Social media

Pilar Barrio: Social media a dat înapoi puterea oamenilor

simonastan — Tue, 12 Feb 2019 18:58:00 +0000

Pilar Barrio: Social media a dat înapoi puterea oamenilor simonastan Mar, 02/12/2019 - 19:58

"Timp de peste un deceniu, am ajutat oamenii să valorifice puterea tehnologiei digitale pentru a descoperi oportunități și pentru a-și transforma afacerile la nivel global. Am decis să mă ocup de viitorul meu și să ofer o cale unică altora ca mine", spune Pilar Barrio cea care își definește misiunea ca fiind una simplă: să ajute brandurile să deblocheze potențialul oamenilor lor și să-și dezvolte afacerile, luându-si ca parteneri și valori în această misiune oamenii, scopul și puterea rețelelor.
Cu Pilar ne vom întâlni pe 27 și 28 martie la Future Ready Recruitment, acolo unde, împreună cu ea, vei afla cum poți să redefinești procesul și sistemele de recrutare astfel încât să revitalizezi modul prin care atragi talente în organizația ta.
Până atunci, așa cum te-am obișnuit, să facem o mică introducere:

Este cea mai autentică formă de comunicare a mesajului tău și posibilitatea de a atrage atenția oamenilor (...) Companiile cred că au nevoie să creeze din ce în ce mai mult conținut pentru a capta atenția oamenilor, dar, de fapt, asta nu face decât să adâncească problema.

Learning Network: Pilar, ce înseamnă în opinia ta ca "alții să îți iubească afacerea"?

Pilar Barrio: Înseamnă că oamenii din afara afacerii tale vor să fie parte din ea. Că ei vor să muncească în afacerea ta pentru că se simt deja la nivel emoțional conectați cu ea. Iar asta obții prin a crea conținut online care să-ți facă cunoscută cultura, fericirea și mulțumirea oamenilor tăi și cât de mândri sunt aceștia că lucrează în afacerea ta.

L.N.: Care este trendul principal privitor la conținut în 2019?

P.B.: Sunt multe trenduri care apar pentru 2019, așa că îmi este greu să aleg doar unul! Chiar dacă este ceva care a crescut de ceva timp, video-ul în social media (în special video-urile de tip live și formatele inovative de tipul 360 și realitatea virtuală) va fi centrul tuturor strategiilor de marketing din 2019. Este cea mai autentică formă de comunicare a mesajului tău și posibilitatea de a atrage atenția oamenilor.

L.N.: Care sunt în prezent principalele provocări ce privesc conținutul? Dar cele din viitor?

P.B.: Saturarea conținutului online, în special cel de pe platformele de social media, creează o problemă pentru afacerile care vor să iasă în evidență. A existat o supraîncărcare de informație, astfel încât utilizatorii digitali sunt deseori copleșiți și nu pot ține pasul sau fi atenți la orice. Acest fapt creează deja un nivel foarte mare de stres atât pentru utilizatori, cât și pentru afaceri.
Companiile cred că au nevoie să creeze din ce în ce mai mult conținut pentru a capta atenția oamenilor, dar, de fapt, asta nu face decât să adâncească problema. Soluția este să înțelegi cu adevărat cum să te conectezi cu oamenii atunci când este relevant pentru ei, atunci când poți adăuga ceva de valoare sau semnificativ pentru viețile lor. Așa că preocuparea ar trebui să fie pe calitate mai degrabă decât pe cantitate.
Viitorul nu va fi altfel decât din ce în ce mai provocator, pe măsură ce noile tehnologii care acum se răspândesc creează din ce în ce mai multă informație, mai multe date și mai mult conținut peste tot. Acum, suntem conectați la telefoanele noastre mobile, însă, în curând, casele noastre vor fi conectate, orașele noastre vor fi conectate, companiile și birourile noastre de asemenea. De aceea, a jongla și a flitra această informație va reprezenta o provocare pentru oameni. Companiile au responsabilitatea de a furniza conținut util, inspirațional și de divertisment într-o manieră în care să ajute oamenii fără să îi copleșească.

Avem nevoie să începem să ne gândim azi despre cum brandul nostru va suna într-un dispozitiv precum Alexa. (...) Încă suntem ca niște copii atunci când vine vorba de noi platforme, avem nevoie acum să ne maturizăm și să devenim adulți (...) Acesta este acum marele trend.

L.N.: Cum arată viitorul conținutului în opinia și viziunea lui Pilar Barrio?

P.B.: Interesant, jucăuș și mult mai uman. Conținutul viitorului va cuprinde multe mașinării și tehnologii în cadrul lui. Chatbots, asistenți inteligenți și AI sunt deja folosiți de către multe companii din toată lumea pentru a oferi oamenilor recomandări în privința produselor pe care să le cumpere, cum să își îmbunătățească viață și sănătatea.
Ne aflăm în era asistenței, în care conținutul este în totalitate despre a-l ajuta pe utilizator, dar, de asemenea, avem nevoie să facem asta într-o manieră care să se simtă a fi caldă, apropiată și amuzantă. Nu putem să oferim chatbot-urilor o personalitate plictisitoare și ternă, pentru că nimeni nu vrea să interacționeze cu o persoană plictisitoare și ternă. Avem nevoie să începem să ne gândim azi despre cum brandul nostru va suna într-un dispozitiv precum Alexa.

L.N.: Cum a schimbat lumea social media? Dar în ceea ce privește organizațiile și afacerile?

