program

Pregatire continua? Alegerea programului de formare adaptat nevoilor tale

Andreea R — Tue, 08 Sep 2015 08:42:34 +0000

Pregatire continua? Alegerea programului de formare adaptat nevoilor tale Andreea R Mar, 09/08/2015 - 10:42

Cum ar fi daca am incepe o discutie despre performanta, profit, schimbare, dezvoltare, adaptare? Ce au in comun aceste lucruri? Esti surprins daca iti spun ca poate pregatirea continua, dezvoltarea personala si profesionala pot fi un numitor comun?

Probabil ti se pare ciudat un articol ce incepe cu o serie de intrebari in loc sa aduca lamuriri intr-un subiect atat de actual privind domeniul dezvoltarii personale si profesionale.
Sunt multe si actuale discutiile pe tema necesitatii de a te califica in profesii noi, de a te perfectiona continuu conform cerintelor pietii muncii (si nu numai pentru un loc de munca).

Te invit, pe tine cititorule, sa facem impreuna o calatorie prin acest frumos domeniu din perspectiva legaturii lui cu autoritatile de certificare/autorizare a programelor de formare si chiar a relatiei cu angajatorii, cu trainerii si evident cu participantii la aceste programe. Cu tine, cel care poate esti in cautarea unui loc de munca ce iti poate aduce satisfactii (nu doar materiale), cu tine, cel care esti deja angajat dar tare mult ti-ar place schimbarea domeniului sau poate o mai buna intelegere cu colegii, cu managerii. Sau poate cu tine, angajatorule, cel care tot cauti o cale pentru motivarea celor cu care lucrezi, o crestere a performantei lor si a profitului tau (sunt legate intre ele, nu-i asa?).

Ai fost uneori in situatia de a alege un curs adaptat nevoilor tale, cu siguranta. Care au fost criteriile de selectie a celui mai bun program, pentru tine? Locatia, tematica, pretul, trainerul/formatorul, autorizarea, firma organizatoare?
Sa ne oprim impreuna la cateva aspecte tehnice.

Programele de pregatire pot fi, in principal, de 2 feluri:

autorizate de Ministerul Muncii, Familiei Protecţiei Sociale şi Persoanelor Vârstnice si Ministerul Educaţiei şi Cercetării Ştiinţifice prin Autoritatea Nationala pentru Calificari (ANC)
cele ce nu au nevoie de autorizare, avand in vedere specificul lor special

Pentru a putea face o diferenta intre ele, putem analiza cateva din aspectele principale ce te pot ajuta in alegerea lor, in functie de rezultatul, de finalitatea pe care doresti sa o ai dupa terminarea programului de pregatire.

Astfel, pentru cursurile ce necesita autorizarea ANC:

sunt organizate pentru profesii ce au corespondenta in COR (Clasificarea Ocupatiilor din Romania) sau in Cadrul Naţional al Calificărilor. De la intocmirea dosarului pentru autorizare, pe tot parcursul documentatiei, denumirea cursului este insotita de cateva cifre, acelea reprezinta locul calificarii/perfectionarii tale in grupele principalelor ocupatii din tara.
certificatul obtinut/ diploma de absolvire, face dovada pregatirii tale in acea profesie, in acel domeniu (inspector resurse umane, lacatus mecanic, sudor, formator etc). Il poti mentiona in CV si iti deschide posibilitatea angajarii in acea functie .Poate este util de spus ca este si o portita pentru continuarea pregatirii tale in acel domeniu, unele lucruri/tehnologii se misca rapid (ex. in legislatia muncii). Partea buna este ca se deschid oportunitati in cariera dar este si partea...delicata, pregatirea nu se termina odata cu sustinerea examenului de absolvire.
este posibil ca programul sa fie autorizat de ANC si sa nu aibe corespondenta in COR. Atunci se refera la una din competentele cheie comune mai multor ocupatii (comunicare in limba oficiala, competente informatice, competente antreprenoriale, etc.). Conform legislatiei in domeniu, le poti afla in Legea educatiei art. 68 sau pe site ANC (era o lista din anii trecuti).
pe baza solicitarii si intocmirea dosarului de autorizare, compania organizatoare (furnizorul de formare) este verificat de evaluatori specializati si de o comisie de autorizare. Elemente precum dotarea, formatorii, tematica programului, intr-un cuvant, legalitatea intregului proces este asigurata.
dupa cum majoritatea profesiilor au si un standard ocupational (sunt postate si pe site ANC) te poti orienta asupra tematicii dezvoltate in curs. Unele pot fi actualizate, unele ..... au vechime. Oricum ele sunt ca o structura pe care formatorii profesionisti adapteaza informatiile , conform experientei lor.

