putere

Arta puterii pentru femei - atelier de leadership

dude — Tue, 05 Nov 2013 10:42:58 +0000

Arta puterii pentru femei - atelier de leadership dude Mar, 11/05/2013 - 11:42

Pentru a se bucura de succes, o femeie are tot atâta nevoie de putere ca și un bărbat. Dar o femeie puternică este privită cu alți ochi și judecată cu altă măsură decât un bărbat puternic, așa că femeile trebuie de multe ori să aleagă între a fi plăcute și a avea succes.

Aceasta este numai una dintre cauzele care duc la perpetuarea inegalității dintre femei și bărbați în România, dar acest seminar nu-și propune să inventarieze probleme, ci să-ți ofere soluții.

Pe parcursul celor două zile, cât durează seminarul, ne vom concentra asupra lucrurilor pe care le putem schimba împreună: atitudinea, deprinderile și abilitățile tale.

La plecare, vei stăpâni mai multe instrumente practice care te vor ajuta să preiei controlul carierei tale și să influențezi impactul pe care îl ai asupra celorlalți.

[[{"fid":"797","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"270","width":"281","alt":"De ce sa particip la un atelier de leadership feminin","title":"De ce sa particip la un atelier de leadership feminin","class":"media-element file-default"}}]]

CE CONȚINE

CELE 4 ELEMENTE ALE PREZENŢEI PUTERNICE

Pentru început, vom explora tehnicile prin care poți influența impactul pe care îl ai asupra altora și vom vorbi despre:

cum să creezi o primă impresie pozitivă
cum să fii influentă când comunici
cum să te comporți în funcție de context (și mai ales în situații de criză)
cum să-ți gestionezi imaginea profesională.

INTERACȚIUNILE DE GRUP

O prezență puternică este cu atât mai importantă în interacțiunile de grup – de aceea este important să stăpânești tehnicile de comunicare non-verbală care te vor ajuta să captezi și să menții atenția publicului pentru a face prezentări de succes.

Vei descoperi, cu ajutorul unui proces NLP, cum să accesezi resurse de putere pentru a face față chiar și unui public ostil.

CUM SĂ FII ASERTIVĂ

Pentru a obține ceea ce-ți dorești, trebuie în primul rând să ceri - nimeni altcineva nu va face asta în locul tău.

Vom explora împreună blocajele care ne împiedică să cerem direct ceea ce ne dorim și vom învăța cum să dăm feedback negativ ferm fără să-l antagonizăm pe cel din fața noastră.

JOCURILE DE PUTERE

În spatele multora dintre interacțiunile noastre zilnice, se ascunde o aritmetică a puterii de care trebuie să devii conștientă pentru a evita să joci rolul de victimă.

Tot aici vom vorbi despreplanul de tău de viață și despre abordarea strategică a carierei pentru a naviga spre succes într-o lume încă dominată de bărbați.

[[{"fid":"796","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"263","width":"263","style":"float: right;","alt":"Structura atelier leadership feminin","title":"Structura atelier leadership feminin","class":"media-element file-default"}}]]

CUM LUCRĂM?

Cei trei piloni ai programului sunt:

EXPERIENȚĂ
EXERCIȚIU
EXPERIMENTARE

Pentru că ne dorim ca tu să deprinzi abilități noi, nu doar cunoștințe, vom pune un accent deosebit pe partea practică, dar vor fi și noțiuni și modele teoretice, care te vor ajuta să înțelegi mai bine dinamica relațiilor interpersonale.

Vei avea ocazia să experimentezi noile abilități interpersonale de comunicare în cadrul mai multor exerciții revelatoare și distractive, vei primi feedback din partea trainerilor și a colegelor, vei avea ocazia să împărtășești din propriile experiențe și să le compari cu experiențe și povești dintre cele mai diverse.

CÂT COSTĂ?