P.B.: Social media a schimbat lumea și a schimbat comportamentul social. Nu mai suntem aceiași homo sapiens care obișnuiam să fim. Ca în cazul oricărei mari puteri, are impactul său pozitiv, deopotrivă cum îl are negativ. Social media a dat înapoi puterea oamenilor, pentru ca aceștia să aibă o voce care să fie auzită, să devină influenți, să creeze mișcări care pot schimba viitorul țărilor.
Dar a devenit și o armă periculoasă, pentru că mulți oameni nu pot face diferența între știrile reale și cele false. Nimeni nu verifică nicio sursă și fiecare distribuie conținut fără să se gândească, crezând ceea ce vede, ceea ce conduce la o manipulare fantastică.
Vreau însă să fiu pozitivă, pentru că eu cred că aceasta este doar o fază și văd social media ca pe o cale de a uni oamenii, de a ne conecta mai mult și de a îndrepta ceea ce este greșit. Încă suntem ca niște copii atunci când vine vorba de noi platforme, avem nevoie acum să ne maturizăm și să devenim adulți, asumându-ne responsabilitatea pentru modul în care le folosim. Această se aplică deopotrivă la oameni, la companii sau guverne.
Atunci când vine vorba de organizații și afaceri, ele au nevoie să asculte oamenii în social media. Să îi înțeleagă mai bine și să folosească această informație pentru a-și îmbunătăți serviciile, produsele și modalitatea în care se poartă. Oamenii vor expune practicile negative, dacă le observă. De aceea, este important să stai în legătură cu ceea ce ei spun despre afacerea ta.
De asemenea, mai cred că lumea afacerilor are responsabilitatea de a implica oamenii în "binele social" prin activitatea din social media. Ceea ce înțeleg prin "binele social" este de a sprijini cauzele bune și a răspândi bunătate. Acesta este acum marele trend. Există o mulțime de cercetări care arată cum oamenii cer de la companii acest tip de "responsabilitate socială", cerându-le să își trateze corect angajații, să le pese de mediu și să se angajeze în munca de caritate.

(va urma)

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

1841

Care este culoarea lui 2019 și ce reprezintă ea

simonastan — Mon, 10 Dec 2018 12:15:07 +0000

Care este culoarea lui 2019 și ce reprezintă ea simonastan Lun, 12/10/2018 - 13:15

Timp de 20 de ani, culoarea anului anunțată de Pantone a influențat deciziile privitoare la dezvoltarea de produse și achizițiile din aproape toate industriile, de la modă, mobilier, design industrial, până la produse de ambalat și design grafic.
Procesul de selecție a culorii anului cere considerații bine gândite și analize de tendințe. Pentru a ajunge la o selecție, an de an, experții în culoare de la Institutul Culorii Pantone "perie" întreaga lume, căutând noile influențe privitoare la culoare. Aceasta poate include industria de entertainment și producție de filme, colecții de artă și noi artiști, modă, toate ariile de design, destinații populare de călătorie, precum și noi stiluri de viață, de joacă și condiții socio-economice. Influențele pot de asemenea să provină din noile tehnologii, materiale, texturi și efecte care impacteaza culoarea, platformele de social media relevante și chiar și evenimentele sportive care urmează și care captează atenția întregii lumi.
PANTONE 16-1546 Living Coral
Aceasta este culoarea pe care Institutul Pantone a ales-o pentru anul 2019!
Vibrantă, deși delicată, Living Coral ne înconjoară cu căldura și grija de a ne oferi confort și flotabilitate în mediul nostru aflat în continuă schimbare.
Reprezentând fuziunea lumii moderne, această culoare este una protectoare care apare în mediul nostru înconjurător natural, în același timp, oferind o prezență vibrantă și în social media.
Living Coral emite aspectele dorite, familiare și energizante ale culorii ce se regăsește în natură. Această culoare vie și efervescentă mesmerizează ochiul și mintea. Din centrul ecosistemului nostru natural, plin de viață și culoare, Living Coral evocă modul în care recifii de coral oferă adăpost unui caleidoscop de culori.
Ca reacție la "atacul" tehnologiei digitale și a social media, care se încorporează din ce în ce mai mult în viața noastră de zi cu zi, căutăm experiențe autentice și imersive care permit conexiune și intimitate.
Sociabilă și plin de viață, natura angajatoare a lui Living Coral întâmpină și încurajează activitatea ușoară și relaxantă. Simbolizând nevoia noastră înnăscută de optimism și bucurie, Living Coral întruchipează dorința noastră de expresie jucăușă.

sursa: pantone.com

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

1841

Cum va arăta următoarea generație de video de training de succes?

simonastan — Mon, 10 Sep 2018 16:10:41 +0000

Cum va arăta următoarea generație de video de training de succes? simonastan Lun, 09/10/2018 - 18:10

Conform Cisco, până în 2021, traficul video va reprezenta 82% din traficul total de internet. În fiecare minut, sunt încărcate 400 de ore de videoclipuri și o treime din activitatea online a utilizatorilor este dedicată vizionării videoclipurilor. Chiar dacă video-ul nu este nou în training, se pare că acesta are multe posibilități și oportunități de utilizare decât s-ar putea crede. Cum să profitați pe viitor de aceste tendințe și să folosiți video-uri pentru a încuraja inovația în materie de învățare și eficiență?

1. Folosiți storytelling pentru a vă capta publicul

Decât să urmați tendința "din ce în se mai scurt", este de preferat să vă concentrați pe captarea atenției. Folosiți primele secunde pentru a "prinde" cursantul, explicați-i beneficiile pe care le poate câștiga din respectivul video și încercați să-i păstrați atenția pentru o perioadă mai lungă de timp.
Această abordare se bazează pe un principiu fundamental în storytelling, cu care cursanții sunt obișnuiți atunci când vizionează unele seriale: cârligul, reținerea, răsplata. Cârligul urmărește să capteze atenția publicului în primele câteva secunde, creând o emoție sau o tensiune între un personaj și o situație. Încărcarea are scopul de a atrage atenția, punând caracterul în fața noilor provocări. Răsplata își propune să dea o concluzie video, fie că este fericită sau nu! Deoarece aceste tehnici necesită o scriere atentă, în cazul conținutului generat de utilizatori, poate fi interesant să îi instruiți pe cei care produc cea mai mare parte a conținutului să adopte aceste coduri de povestiri și să promoveze astfel angajamentul maxim.

