach trebuie să finalizeze 200 de ore de formare specifică pentru coach-i care respectă standardele ICF și să livreze cel puțin 2500 de ore de coaching.

De asemenea, aceștia trebuie să completeze o evaluare riguroasă în scris și evaluare a performanței, în cazul în care demonstrează înțelegerea și stăpânirea definiției ICF a coaching-ului, a Codului de etică și a competențelor de bază.
Daiana este membră a ICF și deținătoare a acreditării și președintele ICF - ROMÂNIA!

Cu ocazia acestei acreditări, Carrie Abner, director ICF pentru Credențializare și Acreditare, a declarat:
"Master Certified Coach este o realizare majoră, demonstrând nu numai stăpânirea competențelor de bază ale ICF, ci și arta cu care aceste competențe pot fi utilizate în parteneriat cu un client. Este un semn de distincție în viața profesională a unui coach, dar este și mai mult de atât. Este, de asemenea, o piatră de hotar personală, ce reflectă capacitatea unui coach de a-și pune sinele în întregime în ceea ce face.

Astăzi, această realizarea este rezultatul muncii și spiritului dumneavoastră neînfricat. Păstrați-vă întotdeauna obiectivul și ștacheta sus și continuați în mod natural așa cum sunteți, căci numeroase alte succese urmează. Felicitări pentru această victorie fabuloasă! Țintiți către stele!"

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

100% ROMANesc

Autor

1841

Hello Faces - curs

Clementine — Mon, 15 Oct 2018 07:59:00 +0000

Hello Faces - curs Clementine Lun, 10/15/2018 - 09:59

“Perceptia ta despre mine este o reflectie a ta. Raspunsul meu fata de tine este o constientizare despre mine.”

Ne cunoastem prin oglindire, ne confruntam cu noi insine prin ceilalti, ne apreciem sau ne judecam prin comparatie, aflam despre noi insine - ganduri, provocari, placeri, comportamente, tendinte, reactii, credinte, puncte slabe sau forte interpretand oglinzile oferite de catre oamenii ce ne inconjoara.

Jocul Faces nu este un album cu diverse fete interesante ci este o modalitate prin care asezam in oglinda ceea ce vedem in ceilalti, fie ca ne place sau nu, studiindu-ne astfel pe noi insine. Ceilalti ne ofera informatii despre noi pe care le putem observa din reactiile noastre fata de ei. In noua era a imaginilor, comunicam prin ele cum nu s-a mai intamplat niciodata pana acum si fiecare fotografie are mesajul ei, oglinda ei, spatiul ei de studiu care te asteapta.

Hello Faces este acea intalnire care iti ofera know-how-ul necesar sa extragi aceste informatii despre tine si despre cei pe care iti doresti sa-i sustii: familia, mediul de lucru personal sau profesional, echipa sau clientii tai.

Prin diversele exercitii practice si interactive prin care vei trece vei fi antrenat:

sa abordezi in diferite moduri si set-up-ri imaginile si cardurile de reflectie, cuvintele-stari-arhetipuri ce ne caracterizeaza;
sa folosesti componentele jocului si rolul acestora: imagini, carduri cuvant, cartea, oglinda, diagrama;
sa interpretezi si sa culegi interpretarea celorlalti din mesajele foto oferite;
sa abordezi Faces in sedintele tale individuale, de grup, de echipa;
sa structurezi informatia relevanta din fiecare exercitiu pentru a o transpune intr-o analiza constienta, directionata catre actiuni concrete avand scop evolutiv;
sa folosesti jocul indiferent de targetul tau de audienta sau de timpul pe care-l ai la dispozitie;
sa adaptezi si sa personalizezi exercitiile extra program pe care le vei primi dupa intalnire.

Dupa succesul exceptional la nivel global inregistrat cu jocurile metaforice, The Coaching Game si Punctum, si dupa intalnirile unice, cu momente neasteptate dar precise avute de cei prezenti, Faces are o abordare mai directa dar urmeaza aceeasi metodologie rafinata si verificata de mai bine de un deceniu. In acelasi timp, invitatia la studiu oferita de Faces este actuala, potrivita cu tendintele prezentului si orientata spre evolutia fireasca spre viitor.

