Mergi la conţinutul principal

De ce esueaza vanzatorii de succes cand devin manageri?

Dedic articolul acelora care isi doresc sa avanseze ca manageri de vanzari,  spunandu-le ca este normal, firesc sa dorim sa evoluam, sa ne dezvoltam si sa avansam. Face parte din natura umana.Un salariu mai mare, un autoturism performant, un birou mai spatios, un statut care sa impresioneze familia, prietenii, partenerul, toate acestea si multe altele il asteapta pe cel avansat. Din nefericire pentru multe companii si pentru echipele lor de vanzari, performeri vanzatori de prima mana continua sa fie promovati in pozitii de manageri fara a a avea cunostintele si abilitatile necesare sau fara a fi potriviti acestui  job.   Ca  trainer, pastrez legatura cu fostii cursanti. Astfel am asistat, direct sau indirect, la numeroase  avansari ale vanzatorilor de varf pe o treapta urmatoare. Multi dintre ei odata avansati, tind sa faca ceea ce  stiau cel mai bine - sa vanda. Vand  in detrimentul muncii de manager.  Vand in locul agentilor, vand in locul echipelor, vand pentru propriul comision. Altii sunt multumiti ca au fost avansati si asteapta. Asteapta si spera.  Speranta nu-i ajuta deloc pentru ca  produsele sau serviciile nu se vand de la sine.   Am fost martor la nenumarate  situatii in care vanzatori de succes odata avansati au esuat si s-au reintors la statutul de vanzator.  Nimic mai neplacut. In majoritatea cazurilor au parasit si firma sau au fost ”ajutati” in acest sens. Pe cei cativa care raman, doar perspectiva unor venituri mari ii determina sa-si inabuse orgoliul si sa  treaca peste faptul ca au fost retrogradati  din pozitia de managerSa conduci  vanzatori  inseamna altceva decat sa promovezi  produse si servicii.

CARE ESTE DIFERENTA DINTRE CE TREBUIE SA FACA UN VANZATOR SI CE TREBUIE SA FACA UN MANAGER DE VANZARI? 

Ca  agent de vanzari trebuie:  Ca  Manager de vanzari trebuie:  Sa prospectezi si sa abordezi viitori clienti in functie de potentialul financiar si de nevoi  - Sa  recrutezi si sa-si selectezi echipa in functie de competentele necesare in vanzare  Sa relationezi excelent cu clientiiSa relationezi excelent  cu echipa dar si sa fii capabil s-o conduci  Sa fii capabil sa lucrezi singur si departe de birou, pe teren.Sa fii capabil sa lucrezi la birou cu echipa de vanzari.  Sa te descurci cu birocraţia, cu ierarhiile si departamentele companiei dar si pe teren alaturi de vanzatorii pe care-i conduci.  Sa fii capabil sa identifici nevoile si motivatiile clientului si in functie de asta sa vinzi bine  Sa fii capabil sa identifici nevoile, asteptarile, talentele, aptitudinile, expertiza si determinarea oamenilor din subordine si in functie de asta sa-i motivezi, sa-i entuziasmezi, sa-i recompensezi  si sa le oferi suport astfel incat sa vanda bine  Esti responsabil si evaluat pentru realizarea propriilor obiectiveEsti responsabil si evaluat pentru realizarile unei intregi echipe    Sa-ti  cunosti produsele si serviciile ca sa stii sa  le promoveziSa-ti cunosti oamenii ca sa-i ajuti sa se dezvolte si sa promoveze  Sa cunosti  tactici, tehnici si  trucuri de vanzare prin care sa-i determini pe clienti cumpere si tu sa-ti  indeplinesti  obiectivele  de vanzare  Sa cunosti tactici si tehnici de influentare a oamenilor din subordine ca sa te urmeze si sa indeplineasca obiectivele companieiSa-ti planifici propriile activitati si sa ti le evalueziSa planifici, sa organizezi, sa coordonezi, sa evaluezi.   Sa controlezi activitatile tale dar si pe cele ale intregii echipe.  Cand un vanzator este avansat in pozitia de manager trebuie sa se familiarizeze foarte rapid cu un nou set de relatii de munca, reguli si norme.

CE URMARESTE MANAGEMENTUL SUPERIOR CAND TREBUIE SA TE AVANSEZE DIN POZITIA DE  VANZATOR PE POZITIA DE MANAGER DE VANZARI?

·          Atitudinea ta fata de colegi si fata de compania in care lucrezi Atitudinea este determinanta si este unul dintre elementele importante care sunt  luate in calcul la avansare. Agresivitatea si reactivitatea sunt distructive, se transmit si asupra echipei pe care o vei conduce. Nici o companie din lume nu-si doreste sa aiba in colectiv angajati reactivi, cu atat mai putin echipe reactive.   ·          Capacitatea de a controla oameni si situatii Controlul este una dintre functiile managementului extrem de importanta si una dintre functiile care nu se deleaga niciodata. Daca ai aceasta competenta, atunci meriti sa conduci o echipa si iti este usor sa iei decizii in moment dificile.   ·         Integritatea si onestitatea. Ori de cate ori incalci un principiu moral, desprinzi cate o bucatica din temelia propriei tale integritati. Daca esti integru cei din jurul tau vor sti ca se pot baza pe tine. Onestitatea este un obicei pe care il cultivi facand totdeauna lucrul potrivit, zi de zi.   ·         Perseverenta, ambitia si hotararea de a reusi Reusita absoluta vine cu timpul, nu peste noapte. Succesul presupune disciplina, implicare, perseverenta si rabdare. Trebuie sa stii unde vrei sa ajungi, sa ai un plan si sa crezi cu tarie ca il vei duce la indeplinire. Viteza viitoarei tale echipe va fi viteza ta ca manager.   ·         Rezultate foarte bune pe postul actual Superiorii apreciaza rezultatele pe care le ai ca vanzator si spera ca daca iti vei forma o echipa realizarile se vor multiplica.  Rezultatele bune, asa cum stim, nu sunt suficiente. Trebuie insotite de tot ceea ce am spus pana acum.

