Learning Network

Platformă de învățare profesională care conectează traineri și cursanți pentru dezvoltare personală și profesională.

FacebookInstagramLinkedIn

Navigare rapidă

  • Articole
  • Cursuri și evenimente
  • Companii de training
  • Pentru consultanți
  • Pentru companii

Informații

  • Despre noi
  • Contact
  • Termeni și condiții
  • Politica de confidențialitate
  • Politica de cookies
+40 770 414 202
salut@learningnetwork.ro
București, România

© 2026 Learning Network. Toate drepturile rezervate.

Creat cu de către Kerubi Technologies

Înapoi la articole
Dezvoltare Personala
2 minute

Războiul dintre Urgent şi Important

Ana Hodoș
Ana Hodoș
6 august 2014
Războiul dintre Urgent şi Important

În fiecare zi avem de luat decizii:  mai mari, mai mici, mai importante, mai insignifiante, cu diferite grade de impact asupra vieţilor noastre. Ne grăbim să le luăm sau, din contră, le cântărim pe toate părţile. Le împărţim în urgente, importante, urgente şi importante.

Taman când suntem mai mulţumiţi de noi pentru că ne-am făcut temele stabilindu-ne obiective pe termen lung (dacă mai sunt şi SMART cu atât mai bine!) apar micile, iritantele probleme de zi cu zi care necesită o rezolvare urgentă. Atunci îl lăsăm pe Ford să proclame cât o vrea “ Obstacolele sunt acele lucruri groaznice pe care le vezi când îţi iei ochii de la ţelul tău” şi ne aruncăm în “Dacă este urgent, atunci este pentru mine!”. Războiul dintre Important şi Urgent a început: Important - cu un ton uşor afectat - îşi arogă dreptul de a fi relevant, central şi esenţial. De cealaltă parte, Urgent, cu vocea subţire şi în felul său repezit, îţi spune că are nevoie de toată atenţia ta. Ba câteodată Urgent se joacă şi se maschează lăsându-te să crezi că de fapt ai de-a face cu Important. Alteori ei merg unul lângă altul, dansând şi strâmbându-se comic la Timp, care, ofensat, îţi întoarce spatele şi pleacă.
Şi atunci ce ai de făcut ? Încerci să îi ţintuieşti pe hârtie pe cei doi năstruşnici şi astfel împietriţi să îi împaci. Poţi chiar să iei în considerare următoarea matrice a mangementului timpului definită de Stephen Covey :

URGENT


NU E URGENT

IMPORTANT
I. ACTIVITĂŢI
Crize
Probleme presante
Proiecte cu termen fix  
II. ACTIVITĂŢI
Prevenire
Cultivare relaţii
Recunoaştere noi oportunităţi
Planificare, recreere
NEIMPORTANT
III. ACTIVITĂŢI
Întreruperi
Apeluri
Corespondenţă
Rapoarte
Probleme personale
Activităţi mărunte
 
IV. ACTIVITĂŢI
Muncă de rutină
Corespondenţă
Telefoane
Activităţi plăcute
Cadranul 2 este cheia pentru a câştiga control asupra evenimentelor din viaţa noastră. Minimizând timpul alocat cadranelor 3 şi 4 şi investindu-l în cadranul 2 vom reduce timpul pentru activităţile din primul cadran. Iată câteva idei despre cum aţi putea realiza aceasta:
  • Prioritizaţi acţiunile şi ceea ce este important. Vedeţi ce nu este important şi cât energie acordaţi acelor lucruri.
  • Delegaţi atunci când puteţi problemele urgente. Urgenţa nu presupune şi complexitate.
  • Planificaţi-vă activitatea, chiar la nivel de fiecare zi.
  • Sortaţi ce este important şi ce este urgent. Îndreptaţi-va întâi atenţia pe urgent şi important, apoi pe urgent şi apoi pe important. Managementul timpului se canalizează pe găsirea de timp pentru lucrurile importante şi reducerea celui alocat pentru cele urgente.

Comentarii

Autentifică-te pentru a lăsa un comentariu.

Se încarcă comentariile...

Learning Network Update

Primește cele mai noi articole și resurse direct în inbox-ul tău.

Nu facem spam. Poți să te dezabonezi oricând.