Project Management

LEGO® SERIOUS PLAY® - "joaca serioasă"

simonastan — Sat, 09 Feb 2019 20:58:15 +0000

LEGO® SERIOUS PLAY® - "joaca serioasă" simonastan Sâm, 02/09/2019 - 21:58

Mediul de afaceri a devenit din ce în ce mai complex, mai volatil, mai ambiguu și mai incert. Iar “joaca" reprezintă modul nostru firesc de a ne adapta și a ne dezvolta noi abilități. Tot "joaca" este cea care ne pregătește pentru necunoscut și ne deschide către noi oportunități. Si tot ea ne ajută să ne adaptăm, să devenim rezilienți și să ne deschidem spre noi orizonturi. Exact acele calități pe care ne-am dori să le aducem în sala de sedințe, spunea foarte inspirat psihiatrul american Stuart Brown.

Astfel, LEGO®, una dintre cele mai îndrăgite jucării pentru copii, a intrat în Boardrooms. Oameni “în toată firea”, inclusiv executivi, se joacă în mod deliberat (Serious Play) pentru a descoperi soluții la provocările cu care se confruntă în ziua de azi organizațiile.

De ce LEGO® SERIOUS PLAY® ?

Majoritatea organizațiilor din ziua de azi concurează și colaborează în sisteme complexe adaptive cu proprietăți emergente. Asta înseamnă că nu putem prezice măsura în care o singură modificare poate schimba configurația întregului sistem. Astfel de schimbări sunt dinamice, neprevăzute, iar LEGO® SERIOUS PLAY® este o metodă adecvată strategiilor emergente, sprijinind organizațiile să facă față schimbărilor neașteptate ale mediului de afaceri.

Descoperă aici când și cum poți obține certificarea LEGO® SERIOUS PLAY®

Cum funcționează LEGO® SERIOUS PLAY® ?

LEGO® SERIOUS PLAY® este un instrument de leadership participativ, utilizat în organizații pentru a găsi răspunsuri la problemele complexe cu care se confruntă și pentru identificarea acelor principii care să le ghideze în procesul de luare a unor decizii înțelepte în această lume VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous).

De aceea, LEGO® SERIOUS PLAY® presupune atât ieșiri succesive din zona de confort, cât și lărgirea treptată a zonei de confort, urmată de accesarea stării psihologice de flux - manifestată prin inspirație, concentrare mentală extraordinară și pasiune în ceea ce faci.

“Jocul sculptează creierul uman”, mai spunea psihiatrul american Stuart Brown.

Numeroase cercetări științifice au arătat deja importanța jocului în stimularea creativităţii, în facilitarea procesului de învățare sau în identificarea unor soluții eficiente la probleme organizaționale complexe. Cu LEGO® SERIOUS PLAY®, joaca ne dezvăluie noi contexte, prin intermediul cărora putem explora schimbarea realităţii într-o manieră lipsită de riscuri şi într-o stare de libertate totală în raport cu rezultatele obţinute.

Joaca ne eliberează de greşeli, facilitează procesul de modelare în afaceri, ne permite să observăm schimbările generate în timp real şi să descoperim noi opinii şi soluţii.

Joaca ne scoate din zona de confort fără ca măcar să ne dăm seama, pentru că are puterea de a anula presiunea ce însoţeşte, în mod firesc, extinderea zonei de confort în plan real.

Joaca e catalizatorul, rezultatul este muncă asiduă

În toate atelierele bazate pe LEGO® SERIOUS PLAY®, joaca este catalizatorul. Este acel ingredient care deschide mințile și inimile participanților, conducându-i la descoperiri surprinzătoare. Geniul jocului constă în facilitarea creării unor noi combinații cognitive - în plan imaginar. Iar astfel, descoperim ceea ce funcționează în plan real. Mare parte din eficiența noastră demonstrată în business vine din imaginarea repetată a unor posibile scenarii pe o temă dată. Așa se face că, prin joc, ne pregătim să facem față cu brio oricărei situații reale cu care ne-am putea confrunta.