Pentru cursurile ce nu necesita autorizarea ANC, cateva cuvinte:

se pot referi la obtinerea competentelor noi, pentru dezvoltarea abilitatilor person(managementul timpului, negocierea conflictelor, abilitati de prezentare etc.), in sprijinul realizarii unor proceduri specifice unui domeniu ( ex. Evaluarea performantei angajatilor, lidership in perioada de criza etc.) etc.
se organizeaza sub forma unor workshopuri, ateliere, seminarii, cu eliberarea (uneori) a unei diplome de participare.
ele fac dovada faptului ca esti o persoana activa, deschisa la lucrurile noi si „imprumuti” din experienta unor speakeri acele lucruri pe care le consideri cu adevarat valoroase in viata
abilitatile obtinute le poti enumera in CV-ul tau la rubrica privind competentele/abilitatile personale, sociale, organizatorice
chiar daca nu te califica profesional, aceste seminarii te aduc mult mai aproape de orice angajator/colaborator dornic de oameni motivati, entuziasti, plini de viata, interesati de ultimele noutati si tendinte in diverse domenii.

Avand in vedere cele de mai sus (te asigur ca sunt multe alte beneficii privind dezvoltarea continua) crezi ca merita sa privesti cu atentie programul cursurilor si workshop-urilor viitoare?

Te invitam sa ne spui care sunt intrebarile pe care le ai legate de acest domeniu.
Ce doresti sa afli in continuare si daca astfel de informatii iti sunt cu adevarat utile.

Continuam calatoria impreuna?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

formare continua

program

formator

ANC

Autor

2147

Poti lua orice decizie importanta dupa doar 10 intrebari. Coachingul este solutia

editor — Sun, 25 May 2014 21:32:36 +0000

Poti lua orice decizie importanta dupa doar 10 intrebari. Coachingul este solutia editor Dum, 05/25/2014 - 23:32

Te tot gandesti la ideea de a incepe un program de coaching. Esti in acel moment al carierei tale in care simti ca vrei sa apesi putin pedala de acceleratie si sa iesi din rutina job-ului actual. Esti foarte aproape de a lua decizia, insa ai anumite ezitari.

Un program de coaching este extrem de intens si de restructurant, uneori. Depinde de schimbarile pe care urmeaza sa le faci si de cat de pregatit esti pentru acestea. Iar aici pregatirea nu inseamna ceva special, ci doar dorinta sincera de a face acele schimbari. Daca ai inca indoieli asupra acestei dorinte sau asupra puterii/capacitatii tale de a face respectivele schimbari, nu inseamna ca nu poti incepe procesul de coaching. Un coach experimentat va sti sa identifice valorile si motivatiile puternice care te conduc in viata, in comprtamentul de zi cu zi, pe care tu sa iti poti construi procesul de schimbare.

Totusi, pentru ca pana aici par a fi doar vorbe si poate ca inca nu esti convins - te pot sprijini cu cateva intrebari. „Ciudat ajutor!?!” – ai putea spune. De cele mai multe ori „ajutor” inseamna solutionare, rezolvare. In coaching, insa, tu iti gasesti solutii – eu te ajut, te sprijin, adresandu-ti intrebarile potrivite pentru ca tu sa ajungi la raspunsurile potrivite. Iar aceste prime intrebari sunt, de fapt, un fel de inceput (deja) pentru programul de coaching. Depinde doar de tine daca vei dori sa le dai un raspuns. Dar atunci cand o vei face, deja ai luat decizia: esti pregatit pentru a incepe!

Multe persoane care au parcurs programe de coaching spun ca au reusit sa realizeze lucruri extraordinare, chiar spectaculoase. Care va fi cel despre care vei vorbi tu la finalul procesului de coaching?
Fiecare dintre noi suntem unici si irepetabili. Tu ce-i vei spune coach-ului tau despre tine la prima intalnire?
Coachingul inseamna schimbare, inseamna iesirea din aria de confort. Tu ce-i vei spune coach-ului tau despre modul in care ai facut schimbarile in viata ta profesionala si personala?
Relatia de coaching inseamna foarte multa deschidere si onestitate. Ce-i vei sugera coach-ului tau referitor la modul in care să se comporte cu tine pentru a avea o relatie autentica şi productiva?
La modul cel mai concret: ce asteptari ai sau ce anume iti doresti din experienţa de coaching?
In coaching este important sa pornim de la reusite. Pe tine ce anume te face să performezi la cel mai inalt nivel (personal sau profesional)?
Care va fi castigul tau cel mai relevant dintr-un program de coaching de succes?
Ca in orice alt domeniu, si in coaching orice obiectiv eficient trebuie sa fie SMART. Tu cum iti vei da seama daca procesul de coaching are rezultatele dorite de tine?