1480 lei: tarif individual (prețurile sunt fără TVA)
1055 lei: tarif X2 – 5% din tariful early-bird (dacă te înscrii cu o prietenă / un prieten până la 15 noiembrie)
1110 lei: tarif early-bird – 25% (dacă te înscrii până la 15 noiembrie)
999 lei: tarif X3 – 10% din tariful early-bird (dacă te înscrii cu doi prieteni până la 15 noiembrie)

Certificare

Etichete

putere

Curs Open/Deschis

Curs In House

STRESUL ESTE DOAR O CONVERSATIE

editor — Tue, 24 Sep 2013 07:40:01 +0000

STRESUL ESTE DOAR O CONVERSATIE editor Mar, 09/24/2013 - 09:40

Daca ai fi intr-un vagon de tren si ai realiza ca trenul se indreapta cu velocitate catre o destinatie total nedorita, oricat ai schimba pozitia ta in compartiment, oricat ai arunca mobila pe geamul vagonului, ai urla, vorbi, argumenta, zbate, intelege de ce sau ruga, trenul merge implacabil in aceeasi directie. Acesta ar fi viitorul…probabil…APROAPE sigur!

In cazul stresului, destinatia ar fi: oboseala cronica, lipsa de energie, relatii deteriorate, eforturi nerasplatite, demotivare, eficienta scazuta, lipsa de implinire si directie, lipsa de bucurie de viata.

M-am gandit ca pentru a aborda problema stresului nu as avea decat sa ma uit pe internet la cuvantul „stres”, sa gasesc ceva cat mai destept pe care sa il pun in acest articol, pentru a iti atrage atentia. Oricine doreste sa se prezinte cat mai “profesionist” ar face acest lucru, presupun.

M-am gandit, apoi, ca daca stresul este o problema pentru tine, atunci nu lipsa de informatie trebuie suplinita, ci mai degraba altceva. Ce? Lipsa de distinctie!

O distinctie ar face o reala diferenta cand este vorba de stres, mai degraba decat informatia.

Ca sa schimbi directia trenului care se indreapta catre o destinatie nedorita, trebuie sa alergi inaintea lui si sa-i schimbi macazul. Cam asta ar fi distinctia.

Ce urmeaza sa spun NU este ceva de crezut si NU reprezinta adevarul. Este doar o conversatie. Daca te uiti prin perspectiva ei, ai putea sa vezi o schimbare de directie, ai putea vedea puterea “conversatiilor” in viata ta.

Stresul este un rezultat al unor conversatii, nedistinse ca conversatii ci luate ca “realitate”:

trebuie sa arat ca sunt bun ca sa nu fiu dat afara de la serviciu
trebuie sa-mi castig existenta
mai am de tras luna asta, sa termin proiectele si apoi...
fara mine nu se poate, trebuie sa controlez tot
oamenii cu care lucrez sunt incompetenti
eu trebuie sa fac totul
nimeni nu ma sprijina
viata este o lupta
nimeni nu-ti da daca nu muncesti
nu poti conta decat pe tine
trebuie sa am bani pentru educatia copiilor
trebuie sa ma impart in atatea
n-am timp de nimic

etc. etc. etc....

In urma conversatiilor interioare, actionezi: lucru la nesfarsit, ignorand sanatatea, bucuria de a trai ACUM, relatiile, ‘burnout’. Suntem cu totii victimele “vietii pe care o ducem”. Si este totul ….o conversatie.

Tot ce facem, colorat de conversatiile de mai sus, devine ceva pe care “trebuie sa il facem”, nu mai avem bucuria muncii care ne implinea. Tot ce realizam este o bucurie momentana pana apare urmatorul lucru care “trebuie” sa il facem, si traim in “trebuie”, care este….o conversatie. Trebuie sa ma scol, trebuie sa ma duc la lucru, trebuie sa platesc facturi, trebuie sa termin un proiect, trebuie……

Cuvantul TREBUIE nu exista in realitate; nu traieste nici macar in capul nostru. Daca ai avea un prieten neurochirurg sau acces la un astfel de medic, ai putea sa il intrebi daca atunci cand a deschis capul cuiva, pe masa de operatie, a gasit un “trebuie”, ca un lucru. Nimic nu trebuie; singurul lucru care “probabil” trebuie (si chiar si de acesta ma indoiesc) este sa murim pana intr-o suta de ani. Si atunci, daca nu exista, de ce ar alege o fiinta umana sa isi traiasca viata din “TREBUIE”?