În plus, joaca serioasă susține formarea memoriei pe termen lung. Intensitatea momentelor de joacă este cea care le dă persistență, ajutând participanții să stocheze experiențele mult dincolo de încărcătura momentului.

În cadrul atelierelor ce au la bază LEGO® SERIOUS PLAY®, piesele LEGO® permit crearea unui număr infinit de combinații și modele, reprezentând un mediu de lucru deopotrivă fertil și versatil, care facilitează forțarea limitelor imaginației și rezolvarea de probleme complexe.

În plus, reprezintă un suport excelent pentru gândirea în 3 dimensiuni. Ochii noștri colectează doar date 2 D. Input-urile milioanelor de nervi optici ajung la cortexul vizual, unde are loc asamblarea informației în 3 dimensiuni.

Când ne folosim mâinile, lucrând cu piese LEGO®, operăm direct în 3D, creierul nu mai face niciun efort să translateze din 2D în 3D. Astfel, găsim soluții mai ușor, conectăm mai bine informațiile și identificăm noi sensuri. Cu siguranță, vă amintiți Homunculusul cortical, acea reprezentare grotescă a corpului uman la nivelul scoarței cerebrale!

Vezi Programul de Certificare LEGO® SERIOUS PLAY®

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Autor

1841

8 mituri despre metodologiile AGILE

Clementine — Wed, 11 Apr 2018 07:55:00 +0000

8 mituri despre metodologiile AGILE Clementine Mie, 04/11/2018 - 09:55

Care sunt cele mai comune erori in intelegerea principiilor AGILE, o abordare din ce in ce mai populara si controversata in managementul de proiect ?

Un articol publicat in Wall Street Journal, in martie 2014 demonteaza o serie de prejudecati asociate cu folosirea acestei metodologii.

Agile a aparut in 2001, cand un grup de programatori cu experienta au propus acesta metoda ca o reactie la abordarea „waterfall”, pe care au perceput-o ca lenta si disfunctionala. Spre deosebire de metoda „waterfall”, Agile incurajeaza raspunsul rapid si flexibil la schimbarea nevoilor clientului si cerintelor utilizatorului.

Unele comunitati, atat in sectorul IT, cat si in alte industrii au imbratisat cu entuziasm aceasta metoda, in dorinta de a atinge rezultatele vizate mai rapid si s-au indepartat de abordarile traditionale. Altii, se opun in mod vehement abordarii Agile, considerand ca provoaca schimbari care dezechilibreaza procesele existente si adauga neplaceri suplimentare clientului. Realitatea este, probabil, undeva la mijloc.

Iata cateva mituri asociate cu utilizarea metodologiilor Agile:

Mitul nr. 1: Agile inseamna zero planificare
Realitatea: Planificarea in detaliu este la fel de importanta in Agile, ca si in Waterfall.

Mitul nr. 2: Cu Agile, nu va exista nici o documentatie de proiect
Realitatea: In orice efort de dezvoltare a unui proiect, documentatia functioneaza ca o harta, ajutand la intelegerea sistemului si aliniind obiectivele stakeholderilor. In Agile, spre deosebire de metodologiile clasice, in locul unui document stufos in care se listeaza toate cerintele proiectului, managerii de proiect compileaza o colectie de cerinte ale clientului. Acestea pot fi actualizate in mod activ cu ajutorul software-ului, prioritizate pe parcurs si utilizate pentru a asigura o vizibilitate in timp real a progresului in dezvoltarea proiectului.

Mitul nr. 3: Agile functioneaza doar in proiectele mici
Realitatea: Modelul echipei Agile – grupuri mici, inter-departamentale care colaboreaza in procesul de dezvoltare – se dovedeste eficient atat in proiecte mici, punctuale, cat si in eforturile mai ample, cu mai multe fatete de dezvoltare a unor sisteme complexe.
Mitul nr. 4: In Agile e necesar ca stakeholderii si dezvoltatorii sa lucreze intr-o singura locatie
Realitatea: Agile presupune ca stakeholderii sa se implice activ si sustinut in efortul de dezvoltare. Ca rezultat, multi presupun ca membri echipei trebuie sa se afle intr-o singura locatie pentru a-si atinge rezultatele. Cu tehnologia moderna, acest lucru nu mai este valabil. Sistemele de teleconferinta, instrumentele de „screen sharing” pot functiona la fel de bine pentru a asigura comunicarea si colaborarea in timp real, chiar si de la distanta.