Descoperă evenimentul dedicat profesioniștilor in învățare și dezvoltare organizațională- Learning Network Festival București 2018- Design. Delivery. Technology.

2. Angajare de încredere și aplicare

Video-ul este un instrument excelent pentru demonstrarea "abilităților" tehnice. Dar, dintr-un punct de vedere al învățării, nu ar trebui să pierdem din vedere faptul că, în ceea ce privește eficiența, "a privi" nu este sinonim cu "a face". În acest caz, încă o dată, video-ul se poate dovedi foarte util. De exemplu, video-urile introductive pentru abordarea lui Cegos 4REAL introduc cursanții în situații cu care se pot confrunta și îi invită să lucreze la perspectivele lor cât mai curând posibil. Vizionarea, înregistrarea, compararea înseamnă că putem crește valoarea unei abilități, dar nu o putem înlocui niciodată. Prin urmare, este necesar ca integrarea video să fie una dintre multele instrumente din programele care combină cele 3 teme ale metodei 70/20/10.

3. Un video făcut special pentru mine?!

O altă abordare constă în îmbunătățirea experienței prin oferirea unei mostre care să stimuleze "gustul" pentru respectivul video, creând senzația că acesta a fost făcut special doar pentru cel care învață, pentru nevoile lui, în acel loc și acel moment. Această practică este posibilă și prin utilizarea capacităților de învățare adaptive ale unor platforme care vor "împinge" cursantului video-ul potrivit în funcție decontextul profesional dat.

sursa: global-learning-development.com

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

1841

Perry Timms: Noul HR cod este Tune-in, Turn-on, Top-up!

simonastan — Mon, 21 May 2018 19:14:00 +0000

Perry Timms: Noul HR cod este Tune-in, Turn-on, Top-up! simonastan Lun, 05/21/2018 - 21:14

Schimbări într-un ritm în care de-abia mai putem ține pasul. Nevoia permanentă de adaptare. De învățare. De a deveni mai buni. Mai performanți. De a avea vieți mai pline, mai bune, mai ușoare. Și multe, poate prea multe întrebări privitoare la viitorul nostru: Cum va arăta locul nostru de muncă peste 10- 20 de ani? Va mai exista el? Câte job-uri complet noi vor apărea și câte altele vor dispărea? Era digitală, automatizarea...sunt ele inamicul nostru numărul 1 sau, dimpotrivă, ajutorul nesperat? Și, oare, cum va fi viața noastră per ansamblu?
Că ne dorim sau, noi, oamenii, și viețiile noastre suntem definiți de câteva coordonate esențiale ce sunt interdependente- viața privată, munca, relaționările. De aceea, vorbind cu Perry Timms, nu este de mirare cât de mult accent pune el pe îmbunătățirea vieții noastre, cu tot ce se înțelege prin aceasta, și pe rolul atât de important pe care HR-ul îl joacă în prezent în viețile oamenilor. El spune că timpul HR-ului este acum. Că HR-ul trebuie și poate să ajute la îmbunătățirea vieții noastre. Și tot Perry mai spune că este timpul să aducem înapoi bucuria în ceea ce facem.
Cu Perry, ne vom întâlni la Social Recruitment Conference – One Stop Shop de bune practici și inspirație - ediția a III-a, acolo unde el este invitatul nostru special și unde va susține un keynote și un masterclass: HR & Emerging Digital Technologies. Între timp, vă lăsăm să vă bucurați de un interviu în exclusivitate cu acest mare inluencer și ambasador al puterii transformative a HR-ului.

Cei 3 R- Chiar dacă nu inventezi ceva, cel mai bun răspuns la schimbările pieței este acela de a te reinventa sau a-ți reinventa oferta.

Learning Network: Perry, care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă în prezent organizațiile?
Perry Timms: Consider că provocările majore vin din 3 arii: capacitatea de a fi responsiv, reinventarea și relevanța. Relevanța înseamnă viabilitate, nu doar profitabilitate, pentru că nu poți fi profitabil fără a fi relevant. Oamenii sunt obișnuiți cu nivele înalte de inovație ale serviciilor și produselor, așa că nu te mai diferențiază. Trebuie să fii relevant în ceea ce privește viața oamenilor, imaginea și impactul asupra lumii. Asta vine din a fi responsiv și sensibil la nevoile oamenilor și ale lumii și din a te reinventa într-o manieră rapidă și scalabilă. Philip Morris Tobacco reinventează experiența fumatului; Tesla, BMW și Nissan fac vehicule electrice relevante și Apple răspunde consumului de muzică prin servicii de streaming. Chiar dacă nu inventezi ceva, cel mai bun răspuns la schimbările pieței este acela de a te reinventa sau a-ți reinventa oferta. Altfel, devii irelevant.

...viitorul muncii este despre îmbunătățirea ofertei pentru viețile oamenilor...o muncă mai plină de însemnătate și flexibilă este necesară pentru starea noastră de bine mentală, economică și fizică.

