Curs Project Management - EXEC-EDU

Presiunea de a livra proiecte la timp, în buget și cu echipa aliniată e mai mare ca oricând. Cursul Project Management îți oferă structura care transformă complexitatea în rezultate clare și predictibile.

Peste 700 de manageri și coordonatori de proiect au parcurs acest program înainte ta, din organizații ca AstraZeneca, eMAG, ING, OMV Petrom, Raiffeisen Bank, Vodafone și multe altele.

Un program testat în organizații reale, cu oameni care livrează proiecte în condiții reale

Unde – Format blended – Zoom (live) și sală
Când – 21 aprilie – 9 iunie 2026
Întâlniri de echipă – săptămânal, în afara programului de curs

Plata se va face după confirmarea înscrierii. Unul dintre colegii noștri îți va trimite detalii despre plată pe email.

Cui se adresează cursul:

Manager de proiect, specialist, antreprenor sau parte dintr-o echipă transversală: valoarea ta în organizație se măsoară și prin capacitatea de a livra cu metodă. Asta construim aici.

Cursul este pentru tine dacă:

• Ești deja manager de proiect
• Faci parte dintr-o echipă de proiect
• Ești manager sau specialist implicat în proiecte transversale, în cadrul organizației
• Ești antreprenor
  
  

Beneficii curs Project Management:

• Adaugi competențelor tale un set verificat de bune practici, necesare planificării şi gestionării proiectelor de orice tip. Identifici soluţii adaptate la specificul local al forţei de muncă şi la nivelul de dezvoltare al organizaţiei tale.
• Pui deja în practică noile competențe chiar din timpul cursului: dezvolți împreună cu colegii de curs un proiect de echipă şi te implici în analiza unui studiu de caz care ilustrează toate fazele proiectului.
• Transformi noile competențe în avantaj competitiv pentru organizație, evitând erorile costisitoare specifice gestionării imperfecte a unui proiect.
  
  
  

Agenda curs Project Management

În cadrul programului, vom aborda teme precum:

• Structura proiectului. Înțelegi cum funcționează un proiect de la A la Z și unde apar punctele care fac diferența între livrare și întârziere
• Echipa de proiect. Construiești o echipă care știe cine decide, cine execută și cum comunică sub presiune.
• Planul de management al proiectului. Elaborezi un plan concret, cu o structură clară pe care echipa ta o înțelege și o urmează.
• Execuție, monitorizare și control. Știi în orice moment unde ești față de plan și ce acțiuni corectezi înainte să devină probleme.
• Managementul schimbărilor. Gestionezi cererile de schimbare, cu control asupra scopului, bugetului și termenului.
• Închiderea proiectului. Închizi proiectul cu o strategie clară, cu lecții documentate și o livrare care lasă lucrurile în ordine.
• Metodologii de management de proiect – puncte comune și diferențe (Agile vs Waterfall).