Mitul nr. 5: Cu Agile, produsul final ramane o necunoscuta pana se finalizeaza dezvoltarea lui
Realitatea: In proiectele waterfall, produsul final e clar definit de la inceput de cerintele proiectului. Aceasta abordare este utila, insa orice schimbare neanticipata poate produce intarzieri costisitoare. In Agile, pe de alta parte, exista doar un plan de ansamblu, in fazele initiale ale dezvoltarii proiectului, iar detaliile sunt rafinate progresiv pe masura ce sistemul se construieste.

Mitul nr. 6: Procesele in Agile sunt mai putin disciplinate si structurate decat cele din waterfall.
Realitatea: Implementarea proiectului conform Agile presupune mai multa disciplina, intrucat proiectul este condus in mod activ de la planificare la lansare; stakeholderii monitorizeaza progresul la intervale prestabilite si ofera feedback in fiecare etapa a proiectului.

Mitul nr. 7: Agile = Scrum
Realitatea: Agile nu este asociat doar cu Scrum, chiar daca aceasta metoda este cea mai populara printre dezvoltatorii software. Lean programming, Kanban si alte abordari au adeptii lor, important fiind ca utilizatorii sa o aleaga pe cea care se potriveste cel mai bine tipului de proiect pe cae il dezvolta.

Mitul nr. 8: Agile nu este un panaceu universal
Realitatea: Agile nu este intotdeauna o abordare potrivita in proiectele care nu pot fi sparte in unitati de lucru mai mici. Se bazeaza, de asemenea, pe implicarea activa a stakeholderilor si pe deschiderea lor de a adopta rapid schimbarile, ceea ce nu e aplicabil in toate organizatiile.
— un articol tradus si adaptat dupa Eric Bristow, director, Deloitte Consulting LLP

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Exec-Edu

Descoperă Scrum Agile Mentors

Clementine — Thu, 22 Sep 2022 13:02:46 +0000

Descoperă Scrum Agile Mentors Clementine Joi, 09/22/2022 - 15:02

Joi 29 septembrie ora 11 ne întâlnim la o sesiune zoom de 60 de minute de prezentare a programului Scrum Agile Mentors.

Afli:

- cum se desfășoară programul
- cui se adresează
- cum poți beneficia la maxim de el.

Date curs

Online

Foarte scurte

Incepator

Intermediar

Ciprian Cucu

Certificare

Agile mindset și metodologii

Project Management

PM Accelerator - Sesiune Consultanța

Clementine — Wed, 11 May 2022 05:32:15 +0000

PM Accelerator - Sesiune Consultanța Clementine Mie, 05/11/2022 - 07:32

În lunile mai si iunie Learning Network & Ciprian Cucu vă oferă o sesiune de consultațâ gratuita pentru a vă susține în evaluarea gradului de succes in proiecte. Sesiunea este oferită pentru team leader sau pentru întreaga echipă.

Poți aplica pentru această sesiune prin completarea formularului sau direct la nr de telefon 0770414202 sau e-mail [email protected]

Foarte scurte

Incepator

Intermediar

Avansat

Ciprian Cucu

Certificare

Management de proiect

Project Management

Curs In House

PM Mentors

Ana — Fri, 02 Apr 2021 07:12:40 +0000

PM Mentors Ana Vin, 04/02/2021 - 09:12

PM Mentors este un program de project management cu:

Lectii video pre-inregistrate:

Peste 35 de lectii video pre-inregistarate ce contin: concepte teoretice, exemple practice si sfaturi utile
Impartite in 6 Module
Pe durata a 5 saptamani. Lectiile fiind disponibile treptat pe durata progamului.

Proiect Practic:

Fiecare participant isi alege un proiect, unde va pune in practica conceptele invatate. In fiecare modul exista mai multe teme de proiect care sa-ti ghideze pas cu pas, actiune cu actiune progresul in cadrul proiectului tau.