Acum pregateste-te de coaching: daca ai fi „acum si aici” la prima sedinta de coaching, cum ai raspunde la urmatoarele 2 intrebari:

Care ar fi primul pas pe care ai putea sa il faci pentru a determina o schimbare importanta in contextul tau actual?
Care ar fi resursele tale la care ai apela pentru a face aceasta schimbare (persoane, hobby-uri, etc.)?

Incearca sa reflectezi cat mai profund, lasa-te „sedus” de placerea de a calatori adanc in tine, alaturi de tine (adica profund constient in fiecare secunda) si bucura-te de „itinerariu”. Apoi inmulteste cu cel putin 1.000.000 si vei avea o imagine a cat de minunata este experienta coachingului.

Iar cand vei incepe programul de coaching, iti sugerez sa ii arati sau sa iti povestesti coach-ului tau despre raspunsurile la intrebarile de mai sus. O discutie pe marginea lor va fi de ajutor pentru ambii: coach-ul tau va obtine mai multa claritate in privinta obiectivelor tale, iar acest lucru te va ajuta pe tine sa iti atingi mai rapid si mai eficient aceste obiective.

Articol preluat de pe Business-Edu.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

120

O poveste spusa Lean – Doamne dragute in halate albe

editor — Fri, 09 May 2014 15:15:35 +0000

O poveste spusa Lean – Doamne dragute in halate albe editor Vin, 05/09/2014 - 17:15

Cred ca am ales un moment bun sa ti-l prezint pe Lean, un bun prieten al meu. Destul de tinerel, sprintar, simplu si sofisticat in acelasi timp. O minte deschisa, transparenta si claritate - felul lui de a fi. Extrem de prietenos si fara sa deranjeze are totusi un cusur: e foarte curios sa afle ce faci, cum faci iar intrebarea lui favorita este DE CE?

Hai sa va povestesc una din intamplarile lui Lean intr-un laborator de analize medicale. Cateva doamne dragute, patru la numar, l-au cunoscut intr-un moment in care nu prea aveau timp sa se ocupe de altceva, erau extrem de preocupate in viata de zi cu zi de problemele pe care le aveau. Seful lor avea pretentii mari si era convins ca munca sustinuta si peste program i-a adus la perfectiune. Si-au gasit totusi un ragaz sa stea de vorba. Si-au rupt cateva ore pe zi din programul de lucru de 10-12 ore si au stat la taclale. S-au imprietenit usor, usor si au inceput sa-si faca confidente. Dupa cateva saptamani erau suficient de intimi cat sa-si inteleaga problemele, asa ca nu au mai ezitat sa-si expuna grijile. Evident, una din problemele ridicate se referea la timp. Nu stiu cum naiba s-a scurtat ziua si nu mai facem fata, au zis ele.

Cu nemasurata lui curiozitate, Lean a inceput sa le descoasa si sa inteleaga felul in care acele doamne dragute si colegele lor munceau. Au luat-o pas cu pas si au mers impreuna acolo unde lucrurile se intamplau. Si a tot pus intrebari, pana cand toti s-au lamurit ce voia de fapt Lean: sa le spuna unde munca lor nu aduce valoare nimanui, sa le arate risipa la tot locul, pe care cei de acolo nu reuseau s-o vada, pentru ca nimeni pana atunci nu discutase despre toate astea asa cum numai Lean stie s-o faca.

Dupa ce s-au inteles cu trebuia de facut, s-au apucat de treaba. In scurt timp au ramas cu totii surprinsi ca programul de lucru a revenit la normal, adica 8 ore pe zi. Extraordinar! Si mai mult decat atat, aveau din ce in ce mai multi clienti (cam de doua ori mai multi decat inainte sa se cunoasca) si culmea, foarte multumiti de calitatea rezultatelor primite, costul analizelor si promptitudinea livrarilor facute.

Si uite asa, Lean si-a mai facut niste prieteni.

Asta face Lean.

