Schimbare? Organizational Design? Aici, cărțile de care ai nevoie!

Cercetările arată că 70% dintre toate inițiativele de schimbare în organizație eșuează, marea lor parte din cauza unui leadership deficitar al schimbării. 3 factori joacă în asta un rol esențial. Primul, o conducere a schimbării cu adevărat extraordinară necesită schimbare personală din partea liderilor. Este nevoie că aceștia să fie dispuși să vorbească. În multe organizații, se constată că mulți angajați au ignorat valorile companiei pentru că au văzut cum conducerea superioară le ignoră. Ei și-au dat seama de ce este nevoie de schimbare atunci când șefii lor nu și-au dat seama.

Astfel, una dintre cele mai bune cărți despre felul de schimbare personală ce este necesară pentru a fi un mare lider de schimbare este:
⦁    Deep Change: Discovering the Leader Within de Robert Quinn (o găsești aici- https://www.books-express.ro/deep-change/p/ks,9780787902445)

Al doilea factor presupune că un leadership cu adevărat de valoare cere schimbare culturală în cadrul organizației.

Dacă liderii organizației vor ca oamenii să înceapă să ia în serios valorile acesteia, nu pot doar să le afișeze pe un perete și să se aștepte ca oamenii să le și asimileze și aplice. Liderii au nevoie să schimbe modul în care angajează, concediază, pregătesc și formează oamenii, acordă compensații și beneficii, promovează, măsoară, proiectează fiecare rol din organizație, recompensează sau recunosc munca angajaților.

Fiecare aspect al organizației trebuie să ofere suportul schimbării dorite. Două dintre cele mai bune cărți privitoare la conducerea schimbării sunt:
⦁    Diagnosing and Changing Organizational Culture de Kim Cameron și Robert Quinn (o găsești aici- https://www.books-express.ro/diagnosing-and-changing-organizațional-culture/p/kju,9780470650264)
⦁    Organizational Culture and Leadership de Edgar Schein (o găsești aici- https://www.books-express.ro/organizațional-culture-and-leadership/p/kjmb,9781119212041)

Al treilea factor spune că o conducere excepțională a schimbării cere o implicare intensă și pasionată a oamenilor de-a lungul întregii organizații. Așa cum Marv Wiesbord, un guru al schimbării, spunea: "oamenii sprijină ceea ce vor să creeze".  

Dacă liderii organizației își doresc o schimbare reală, au nevoie să implice pe cât de mulți oameni posibil în designul și construirea valorilor pe care organizația vrea să se bazeze. Una dintre cele mai bune abordări pentru implicarea și angajarea oamenilor într-un proces de schimbare pozitivă este ancheta apreciativă, în acest sens, existând două cărți must-read, și anume:
⦁    Appreciative Inquiry: A Positive Revolution în Change de David Cooperrider și Diana Whitney (o găsești aici- https://www.books-express.ro/appreciative-inquiry-a-positive-revolution-în-change-large-prinț-16pt/p/kcs,9781459625891)
⦁    The Appreciative Inquiry Summit: A Practitioner’s Guide for Leading Large-Scale Change de Jim Ludema, Diana Whitney, Bernard Mohr și Tom Griffin (o găsești aici- https://www.books-express.ro/the-appreciative-inquiry-summit-a-practioner-s-guide-for-leading-large-group-change/p/kju,9781576752487)

Iar dacă le termini pe acestea și vrei mai mult, le mai poți citi și pe acestea:

⦁    Productive Workplaces: Dignity, Meaning, and Community in the 21st Century de Marvin R. Weisbord Wiley (https://www.books-express.ro/productive-workplaces/p/kjmv2,9780470900178)
⦁    Leading Change de John Kotter (https://www.books-express.ro/leading-change/p/kjmb,9781422186435)
⦁    It’s My Company Too!: How Entangled Companies Move Beyond Employee Engagement for Remarkable Results de Ken Thompson, Ray Benedetto, Tom Walter și Molly Meyer (https://www.books-express.ro/it-s-my-company-too/p/kjmv2,9781608323968)

sursa: cvdl.ben.edu