L.N.: Dar în ceea ce privește munca în general? Care sunt provocările sale actuale?
P.T.: Viitorul muncii este despre randamente și emoții. Randamentele vin din manifestarea tuturor capacităților digitale consolidate. Dacă nu ești digital, uită. De la conștientizare, achiziții și consum până la crearea experienței de a face lucruri care contează dincolo de profit (cum ar fi, de exemplu, responsabilitatea socială), viitorul muncii este despre îmbunătățirea ofertei pentru viețile oamenilor. Sigur, încă mai sunt mii de job-uri distrugătoare de suflete pe care oamenii le fac din necesitatea unui venit, a stimei și a unei rutine pentru viața lor, dar ne aflăm la începutul automatizării și roboticii care înlocuiesc nevoia oamenilor de a presta sarcini riscante, repetitive și laborioase. Acest lucru ne eliberează și ne permite să prestăm o muncă mai creativă, mult mai orientată către client, mai atentă, mai plină de grijă. Vedem oameni care refuză să utilizeze în magazine self-checkout-urile pentru că preferă să vorbească cu cineva care să se îngrijească de nevoile lor. Suportul de tip concierge, axat pe trăirea experienței de cumpărare va reprezenta forma îmbunătățită a muncii de retail. Asistența clienților prin suport de tip helpdesk cu contact direct va înlocui experiența negativă de ambele părți ale call-center-lor. Așadar, este vorba de reprofilare, revitalizare și recalibrarea motivului pentru care oamenii vin la muncă, ce face această muncă pentru ei și viețile lor și despre cum o muncă mai plină de însemnătate și flexibilă este necesară pentru starea noastră de bine mentală, economică și fizică.

Tune-in, Turn-on, Top-up! ...ne confruntăm cu cerințe mai mari, cu o nevoie mai puternică de unicitate a experiențe și soluției și cu un ritm mai solicitant în ceea ce privește adaptarea.

L.N.: Viitorul muncii. Ar trebui să ne temem? Care sunt sfaturile tale pentru HR în privința viitorului muncii? Dar în ceea ce privește angajații?
P.T.: Sfatul meu pentru HR și viitorul muncii se regăsește în 3 direcții:
Tune-in: fii la curent cu tendințele, activitățile de pionierat, cercetările, experimentele. Apoi, Turn-on: activează-ți curiozitatea în legătură cu lucrurile pe care ai nevoie să le înveți, de care oamenii sunt interesați și care te vor ajuta să îți întăreșți și să îți îmbunătățești alegerile și viabilitatea pe o piață incertă pentru oameni și oportunitățile de muncă. Iar, după asta, Top-up. Adaugă, adaptează și avansează întotdeauna- gândirea ta, cunoștințele tale și propria experiență cu nou modalități de a fi, de a învață și de a face! Același lucru este valabil și pentru organizații și pentru oameni.
L.N.: Ai spus de multe ori că ți-ai dorit dintotdeauna să militezi pentru reumanizarea și socializarea agendei muncii, să reorientezi natura organizațiilor, că acestea să devină mai centrate pe social, pe dialog, mai deschise și mai transparente. Care sunt principiile, strategiile și metodele pe care le folosești pentru a face asta? Și de ce este atât de important să devii social?
P.T.: Este important să devii mai social la locul de muncă pentru că ne confruntăm cu cerințe mai mari, cu o nevoie mai puternică de unicitate a experiențe și soluției și cu un ritm mai solicitant în ceea ce privește adaptarea. Nu putem face asta suficient de rapid sau de creativ folosind construcția anterioară lineară și mecanică. Metafora este mercur peste oțel. Fluid peste solid. Așa că aceasta înseamnă că socializăm și ne angajăm reciproc nu doar legandu-ne pur și simplu unul de altul într-un lanț. Gândirea în scopul de a crea networking este cotată a fi una dintre marile abilități ale viitorului- fiind pârghia puterii depline a interconectării noastre.
Așa că principiile sunt:
- conștiința de sine mai întâi- știi cine ești
- conștiința socială apoi- cunoaște-ți impactul asupra celorlalți și a lor asupra ta
- conștiința de rețea- cât de conectat ești, cu cine și cu ce, și cum poți folosi/ folosești asta?

A fi inteligenți, mult mai conectați și adaptați la nevoile și obiceiurile noastre și a obține mai multe de la conexiunile noastre din social media constituie răspunsul. Nu lupta, fii mai bun la asta.

L.N.: Cum ai descrie importanța și rolul social media pentru organizațiile și recrutarea din prezent?
P.T.: Social media este încă vitală. În ciuda manipulărilor sale și deturnărilor de marketing, noi, conectați cu cei pe care îi alegem să ne conectăm, reprezintă o forță puternică din foarte multe puncte de vedere. Retragerea și detoxifierea de social media nu constituie răspunsul. Asta înseamnă să fugi din fața problemei. A fi inteligenți, mult mai conectați și adaptați la nevoile și obiceiurile noastre și a obține mai multe de la conexiunile noastre din social media constituie răspunsul. Nu lupta, fii mai bun la asta.
L.N.: Este social media un "must" pentru fiecare dintre noi, angajatori și angajați deopotrivă?
P.T.: Este. Cu bună intenție și executată elegant, este. Nu crea spam, nu deveni clișeu sau agresor. Simte stările și nevoile oamenilor; oferă cu generozitate fără nevoia de reciprocitate și fii artistic în ceea ce privește modul în care postezi și ce postezi. Dacă devii un jucător elegant pe această piață, vei depăși din toate punctele de vedere și vei supraviețui tuturor clickbait-urilor sau datelor cu titlu de "senzațional" care poluează timeline-urile.

Învățarea socială a fost mereu calea noastră. (...) Learning Organisations trebuie să devină norma noastră. (...) Pentru mine, a căuta în mod constant să performez prin învățare este un must have.