Tu ce mai faci?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1387

CE TRAINING SE MAI POARTĂ ÎN 2013

editor — Thu, 26 Sep 2013 07:53:33 +0000

CE TRAINING SE MAI POARTĂ ÎN 2013 editor Joi, 09/26/2013 - 09:53

Orice organizație își propune să iasă cât mai puțin ciufulită din lunga perioadă nefericită cu care se confruntă economia mondială și, implicit, cea locală. După ce au fost epuizate demult reacțiile cele mai evidente, adică să tăiem bugetele de training, advertising, să dăm afară oameni și să ne rugăm să fie bine conducătorii de organizații încep să se întoarcă la sentimente mai bune față de learning.

Ideea simplă că vei reuși să-ți dezvolți organizația numai dacă indivizii care o formează se dezvoltă la rândul lor prinde contur în mințile și în agendele factorilor de decizie și îi conduce spre reconsiderarea importanței programelor de învățare și dezvoltare.

Rolul profesioniștilor de HR care lucrează în acest domeniu trebuie să se schimbe și el odată cu apariția nevoilor de cunoaștere mai sofisticate ale oamenilor, cu dezvoltarea rapidă a tehnologiilor care permit livrarea cunoștințelor și cu presiunea mereu mai mare managementului de top pentru a vedea rentabilitatea directă a proceselor de învățare. Provocările lor sunt să cunoască cât mai bine business-ul în care activează, direcțiile și inițiativele strategice prioritare și de asemenea să fie familiarizați cu evoluția pieței furnizorilor de conținut și a instrumentelor de învățare astfel încât să se transforme din cumpărători inocenți de programe de training în facilitatori ai procesului de dezvoltare.

Nu mă pricep foarte bine la ghicit viitorul și nici nu-mi propun să devin un adevărat profesionist al cititului în stele participând la team building-uri cu astrologi, specialiști în tarot sau în ghioc cum se poartă din ce în ce mai mult la casele mari. Prin urmare considerați previziunile de mai jos legate de industria de training ca o părere personală și nu ca rezultatul unui proces ezoteric cu eficacitate demonstrată.

Organizațiile vor fi mai transparente cu scopul programelor de dezvoltare. Asta presupune că participanții vor afla nu doar că au fost trimiși la un curs sau set de cursuri ci vor fi informați și ce așteptări de performanță există de la ei. Probabil planurile de avansări posibile, apartenența la grupul de angajați cu potențial ridicat sau chiar succesiunile la posturile manageriale vor fi mai vizibile decât până acum pentru a crește nivelul de implicare al oamenilor.

Companiile se vor baza preponderent pe programe de învățare livrate de companii specializate și nu pe întărirea departamentelor interne de resort. Argumentele principale pentru această predicție sunt nevoile din ce în ce mai sofisticate ale consumatorului (participantul la curs), simplificarea exercițiului bugetar al companiei, nevoia departamentului de dezvoltare de a avea permanent o ofertă diversificată de cursuri și flexibilitatea mai mare a programului de livrare pe care o oferă furnizorii externi.

Coaching-ul va câștiga teren dar va trebui să devină un proces mai vizibil și să demonstreze cum stabilește și cum atinge rezultatele dorite. Deocamdată se cumpără pentru că există rezultatele bune pe care le-au obținut managerii și liderii care au adoptat printre primii coaching-ul și pentru că zgomotul mediatic favorabil face ca acest tip de învățare și dezvoltare să fie la modă.

Va crește cererea pentru training de competențe bazice pentru că au fost ignorate deja de prea mult timp. Acum când cele mai multe companii care continuă să activeze pe piață și-au stins deja incendiile și au depășit pericolul tragerii definitive a obloanelor, revine pe tapet necesitatea de a crește productivitatea angajaților. Asta înseamnă training pentru îmbunătățirea abilităților, cum ar fi comunicarea, sau a gândirii raționale sau a tehnicilor de colaborare.

Se vor implementa mai multe programe de leadership pentru că în acest domeniu s-a cântat mult prea mult timp după ureche. Importanța pe care o are calitatea leadership-ului asupra obținerii rezultatelor este din ce în ce mai evidentă la nivel global iar competiția acerbă din orice domeniu face ignorarea conducătorilor incompetenți de firme sau departamente indecent de scumpă chiar și la nivel local. Schimbarea liniilor de manageri ca la hochei a fost deja încercată, chiar repetat, și a dat rezultate mediocre așa că singura cale rămâne profesionalizarea liderilor.

