Mergi la conţinutul principal

Costul fluctuației de personal

Facand un exercitiu de imaginatie am putea spune ca in costul fluctuatiei de personal ar putea fi cuantificate:

  • Scaderea performantei angajatului incepand cu momentul deciziei de a-si schimba locul de munca

  • Scaderea performantei si implicarii dupa demisie
  • Scaderea motivatiei colegilor in momentul aflarii demisiei
  • Ore suplimentare pentru suplinirea activitatii angajatului plecat
  • Indemnizatii de suplinire a postului de catre alt(i) angajat(i)
  • Costuri de recrutare: recruiter, anunt, testare/centre de evaluare, timpul managerilor, etc
  • Timpul in care pozitia nu este umpluta
  • Investitia facuta in dezvoltarea angajatului
  • Costul de onboarding
  • Know-how ce poate sa dispara
  • Timpul necesar pentru castigarea autoritatii
  • Salariu mai mare al noului angajat

 

Lista poate continua cu elemente mai usor sau mai greu cuantificabile.

 

O serie de companii, in functie de capacitatea si interesul de a cuantifica diferite puncte de mai sus, au reusit sa isi creeze propria formula.

 

Teoriile cele mai notabile despre costurile cu fluctuatia de personal:

1. Bersin – 1.5-2 x salariu anual

2. Forbes:

  • Angajati entry level: 30-50% din salariu anual
  • Angajti mid level: 150% din salariu anual
  • Angajati highly skilled level: 400% din salariu anual

3. Center of American Progress: 213% din salariu anual

4. Acceptata la nivel comun in diferite teorii:

Cost turnover de personal = (Cost angajare + cost onboarding + cost dezvoltare + cost pozitie neumpluta) x (numar de angajati x procent turnover anual)

Categorie

Răzvan are o experiență de peste 7 ani de consultanță în HR și Marketing. Din 2015 și-a dedicat activitatea consultanței în zona de Total Reward (... vezi profilul complet

Adaugă comentariu nou

Text simplu

  • Etichetele HTML nu sunt permise.
  • Liniile şi paragrafele sunt rupte automat.
  • Adresele Web și E-mail sunt transformate automat în legături.