Eh….. aici este secretul! Cand ‘trebuie’ nu imi asum responsabilitatea pentru viata pe care o traiesc, nu am un cuvant de spus.

Cursul de Eficienta si Productivitate pe care il conduc este un curs transformational, la nivel de conversatie. Distinge conversatiile pe care le avem, si le transforma. Cand pleci din el nu mai ai niciun trbuie, ai: putere, libertate si pace sufleteasca.

Cu Putere, Libertate si Pace Sufleteasca, orice faci il faci cu bucurie, ca alegi sa il faci si viata devine ceea ce tu spui… in mod responsabil si, cel mai important, nu mai suferi si NU TE MAI PLANGI DE STRES!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Fuga de autenticitate iti ia din putere

editor — Wed, 04 Sep 2013 15:09:33 +0000

Fuga de autenticitate iti ia din putere editor Mie, 09/04/2013 - 17:09

“Hermelinda a adaugat ca trebuie sa fii total “humble” (nu stiu cum sa exprim in romana cuvantul “humble”, care in acest context nu inseamna nici modest, nici smerit, nici simplu…) si sa nu ai nimic de aparat (defend), nici macar propria-ti persoana; propria-ti persoana trebuie protejata (protected), dar nu aparata (defended).
Cand eu i-am evitat, cu un anumit aer de superioritate, nu ma protejam ci, mai degraba, ma aparam”.

(The Eagle’s Gift, Carlos Castaneda)

Sunt convinsa ca limba romana are frumusetea, expresivitatea si bogatia ei – cu toate astea – cateodata – nu reusesc sa exprim unele nuantari ale cuvintelelor din limba engleza, nuantari care fac o lume de diferenta- si de aceea le redau in engleza.

Lucrul despre care Carlos Castaneda vorbeste in acest citat l-am simtit, l-am intuit, trait si il traiesc. Emotia cauzata de acea stare de care vorbeste Hermelinda este descrisa de cele mai mari si renumite filozofii, de cei mai alesi si cunoscuti iluminati ai lumii, fiecare exprimand in alti termeni, din alte unghiuri, acelasi lucru: autenticitate.

Interesant este ca in cursul pe care il conduc in acest weekend am observat ca, desi au venit sa invete sa fotociteasca, aproape toti participantii au verbalizat intr-un fel sau altul aceasta dorinta adanca: de a fi autentici.

A fi autentic, pentru mine (fara o anumita ordine de importanta), este:

sa traiesc fara efort (cere mult efort sa te prefaci, sa incerci sa dovedesti ceva cuiva sau tie insuti, sa te asiguri sa “le arati tu lor”, sa ai grija sa ai ultimul cuvant, sa lupti impotriva cuiva, sa incerci sa schimbi oamenii, sa ai intotdeauna dreptate, sa controlezi, sa invingi mereu, sa ascunzi ce “defecte” crezi ca ai, sa le demonstrezi cat de rai sunt cu tine…etc., etc., etc….),
sa fiu adevarata mie insami,
sa ma bucur de orice vad, simt, traiesc cu libertatea de a ma U I T A in ochii oamenilor fara priviri piezise, cu capul plecat sau alte “tehnici” de evitare cum ar fi ochii incetosati – care nu “vad”; fara sa fiu in capul meu gandindu-ma ce ar trebui sa spun dupa ce or sa taca ei din gura
sa ma apreciez si iubesc asa cum sunt si cum nu sunt
sa traiesc fiind prezenta la profundul privilegiu de a trai, acum.

Ma intalnesc cu multi oameni, lucrez cu multi oameni.

Rareori am de-aface cu oameni care sunt total “acasa” cu ei insisi (exceptiile sunt, 99%, cei care au participat in cursurile companiei educationale Landmark). Cu cei mai multi dintre ei este ca o patura invizibila, protectoare, pusa acolo sa tina oamenii la distanta, ca sa nu se vada cine sunt: se apara!

Patura asta defensiva se manifesta diferit pentru fiecare si este total neautentica.

Ce este interesant este ca, noi cu totii, stim cand ne comportam neautentic dar nu avem nici un dram de putere cu asta.

Cum arata aceasta patura?

Unii vorbesc i n t r-u n a despre tot felul de ineptii sau chestii “destepte” (sunt oameni pe care ii cunosc eu care, cred, tac din gura doar in momentul in care adorm) , altii se dau mari, altii se dau victime, altii se dau ofensati, altii intelegatori, altii optimisti, altii importanti, altii draguti, altii… altruisti… .

Toate aceste strategii ii sug de putere si apoi, in momente de liniste – poate (presupun) noaptea inainte sa adoarma sau dimineata imediat ce s-au tezit (cand pentru o fractiune de secunda masca aceasta cade de pe ei) – se intreaba: asa se traieste? asta-i viata? Asta-i jocul pe care trebuie sa-l fac? Asta-i tot ce pot sa ma astept de la viata?

Evident, nu toti ajung la gradul asta de constientizare, majoritatea simt cele expuse mai sus daor ca un gol surd, neumplut de nici o suma de bani, averi, calatorii, succese, sau orice alte imbuibari ale simturilor (oricare or fi ele).

Dupa ce am participat in Est Training, in 1983, AM PUTUT sa ma observ.

(aflasem ca ceea ce “aparasem” pana atunci nu eram eu, si ca cine eram nu avea nevoie de nici o aparare).

Acum, ca incepusem sa devin prezenta, cand ma prindeam ca simt o “greutate” in a ma uita in ochii oamenilor sau a comunica ce gandeam sau doream sa comunic, luam o pozitie de totala “vulnerabilitate” si “abandon” (renuntand la nevoia de a ma apara): uitandu-ma direct in ochii oamenilor cu care aveam de-aface, cu bratele pe langa corp (intentionat) si pieptul in fata (neprotejat), spuneam clar ce doream sa spun.

DOAMNE! Ce am vazut prima oara, si de atunci vad in mod constant (daca sunt prezenta), a fost ca si LOR le era…… frica…. de mine!

Dintr-odata, emotia care m-a cuprins atunci, si pe care continui sa o am (am mereu oameni in jur, oameni cu care interactionez intr-o forma sau alta) este una de compasiune … pentru ca cunosc suferinta provenita din a “te apara” cand “nu stii cine esti”.

Nu am cuvinte sa exprim cresterea pe care am avut-o, am inca (aceasta crestere se va opri, in viata asta, odata cu ultima mea suflare ) fiind libera, autentica. Acest dar divin, libertatea de a fi, este atat pentru mine cat si pentru altii care pot sa vada. Ce?! Ca se poate!!!

Am cunoscut nu demult o persoana de la televiziune (care, in mod evident, are de-aface cu oameni intimidati de… “televiziune” si “personalitatile” de acolo).

A incercat un tertip de dominare uitandu-se in ochii mei ca sa isi arate “muschii”.

In ochii mei nu a gasit nimic care avea nevoie de aparare sau reactiona la “provocare”; nu si-a gasit partenerul pentru jocul “care pe care”.

Nu mai intru in jocuri din astea de foarte mult timp (multumesc lui Dumnezeu ca m-a binecuvantat sa aflu!); imi onorez viata si cine sunt si din asta rezulta ca nu imi mai irosesc timpul si energia pentru a domina pe altii sau a evita dominarea lor!

Ca sa reiau conversatia lui Carlos, el impartaseste faptul ca dupa ce a auzit cuvintele Hermelindei, avea chef de cearta (evident….), cand alturandu-se grupului, Don Juan le-a spus sa treaca cu vederea atitudinea belicoasa (!!!?? Ha, ha, ha!) a lui Carlos pentru ca

“ia foarte mult timp sa cureti gunoiul adunat de fiinta ta in lume” (it takes a very long time to clean out the garbage that a luminous being picks up in the world).

Sfarsit

Ca sa inchei, ma gandesc sa fac un avertisment, ca pe retetele medicamentelor: “a nu se lua decat dupa consultarea unui medic”.

M-a amuzat de curand un mesaj primit de la un cititor, si anume: “lasa oamenii in pace!”

Asa ca ma gandesc serios sa adaug un avertisment la categoria “Transformare” de pe blogul meu: “Atentie!!!! NU este pentru toata lumea”!

Ai intrat pe blog si nu ti-a placut ce ai citit: NU mai intra, NU este pentru tine!

Parerile nu ma intereseaza: nu dau doi bani pe ale mele!

Cum spunea un leader pe care il cunosc eu, daca vrei sa stii cat valoreaza o parere de-a ta, incearca sa platesti cu ea o cafea, la un bar!

Ce scriu este pentru a vedea ceva, nu pentru a intelege sau … a-ti da cu parerea.

Mai mult de-atat: este experienta mea, si orice experienta este 100%; nici buna, nici rea: DOAR ESTE, pentru ca….ESTE. Si-atat!

Ce ma amuz!!!!

Articol preluat de pe Connie Larkin. ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Sfarsitul patologiilor de putere: 10 practici de buna conducere pentru companii

editor — Tue, 20 Aug 2013 10:56:25 +0000

Sfarsitul patologiilor de putere: 10 practici de buna conducere pentru companii editor Mar, 08/20/2013 - 12:56

Orice bun are si punctul sau slab. Asa este si in cazul puterii. Exercitiul ei nu este unul liber de riscuri; printre altele, coruptia oricui o exercita si inceputul deteriorarii personale si institutionale. Focusul acestui articol va fi pe nevoia de a lua masuri pentru a evita relele majore.

Profilaxia este mai buna decat efortul de vindecare. Puterea seduce si nimeni aproape nu vede de ce ar renunta la ea, mai ales cand devine o jucarie intr-un demers executiv. In cazurile acestea exista riscul ca o persoana bolnava sa intretina puterea, sa o arunce mai departe asupra institutiei si sa gaseasca o cale sa iasa dintr-o experienta traumatica. Istoria este plina de astfel de exemple.

Preventia patologiilor de putere poate avea loc in doua contexte: cel institutional si cel personal. In cazul primului focusul este pe o mai buna aplicare a bunelor practici de guvernare. In cazul celuilalt prevenirea poate fi canalizata gratie imbunatatirii abilitatilor de leadership personal.

Pentru eficacitate, preventia trebuie sa aiba de-a face cu miezul problemei: evitarea posibilelor actiuni arbitrare si a practicilor proaste in exercitiul puterii. Cum se poate realiza acest lucru? Prin mai multa transparenta si prin respectarea regulilor jocului. Acestea trebuie sa clarifice ceea ce presupune si ce nu un bun exercitiu de putere si sa reactioneze in consecinta.

Companiile care doresc sa elimine riscul patologiei de putere ar trebui sa ia in considerare aceste 10 practici ale bunei guvernari:

O persoana nu trebuie sa ocupe functia de presedinte (“chairman”) si CEO simultan. Este sanatos ca companiile sa aiba, in topul ierarhiei, un contrabalans intre oameni complementari, care stiu sa creeze un tandem bun, armonios, de succes.
Persoanele care aplica pentru o pozitie de responsabilitate trebuie verificate mai temeinic. Dincolo de experienta lor si de realizarile avute este necesar sa se analizeze daca nu exista simptome ale unei patologii de putere.
Este bine ca echipa de management sa fie facuta din oameni care stiu cum sa formeze, laolalta, o diversitate sanatoasa, bazata pe loialitate si independenta. Aceasta inseamna integrarea unor profesionisti care gandesc, simt si vad lucrurile din diferite perspective si care au acele criterii si acea personalitate care sa nu permita trecerea peste o limita admisa, respectandu-se astfel valori precum integritatea si reputatia.
Boardul trebuie sa fie alcatuit din oameni independenti din punct de vedere emotional, intelectual si economic. Cu alte cuvinte oameni care, la o adica, nu simt ca “pierd” ceva esential daca parasesc pozitia pe care o detin.
Sunt de evitat salariile nerezonabile si privilegiile pentru executivii de top. Salariile de nivel inalt creeaza conflicte de interese, cumpara linistea si atrag oameni care, mai degraba, vor folosi puterea ca mijloc de imbogatire.
Trebuie angajati cei mai eficienti si mai severi auditori, cu mai putine conflicte de interese.
Raportul anual este bine sa devina un real exercitiu de transparenta si responsabilitate.
Cultura companiei este bine sa contina si chestiuni mai practice privitoare la coduri de conduita, pentru a inhiba conflictele de interese si a evita folosirea informatiilor din interior de dragul beneficiului personal.
Este nevoie sa fie limitate perioadele de exercitare a puterii pentru a evita riscul imbogatirii; tot astfel este bine ca CEO-ul actual sa isi planifice posibilul succesor.
Trebuie facut orice efort pentru a evita ca procesul de luare a decizilor cu privire la alocarea de bunuri sa fie folosit in mod abuziv, capricios, de catre CEO. Acestea pot deveni “jucarii” periculoase.

Toate aceste masuri vin in ajutor pentru a pune capat patologiilor de putere, dar cheia rezolvarii problemei este in mana executivilor. Aceia care doresc sa foloseasca puterea in mod nepotrivit vor gasi trucuri pentru ca lucrurile sa iasa cum vor ei. Astfel, utlima batalie de putere se da in constiinta executivilor, fiind, de fapt, vorba de valorile si credintele lor, de felul lor de a gandi. De asemenea ea se da in privinta abilitatii lor de a fi critici cu sine, de a nu deveni prada a propriei arogante is ignorante.

Marea speranta pentru a putea preveni efectele patologiei puterii in companii sta in ultimele descoperiri cu privire la creier si activitatile sale. Sa speram ca acest nou tip de cunoastere ne va permite sa ne dezvoltam pe toate cele patru - cele mai semnificative – elemente de leadership: leadershipul personal, leadershipul unu la unu, cel de echipa si cel institutional.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Exec-Edu

putere

Arta puterii pentru femei - atelier de leadership

CE CONȚINE

CELE 4 ELEMENTE ALE PREZENŢEI PUTERNICE

INTERACȚIUNILE DE GRUP

CUM SĂ FII ASERTIVĂ

JOCURILE DE PUTERE

CUM LUCRĂM?

EXPERIENȚĂ EXERCIȚIU EXPERIMENTARE

CÂT COSTĂ?

STRESUL ESTE DOAR O CONVERSATIE

Adaugă comentariu nou

Fuga de autenticitate iti ia din putere

Adaugă comentariu nou

Sfarsitul patologiilor de putere: 10 practici de buna conducere pentru companii

Orice bun are si punctul sau slab. Asa este si in cazul puterii. Exercitiul ei nu este unul liber de riscuri; printre altele, coruptia oricui o exercita si inceputul deteriorarii personale si institutionale. Focusul acestui articol va fi pe nevoia de a lua masuri pentru a evita relele majore.

Companiile care doresc sa elimine riscul patologiei de putere ar trebui sa ia in considerare aceste 10 practici ale bunei guvernari:

Adaugă comentariu nou

EXPERIENȚĂ
EXERCIȚIU
EXPERIMENTARE