Costul fluctuației de personal

Facand un exercitiu de imaginatie am putea spune ca in costul fluctuatiei de personal ar putea fi cuantificate:

• Scaderea performantei angajatului incepand cu momentul deciziei de a-si schimba locul de munca

• Scaderea performantei si implicarii dupa demisie
• Scaderea motivatiei colegilor in momentul aflarii demisiei
• Ore suplimentare pentru suplinirea activitatii angajatului plecat
• Indemnizatii de suplinire a postului de catre alt(i) angajat(i)
• Costuri de recrutare: recruiter, anunt, testare/centre de evaluare, timpul managerilor, etc
• Timpul in care pozitia nu este umpluta
• Investitia facuta in dezvoltarea angajatului
• Costul de onboarding
• Know-how ce poate sa dispara
• Timpul necesar pentru castigarea autoritatii
• Salariu mai mare al noului angajat

Lista poate continua cu elemente mai usor sau mai greu cuantificabile.

O serie de companii, in functie de capacitatea si interesul de a cuantifica diferite puncte de mai sus, au reusit sa isi creeze propria formula.

Teoriile cele mai notabile despre costurile cu fluctuatia de personal:

1. Bersin – 1.5-2 x salariu anual

2. Forbes:

• Angajati entry level: 30-50% din salariu anual
• Angajti mid level: 150% din salariu anual
• Angajati highly skilled level: 400% din salariu anual

3. Center of American Progress: 213% din salariu anual

4. Acceptata la nivel comun in diferite teorii:

Cost turnover de personal = (Cost angajare + cost onboarding + cost dezvoltare + cost pozitie neumpluta) x (numar de angajati x procent turnover anual)