L.N.: Cum vezi viitorul învățării sociale?
P.T.: Învățarea socială a fost mereu calea noastră. Iar faptul că putem folosi acum instrumentele digitale pentru a găsi, stoca, cura, distribui, crea și cataliza cunoașterea și informația este un așa mare bonus. Dar trebuie să ne dezvoltăm abilitățile de filtrare, altfel, totul devine ca un furtun de incendiu ce ajunge să se prelingă asemenea unui firicel de apă ce stropește blând.
L.N.: Care sunt definiția și viziunea ta privitoare la învățarea în organizații?
P.T.: Learning Organisations - sintagma inventată de Peter Senge în cartea sa "The Fifth Discipline"- trebuie să devină norma noastră. Ea reprezintă capacitatea de a fi responsiv, reinventarea și relevanța de care vorbeam la începutul discuției noastre. Pentru mine, a căuta în mod constant să performez prin învățare este un must have. Așa că, în definiție, o Learning Organisation este organizația al cărei produs cheie este propria învățare pentru a face în permanență produsele sau serviciile sale cele mai bune din câte pot există.

...să aducem înapoi munca bună, adevărata însemnătate și schimbarea bazată pe dovezi și evidențe pentru a ajuta viețile oamenilor și a aduce înapoi bucuria în ceea ce oameni fac ca o chemare, ca trăi, ca job.

L.N.: În opinia ta, care este viitorul HR-ului în era digitală? Ne poți spune mai multe despre "tehnofobia în HR", apariția și creșterea lui "Silicon HR", HR-ii ca ingineri ai bios-ului asupra prejudecății și HR-ii ca arhitecții fluxului pentru era digitală?
P.T.: Acestea sunt sintagme pe care fie le-am folosit, fie le-am auzit. Observ că HR-ul a devenit un motor de proces pentru oameni și ar trebui să fie o sursă inteligentă de știință despre oameni. De aceea, ar trebui să ofere o înțelegere umană optimă și apoi metodele practice care utilizează această știință. Tehnologia digitală a făcut asta și s-a transformat de la începuturile sale din anii '80 și '90 în centrul de putere al lumii. Așa că HR-ul ar face bine să aplice ceea ce brigada digitală a făcut pentru această industrie- de la funcția de suport tolerată la elementul de supraviețuire și bunăstare obligatoriu al organizațiilor.
Tehnofobia nu este doar în HR, dar o văd destul de mult- oameni care nu sunt suficient de adaptați în folosirea tehnologiei digitale pentru a înțelege cum să o aplice și să o desfășoare, impactul asupra job-urilor și vieții oamenilor și cum să creezi tehnologia corectă pentru HR ca funcție și/ sau profesie. Clar, nu toți profesioniștii HR, dar se pare că există un decalaj serios de capacitate la momentul în care avem nevoie de o capabilitate digitală îmbunătățită.
Timpul HR-ului este acum: am spart codul digital. Acum, hai să spargem și codul uman și să aducem înapoi munca bună, adevărata însemnătate și schimbarea bazată pe dovezi și evidențe pentru a ajuta viețile oamenilor și a aduce înapoi bucuria în ceea ce oameni fac ca o chemare, ca trăi, ca job.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Autor

3116

Content Writing 101 - Curs de scriere pentru web și nu numai

Clementine — Fri, 27 Nov 2015 10:11:00 +0000

Content Writing 101 - Curs de scriere pentru web și nu numai Clementine Vin, 11/27/2015 - 11:11

Vrei să scrii mai repede și mai eficient? Ai nevoie să îți găsești muza pe subiecte tehnice sau pentru campanii de marketing? Vrei mai multe deschideri ale newsletterului tău, mai mulți cititori pe site-ul companiei sau pe blog? Sau, pur și simplu, vrei să scapi de blocaje și să fii mai sigur pe textele pe care le scrii? Ideile tale sună mult mai bine în engleză decât în română? Cursul Content Writing 101 te poate ajuta.

Construit cu metode de design thinking și active learning, Content Writing 101 îți oferă următoarele instrumente:

un cadru în care poți scrie repede și eficient, texte mult mai ușor de citit de către publicul tău,
un instrument de lucru cu audiențele (persona),
tips & tricks de copywriting pentru subiectele newsletterelor,
template-uri de articole și newsletter,
neuromarketing info ce te pot ajuta să obții un nivel superior de accesibilitate a mesajului.

Ce se întâmplă la Cursul de Content Writing 101

Tu scrii, acționezi și astfel înveți mult mai mult decât ai putea învăța dintr-un curs clasic, online, ascultând un discurs sau citind o carte.

Cui se adresează Cursul de Content Writing 101

Persoanelor care au nevoie sa creeze conținut,
Celor care își doresc să exprime mai bine, să scrie mai rapid și mai organizat,
Persoanelor care doresc să își crească încrederea în capacitatea lor de a scrie,
Profesioniștilor care doresc să facă o trecere de la cariera de expert la cea de public speaker & blogger,
Antreprenorilor care doresc să înțeleagă cum conținutul le poate crește business-ul.

Agenda Content Writing 101

Sesiunea 1: Organizarea și planificarea activității
Sesiunea 2: Definirea audiențelor prin metoda Persona (marketing, buyer, etc.)
Sesiunea 3: Scriere eficientă folosind instrumente ale gramaticii, indiferent de limbă, elemente utile pentru limba română
Sesiunea 4: Design de template-uri și copywriting pentru titluri, subiecte de mail, postări în social media

Detalii logistice Content Writing 101

Numărul maxim de participanți - 12

Date curs

Online

Bucuresti

Scurte

LEARNING NETWORK

Incepator

Intermediar

Clementina Anghelache

Certificare

Comunicare

Marketing

Social media

Business & Management

Curs Open/Deschis

Curs In House

Recrutarea pe Facebook- Curs APT Evolution

Clementine — Mon, 14 Jan 2019 13:39:18 +0000

Recrutarea pe Facebook- Curs APT Evolution Clementine Lun, 01/14/2019 - 14:39

Beneficiaza de atuurile recrutarii pe Facebook si inscrie-te la un curs care iti va oferi un avantaj competitiv pe piata de recrutare din Romania. Te vom ajuta sa iti definesti strategia de recrutare in mediul online, sa atragi candidatii potriviti pentru job-urile companiei tale, sa pui reflectorul pe brandul companiei si recrutorii tai.

