
Se vorbeste mult si peste tot de ''awarness'' in ceea ce priveste well-beingul. Iar acest lucru nu este deloc gresit. Avem si este nevoie de constientizare in acest sens si niciun efort nu este de prisos. Insa azi va propunem o noua perspectiva, mai putin accesata. Cum ar fi daca, in loc sa ne concentram atat de mult si sa investim energie, efort si resurse de orice gen in constientizare, care nu implica neaparat si schimbare efectiva, am investi toate acestea in mobilizarea pentru a crea noi insine schimbarea?
Pe scurt, in loc de a crea programe care sa vindece bolile, sa folosim si sa aplicam instrumente care sa cultive well-being-ul si sa permita tuturor participantilor la astfel de programe sa isi formeze si sa isi cultive obiceiuri cu adevarat notabile.
In definitiv, de ce sa nu folosim tot ce avem pentru a preveni si a intari starea de bine si de sanatate, in loc sa ajungem in punctul in care doar sa tratam? Astfel, pe principiul ''mergi la cauza, nu la efect'', va prezentam saptamana aceasta cateva dintre principalele instrumente care nu doar ca respecta, ci si intareste acest principiu. Si, abia asteptam sa le dezbatem pe larg la Leading to Well-Being in Organizations 2017, conferinta dedicata well-being-ului in organizatii.
Aceste instrumente constituie pentru angajati obiective masurabile si extrem de consistente din perspectiva sensului atunci cand se utilizeaza valori holistice. Si nu doar atat! Ele reprezinta si adevarate beneficii pentru manageri. Cei care pot si ar trebui sa construiasca planurile si programele de well-being in jurul acestor obiective si valorilor lor insotitoare, pentru ca exista o valoare larga si durabila care poate fi gasita in aceasta zona holistica si care poate genera un ROI ce va misca chiar si pe cel mai neimpresionabil CEO.
sursa: Virgin Pluse
Primește cele mai noi articole și resurse direct în inbox-ul tău.
Nu facem spam. Poți să te dezabonezi oricând.