Vei participa la o intalnire unica, singurul program de acest gen din Romania, condus de traineri internationali cu experienta acumulata in ani in Points of You® cat si in profesiile ce sustin evolutia personala si profesionala a oamenilor.

Este pentru tine intalnirea si te asteptam in sala daca activezi in domeniile: coaching, terapie, HR, management, educatie, training, facilitare workshopuri. De asemenea, daca esti preocupat de evolutia ta personala si invatarea continua, aceasta ocazie va fi speciala pentru tine.

Investiția participării:

1. Participarea la program care include: jocul Faces, facilitarea programului si toate materialele de lucru necesare, coffee-breaks & masa de pranz, 2500 lei.
2. In cazul in care iti doresti sa oferi echipei tale o activitate inedita in cadrul unui teambuilding sau pur si simplu o experienta de grup diferita, pe o tema sau provocare interna existenta, conditiile vor fi speciale si te invitam la o discutie in aceasta privinta: .

Avantaje post training:

apartenenta la grupurile Facebook - Points of You® Practitioner Romania, Points of You® International Tribe, Points of You® Romanian Tribe - spatii de recunoastere si resurse pentru nenumarate activitati;

Calendarul evenimentelor Hello Faces urmatoare:

BUCURESTI | 15 iunie 2019 | 09.30 - 18.30
CLUJ-NAPOCA | 23 IUNIE 2019 | 09.30 - 18.30

Pentru a te inscrie ca participant la aceasta intalnire, foloseste formularul din stanga paginii. Te vom contacta ulterior pentru confirmare si stabilirea detaliilor finale.

Acest workshop va fi facilitat de:
Oana Niculae – Trainer si Country Leader POINTS OF YOU® ROMANIA.

Date curs

Cluj Napoca

Bucuresti

Scurte

Points of You® Coaching

Intermediar

Oana Niculae

Certificare

Coaching

Curs Open/Deschis

Curs In House

10 întrebări esențiale pentru dezvoltarea ta personală

simonastan — Thu, 14 Jun 2018 18:01:57 +0000

10 întrebări esențiale pentru dezvoltarea ta personală simonastan Joi, 06/14/2018 - 20:01

Tu cât timp și energie îți consumi pentru dezvoltarea ta? De câte ori îți permiți să te așezi în liniște și să reflectezi la asta? Ce fel de întrebări îți pui în această privință și cum ai aprecia în acest moment nivelul dezvoltării tale?
Nu, nu răspunde încă! Păstrează-ți răspunsurile pentru următoarele 10 întrebări esențiale pentru dezvoltarea ta pe care ți le vom adresa mai jos. Fiecare întrebare principala este însoțită de altele de suport pentru oferirea răspunsului corect la întrebarea principală.

Întrebarea 1: Cât de clar/ clară ești în privința direcției în care mergi în viață?

Știi ce vrei de la viață? Știi către ce te îndrepți? Ai planuri pentru a ajunge acolo unde vrei?

Întrebarea 2: Cât ești de competent/ competentă în lucrurile pe care le faci în viața ta?

Faci doar ceea ce este suficient în munca ta? Deții specializări pentru anumite domenii? Ai nevoie să înveți mai mult pentru a-ți crește gradul de competență?

Întrebarea 3: Cât de încrezător/ încrezătoare ești ca persoană?

Câtă încredere ai în tine în mod obișnuit? Câtă încredere ai în tine atunci când te confrunți cu medii și situații noi? Câtă încredere ai în tine ca să îți susții punctul de vedere?

Întrebarea 4: Cât de deschis/ deschisă ești ca să ceri ajutor?

Poți cere ajutor atunci când ai nevoie sau tinzi să te străduiești și să te lupți singur/ singură?

Întrebarea 5: Cât de mult te exprimi în privința gândurilor, sentimentelor și planurilor de viață pe care le ai?

Poți să îți comunici celorlalți, atunci când este cazul, gândurile și sentimentele pe care le ai sau preferi să ții totul în tine?

Întrebarea 6: Cât de creativ/ creativă ești ca persoană?

Îți exprimi creativitatea în viață, la muncă, acasă?

Întrebarea 7: Cât de deschis/ deschisă ești atunci când este nevoie să încerci noi lucruri în viața ta?