CUM TREBUIE SA TE PREGATESTI PENTRU A DEVENI MANAGER DE VANZARI?

1. Fa-ti din cresterea personala una dintre primele prioritati. Daca te pregatesti pentru o pozitie de manager, merita sa investesti intr-un  un curs bun de Managementul Vanzarilor. Odata intrat in vanzari, dupa ce primul meu manager m-a propus pentru avansare, m-a introdus  intr-un program intens de inductie. Timp de trei luni, saptamanal, m-a initiat in tainele acestei noi functii si mi-a  monitorizat evolutia. A fost impulsul care mi-a marcat viitorul si m-a facut sa fiu ceea ce sunt.  2. Ajuta noii colegi sa vanda, ofera-te sa mergi cu ei pe teren, este un bun exercitiu pentru functia ta viitoare. Ca manager de vanzari va trebui sa-ti petreci mare parte din timp cu oamenii tai pe teren. Cu cei noi, in perioada de inceput, trebuie sa faci vanzari demonstrative apoi  trebuie sa-i observi ca sa-i ajuti sa-si imbunatateasca abilitatile.   3. Daca lucrezi intr-o companie in care recrutarea si selectia sunt atributii ale managerului, ajuta-ti actualul manager sa recruteze. Este un exercitiu care-ti formeaza aceasta competenta pentru viitor.   4. Ajuta-i pe cei din jurul tau sa se dezvolte. Un manager de vanzari  bun trebuie sa-si instruiasca echipa. In cadrul actualei echipe, ofera-te sa sustii mici sesiuni de training pe diverse teme din vanzari. Iti imbunatatesti abilitatile de formator si iti va creste gradul de suportivitate. Iti va fi  necesar in munca de manager.   5. Fa-te agreabil, fii sociabil si entuziast. Oamenii vor dori sa-ti stea prin preajma. Echipele isi doresc manageri care sa creeze atmosfera pozitiva.   6. Imbunatateste-ti calitatile de orator. Foloseste orice prilej sa exersezi. Ia cuvantul la sedinte, in prezentarea de produse, la petreceri comune. In primul rand te vei face remarcat si in al doilea rand, a vorbi in fata oamenilor, este o abilitate necesara oricarui manager.   7. Fii punctual la program, la sedinte, la intalnirile cu sefii sau cu clientii. Lipsa de punctualitate creeaza perceptia ca esti neserios sau dezorganizat. Dimineata este bine sa ajungi la program cu 5-10 minute inaintea celorlalti iar la finalul zilei de lucru sa respecti ora de plecare.   8. Nu face niciodata glume pe seama infatisarii sau gustului cuiva. Abtine-te de la asemenea glume chiar si in absenta persoanei vizate. Nu stii unde lovesti sau ce sentimente ranesti si lucrurile se pot intoarce impotriva ta. Invata sa lauzi si sa critici constructiv. Este un exercitiu care te va ajuta la motivarea viitoarei tale echipe.   9. Stapaneste-ti starile emotionale. Ascunde-ti furia si frustrarea. Cel mai grav este sa ti le manifesti in public. Atitudinea ta este in vizorul acelora care vor avea un cuvant de spus la avansarea ta.   10. Nu te lasa atras de certurile si luptele marunte ale celor din jur. Arata-te plin de compasiune, dar gaseste o modalitate de a-ti pastra neutralitatea. Actioneaza cu luciditate. Ca manager va trebui sa controlezi sau sa eviti conflicte si  nu sa fii parte din ele.   Talentul, flerul si carisma il ajuta pe vanzatorul obisnuit  dar nu sunt suficiente  pentru un proaspat avansat in pozitia de manager de vanzari. Un vanzator lucreaza cu produse si servicii,  un manager de vanzari lucreaza cu oameni, si nu cu orice fel de oameni, el lucreaza cu vanzatori. (cea mai frumoasa ocupatie din lume). De aceea, este foarte important sa va pregatiti. Cariera se construieste pas cu pas. Odata ajunsi in varf trebuie sa aveti fundatie solida. Se spune ca este intotdeauna loc in varf pentru ca multi din cei care ajung acolo nu stiu cum sa se mentina si se rostogolesc la vale.ARTICOL PRELUAT DE PE  PE BUSINESS-EDU.RO

Dynamic Learning
Categorie
Iulian Penescu

Senior Trainer

Iulian vine ȋn sala de curs cu o bogată experienţă ȋn vânzări și negociere, ȋmpărtășind din experienţa... vezi profilul complet

Adaugă comentariu nou

Text simplu

  • Etichetele HTML nu sunt permise.
  • Liniile şi paragrafele sunt rupte automat.
  • Adresele Web și E-mail sunt transformate automat în legături.