Daniel Goleman

Declaratie de inteligenta

editor — Sun, 27 Apr 2014 16:38:11 +0000

Declaratie de inteligenta editor Dum, 04/27/2014 - 18:38

Subsemnatul, Busila Alexandru, declar pe propria raspundere ca o perioada destul de mare din viata mea am ravnit la ideea de a fi cel mai inteligent. Recunosc faptul ca am fost invidios pe alti oameni care erau si sunt in continuare mai inteligenti decat mine. Recunosc si faptul ca am considerat nedrept ca alti oameni, mai putin inteligenti decat mine, obtineau rezultate mult mai bune. Recunosc, am suferit pentru ca nu m-am nascut mai inteligent. Si recunosc, poate ca as mai fi suferit mult timp daca nu eram destul de inteligent incat sa citesc si mai ales sa inteleg gandurile lui Daniel Goleman: “La bine sau la rau, inteligenta poate sa nu aiba nicio importanta atunci cand sentimentele ii iau locul.”

Aceasta afirmatie atat de simpla si totusi cu atat de mult adevar in ea s-a suprapus peste experienta mea de psihoterapeut. Aproape de fiecare data, in restructurarile cognitive(analiza si reformularea gandurilor negative pe care oamenii le au fata de ceilalti sau fata de ei insisi) din timpul sedintelor de terapie, oamenii erau uimiti de invaliditatea propriilor ganduri. Si atunci ma intrebau: Cum am ajuns sa gandesc asa, Alex? Iar raspunsul meu pregatit cu grija dinainte era: Pentru ca ai fost binecuvantat sa simti, sa ai emotii.

Iar cand gandul lui Goleman s-a suprapus peste ceea ce intalneam in sedintele de terapie, “totul” a capatat un sens, si am zis: De la emotii ni se trag toate, aproape toate.

Nici Howard Gardner nu s-a lasat mai prejos si mi-a adus si el un AHA!, cand a afirmat ca “multi dintre cei cu un IQ (coeficient de inteligenta) de 160 lucreaza pentru cei cu un IQ de 100, in cazul in care cei dintai au o slaba inteligenta interpersonala, iar a celor din urma este ridicata.”

Adica e posibil ca cei mai putin inteligenti sa fie sefii celor mai inteligenti?…

Chiar asa!…

Cum e posibil?…

Inteligenta emotionala!

Ce inseamna sa fii inteligent emotional? Sa ai abilitatea de a intelege si gestiona eficient propriile emotii, de a intelege si a te descurca cu emotiile celor din jur, cu scopul de a crea un echilibru emotional intra si interpersonal.

Vestea buna este ca inteligenta emotionala se invata. Tu poti deveni mai inteligent emotional. Nu peste noapte si nu cu o pastila inteligenta. Pentru a deveni mai inteligent emotional e nevoie din partea ta de un efort constient si continuu. Pe 22 Mai la Bucuresti si pe 29 Mai la Timisoara iti oferim ocazia de a face primul pas constient pentru a-ti dezvolta inteligenta emotionala.

Asadar, declar pe propria raspundere ca nu mai ravnesc sa fiu cel mai destept, ca nu mai sufar ca nu m-am nascut mai inteligent decat sunt si ca ma antrenez in fiecare zi, constient si continuu, sa fiu cat mai inteligent emotional.

P.S.: Stai sa vezi ce mai zice Goleman: “Directorii generali sunt angajati pentru intelectul si experienta lor in afaceri si sunt concediati din cauza lipsei de inteligenta emotionala.”

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HPDI - Human Performance Development International

Tags

inteligenta

inteligenta emotionala

Daniel Goleman

Howard Gardner

emotii

Autor

997

14 semne ca ai un EQ bine dezvoltat

editor — Fri, 24 Jan 2014 01:18:16 +0000

14 semne ca ai un EQ bine dezvoltat editor Vin, 01/24/2014 - 02:18

Atunci cand vorbim despre succes, IQ-ul si etica in munca sunt importante, dar acestea nu sunt singurele care conteaza. Inteligenta emotionala – modul in care ne controlam emotiile – ne poate influenta foarte mult succesul si fericirea.

Daniel Goleman, parintele inteligentei emotionale, este de parere ca “un om inteligent emotional este increzator in fortele proprii si isi urmeaza idealurile, adaptabil si flexibil.” El sustine ca exista cinci compotente ale inteligentei emotionale: constiinta de sine, autoreglarea, motivatia, abilitatile sociale si empatia.

Potrivit huffingtonpost.com, exista 14 modalitati prin care ne putem da seama daca avem sau nu o inteligenta emotionala suficient de bine dezvoltata:

1. Esti curios cu privire la oamenii pe care nu ii cunosti

Iti place sa cunosti oameni noi si sa pui intrebari? Acest lucru denota empatie, parte componenta a inteligentei emotionale.

2. Esti un lider bun

Talentul, etica in munca, ambitia, alaturi de inteligenta emotionala sunt calitatile oricarui lider. Goleman afirma pentru Harvard Business Review ca “inteligenta emotionala este un factor decisiv in productivitatea profesionistilor.”

3. Iti cunosti punctele forte si punctele slabe

O persoana cu inteligenta emotionala este sincera cu ea insasi, isi cunoste calitatile si defectele. “Daca stii la ce esti bun si ai incredere in tine, poti lucra cu acest lucru si vei avea succes.”, sustine Goleman.

4. Stii cand sa fii atent

Abilitatea de a te concentra si de a evita tot ceea ce te distrage de la munca ta este marele secret al inteligentei emotionale. “Capacitatea de a te concentra la teme in timpul scolii, puterea de a abandona jocul pana termini ce ai de facut, in copilarie, iti arata daca vei avea sau nu succes pe plan financiar la maturitate. Astfel, iti poti invata copiii sa ramana atenti la ceea ce au de facut.”, considera Goleman.

5. Cand esti suparat, stii cauza

Un aspect important al auto-cunosterii este capacitatea de a recunoaste de unde provin emotiile, de a le recunoaste atunci cand apar si de a sti, atunci cand esti suparat, care este cauza. Persoanele inteligente emotional isi analizeaza emotiile si efectul pe care acestea il au asupra lor.

6. Te intelegi cu multe persoane

“A avea relatii care sa te implineasca este un semn al inteligentei emotionale”, afirma Goleman.

7. Vrei sa fii o persoana cu moralitate

Daca esti o persoana care isi doreste sa actioneze conform unor principii etice puternice, atunci probabil ai un nivel de EQ ridicat.

8. Ii ajuti pe cei din jurul tau

Este bine ca, din cand in cand, sa nu te mai gandesti la tine si sa-i ajuti si pe cei din jurul tau. Compasiunea este o componenta cruciala a EQ.

9. Poti citi limbajul corpului unei persoane

Abilitatea de a deduce cum se simt ceilalti dupa expresia fetei lor este o alta parte importanta a EQ.

10. Treci peste un esec cu usurinta

Oamenii care au un coeficient de inteligenta ridicat stiu ca cel mai important lucru este sa mergi mai departe, indiferent de obstacole sau de esecuri. Acestia privesc esecul ca pe un dar, fiind recunoscatori pentru acesta, invatand din greseli si trecand repede mai departe.

11. Judeci corect caracterul unei persoane

Intuitia ta nu da niciodata gres!

12. Ai incredere in gusturile tale

Daca ai incredere in tine si in emotiile tale, nu ai niciun motiv sa nu iti asculti vocea interioara care iti spune incotro sa mergi.

13. Intodeauna te-ai motivat singur

In copilarie erai ambitios si muncitor, chiar daca nu primeai vreo recompensa? Daca te motivezi singur si iti indrepti atentia si energia pentru a-ti urmari idealurile, probabil ai inteligenta emotionala.

14. Stii cand sa spui Nu

Oamenii care au inteligenta emotionala pot tolera stresul mai usor, isi controleaza emotiile si stiu cand sa spuna “nu” unor lucruri pe care nu vor sa le faca.

