agenda

Cum alegi un program de teambuilding de calitate?

editor — Fri, 06 Sep 2013 07:57:37 +0000

Cum alegi un program de teambuilding de calitate? editor Vin, 09/06/2013 - 09:57

Printre evenimentele de dezvoltare, socializare si cunoastere ale unei organizatii care au un statut ambiguu - daca ne gandim la cum sunt acestea percepute de catre angajati - se numara si teambuildingul (altele pot fi unele traininguri, spre pilda).

Se bucura acestia ca pleaca in week-end din oras alaturi de colegi?

Cum spuneam, depinde: unii da, altii ba. Ceea ce pentru unii reprezinta o evadare, pentru altii este o pierdere de vreme prin care organizatia le invadeaza si putinul timp liber avut.

Daca unii prefera ca aceasta intalnire sa fie sinonima cu distractia, altii considera ca acest lucru este neserios si ca ar prefera sa faca asta pe cont propriu.

Pe de alta parte insa, asa cum o arata si numele, ideea de a intari legaturile din cadrul echipelor de lucru este cu siguranta una binevenita.

Ce trebuie sa faca atunci o organizatie ca scopul unui teambuilding sa fie atins si ca cei mai multi angajati sa fie multumiti in urma acestei experiente?

in primul rand sa fie atenta la agenda evenimentului, fie ca el este condus de trainerul intern sau de un altul venit din exterior. Teambuildingul risca adesea sa isi piarda din seriozitate (va suna, poate, cunoscut termenul - care parodiaza - “drinkbuilding”) si, daca este doar o intalnire haotica fara nici un program, scopul sau nu va fi atins iar angajatii se vor amuza, eventual ironic, pe seama organizatiei.
o discutie cu trainerul responsabil de eveniment este binevenita. Astfel se pot afla detaliile evenimentului, se pot, eventual, face schimbari in agenda.
agenda inseamna organizare, adica invitatie la diverse activitati. Acestea este de dorit sa fie relevante pentru scopul evenimentului, adica consolidarea echipei: jocuri, exercitii, aplicatii relaxate dar serioase care sa mizeze pe conexiunea intre angajati, care sa antreneze cooperarea, comunicarea, o mai buna cunoastere a colegilor, eventual eliminarea eventualelor tensiuni si prejudecati ale unora fata de altii.
toate activitatile de acest fel este de dorit sa aiba si partea de procesare (debriefing). Acest lucru transforma o simpla activitate intr-una cu scop de invatare, de dezvoltare. In plus angajatii nu vor ramane cu ideea ca “s-au tot jucat” fara nici un rost timp de cateva zile.
asa cum teambuildingul nu este o pierdere de vreme bonoma pe banii companiei, tot astfel ea nu este nici un antrenament dur si stufos de disciplinare. Un bun teambuilding trebuie sa imbine armonios aplicatiile cu timpul acordat distractiei, relaxarii. Pana la urma oamenii se pot conecta poate cel mai bine atunci cand sunt in contexte informale, firesti.

Teambuildingul este, cu alte cuvinte, o distractie serioasa. Iar maiestria unui program bun pentru un astfel de eveniment consta in a face ca scopul sa fie atins intr-un mod discret, lin, pastrand echilibrul fin dintre relaxare si dezvoltare.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

8 criterii ale valorii echipei manageriale

editor — Tue, 03 Sep 2013 07:49:44 +0000

8 criterii ale valorii echipei manageriale editor Mar, 09/03/2013 - 09:49

Cele mai eficiente echipe sunt, pe de o parte, caracterizate de diversitate si, pe de alta, de unitate intrinseca reunita in jurul unui set de idei si filosofii. Astfel de echipe sunt nepretuite, rare si foarte cautate.

Cand vine vorba de grupul managerial succesul muncii in echipa este si mai important decat la alte niveluri ale organizatiei.

Care sunt criteriile potrivit carora se poate stabili daca grupul managerial functioneaza bine in acest sens?

Iata opt intrebari de orientare (orice raspuns explicit negativ reprezinta o oportunitate de imbunatatire):

Este echipa manageriala suficient de mica (intre trei si opt oameni) pentru a putea lua decizii in mod eficient?
Exista suficienta variatie la nivel de tipuri de personalitate dar si un echilibru de putere pentru a asigura mai multe perspective (puncte de vedere diverse) asupra problemelor discutate?
Exista incredere intre membrii echipei astfel incat acestia sa se simta confortabil sa discute despre punctele lor vulnerabile?
Au loc ciocniri sanatoase si constructive de idei intre membrii echipei care au puncte de vedere diferite, fara insa ca acest lucru sa afecteze calitatea relatiilor interpersonale? Isi exprima managerii opiniile constructive despre progresele realizate?
Folosesc acestia modalitati explicative puternice, semnificative (spirit pozitiv, simtul urgentei, dorinta de a invata, perspectiva de ansamblu) cand discuta chestiunile din agenda?
Pleaca echipa de la intalniri cu un set specific de sarcini si cu deschidere sa le duca la indeplinire?
Se responsabilizeaza membrii echipei unii pe ceilalti pentru angajamentele luate? Isi manifesta managerii comportamentele asupra carora s-a agreat in echipa?
Acorda managerii prioritate chestiunilor din agenda echipei (si nu celor individuale sau chiar personale)?

Construirea unei echipe manageriale functionale este un proces care cere timp, energie si disciplina. In mod aproape miraculous numai liderii care poseda aceste abilitati sunt capabili sa reuseasca acest lucru. Echipele nu devin functionale in mod natural, spontan.