Ești capabil/ capabilă să încerci noi lucruri în viața ta fără frică sau rușine? Încerci lucruri noi fără să te deranjeze ce cred ceilalți?

Întrebarea 8: Cât de empatic/ empatică ești ca persoană?

Te poți pune în locul altcuiva ca să vezi lucrurile și din punctul său de vedere? Ești deschis/ deschisă să asculți ce simt și ceilalți? Ești deschis/ deschisă la diverse păreri și convingeri?

Întrebarea 9: Cât de mult îți respecți credințele și valorile în viața ta?

Îți trăiești viața conform credințelor și valorilor pe care le ai sau te îndepărtezi de ele atunci când lucrurile devin dificile? Îți asculți pe ceilalți înainte să îți pui valorile pe primul loc?

Întrebarea 10: Cât de mult control ai asupra propriilor emoții?

Îți poți controla furia? Îți poți arăta și exprima emoțiile într-un mod potrivit? Gândești mult în mod irațional?

Așadar....după ce ți-ai oferit răspunsurile....depinde exclusiv de tine ce aspecte ale vieții tale îți poți îmbunătăți.

referință: stevenaitchison.co.uk

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

3116

Coaching...o altă perspectivă

Clementine — Mon, 16 Apr 2018 08:22:00 +0000

Coaching...o altă perspectivă Clementine Lun, 04/16/2018 - 10:22

Industria IT continuă să fie una în plină expansiune. O zonă în care se inovează în mod constant și care atrage cele mai mari talente. Pe măsură ce această industrie continuă să crească, în afară de nevoia de specialiști în diverse tehnologii, mai există de asemenea o nevoie de oameni care să managerieze acești specialiști. Lideri de echipă, manageri sau manageri de proiect care știu cum să folosească în mod efectiv talentele și resursele companiei.

Saltul către o poziție de management cere un set diferit de competențe și de abilități și, prin urmare, un efort atât din partea organizației, cât și a celor aflați în aceste poziții sau care se pregătesc pentru ele de a-și dezvolta competențele și abilitățile necesare.

Instrumentele pe care organizațiile le au la dispoziție variază- training, mentoring, sesiuni de follow-up după training, mutarea de la un departament la altul și lista poate continua. În acest articol, vom vorbi despre unul dintre aceste instrumente. Și anume, coachingul.

Programele de coaching pentru profesioniștii din IT sunt mai degrabă rezultatul unei serii de factori, de alegeri personale, suport pentru sistemele de management de proiect și Agile sau un efect al învățării și transformării interne în cadrul companiei. Oricum, nevoia de coaching este una în creștere și, fără îndoială, creează trenduri în sensul cererii pentru anii care urmează- indiferent de ce arii de business vorbim sau de ce provocări întâlnesc oamenii în viețile lor private.

Totuși, trebuie să fim atenți și conștienți de anumite aspecte.

Impactul unui proces de coaching poate fi unul neașteptat cauzat de două perspective particulare.

Prima are legătură cu selectarea coach-ului și a doua vizează modelul de coaching folosit.

În plus, eficacitatea procesului de coaching se poate opri sau diminua uneori. Iar aceasta poate fi doar un simplu blocaj sau poate reprezenta ceva cu mult mai profund în provocările cu care se confruntă clientul.

Vezi cursurile de coaching disponibile pe www.learningnetwork.ro

Ce putem face în asemenea situații?

1. Alegerea coach-ului.

Se spune că Richelieu și-a menținut poziția sa atât de puternică datorită inteligenței acțiunilor sale. Dar foarte puțini știu că el s-a bazat foarte mult pe sfaturile părintelui Francois Leclerc du Tremblay, adevărata eminență cenușie a bisericii catolice franceze. În prezent, acești sfătuitori nu poartă robe și trăiesc printre noi promovând dezvoltarea personală, calitatea crescută a vieții personale sau a acțiunilor de afaceri și profesionale ale celor care le solicită serviciile.