Training-ul va fi folosit din ce în ce mai mult ca instrument de asigurare a loialității oamenilor cheie. Presiunea continuă pe departamentele de HR de a ține sub control fluctuația de personal în general, și a oamenilor cheie în particular, este din nou în creștere. Ca urmare alocarea inteligentă a bugetelor de învățare și discutarea alternativelor disponibile cu angajații cheie îi fac pe aceștia să se simtă importanți și valorizați ceea ce duce la creșterea implicării și loialității lor.

Se va învăța din ce în ce mai amestecat adică interacțiunea din sală va fi completată cu social media și cu instrumente web. Blogurile, sfaturile expertului online și comunitățile virtuale vor fi atât surse de cunoștințe cât și de tehnici de abordare a situațiilor sau chiar de soluții practice. Subiecte considerate până acum potrivite strict pentru învățare prin participarea fizică la curs vor fi adaptate și pentru alte modalități de livrare.

Va scădea durata procesului de învățare facilitată adică cu trainer, dar va crește perioada de timp alocată învățării în general. Companiile vor presa ca oamenii lor să lipsească din producție cât mai puțin. Timpul cât mai scurt al intervenției facilitate, fără a afecta calitatea livrării conceptelor, va deveni un criteriu de selecție al furnizorului de training din ce în ce mai important.

Pentru organizațiile care continuă să se alinte cu ideea că învățarea și dezvoltarea angajaților este facultativă și mai degrabă un moft rămâne întrebarea cum vor ține pasul cu ritmul tot mai alert al inovației în orice domeniu și cum își propun să gestioneze fluxul tot mai consistent de informații relevante care-i bombardează zilnic și pe care nu-și pot permite să le ignore. Nevoia presantă de a te adapta ca și companie pentru a putea în primul rând să supraviețuiești și abia apoi să crești nu poate fi satisfăcută fără să investești în dezvoltarea oamenilor tăi. La întrebarea când se termină cu învățarea răspunsul este foarte simplu, niciodată.

Articol preluat de pe HTDI

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

Tu vorbesti bine?

editor — Wed, 11 Sep 2013 13:36:17 +0000

Tu vorbesti bine? editor Mie, 09/11/2013 - 15:36

Eu si tu vorbim tot timpul. Si in cazul in care nu vorbesti singur acasa in fata unei oglinzi, te adresezi cuiva pentru ca ai o informatie de dat sau de luat sau de convins pe cineva sa faca ceva sau sa nu mai faca altceva.

Vorbesti cu o intentie. Si te astepti ca cel din fata ta sa te inteleaga si chiar sa faca ce ii ceri. Si cand e doar un om hai treaca-mearga dar ce te faci cand sunt mai multi? Clasic: ai emotii, nu reusesti sa ii captezi prin ce zici, nu-s prea atenti la tine.

De ce?

Noi am gasit un singur raspuns: pentru ca uneori vorbesti bine si alteori nu prea. Fie nu-i structurata bine informatia, fie vorbirea… nu zice nimic, fie atitudinea corpului nu are legatura cu informatia transmisa. Poate lipseste un pic din toate.

In Atelierul de atitudine ne-am propupus sa abordam trei coordonate ale unei bune comunicarii.

In atelierul Vorbeste acum! In public de pe 23-24 septembrie, tinut de Adriana Saftoiu, iti propunem sa descoperi pas cu pas care sunt instrumentele prin care construiesti clar si livrezi memorabil un discurs convingator. Afla care sunt metodele prin care si tu poti sa devii un vorbitor de succes.

Ne continuam programul pe 2 octombrie cu Medeea Marinescu in Atelierul de buna prezentare. Atentia ni se concentreaza acum pe simpla ta prezenta fizica: cum te asezi in spatiu? Cum te percept ceilalti: stii sa-ti sustii mesajele vorbite prin atitudine coporala? Cum capitalizezi puterea expresivitatii corpului? Sunt doar cateva intrebari la care ne gasim raspuns.

Ultimul dintre ateliere si poate cel mai dificil este cel de Buna vorbire pe 9 octombrie cu Vlad Zamfirescu. Descopera cum sa te faci ascultat si inteles. Ce atitudine poti sa dai frazele tale? Stii sa subliniezi mesajele cheie? Tu vorbesti cu punct? Ce transmite tonul tau? Comunicarile tale sunt expresive? Nu facem dictie, nu respiram, nu vocale si consoane ci vorbire cu gand in ea si cu semne de trafic.

Punctul de pornire al programului este: spune bine ce vrei!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags