leader

Leadership pentru viitor

Ana — Tue, 02 Feb 2021 11:52:14 +0000

Leadership pentru viitor Ana Mar, 02/02/2021 - 12:52

În 2019 realizam cercetarea L&D Industry România. Nu a fost o surpriză că abilitățile de leadership erau cele mai antrenate în companii. Nu ai nevoie de prea multă cunoaștere în domeniu ca să înțelegi că abilitatea de a conduce oamenii este cea care aduce rezultatele companiei.

Criza apărută în 2020 a confirmat că cei care au investit în oameni au fost și cei care s-au adaptat repede, au gestionat schimbările și au generat rezultate.

Leadershipul este o abilitate ce cuprinde un set de competențe specifice. Prin urmare nu trebuie să îți faci griji că este ceva cu care doar anumite persoane se nasc. Desigur, în funcție de predispozițiile personale, unor persoane le va fi mai ușor, sau chiar natural să practice leadershipul, iar altele vor avea nevoie să îl exerseze. Să ne uităm acum la competențele care formează un lider de succes, adaptate la momentul pe care îl trăim.

Comunicare și influențare

Comunicatorii eficienți și liderii productivi sunt interconectați. Conform L&D Industry Survey, în 2019, în companiile de tehnologie comunicarea era calitatea numarul 1 pe care conducătorii și managerii doreau să o învețe și să o practice. 2020 i-a obligat pe lideri să comunice constructiv chiar și fără răspunsuri. Au fost nevoiți să se împingă dincolo de zonele lor de confort. Liderilor li s-a cerut să aprofundeze și să dezvolte empatia. Brené Brown, profesor și autor, spune că empatia alimentează conexiunea.

Motivarea echipei

Eram obișnuiți cu un anumit tip de interacțiune și a face totul de la distanță, mediat de tehnologie a presupus o schimbare de set-up mental. Motivarea echipelor, mai ales atunci când lucrează de la distanță este o competență care trebuie antrenată.

„Ca lideri, trebuie să ne gândim la modul în care am comunica personal și să înțelegem cum se va traduce prin tehnologie”, spune dr. Miriam Moeller, University of Queensland, Australia.

Inteligența emoțională

Cei care au mizat pe soft skills în trecut au fost avantajați. În vremuri sigure este foarte ușor să te uiți doar la abilitățile care par pragmatice, tehnice și să ignori abilitățile subtile, care sunt poate mai greu de măsurat. Într-un mediu VUCA balanța se schimbă, iar cei care pot distinge nuanțe, să fie atenți la lucrurile fine, identifică mai repede oportunitățile, se adaptează mai ușor și gestionează eficient tranziția. Inteligența emoțională nu mai este o competență ezoterică, este un must have pentru liderii actuali.

Tot 2020 ne-a arătat că leadershipul nu este o abilitate dezirabilă doar pentru manageri. Trecerea la “work from home” a fost o provocare personală pentru un număr foarte mare de angajați care au fost puși în situația de a găsi tot felul de resurse interioare pe care poate nici nu știau că le au. A fost anul cu cei mai mulți leaderi.

Află mai multe despre programul Leadership 360

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Exec-Edu

Cât de mult merită să investești într-un program de dezvoltare a leadershipului

ana_mindruta — Thu, 12 Dec 2019 08:05:07 +0000

Cât de mult merită să investești într-un program de dezvoltare a leadershipului ana_mindruta Joi, 12/12/2019 - 09:05

Succesul unei afaceri este direct proporțional cu modul în care evoluează transformarea capitalului său uman. Este responsabilitatea principală a liderilor să se asigure că echipele lor învață și evoluează continuu pe parcursul realizării obiectivelor de afaceri. Diverse organizațîi se ocupă cu programe de dezvoltare a leadershipului corporativ pentru a se asigura că liderii lor merg mai departe în direcția corectă.

Pentru companii, este foarteimportant să investești în cele mai bune programe de dezvoltare a leadershipului pentru a fi mai benefic pentru angajați. Crearea liderilor și îndrumarea lor către noi culmi nu este doar în avantajul afacerilor, aduce și stabilitate. Mai jos sunt prezentate 7 motive care explică de ce este important să investești în programe de dezvoltare a leadershipului.

Crește succesul când vine vorba de schimbări

Dezvoltarea leadershipului crește capacitatea oamenilor de a răspunde rapid în cazul unor scenarii de afaceri neprevăzute. Un program de dezvoltare a leadershipului bine construit creează o conductă mai profundă și mai bogată de talent. Din această cauză, organizațiile sunt dornice să deblocheze talentul uman pe care îl au, indiferent de nivelurile lor.

Atrage talentul și păstreaza-l

Satisfacția angajaților este la fel de importantă că și satisfacția clienților. Angajațîi sunt cei mai importanți într-o afacere deoarece aceștia promovează afacerea oriunde merg. Aplicația potrivită pentru programele de dezvoltare a leadershipului stimulează implicarea angajaților și sporește capacitatea organizației de a face față diferitelor lacune.

Cu cât liderii sunt mai buni, cu atât compania va merge mai bine

Întreprinderile care se concentrează pe investițiile în potențialul uman obțîn randamente mari în comparație cu companiile care nu procedează la fel. Astfel de firme au o atmosferă puternică de dezvoltare a leadershipului, care încurajează asumarea riscurilor și susțîn un model de leadership bine comunicat. Dezvoltarea leadership-ului pune accentul pe oportunitățile care aduc venituri, diminuează costurile și îmbunătățesc satisfacția clienților.

Situații win-win în relația angajator-angajat

Un plan de succesiune este construit pentru organizațiile care sunt concentrate pe instruirea angajaților și a liderilor de talie înaltă. Acest lucru le oferă siguranță că au instruit viitorii lideri ori de câte ori afacerea o cere. Dezvoltarea leadershipului pentru angajațîi existenți păstrează și încurajează abilitățile și îi face să se simtă apreciați și de asemenea, să își respecte angajamentul.

Îmbunătățirea semnificativă a performanței

Companiile nu derulează un program de dezvoltare a leadershipului doar în interesul său. Pentru a dezvolta o strategie de conducere care se conectează cu viziunea și misiunea de afaceri, forța de muncă trebuie să obțînă setul potrivit de abilități pentru a o implementa. Dezvoltarea liderilor este o campanie vitală, dar rezultatele obținute depășesc eforturile și costurile implicate.

Prin urmare, pentru a face liderii cât mai eficienți, companiile nu trebuie să se concentreze numai pe dezvoltarea abilităților, ci trebuie să opteze pentru metodologii care oferă o abordare holistică pentru a crea un mediu de învățare continuă.

Referință: https://elearningindustry.com/why-invest-in-leadership-development-programs

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Fuga de autenticitate iti ia din putere

editor — Wed, 04 Sep 2013 15:09:33 +0000

Fuga de autenticitate iti ia din putere editor Mie, 09/04/2013 - 17:09

“Hermelinda a adaugat ca trebuie sa fii total “humble” (nu stiu cum sa exprim in romana cuvantul “humble”, care in acest context nu inseamna nici modest, nici smerit, nici simplu…) si sa nu ai nimic de aparat (defend), nici macar propria-ti persoana; propria-ti persoana trebuie protejata (protected), dar nu aparata (defended).
Cand eu i-am evitat, cu un anumit aer de superioritate, nu ma protejam ci, mai degraba, ma aparam”.

(The Eagle’s Gift, Carlos Castaneda)

Sunt convinsa ca limba romana are frumusetea, expresivitatea si bogatia ei – cu toate astea – cateodata – nu reusesc sa exprim unele nuantari ale cuvintelelor din limba engleza, nuantari care fac o lume de diferenta- si de aceea le redau in engleza.

Lucrul despre care Carlos Castaneda vorbeste in acest citat l-am simtit, l-am intuit, trait si il traiesc. Emotia cauzata de acea stare de care vorbeste Hermelinda este descrisa de cele mai mari si renumite filozofii, de cei mai alesi si cunoscuti iluminati ai lumii, fiecare exprimand in alti termeni, din alte unghiuri, acelasi lucru: autenticitate.

Interesant este ca in cursul pe care il conduc in acest weekend am observat ca, desi au venit sa invete sa fotociteasca, aproape toti participantii au verbalizat intr-un fel sau altul aceasta dorinta adanca: de a fi autentici.

A fi autentic, pentru mine (fara o anumita ordine de importanta), este:

sa traiesc fara efort (cere mult efort sa te prefaci, sa incerci sa dovedesti ceva cuiva sau tie insuti, sa te asiguri sa “le arati tu lor”, sa ai grija sa ai ultimul cuvant, sa lupti impotriva cuiva, sa incerci sa schimbi oamenii, sa ai intotdeauna dreptate, sa controlezi, sa invingi mereu, sa ascunzi ce “defecte” crezi ca ai, sa le demonstrezi cat de rai sunt cu tine…etc., etc., etc….),
sa fiu adevarata mie insami,
sa ma bucur de orice vad, simt, traiesc cu libertatea de a ma U I T A in ochii oamenilor fara priviri piezise, cu capul plecat sau alte “tehnici” de evitare cum ar fi ochii incetosati – care nu “vad”; fara sa fiu in capul meu gandindu-ma ce ar trebui sa spun dupa ce or sa taca ei din gura
sa ma apreciez si iubesc asa cum sunt si cum nu sunt
sa traiesc fiind prezenta la profundul privilegiu de a trai, acum.

Ma intalnesc cu multi oameni, lucrez cu multi oameni.

Rareori am de-aface cu oameni care sunt total “acasa” cu ei insisi (exceptiile sunt, 99%, cei care au participat in cursurile companiei educationale Landmark). Cu cei mai multi dintre ei este ca o patura invizibila, protectoare, pusa acolo sa tina oamenii la distanta, ca sa nu se vada cine sunt: se apara!

Patura asta defensiva se manifesta diferit pentru fiecare si este total neautentica.