Cu toate acestea, nu orice sfătuitor este coach. Pentru a defini termenul este important să definim ceea ce este un coach. Mai exact, din ce poziție va munci el. În viața noastră privată și profesională, întâlnim foarte multe persoane bine intenționate, care sunt gata să ajute. Aceștia sunt fie experți care nu vor renunța niciodată la atitudinea lor de "întotdeauna am dreptate" nici chiar pentru un onorariu mai mare. Ei nu au abilități de ascultare activă și sunt mereu dispuși să între în conversație cu câte o vorbă....memorabilă, fie sunt începători care doresc să compenseze lipsa de experiență prin imaginație și atitudine nonconformistă.

Un coach este cineva care lucrează în parteneriat. Care îl face pe cel care este antrenat să se simtă confortabil, îi câștigă și merită încrederea și nu judecă. Poziția pe care coach-ul o adoptă este aceea de alter ego. De aceea, dialogul va fi unul sincer și privat. Persoana antrenată trebuie să răspundă la acele întrebări pe care nu și le adresează singur niciodată. Iar, pentru coach, este de dorit să ajute relația să crească în mod natural și să rămână un alter ego.

2. Există o mulțime de modele în lumea coaching-ului.

Oricum s-ar numi ele- SOL, RAAGAA, FUEL, SOLVE, OSCAR, CLEAR, COACH, STEER, CIGAR, GROW sau TGROW- ele toate folosesc puterea întrebărilor deschise adresate din perspective diferite sau la diverse momente și care au drept scop să rezolve provocările personale.

Ceea ce este revelatoare este puterea modelului. Coaching-ul reprezintă o conversație structurată ce se poartă pentru a-ți îmbunătăți viața personală sau profesională. Acești pași, indiferent de cum s-ar numi ei, au fost validați în ultimii 20-30 de ani prin rezultatele pe care le-au obținut cei care au trecut printr-un proces similar: sportivi, antreprenori, manageri, doctori, IT-iști, actori, pictori, cântăreți, etc. Dar fiți atenți la faptul că aceste rezultate au fost obținute nu prin conștientizarea, sau intenția, sau atitudinea persoanei care a fost antrenată către proces, ci, mai degrabă, prin entuziasmul față de soluția adaptată cu care persoana respectivă a venit!

3. Simplele blocaje

Pot apărea din cauza incapacității temporare a persoanei antrenate de a genera câteva soluții posibile la schimbările pe care le întâmpină. Iar pentru aceasta, sunt multe motive: totul este foarte nou, pattern-uri de gândire, presiune, stres sau starea emoțională. Una sau mai multe dintre acestea pot face ca persoană care este antrenată să nu vadă alternative. Acest fapt este unul cât se poate de normal având în vedere faptul că oamenii sunt educați să gândească bazându-se pe anumite modele sau filtre: temporale, logice, etice, religioase, de castă sau de merit.

Pentru ca procesul să se poată desfășura mai departe este important ca blocajul să fie identificat de către coach și, totodată, tot coach-ul trebuie să folosească tehnici diverse pentru a-l ajuta pe celălalt să răzbească. Pentru un client temporar, acest blocaj poate fi sărit, rupt sau deturnat. Oricum, această atitudine poate reprezenta un minus.

Din postura de coach, soluția este aceea de a schimba filtrul sau perspectiva- de la mental la emoțional, de la spiritual la fizic.

4. Puterea unui model de coaching

(oricum s-ar numi el) poate fi de asemenea oprită de către dilemele pe care persoana antrenată le poate avea, modelele sale nesănătoase, disonanța cognitivă și filtrele folosite pentru principiile, valorile, credințele și misiunile pe care și le-a stabilit.

Cu toate acestea, coaching-ul nu trebuie. Deși se spune că training-ul poate rezolva provocările comportamentale și, pentru toate celelalte, există psihoterapia, lucrurile nu trebuie să stea chiar așa. Nu în Life Coaching sau Business Coaching.

Coaching-ul te poate ajuta în acest moment fără să trebuiască să te întorci în trecut- așa cum faci în psihoterapie- sau fără să apelezi la protecția astrelor.

Coaching-ul în sine poate evolua odată cu coach-ul și persoana care este antrenată- nivelul de tensiune fiind în funcție de un ajutor miraculos (neuroprogramarea lingvistică).