Inteligenta emotionala este o calitate de baza in viata oricarei persoane. Aceasta se dezvolta inca din copilarie, pe tot parcursul vietii.

Mai multe despre importanta inteligentei emotionale si modul in care aceasta se poate dezvolta puteti citii in cartile lui Daniel Goleman si pe blog-ul sau, danielgoleman.info.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

inteligenta emotionala

Autor

240

COMPETENȚE ESENȚIALE PENTRU VIITORUL APROPIAT (II)

editor — Tue, 14 Jan 2014 08:19:33 +0000

COMPETENȚE ESENȚIALE PENTRU VIITORUL APROPIAT (II) editor Mar, 01/14/2014 - 09:19

(CITESTE PRIMA PARTE A ARTICOLULUI AICI )

Astăzi, lumea afacerilor cunoaște schimbări rapide – determinate de inovația tehnologică, evoluția demografică, presiunile economice, pentru a numi doar câțiva factori. Spre a supraviețui în acest context, marea majoritate a companiilor se angajează într-un proces de actualizare a modelelor și strategiilor de business. Această transformare necesită, printre altele, și redefinirea seturilor de competențe ale angajaților, pentru toate nivelele profesionale. Un studiu la care au participat directori de resurse umane din întreaga lume, Global Talent 2021, realizat de Towers Watson, în colaborare cu Oxford Economics, identifică noile competențe care vor avea cea mai mare căutare în următorii cinci-șapte ani.

3. Abilitățile interpersonale și de comunicare

Comunicarea și colaborarea nu mai sunt ceea ce erau cu două decenii în urmă. Globalizarea, hiper-conectivitatea și realitatea virtuală remodelează relațiile interumane. În mediul de lucru actual, un accent tot mai mare se pune pe abilitățile interpersonale ale angajaților.

Abilitățile interpersonale includ capacitatea de a citi și de a gestiona emoțiile și comportamentele proprii, precum și ale celorlalți într-un context social-interactiv. Abilități interpersonale reprezintă inteligența emoțională în acțiune. S-a demonstrat că inteligența emoțională (EQ) este un predictor mai acurat al succesului profesional și personal (Daniel Goleman, 1998) – capacitatea de a gestiona emotiile este de două ori mai importantă în obținerea succesului profesional decât IQ-ul și cunoștințele specifice jobului.

În era digitală însă, abilitățile interpersonale prezintă un grad ridicat de complexitate. În primul rând, este lesne de observat modul în care rețelele de socializare au transformat interacțiunile umane. În cele mai multe întâlniri virtuale, nu putem beneficia de sprijinul elementelor de comunicare non-verbală, cum ar fi tonul vocii , expresia feței sau limbajul corpului, pentru a ne exprima pe deplin ideile.

O altă provocare semnificativă pentru comunicare o constituie diversitatea de la locul de muncă. Mediul de lucru al secolului 21 aduce laolaltă persoane provenite dintr-o varietate de categorii, fie că vorbim despre educație, experiență, vârstă , naționalitate , rasă, obiceiuri, norme, valori. O atenție deosebită ar trebui acordată dezvoltării unui grad mai mare de conștientizare și respect al diferențelor culturale, într-un context de piață dominat de outsourcing, mobilitatea forței de muncă și training extern.

În actuala economie globală, sistemele de comunicații de mare viteză permit echipelor virtuale să preia proiecte din diverse locuri de pe mapamond. Tehnicile tradiționale de team-building nu mai sunt suficiente într-un context virtual. Pentru a colabora în mod eficient de la distanță, angajații vor avea nevoie de abilități sporite de auto-gestionare.

Munca în echipă și colaborarea capătă noi semnificații astăzi pe măsură ce structurile organizatorice se aplatizează, trecând de la stilul comandă-și-control la o abordare mai cooperantă. Organizațiile plate sunt construite în jurul proceselor orientate spre client, procese realizate de către echipe multidisciplinare, interfuncționale. Mai multă orientare către client înseamnă mai multe poziții în domeniul serviciilor, în care abilitățile de relaționare vor face cu siguranță diferența. Interdisciplinaritatea, la rândul său, necesită o gamă mai largă de competențe, dintre care brainstormingul și co-creativitatea vor fi în mod special valoroase în următorii ani.