Ce vei invata:

Cum sa creezi o strategie de recrutare
Cum sa evidentiezi brandul de angajator
Cum sa cauti candidati pe Facebook
Cum sa definesti profilul candidatilor intr-o campanie sponsorizata
Cum sa construiesti un mesaj de impact
Cum sa creezi o postare creativa
Cum sa postezi un job pe Facebook
Cum sa folosesti grupurile de Facebook pentru recrutare
Cum sa setezi pas cu pas o camanie sponsorizata pentru promovarea companiei sau a job-urilor
Cum sa integrezi noile reglementari legate de protectia datelor cu caracter personal in campaniile de recrutare
Cum sa masori efectele campaniei si ce solutii de imbunatatire pot aplica

Beneficii:

Vei explora un nou canal de comunicare pentru atragerea candidatilor
Vei face cunoscute job-urile companiei
Vei evidentia brandul companiei si astfel vei putea atrage candidati pentru job-urile comaniei si pe alte canale
Vei avea controlul direct asupra bugetului, profilului candidatilor si timpului de recrutare

Cui se adreseaza:

Recrutorilor (white & blue collar)
Persoanelor cu responsabilitati de marketing online
Antreprenorilor
Studentilor interesati de marketing sau domeniul resurselor umane

Date curs

Bucuresti

Scurte

APT Evolution

Incepator

Ioana Guică

Certificare

national

Recrutare

Social media

Resurse Umane

Curs Open/Deschis

Curs In House

Cum sa iti cresti marca de angajator in social media

simonastan — Wed, 28 Jun 2017 10:03:16 +0000

Cum sa iti cresti marca de angajator in social media simonastan Mie, 06/28/2017 - 12:03

(Nota: Boost: lansare, mărire, relansare; Employer Brand se referă la percepțiile pe care angajații și potențialii tăi angajați le au despre compania ta- de la modul in care acestia vad compania, la cum este ea privita pe piata si pana la raspunsul la cum ar fi sa lucreze pentru compania ta sau pachetul de beneficii functionale, economice si psihologice pe care le obtii prin angajarea intr-o companie si care se identifica cu acel angajator, conform Tim Ambler si Simon Barrow- 1996.)

Cum stiu angajatorii ce updaturi ar trebui sa faca in social media?
Cum pot ei stii ce crede audienta lor despre aceste updaturi?
Ce fac in social media cele mai bune branduri de angajare?
Pentru a primi raspunsuri, am vorbit cu canadianul favorit al tuturor din Sydney: David Brudenell, Chief Digital Officer la Universum.
Acesta este rezumatul discutiei noastre.

Ce platforme sociale sunt cele mai performante din punctul de vedere al intereselor employer branding?

La Universum, folosim toate platformele atunci cand activam, dar as vrea sa le simplific in cazul in care tratam aceasta chestiune ca pe un individ, adica personificam brandul de angajator.
Asa ca, daca ar fi doar ca o oricare alta persoana care s-ar juca in social media, lucrurile ar arata in felul urmator:
Din perspectiva mea, Facebook este cine suntem ca brand de angajator. LinkedIn este ceea ce facem, Twitter este ceea ce spunem si Instagram este ceea ce si cum vrem ca ceilalti sa creada ca aratam si cat de trendy suntem.
Weibo si alte asemenea platforme specifice nationale ar urma aceleasi arii. Dar eu cred ca, din perspectiva brandului de angajator, Facebook reprezinta inca piesa de rezistenta.
O afirmatie si un status extraordinare au venit mai devreme in cursul acestui an de la Nielsen, care spune ca, odata cu achizitiile Facebook din ultimele 24 de luni, unul din trei minute petrecute pe telefonul mobil inseamna timp petrecut pe una din proprietatile Facebook! Deci acestea inseamna Facebook, Messenger, Instagram si Whatsapp, care au fost achizitionate anul trecut pentru 16 miliarde.
Asadar, unul din 3 minute pe un telefon mobil fac ca aceste achizitii ale Facebook-ului sa semene cu o afacere pe cinste pe care domnul Zuckerberg a facut-o.

In ceea ce priveste LinkedIn din perspectiva brandului de angajator, aici, este vorba de a-ti arata afacerea. Cand ne uitam la lucrurile de la Universum, noi ne aplicam invatarea si activitatile la acest principiu pe care il numim ''palnia de talent''.
Si ceea ce credem cu adevarat aici, la Universum, este ca LinkedIn este in foarte mare parte despre educatia primordiala sau initiala, tipul de educatie corporatista al companiei pentru care ma gandesc sa lucrez. Si cum talentul este parte din aceasta calatorie, calatoria cunoasterii, care trece apoi prin etapa achizitiei, vedem cum LinkedIn devine din ce in ce mai mult un loc in care sa mergi si sa aplici pentru un job.
Astfel, LinkedIn face pasi din ce in ce mai buni si mai consistenti in competitia lui cu Indeed, Monster si alte asemenea super platforme de munca si recrutare existente. Si cred ca acest lucru se intampla pentru ca LinkeIn ofera posibilitati de redare de continut mult mai robuste decat o simpla postare de job pe o platforma specifica.