Mai exact, strategii precum Timeline, Parts Integration, Disney Model, Changing Beliefs sunt doar câteva dintre nuanțele care vor face călătoria mult mai relevantă și transformatoare pentru persoana antrenată. Și, în final, aceasta înseamnă o schimbare personală spre a fi mai bun.

Așa că asigura-te că ai aceste lucruri în minte pentru a beneficia pe deplin de efectele pozitive ale coaching-ului!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Colorful Cultures

Autor

4132

Georgeta Dendrino: Coach pentru antreprenori la Cartier Awards 2018

Clementine — Thu, 22 Mar 2018 12:49:00 +0000

Georgeta Dendrino: Coach pentru antreprenori la Cartier Awards 2018 Clementine Joi, 03/22/2018 - 13:49

Din 2006 Cartier a lansat Premiile pentru intiațiva femeilor, ca un angajament față de femeile din întreaga lume cu scopul de a crea un program de transformare pentru femeile antreprenor. Cartier Award aduce riguroziate in evaluarea programului, evaluand business-urile din prisma rezultatelor pe care le generaza.

Pentru a reflecta angajamentul față de aceste business-uri in formare, cele 18 nominalizare beneficiazp de coaching iar cele 6 finaliste beneficiază de un progam de coaching și mentorat permanent. Acest mentorat este adesea considerat mai important decât premiul în sine. În timp ce programul de coaching este orientat spre furnizarea de instrumente de bază pentru afacerle finalistelor, mentoratul este un program individualizat de sprijin și este adaptat la nevoile fiecărei laureate.

Găsirea unui coach bun pentru persoanele nominalizate și laureate devine, prin urmare, esențială. Pentru a realiza acest lucru, Cartier a pus în aplicare un proces de selecție reciprocă, prin care laureatele își împărtășesc nevoile și mentorii își prezintă biografia și ariile de interes. Potrivirea laureatelor cu coachii se face luând în considerare expertiza, regiunea și industria în care activează. Coachii sunt persoane cu senioritate în business, de la McKinsey & Comp, Cartier sau INSEAD. Anul acesta unul dintre coachii INSEAD este chiar Georgeta Dendrino, antreprenor, consultant si executive coach.

Learning Network: Georgeta, ești executive coach de câțiva ani, deja, ce îți aduce experien'a Cartier Women's Initiative Awards?

Gerogeta Dendrino: Expunere, experiență, cunoștințe, oameni noi în jur, oportunități de a învăța, de a călători.

L.N: Cum a decurs procesul de alegere a perechii coach-coachee? Care au fost criteriile? Ne poti dezvălui identitatea businessului pt care esti coach?

G.D: Insead și Cartier fac perechile. Dupa aceea, coach-ul și antreprenoarea încep să lucreze la planul de afaceri și la prezentarea în fața juriului. Acest proces de coaching durează aproximativ trei luni. Anul trecut am lucrat cu cineva din America de Nord (are un business legat de economisirea apei); anul acesta, lucrez cu o antreprenoare care reprezintă North Africa & Middle East.

L.N: Care este experiența ta de coaching? Ai mai acompaniat antreprenori în faza de start up?

G.D: Am facut mai degrabă executive coaching cu oameni în poziții de conducere din companii mari în România sau în alte țâri. Am lucrat cu multe naționalități, oameni care lucrau în România sau în alte țări. Anul trecut am început colaborarea cu Cartier și am început sa lucrez cu antreprenori. Anul acesta am început să lucrez și cu un antreprenor român prin RBL. Este însă un program de mentoring.

Așadar, nu pot spune ca experiența mea este mare în a lucra cu antreprenori. Este mare în a lucra cu oameni din business (iar antreprenorii sunt și ei oameni de business, nu?). Până la urmă sunt niște principii care se pot aplica peste tot. Modul în care le aplicăm face diferența. E ca în muzica – sunt câteva note muzicale doar; felul în care au fost interpretate, combinate, a facut să se nască Simfonia a IX-a a lui Beethoven, Concertul nr. 1 pentru pian și orchestra al lui Ceaikovski.

L.N: Sfaturi pentru antreprenori la început de drum

G.D: Să pună toată energia lor în acea firmă; să lucreze cât pot de mult; să facă lucrurile să se întâmple, să nu se împiedice în ‘planuri, proceduri, procese’ - acestea vin și ele, cu timpul.

Să se înconjoare de oameni pasionați, energici, dar și de oameni de la care sa aibă ce să învețe;

Să nu treacă o zi fară să învețe ceva nou

Să se aștepte ca nu vor avea stabilitate financiară ușor și nu mereu. Să fie toleranți față de incertitunile fiecărei zile

Să știe ca e jobul lor să vină cu idei noi, să inoveze, să reprezinte firma - o perioadă destul de mare (dacă nu mereu)

Să nu uite să aibă în jur oameni care să îi aduca cu picioarele pe pământ, care sa le spuna adevarul, sa le puna oglinda in fata mereu. Asemenea regilor buni de pe vremuri, care aveau ‘un fou du roi’, care avea dreptul să spuna orice, și un antreprenor bun are nevoie de un coach, un mentor, un om în care să aibă încredere că îi spune adevarul, îl ajută, susține.

L.N: Mulți consideră că nu exista diferente de gen în businessul românesc. Ce parere ai?

G.D: Nu pot să generalizez. Pot spune despre experiența mea, despre ce am vazut în jur. Au fost situații multe când clienții mi-au spus că preferă să lucreze cu un bărbat. M-am supărat pe moment, dar am acceptat și am mers mai departe. Am avut și situații în care a fost mai simplu sa fac ceva pentru că sint femeie - nu doar în România. Toți avem preferințe, toți facem alegeri și emoțional, nu doar rațional. Ar fi o ipocrizie să nu recunoaștem acest lucru.

L.N: În ce masură colaborarea cu Cartier este o recunoaștere a abilităților tale de coaching?

G.D: Cartier are doi parteneri în acest proiect: Insead și McKinsey. Eu am facut executive master de coaching și consultanță la Insead; cred că a contat în alegere faptul ca am fost educată într-un anumit spirit. În acest proiect sunt aleși coaches care au și studiile potrivite dar și multa experienta de business. Eu m-am bucurat mult în ianuarie 2017 când am aflat că am fost selectată. Sper să fie și o recunoaștere - însă până la urma, recunoașterea vine pe bucățele - de fiecare dată când un proiect are rezultate bune, când omul cu care lucrez este mulțumit. Am avut situații când am primit feedback despre impactul meu în proiectul de coaching după câțiva ani. Un comentariu de genul ‘o parte mare din cum sunt eu acum ți se datorează ție’, chiar dacă vine după câțiva ani, poate să fie o recunoaștere. Deși eu cred că spun la fel tuturor, că pun același nivel de energie, implicare, pasiune, în fiecare proiect. E ca atunci când pui aceleași semințe de flori într-o gradină - unele vor înflori, vor străluci, altele vor crește mai puțin și mai greu.

Legat de Cartier, anul trecut am facut coaching cu o antreprenoare din USA care a câștigat premiul cel mare. Am avut emotii foarte mari, am plâns de bucurie cu ea - dar știu că este meritul ei în proporție foarte mare.

Cred că atunci când faci coaching e important să fii pregătit pentru a fi în spate, să înțelegi că nu vei straluci tu, ci cel cu care lucrezi.

L.N: Ce poți recomanda unui coach la început de drum?

G.D: Să se expună cât mai mult, să capete experiență cât mai multă, diversă, înainte de a fi coach. A vorbi doar din cursuri, cărți, nu cred că ajută pe termen lung.

Să învețe în fiecare zi, să citească, să asculte ceva nou în fiecare zi.

Să aibă modele în jur, oameni care să îl / o inspire sau care să îl / o ajute sa aibă contact cu realitatea. E foarte ușor să crezi că le știi pe toate, că ai dreptate...

Mie îmi place să mă pozitionez uneori ca un Pinocchio care are mai mulți Jimini Crickets în jur. Am avut șansa să am mulți Crickets, care mă aduc cu picioarele pe pământ, care îmi dau alte perspective, oameni care știu multe din diverse domenii.

Să se înconjoare și de oameni foarte tineri - ei ne dau alte perspective, cred ca ne ajută să avem o minte tânără.

Să încerce să se diferențieze; sunt multe școli de coaching pe piața din Romania; a devenit la moda să fii coach. Cum ieși din mulțime?

L.E

În urma decernării premiilor în cadrul Cartier Women's Initiative Awards, coachee-ul Georgetei, Siroun Shamigian, a câștigat locul 1.
Georgeta a susținut-o pe Siroun în pregătirea planului de afaceri și prezentarea lui în fața investitorilor. Proiectul este în sectorul educațional și va avea impact asupra a 50 de milioane de studenți din 17 țări

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Interact

Autor

1841

Coaching Toolkit pentru manageri – nivelul 1

Ana — Tue, 06 Jul 2021 14:38:39 +0000

Coaching Toolkit pentru manageri – nivelul 1 Ana Mar, 07/06/2021 - 16:38

Managerii și leaderii care folosesc o abordare de tip coaching cu angajatii lor obțin o creștere a performanței cu 21% arată un studiu Deloitte. Această creștere se datorează faptului că un manager coach reușește să motiveze și să entuziasmeze membrii echipei prin crearea spațiului unde oamenii pot fi creativi, pot și își doresc să își asume riscuri știind ca nu vor fi penalizați dacă greșesc, într-un cuvânt pot să se DEZVOLTE. Angajații simt că sunt sprijiniți și sunt în permanență stimulați să învețe din ceea ce experimentează.

O astfel de echipă va fi mult mai productivă, va fi integrată, va ajunge să lucreze autonom preluând partea de rezolvare a problemelor de la manager. Un manager care pune accentul pe dezvoltarea oamenilor pentru a le permite să preia inițiativa va avea mai mult timp pentru implementarea strategiei.

Pentru a obține astfel de rezultate un manager are nevoie să conștientizeze conturarea unui nou rol Manager Coach.

A avea o mentalitate de coach presupune înțelegerea mentalității (mindset) de coach, cunoașterea proceselor de coaching adecvate situației și dobândirea competențelor de coaching necesare. Această mentalitate permite crearea relațiilor de încredere cu echipa, crearea unui climat de siguranță în care membrii echipei simt că pot veni cu idei, că pot greși, ajută la imbunătățirea comunicării, dezvoltarea echipei, creșterea asumării și implicării în proiecte.

Te invit pe 26.08 la cursul on line Coaching Toolkit pentru manageri – nivelul 1. Vei avea posibilitatea să înveți și să practici elementele de bază ale coachingului pentru manageri astfel încât să le poți utiliza imediat la locul tău de muncă pentru discuții constructive de feedback.

Cui i se adresează cursul?

Persoanelor care au un rol de management și își doresc să devină leaderi
Celor care coordonează sau conduc o echipă și doresc o îmbunătățire a rezultatelor
Celor care sunt de curând numiți în roluri ce presupun coordonarea sau conducerea unei echipe și își doresc să descopere modalități de a aborda efficient noul rol
Celor care se pregătesc să preia roluri de conducere a echipelor și doresc să învețe instrumente necesare în management și leadership
Celor care doresc să învețe cum pot avea o mai bună comunicare folosind o abordare de tip coaching indiferent de rol ;

Descrierea detaliată a cursului:

- Vei învăța ce înseamnă și cum să ai o mentalitate de coach
- Vei afla care sunt modelele de discuție de coaching pe care le poți folosi în situații de feedback constructiv, situație conflictuală
- Vei descoperi cum poți transforma greșelile în oportunități de învățare
- Vei practica competențe de coaching în grupuri mici
- Competențele pe care le vei dobândi sunt:
  - Definirea relației și a cadrului de discuție
  - Construirea încrederii
  - Prezența în spațiul de coaching
  - Nivelul 1 și 2 de ascultare
  - Întrebări de impact
  - Stabilirea obiectivelor
  - Crearea planului de acțiuni
- Vei primi și oferi feedback pe competențele practicate
- Vei lucra cu un caiet de curs și cu înregistrări audio

Cu ce vei pleca acasă?

Cu o viziune clară a cum poți aplica tehnicile de coaching pentru îmbunătățirea comunicării și a rezultatelor
Cu identificarea modului în care poți să dezvolți angajații prin tehnici de coaching
Cu înțelegerea pașilor pentru a aborda situații și conversații dificile
Cu experiența de coaching dobândită prin exerciții
Cu feedback privind ceea ce ai reușit să înveți și care sunt pașii următori
Cu posibilitatea de a aplica competențele de coaching începând de a doua zi.

Date curs

Coaching Toolkit pentru manageri – nivelul 1, Online

Foarte scurte

Intermediar

Specialist

Adriana Radu

Certificare

national

la distanta

Coaching

Curs Open/Deschis

E-Learning / Curs Online

Federația Internațională de Coaching lansează Săptămâna Internațională a Coaching-ului

Ana — Mon, 10 May 2021 12:24:44 +0000

Federația Internațională de Coaching lansează Săptămâna Internațională a Coaching-ului Ana Lun, 05/10/2021 - 14:24

Federația Internațională de Coaching, capitolul din România, lansează Săptămâna Internațională a Coaching-ului pe 17 mai. Sub sloganul ”Defying Challenging Times”, timp de o săptămână coachi-i ICF vor oferi activități și servicii pro bono de coaching tuturor celor care au nevoie de susținere în perioada de schimbare pe care o traversăm.

Săptămâna Internațională a Coaching-ului (ICW) reprezintă celebrarea anuală, la nivel global, a coaching-ului ca profesie și anul acesta se va derula în perioada 17-23 mai 2021.

International Coaching Week (ICW) are rolul de a educa publicul despre valoarea pe care o are lucrul cu un coach profesionist ICF și de a populariza rezultatele și progresele realizate prin procesul de coaching. Timp de o săptămână, coach-i din întreaga lume oferă o varietate de activități și servicii pro bono în comunitățile lor locale, pentru a le permite celorlalți să experimenteze coachingul și beneficiile sale în mod direct, la primă mâna.

Ce poți primi dacă te alături Săptămânii Internaționale de Coaching-ului?

Sub titlul ”Defying Challenging Times”, ICF România invită publicul larg să exploreze sfidarea vremurile provocatoare pe care le traversăm!

Cum?

Prin:

workshop-uri create ca spații de învățare experimentală, ce vizează creșterea impactului nostru ca lideri, facilitarea conversațiilor constructive și productive care conduc la relații de calitate și se pot reflecta în performanța noastră și a celor din echipele noastre, beneficiile implementării unei culturi de coaching într-o companie
sesiuni individuale de coaching, cu un coach profesionist acreditat ICF.

În cadrul Săptămânii Internaționale a Coaching-ului, ICF Romania deschide larg ușile către toți oamenii dornici să experimenteze unul dintre cele mai eficiente instrumente de leadership și creștere personală, profesională, relațională: coaching realizat la cele mai înalte standarde de profesionalism.

Uși larg deschise pentru: lideri, manageri, specialiști resurse umane, antreprenori, ziariști, profesori, voluntari în serviciul organizațiilor non-profit, OAMENI – suntem toți agenți ai schimbării în societatea românească, fie că ne asumă sau nu acest lucru.

Vă invităm să experimentați sfidarea propriilor voastre provocări dintr-o perspectivă diferită, disruptivă, creatoare de sens profund, pentru voi și cei din jurul vostru!

Mai multe detalii despre ICW, agenda evenimentelor și pagina unde cei interesați se pot conecta cu coachi-i ICF este - aici

Pentru a fi la curent cu toate evenimentele din cadrul ICW dar și surprizele oferite de partenerii noștri, urmăriți-ne pe paginile oficiale de Facebook si LinkedIn.

--------------------------------------------------

Federația Internațională de Coaching România (ICF) este o organizație non-profit care promovează dezvoltarea artei, științei şi practicii coaching-ului profesionist în România. În lumea agitată de astăzi, un număr tot mai mare de companii, organizații și persoane se îndreaptă spre coaching-ul profesionist pentru a-şi crește eficiența, pentru a construi relații și a-şi atinge obiectivele. ICF are rolul de a informa și de a educa publicul din România cu privire la standardele și practicarea la cel mai înalt nivel a profesiei de coach, precum și la codul de etică. ICF este cea mai mare resursă la nivel global pentru coaching-ul profesionist. Pentru mai multe detalii, vă rugăm să ne scrieți pe adresa [email protected].

Adaugă comentariu nou

Imagine featured