4. Abilitățile de operare la nivel global

Datorită extinderii din ce în ce mai pronunțate a companiilor către piețele globale, capacitatea de a gestiona o diversitate de angajați este considerată cea mai importantă abilitate de operare la nivel global în următorii 5 ani. Această abilitate va deveni chiar mai însemnată în contextul în care companiile trec din așa-numita fază de ”glocalizare”, i.e. crearea de produse sau servicii pentru piața mondială dar adaptate la culturile locale, spre faza de inovație inversă, în care produsele sunt dezvoltate în țările emergente și apoi readuse acasă pe piețele mature. La momentul actual, piețele occidentale sunt stagnante, oferind mai puțin loc pentru inovație și adoptarea acesteia. Până în 2050 , populația mondială este de așteptat să crească cu 50% - creștere determinată în principal de India și China. Cu toate acestea, 70% din managementul corporativ își are sediul în Europa și America de Nord. Pentru a reuși în noua realitate, organizațiile trebuie să își construiască o strategie de capital uman și capabilități de resurse umane, care să fie relevante atât la nivel global, cât și la nivel local. Cele mai bune practici în gestionarea forței de muncă globale includ: alinierea strategiei de management al talentelor la strategia de afaceri, procese și sisteme HR repetabile, scalabile și documentate, implicarea managerilor de toate nivelurile, consolidarea brandului de angajator prin diferențiere și, nu în ultimul rând, sensibilitatea și integrarea culturală.

Conform studiilor, cele mai multe fuziuni și achiziții transfrontaliere dau greș tocmai din pricina conflictelor culturale și de comunicare. De cele mai multe ori, fuziunile internaționale se concentrează pe cooperarea la nivel operațional, tehnic și comercial, acordând prea puțină atenție aspectelor umane subtile, mai dificil de cuantificat, cum ar fi cultura de afaceri, abilitățile capitalului uman, lucrul și comunicarea în echipă. Neînțelegerile culturale pot duce la relații de muncă tensionate, productivitate scăzută și eșecul investiției, în ansamblu. Un exemplu celebru de fuziune internațională învinsă de decalajul cultural este Daimler-Chrysler din 1998. Daimler era o companie tipic germană cu o ierarhie rigidă, în timp ce americanii de la Chrysler aveau o structură mai egalitară, orientată spre echipă. O altă diferență culturală venea din competențele de bază ale celor două organizații: pentru Daimler, valoarea consta în fiabilitate și calitate, în timp ce Chrysler se axa pe design, emoție și prețuri competitive. Așadar, competențele multiculturale influențează covârșitor succesul afacerilor globale.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

abilitati interpersonale

inteligenta emotionala

diversitate

cultură organizațională

Autor

Top cărţi despre leadership

editor — Wed, 24 Jul 2013 07:57:00 +0000

Top cărţi despre leadership editor Mie, 07/24/2013 - 09:57

Pe piaţă există numeroase cărţi despre leadership. Acestea te învaţă cum să conduci într-un mod inteligent şi eficient pentru ca echipa să dea randament, să fie motivată şi mulţumită. Aceste cărţi, pe lângă sfaturi de afaceri, conţin şi secrete despre cum să duci o viaţă mai bună în general.

Iată, in continuare, o listă de cărţi despre leadership :

1. Robin Sharma - Călugărul care și-a vîndut Ferrari-ul

Robin Sharma este unul dintre cei mai respectaţi experţi în leadership. În această carte se regăsesc sfaturi despre cum să îţi descoperi menirea şi să-ţi urmezi visurile, cum să-ţi formezi o gândire sănătoasă, cum să capeţi încredere în forţele proprii şi să ai curaj, să ai o viaţă socială animată şi să trăieşti plenar fiecare clipă alături de cei din jurul tău.