Cat despre Instagram, ei si-au deschis propriul motor de reclama in vara anului trecut. Ce e cu adevarat extrem de interesant la Instagram e principiul sau de existenta si functionare. Instagram este despre curatori, despre mai putin inseamna mai mult si despre a reda aspectele vizuale ale brandului de angajator.
Asa ca ne vedem cu clientii nostri si vedem prin intermediul unor masuratori ca avem rezultate cu adevarat extraordinare si uimitoare cu Instagram.
Este vorba in acest caz chiar de a patrunde si a trece peste unele hang-up-uri pe care retele ca Facebook sau LinkedIn le au pentru ca Instagram e chiar interesant. Nu reprezinta difuzare de social media, asa cum am spus, ca Facebook sau LinkedIn, dar nu este nici gol de continut ca Snapchat si, as argumenta, ca unele servicii de mesagerie existente. Asa ca Instagram e ceva chiar interesant de urmarit.

Marci extraordinare depasesc marcile bune in social media. Ce inseamna asta?

Ca sa castigi in social media, este vorba despre continuitate si despre a fi acolo.
Sa fii prezent in mod obisnuit si sa construiesti folosindu-te de continutul pe care l-ai lansat in ziua precedenta sau zilei dinaintea ei. Acum, ce se intampla... Daca facem un pas in spate si ne uitam la aceste platforme de social media, functia lor principala pentru utilizatori este aceea de a furniza continut relevant pentru noi. Pentru ca, daca ai intrat in feed-ul Facebook-ului de azi si daca 200 de postari reprezinta advertoriale, probabil nu vei ramane prea mult acolo. Ca atare, este in interesul Facebook-ului sa fie capabil sa iti ofere continut relevant.

Adevarata retea a Facebook-ului.

Facebook e o retea in toata regula. Are graficele sociale proprii. Sunt oameni care iti seamana si Facebook iti foloseste datele ca si ale celorlalti, cu totul, un miliard de utilizatori zilnic, ca sa fie capabili sa regleze acest algoritm.
In al doilea rand, trebuie luat in calcul faptul ca exista acele branduri de angajator care sunt active pe platformele de social media (si am dat exemplul Facebook-ului mai devreme, dar este valabil si pentru toate platformele social media) care toate au algoritmi si toate incearca sa obtina continut relevant pentru utilizatorii lor. Acesta este si motivul pentru care acesti angajatori sunt toti activi si pentru care realizeaza ca social media nu este ceva pentru care poti pune un intern care sa posteze la intamplare lucruri, ca exista o cale mult mai complexa in spate ajung sa priveasca si latura economica a acestui aspect.

Ce branduri de angajatori au fost anul trecut in topul performerilor sociali?
Jucatorii obisnuiti sunt acolo. Dintre companiile care lucreaza cel mai bine dintre toate, care au fost cele mai consistente pe canale, ne uitam la L’Oreal si Unilever. Ele au fost in top. Unele dintre programele Unilever, programele lor pentru viitorii lideri, au fost fantastic realizate si executate pe canalele de social media si putem vedea asta si in rapoarte- niste rezultate de-a dreptul extraordinare in studiile de caz pe care ei au fost atat de prietenosi si buni sa ne permita sa le publicam.

Si, de asemenea, vedem si stilul social media nonconventional, netraditional de brand de angajator, cum este cel al lui ExxonMobil, care a intrat cu adevarat in social media intr-o maniera rapida si plina de sens, de valoare si care, pe o baza ponderata, obtin niste rezultate de-a dreptul fantastice. Ei sunt capabili sa obtina un schimb de engagement enorm si ceea ce este cu adevarat interesant referitor la ExxonMobil este rata de participare la postarile lor. Obtin sute din ceea ce pare a fi comentarii ale inginerilor, participare, intrebari.
Si apoi poate un call-out local ar fi PWC din Brazil. Brazilia, pe care o vedem ca una dintre pietele cele mai competitive atunci cand vine vorba de social media. Este un articol excelent, scris cred ca de Forbes, care spune ca internetul s-a nascut in Brazilia.

Care sunt cele mai importante recomandari bazate pe date pentru social recruiting din prezent?

Apreciati vechea zicala care spun eca ''oamenii diferiti sunt potriviti pentru lucruri diferite'' (horses for courses) si asigurati-va ca o cale precum cea a talentului interactioneaza cu o platforma precum LinkedIn. Pentru ca motivele pentru care cineva, din perspectiva brandului de angajator, merge pe aceasta platforma sunt complet diferite de motivele pentru care ar vrea sa mearga si sa participe cu marca lor de angajator pe Facebook.
Deci nu este vorba despre doar o bucata de continut pe care sa o postezi pe metoda cross. Ceea ce vedem este semnul unui inceput, al unui entry-level al brandului de angajator pe social media. De obicei, ei iau un post cu un continut venit din partea departamentului de marketing sau de relatii publice si care a fost aprobat de juridic si se posteaza pe toate canalele. Dar acesta ajunge sa se piarda in torentul de continut.
Ca sa citez Facebook, sunt brandurile in general si brandurile de angajator in special care vor sa obtina cat mai multe degete ridicate la postari. Sunt acele piese de continut pe care le ''biciuiesti'' cu degetul pe telefonul tau mobil. Si sa nu uitam ca majoritatea continutului de social media este consumat de pe mobil, aproape 75%, ok?
Asadar, este vorba de a crea si de a obtine prin continutul postat cat mai multe degete mari ridicate. Ca atare, ceea ce cautam este o mare schimbare in procesul traditional, linear al ideaticii si dezvoltarii de continut. Vechea modalitate sau cale este lineara, nu-i asa? Cheama-ti agentia si spune-i sa scoata o idee absolut senzationala care sa coste o gramada de bani, adauga la asta niste cercetare pe utilizatori, cheltuie o alta gramada de bani pe design si lucruri de genul acesta si da-o pe piata. Apoi repeta procedura.

Adaugă comentariu nou

Autor

3116

Recruiteri: Cum să promovați ofertele de job pe LinkedIn. GRATIS!

dude — Mon, 10 Apr 2017 13:39:00 +0000

Recruiteri: Cum să promovați ofertele de job pe LinkedIn. GRATIS! dude Lun, 04/10/2017 - 15:39

Ai noi joburi disponibile si vrei sa le promovezi. Cum poti folosi social media ca sa faci asta?

Toata lumea poate sa publice joburi pe LinkedIn.

Dar, evident, acest lucru vine cu un pret. Si exista cai, evidente de altfel, de a publica si promova joburi pe aceasta retea.

Una dintre ele este aceea de a posta ''job opportunity'' in statusul tau actualizat sau intr-un grup de discutii.

Acum, insa, pentru ca esti un recruiter, oamenii vad multe asemenea actualizari venind din partea ta sau din partea altor grupuri si tind sa le ignore complet.

Asa ca...

O cale mult mai creativa este sa pregatesti o prezentare powerpoint in care sa subliniezi cele mai importante cerinte pe care le presupune respectivul job. Daca adaugi si puncte indicatoare despre companie si locul in care efectuezi recrutarea, adauga-le pe toate la profilul tau de LinkedIn.

Acest lucru va anunta intreaga ta retea ca ai noi joburi disponibile. Oamenii pot merge pe profilul tau, vor cerceta oferta si, poate, te vor si contacta.

Vezi și: theundercoverrecruiter.com/how-recruiters-can-promote-job-openings-linkedin-video/

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Social Recruiting Conference 2016

Clementine — Wed, 18 Nov 2015 00:12:46 +0000

Social Recruiting Conference 2016 Clementine Mie, 11/18/2015 - 01:12

Strategii de social media care iti cresc brandul de angajator si dau rezultate in recrutare

Construirea relatiei cu candidatii si promovarea brandului de angajator prin continut relevant sunt cei doi piloni importanti ai strategiei de recrutare prin social media care iti aduc rezultate. Conferinta Social Recruiting 2016 deschide converstatia in jurul acestor subiecte avandul ca invitat principal pe Chris Perks alaturi de specialisti si practicieni din Romania.

Agenda

8:45 – 9:30 – Inregistrarea participantilor & Welcome Coffee
9:30 – 11:00 – Romanian Overview
- Survey Results on how Social Media recruiting is used in Romania
- Best practice from a Romanian companies
11:30 – 13:00 – Chris Perks – Recruiting through Social Media
- The social recruitment cycle
- Candidate intelligence: An overview of how potential employees present themselves on social networks
- Online recruitment: how recruitment is changing
- Social recruitment case studies: who is doing it well
- Future trends in social media and recruitment
13:00 - 14:00 - Lunch
14:00 – 15:30 – Chirs Perks – The LinkedIn Workshop
- Linked in as recruitment tool
- How to create, promote and manage the company page on LinkedIn
16:00 – 17:00 – Q&A – Panel
- Sesiune deschisa intrebarilor si raspunsurilor impreuna cu toti vorbitorii participanti.

Inscrie-te pana la 31 decembrie 2015 si beneficiezi de Best Price - 290 Euro/participare

Locatia - va fi anuntata la 15 ianuarie

Taxe de participare:

Best Price; 290 Euro pana la 31.12.2015
Early Bird: 330 Euro, de la 1.01.2016 la 28.02.2016
Normal: 370 Euro de la 1.03.2016
Grup 3 persoane: 750 Euro pana la 31.12.2016
05.05.2016 este ultima zi de inscriere in eveniment.

Persoana de contact pentru inscrierea in eveniment este Clementina Anghelache, tel 0770 414 202, [email protected]

LEARNING NETWORK

Chris Perks

Certificare

Employer branding

Recrutare si selectie

Social media

Resurse Umane

Conferinta

Curs In House

Talent Management Essentials

Andreea R — Thu, 22 Oct 2015 10:50:36 +0000

Talent Management Essentials Andreea R Joi, 10/22/2015 - 12:50

Workshop interactiv de Talent Management

Vino cu laptopul
Ceea ce inveti pui in practica.

Vino cu organigrama a unui departament din compania ta pentru care vrei sa construiesti un sistem de Managementul Talentelor.

Agenda workshop - dezbatem si punem in practica

Utilitatea si principalele elemente ale unui sistem de Talent Management
Care sunt criteriile in baza carora stabilim ca unii angajati sunt angajati cheie
Cum evaluam abilitatile si potentialul talentelor prin intermediul competentelor
Ce asteptari au angajatii cu potential de la compania in care lucreaza
Ce le comunica de obicei companiile angajatilor cheie: ar trebui sau nu sa le spuna ca sunt importanti pentru organizatie?
Cum putem sa facem un plan de succesiune pornind de la organigrama
Cat de pregatit este departamentul pe care il analizam din punct de vedere al procesului de talent management

Te asteptam in laborator

Pleci cu o strategie de Talent Management

Acest workshop interactiv de 1 zi este dedicat Juniorilor si Specialistilor in HR si tuturor celor care sunt interesati de procesele de Talent Management

Data: 17 noiembrie

Cost workhsop/ 1 persoana: 275 Euro
Se ofera discounturi de grup.

Certificare

Comunicare

IT training

Social media

Atelier

Curs In House