Sesiune de Intrebari si Raspunsuri:

4 sesiuni live de Q&A via Zoom, unde: raspund la potentialele intrebari si sa deblocam anumite situatii ivite in practica

Tematică:

Modul 1 - Introducere

Modul 2 - Get Clarity

Modul 3 - Minimum Viable Project Deliverables

Modul 4 - Keep Momentum

Modul 5 - Inspect and adapt

Modul 6 - Close the loop

Participantii beneficiaza de o sesiune de Kick Off a programului. Avem ocazia sa ne cunoastem, sa intelegem cum functioneaza platforma, care este programul pe care-l vom avea pe durata celor 5 saptamani si cum pot obtine cele mai bune rezultate din acest curs.

Urmatoarea lansare a programului este planificata pentru luna Septembrie 2021.
Daca esti interesat, lasa-ne un mesaj si te adaugam pe lista de asteptare.

Date curs

PM Mentors, Online

de lunga durata

Ciprian Cucu

Avansat

Specialist

Ciprian Cucu

Certificare

national

la distanta

Management de proiect

Project Management

Curs Open/Deschis

E-Learning / Curs Online

Project Sponsorship

Ana — Tue, 16 Feb 2021 11:55:51 +0000

Project Sponsorship Ana Mar, 02/16/2021 - 12:55

Exista studii recente care spun ca una din cauzele pentru care proiectele cross-functionale esueaza este Project Sponsorship. Sau mai bine spus, lipsa de implicare corespunzatoare si decizia.

Un alt studiu sustine ca un sef de departament care acorda atentia corespunzatoarea proiectelor sale, petrece aproximativ 30 de ore pe saptamana in activitati de sponsorship.

Daca ai proiecte intarziate sau care sunt in dificultate si timpul dedicat acestor activitati reprezinta o provocare, te astept intr-o sesiune de Project Sponsorship.

Pentru a obtine cele mai bune rezultate, am decis sa organizam acest curs in sesiuni 1 la 1, intr-un mix de training si scurte sesiuni de lucru.

Pe durata celor 4 ore vom discuta despre:

Ciclul de viata al proiectului
Minimum viable project deliverables
Cum segmentam proiectele
Cum balansam timpul limitat cu implicarea si suportul de care proiectul are nevoie (abordari diferite pentru fiecare segment de proiect in parte cu indicatii pas cu pas)

La finalul sesiunii, participantii primesc Ghidul Project Sponsorship (One Page) pentru a sti ce este de facut in fiecare etapa a proiectului, indiferent de complexitatea acestuia.

Normal (2-3 zile)

Ciprian Cucu

Avansat

Specialist

Ciprian Cucu

Certificare

national

la distanta

Management de proiect

Project Management

E-Learning / Curs Online

Curs In House

Programul Scrum Agile Mentors

Ana — Tue, 16 Feb 2021 11:48:21 +0000

Programul Scrum Agile Mentors Ana Mar, 02/16/2021 - 12:48

Singurul program de care vei avea vreodata nevoie pentru a invata corect Scrum Agile

Tot ce trebuie sa stii, in mai putin de 3 saptamani

Teorie, exercitii, cele mai frecvente greseli si cum sa le eviti si, foarte important, cum sa atragi sustinerea echipei in procesul de tranzitie la modul de lucru Scrum Agile.

Iar daca vrei sa obtii o certificare internationala Scrum Agile pentru CV-ul tau, la finalul cursului vei avea toate resursele necesare pentru a te pregati in cele mai bune conditii.

Acesta este programul de care ai nevoie daca:

Vrei sa inveti cum sa-ti eficientizezi activitatea folosind framework-ul Scrum Agile.
Vrei sa faci tranzitia la un mod de lucru Agile, folosind abordarea Scrum.
Vrei sa intelegi pasii procesului si cum sa-i pui in aplicare astfel incat echipa ta sa fie mai motivata, mai eficienta si mai multumita de modul in care isi desfasoara activitatea.
Vrei sa intelegi valorile si principiile Agile si sa facilitezi adoptarea lor in cadrul echipei tale.

La finalul acestui program, vei stapani:

Limbajul specific, fundamentele, conceptele si beneficiile Scrum
Procesul si pasii necesari pentru a face proiecte si dezvolta produse folosind Scrum Agile
Aspectele cheie pe care trebuie sa le adresezi si greselile grave pe care trebuie sa le eviti

Inscrie-te în programul Scrum Agile Mentors!

In următoarele 3 săptămâni vei primi:

5 Module cu peste 30 de lecții presărate cu concepte teoretice, explicații clare și exemple
Sesiuni de întrebări și răspunsuri săptămânale astfel încât sa-ti clarifici cat mai bine intelegerea
Exercitii practice pe durata sesiunilor live via Zoom
O sesiune live dedicata exclusiv discutiilor despre obtinerea certificarii Scrum Master, Product Owner sau Team Member

Conținutul este disponibil treptat, lecții noi în fiecare săptămână a programului.

Nota: Pretul programului este 357 Euro, adica 1765 RON.

Date curs

Online

de lunga durata

Ciprian Cucu

Intermediar

Specialist

Ciprian Cucu

Certificare

national

la distanta

Management de proiect

Agile mindset și metodologii

Project Management

Scrum Master/ Scrum Product Owner/ Scrum Team Member

Curs Open/Deschis

Curs Project Management

Ana — Tue, 16 Feb 2021 11:22:17 +0000

Curs Project Management Ana Mar, 02/16/2021 - 12:22

Obiective curs

Sa intelegi diferenta dintre munca operationala si munca de Project Management si sa stii cum sa le impaci pe amandoua.
Sa-ti planifici proiectul astfel incat etapa de sa se desfasoare cat mai bine.
Sa identifici elementele cheie ale proiectului care trebuie urmarite si masurate pentru a-ti atinge obiectivele.
Sa inveti sa lucrezi cu un set de instrumente si template-uri specifice, castigand timp pretios.
Sa iti stabilesti prioritatile pentru activitatile proiectului.
Sa identifici persoanele cheie cu care trebuie sa interactionezi si carora trebuie sa le obtii angajamentul pentru buna desfasurare a proiectului.
Sa definesti durata si obiectivele proiectului si sa le comunici clar echipei.
Sa gestionezi potentialele riscuri si probleme.
Sa estimezi costul si durata activitatilor.
Sa stabilesti un plan care sa te ajute sa monitorizezi proiectul, sa raportezi rezultatele si sa eficientizezi interactiunea cu ceilalti.

Avantaje

Inveti mai usor prin simulari de proiecte: faci conexiuni intre teorie si proiecte reale, pui in practica cunostintele si inveti cum sa le adaptezi proiectelor tale, completezi template-uri pe care le vei folosi zilnic, experimentezi interactiunea cu clientul si munca in echipa.

Pe durata celor 2 zile de curs alegi proiectul la care vrei sa lucrezi si incepi planificarea lui, iar in urmatoarele 2 saptamani formam un grup de lucru pe proiectul tau si poti adresa intrebari daca intampini dificultati. Primesti feedback de la restul echipei si de la trainer.

La final, ne intalnim timp de patru ore intr-un cadru relaxat pentru a vedea in ce masura functioneaza cunostintele invatate. Prezinti proiectul tau si primesti feedback, analizezi proiectele celorlalti pentru o imagine de ansamblu asupra modalitatilor diferite de abordare (aplicabil doar cursurilor in house)

Durata

Cursul dureaza 2 zile, de la ora 9.00 la 17.30. Alternativ, pentru varianta de livrare online livram cursul in 4 sesiuni a cate 4 ore fiecare.

Agenda cursului

Introducere in Project Management
Lucrul intr-un proiect real, procese si abilitati
Initierea proiectului
Managementul scopului, al timpului si al costului
Executia si controlul planului de proiect
Managementul riscului
Managementul comunicarii

Normal (2-3 zile)

Ciprian Cucu

Intermediar

Specialist

Ciprian Cucu

Certificare

national

la distanta

Eficienta si productivitate

Management de proiect

Managementul echipelor de proiect

Project Management

E-Learning / Curs Online

Curs In House

Project Management, Dynamic Learning

Ana — Thu, 22 Oct 2020 13:22:07 +0000

Project Management, Dynamic Learning Ana Joi, 10/22/2020 - 15:22

Beneficii pentru participanți

Să dezvolte competențe esențiale pentru project management, respectiv:

să cunoască rolul managerului de proiect în cadrul organizației, în funcție de tipul de organizație în care își desfășoară activitatea
să construiască scenarii de realizare a proiectelor pe bază diferitelor ipoteze posibile într-un context, cu ajutorul unor instrumente specifice
să identifice resursele: materiale, umane, financiare de care are nevoie și să justifice alocarea lor
să planifice și să organizeze activitatea echipei
să definească misiuni, obiective și responsabilități pentru membrii echipei
să identifice riscuri și planuri de acțiune asociate
să elaboreze instrumente utilizate în managementul de proiect
să utilizeze instrumentele de lucru
să cunoască tipuri de conflicte, pentru a identifica modalitatea de rezolvare
să cunoască tipuri de luare a deciziilor
să cunoască sursele de informare în vederea actualizării continue a informațiilor

La finalul cursului, participanții vor fi capabili dezvolte aptitudini, respectiv:

să creeze un cadru de lucru de încredere și să dezvolte comportamente de cooperare în cadrul echipei
să își identifice potențialul de leadership, esențial pentru un manager
să gestioneze conflictele, astfel încât energia membrilor echipei să fie utilizată doar în vederea atingerii obiectivelor
să aibă capacitatea de a adopta decizii rapid
să delege cu eficientă
să fie capabil să asculte și să înțeleagă membrii echipei
să piloteze eficient realizarea obiectivelor fixate de calitate, costuri și termene
să anime echipa de proiect în vederea realizarea obiectivelor
să înțeleagă diferența între rolul managerului ierarhic față de rolul managerului de proiect
să aibă capacitatea de a vedea imaginea globală a unui proiect

Agenda detaliată

Inițierea proiectului – stabilirea scopului și obiectivelor
Evaluarea riscului, estimări necesare, contracte, fezabilitatea financiara
Planificarea activităților – (structura detaliată a activităților), PBS (structura detaliată a produsului), diagrama Gantt, diagrama rețelelor de activități, ciclul de viață al proiectelor
Instruirea și conducerea echipei de proiect – rolul managerului de proiect, comunicarea în cadrul proiectului, soluționarea conflictelor
Execuția proiectului – monitorizare continuă și control, stabilirea jaloanelor, măsurarea progreselor
Corectarea erorilor, managementul schimbării. Închiderea proiectului, închiderea contractelor
Standarde, metodologii ale proiectelor – managemenul calității, reflecții asupra experienței acumulate

Tariful include:

livrare curs 3 zile, 09.00 - 17.00;
suport de curs și materiale de lucru; diploma de participare la curs

Date curs

Project Management, Bucuresti

Normal (2-3 zile)

Dynamic Learning

Incepator

Intermediar

Aida Catana

Certificare

national

Management de proiect

Project Management

Curs Open/Deschis

Curs In House

Eficacitatea si Productivitatea Personală. Școala de Training

Ana — Mon, 21 Sep 2020 11:07:55 +0000

Eficacitatea si Productivitatea Personală. Școala de Training Ana Lun, 09/21/2020 - 13:07

Contextul actual și incertitudinile generate de Covid-19 au făcut ca multe companii să le ceră angajaților să lucreze de la distanță. Lipsa de exercițiu, obiceiurile de lucru schimbate peste noapte, dificultatea de adaptare la un stil nou de muncă și de viață au creat multora dintre noi percepția de „ mai mult decât putem duce”.

Din păcate nu exisă o formulă care să creeze mai mult timp, dar putem aduce la lumină factorii care influențează cel mai mult eficacitatea și productivitatea personală. Bazat pe metoda lui David Allen ( Get Things Done) și pe experiența de peste 20 de ani a trainerilor, acest program vă familiarizează cu principiile de bază în gestionarea eficientă a timpului și vă furnizează o metodă diferită de a vă gestiona activitățile și încărcarea.

Programul este unul interactiv cu exerciții individuale și de echipă desfășurate în break-out rooms, studii de caz, chestionare personale și teme de analiză între cele două sesiuni. Vom folosi instrumente de lucru colaborative ( browser based) și aplicații de comunicare și lucru la distanță pentru a crea o experiență de învățare dinamică și relevantă.

Beneficii:

Pana la finalul programului, veți fi capabili să:

Înțelegeți și să aplicați cele 3+1 principii de bază ale eficacității și productivității personale;
Vă faceți o evaluare personală a modului în care vă cheltuiți resursele și energia versus rezultatele obținute;
Să utilizați 2 sisteme de management al activităților;
Să folosiți tehnici si instrumente de organizare a timpului și spațiului de lucru;
Să folosiți tehnici și trucuri pentru reducerea “hoților de timp” și a procrastinării;
Să comunicați cu ceilalți în mod asertiv pentru a vă proteja prioritățile, fără a pune în pericol relațiile de colaborare.

Agenda

Sesiunea 1

Eficacitatea și productivitatea personală: principii de bază;
Examinarea activitaților noastre zilnice;
Analiza interferențelor interne și externe- înțelegerea propriilor reacții;
Introducere în sistemul GTD (Get Things Done);
Flow-ul GTD;
Analiza situației proprie - aplicare GTD;

Sesiunea 2

Principii în comunicarea asertivă;
Ascultarea activă : clarificarea obiectivelor, a sarcinilor și a termenelor limită;
Hoții de timp și gestionarea întreruperilor;
Comunicarea asertivă : Cum gestionezi situațiile dificile de comunicare;
Cum spui “NU”, fără să pui în pericol relațiile de colaborare;
Gestionarea amânarilor și auto-disciplina;
Instalarea unor obiceiuri productive.

Date : 12 & 14 Octombrie

Format : Curs interactiv online. 2 sesiuni x 3 ore. Platforma: Webex Meetings Pro / Zoom

Tarif :

75 Euro Early bird – pana la 7 Octombrie
90 Euro – începand cu 8 octombrie

Date curs

Eficacitatea si Productivitatea Personală, Online

Scoala de Training

Intermediar

Specialist

Mihai Curelea

Teodora Man

Certificare

national

la distanta

Eficienta si productivitate

Management

Business & Management

Project Management

Eficienta Productivitate

Curs Open/Deschis

E-Learning / Curs Online

Curs In House

Project Management

LEGO® SERIOUS PLAY® - "joaca serioasă"

De ce LEGO® SERIOUS PLAY® ?

Cum funcționează LEGO® SERIOUS PLAY® ?

Joaca e catalizatorul, rezultatul este muncă asiduă

Adaugă comentariu nou

8 mituri despre metodologiile AGILE

Adaugă comentariu nou

Descoperă Scrum Agile Mentors

PM Accelerator - Sesiune Consultanța

PM Mentors

Urmatoarea lansare a programului este planificata pentru luna Septembrie 2021. Daca esti interesat, lasa-ne un mesaj si te adaugam pe lista de asteptare.

Project Sponsorship

Programul Scrum Agile Mentors

Tot ce trebuie sa stii, in mai putin de 3 saptamani

Acesta este programul de care ai nevoie daca:

La finalul acestui program, vei stapani:

Inscrie-te în programul Scrum Agile Mentors!

Curs Project Management

Obiective curs

Avantaje

Durata

Agenda cursului

Project Management, Dynamic Learning

Beneficii pentru participanți

Să dezvolte competențe esențiale pentru project management, respectiv:

La finalul cursului, participanții vor fi capabili dezvolte aptitudini, respectiv:

Agenda detaliată

Tariful include:

Eficacitatea si Productivitatea Personală. Școala de Training

Beneficii:

Agenda

Sesiunea 1

Sesiunea 2

Date : 12 & 14 Octombrie

Tarif :

Urmatoarea lansare a programului este planificata pentru luna Septembrie 2021.
Daca esti interesat, lasa-ne un mesaj si te adaugam pe lista de asteptare.