O găsești aici sau aici.

2. Dale Carnegie - Liderul poti fi tu

Dale Carnegie este unul dintre cei mai mari specialişti pe probleme de leadership şi management. Liderul poţi fi tu este o carte care trebuie citită de toţi aspiranţii la posturi de conducere. Cartea prezinta secretele comunicării eficiente, atât de necesare influenţării oamenilor.

O găsești aici sau aici.

3. John Maxwell - Dezvolta liderul din tine

John Maxwell este, si el, unul dintre cei mai mari experţi în leadership. Această carte te ajută să te autodescoperi şi să te dezvolţi ca şi lider. Autorul prezintă care sunt calităţile pe care trebuie să le aibă un lider, cum le poţi dezvolta, cum poţi comunica eficient, plus alte învăţături înţelepte care să te ajute să-ţi valorifici potenţialul.

O găsești aici.

4. John Maxwell - Cele 21 de legi supreme ale liderului

Scrisă de John Maxwell, cartea Cele 21 de legi supreme ale liderului dezvoltă cele mai importante principii din ştiinţa conducerii. Dacă vei aplica aceste învăţături, poţi deveni un lider de succes.

O găsești aici.

5. Jay Elliot - iLeadership pentru o nouă generaţie

În iLeadership pentru o noua generaţie, Jay Elliot ne oferă oportunitatea de a-l cunoaşte pe Steve Jobs, omul cu care a lucrat umăr la umăr în calitate de vicepreşedinte al companiei Apple. În acest volum, Elliot dezvăluie stilul unic de leadership al lui Steve Jobs, iLeadership-ul, construit în jurul produsului, talentului, organizaţiei şi marketingului.

O găsești aici.

6. Daniel Goleman - Inteligenţa emoţională în leadership

Daniel Goleman este părintele inteligenţei emoţionale. El a revoluţionat domeniul leadershipului şi perspective privind rolul emoţiilor în comunicarea interumană. În această carte vei citi despre cum să îți dezvolți abilităţile emoţionale, să dai dovadă de mai multă empatie şi astfel să-ţi clădeşti relaţii interumane mai armonioase.

O găsești aici.

7. Sun Tzu – Arta războiului

Sun Tzu a fost un general chinez, iar în secolul al VI- lea acesta a scris cartea Arta războiului, despre strategii militare. Pornind de la sfaturi despre cum să conduci o armată pentru a-ţi învinge inamicul şi a câştiga războiul, poţi ajunge să conduci eficient o echipă. Sun Tzu afirma: În general, a comanda mulţi oameni e acelaşi lucru cu a comanda câţiva. E o problemă de organizare.

O găsești aici.

8. Niccolo Machiavelli – Principele

“Machiavelismul” nu este o trăsătură pe care ne-o dorim la un lider, insă cartea scrisă de Machiavelli este una dintre cele mai apreciate lucrări despre leadership. Ideea de bază a acestei cărţi este că, bun sau rău, cel mai important lucru este să nu fii detestat.

O găsești aici sau aici.

9. John P. Kotter - Matsushita Leadership

Matsushita Leadership este o biografie, o poveste despre cum să conduci, cum să-ţi trăieşti viaţa învăţând zi de zi şi să ai energie ca să faci aceste lucruri. Aceasta este o carte esenţală pentru cei care vor dovezi despre cum se poate reuşi cu ambiţie şi resurse puţine.

O găsești aici sau aici.

10. Daniel Pink - Drive

Daniel Pink este un nume relativ nou în leadership. În cartea sa intitulată sugestiv Drive, Pink oferă sfaturi despre cum să-ţi motivezi echipa, analizând autonomia, perfecţionarea şi scopul, elementele adevăratei motivaţii.

Aceste cărţi sunt o lectură bună pentru cei care aspiră la o poziţie de leadership sau se află deja acolo şi vor să-şi îmbunătăţească stilul de a conduce sau relaţia cu membrii echipei.

O găsești aici sau aici.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Mansarda cu carti si filme

Tags

Autor

240