Ce este interesant este ca, noi cu totii, stim cand ne comportam neautentic dar nu avem nici un dram de putere cu asta.

Cum arata aceasta patura?

Unii vorbesc i n t r-u n a despre tot felul de ineptii sau chestii “destepte” (sunt oameni pe care ii cunosc eu care, cred, tac din gura doar in momentul in care adorm) , altii se dau mari, altii se dau victime, altii se dau ofensati, altii intelegatori, altii optimisti, altii importanti, altii draguti, altii… altruisti… .

Toate aceste strategii ii sug de putere si apoi, in momente de liniste – poate (presupun) noaptea inainte sa adoarma sau dimineata imediat ce s-au tezit (cand pentru o fractiune de secunda masca aceasta cade de pe ei) – se intreaba: asa se traieste? asta-i viata? Asta-i jocul pe care trebuie sa-l fac? Asta-i tot ce pot sa ma astept de la viata?

Evident, nu toti ajung la gradul asta de constientizare, majoritatea simt cele expuse mai sus daor ca un gol surd, neumplut de nici o suma de bani, averi, calatorii, succese, sau orice alte imbuibari ale simturilor (oricare or fi ele).

Dupa ce am participat in Est Training, in 1983, AM PUTUT sa ma observ.

(aflasem ca ceea ce “aparasem” pana atunci nu eram eu, si ca cine eram nu avea nevoie de nici o aparare).

Acum, ca incepusem sa devin prezenta, cand ma prindeam ca simt o “greutate” in a ma uita in ochii oamenilor sau a comunica ce gandeam sau doream sa comunic, luam o pozitie de totala “vulnerabilitate” si “abandon” (renuntand la nevoia de a ma apara): uitandu-ma direct in ochii oamenilor cu care aveam de-aface, cu bratele pe langa corp (intentionat) si pieptul in fata (neprotejat), spuneam clar ce doream sa spun.

DOAMNE! Ce am vazut prima oara, si de atunci vad in mod constant (daca sunt prezenta), a fost ca si LOR le era…… frica…. de mine!

Dintr-odata, emotia care m-a cuprins atunci, si pe care continui sa o am (am mereu oameni in jur, oameni cu care interactionez intr-o forma sau alta) este una de compasiune … pentru ca cunosc suferinta provenita din a “te apara” cand “nu stii cine esti”.

Nu am cuvinte sa exprim cresterea pe care am avut-o, am inca (aceasta crestere se va opri, in viata asta, odata cu ultima mea suflare ) fiind libera, autentica. Acest dar divin, libertatea de a fi, este atat pentru mine cat si pentru altii care pot sa vada. Ce?! Ca se poate!!!

Am cunoscut nu demult o persoana de la televiziune (care, in mod evident, are de-aface cu oameni intimidati de… “televiziune” si “personalitatile” de acolo).

A incercat un tertip de dominare uitandu-se in ochii mei ca sa isi arate “muschii”.

In ochii mei nu a gasit nimic care avea nevoie de aparare sau reactiona la “provocare”; nu si-a gasit partenerul pentru jocul “care pe care”.

Nu mai intru in jocuri din astea de foarte mult timp (multumesc lui Dumnezeu ca m-a binecuvantat sa aflu!); imi onorez viata si cine sunt si din asta rezulta ca nu imi mai irosesc timpul si energia pentru a domina pe altii sau a evita dominarea lor!

Ca sa reiau conversatia lui Carlos, el impartaseste faptul ca dupa ce a auzit cuvintele Hermelindei, avea chef de cearta (evident….), cand alturandu-se grupului, Don Juan le-a spus sa treaca cu vederea atitudinea belicoasa (!!!?? Ha, ha, ha!) a lui Carlos pentru ca

“ia foarte mult timp sa cureti gunoiul adunat de fiinta ta in lume” (it takes a very long time to clean out the garbage that a luminous being picks up in the world).

Sfarsit

Ca sa inchei, ma gandesc sa fac un avertisment, ca pe retetele medicamentelor: “a nu se lua decat dupa consultarea unui medic”.

M-a amuzat de curand un mesaj primit de la un cititor, si anume: “lasa oamenii in pace!”

Asa ca ma gandesc serios sa adaug un avertisment la categoria “Transformare” de pe blogul meu: “Atentie!!!! NU este pentru toata lumea”!

Ai intrat pe blog si nu ti-a placut ce ai citit: NU mai intra, NU este pentru tine!

Parerile nu ma intereseaza: nu dau doi bani pe ale mele!

Cum spunea un leader pe care il cunosc eu, daca vrei sa stii cat valoreaza o parere de-a ta, incearca sa platesti cu ea o cafea, la un bar!

Ce scriu este pentru a vedea ceva, nu pentru a intelege sau … a-ti da cu parerea.

Mai mult de-atat: este experienta mea, si orice experienta este 100%; nici buna, nici rea: DOAR ESTE, pentru ca….ESTE. Si-atat!

Ce ma amuz!!!!

Articol preluat de pe Connie Larkin. ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured