Mergi la conţinutul principal

Manager eficient în 7 pași, Dynamic Learning

Trainer
Tip eveniment
Curs Open/Deschis
Curs In House
Data si locatie
Data de desfășurare a acestui curs (program) a trecut! Pentru a vă ajuta să găsim un curs (program) de care aveți nevoie, vă rog să ne contactați:

Obiectivele cursului:

  • Însușirea și dezvoltarea abilităților manageriale pentru tinerii antreprenori, managerii proaspăt promovați sau angajații cu potențial de promovare
  • Dobândirea tehnicilor specifice de management pentru obținerea de performanțe cât mai ridicate la nivel de departament
  • Înțelegerea contextului intern și extern în care un manager activează, a dinamicilor și etapelor din viața unui grup, precum și a factorilor cheie ce asigură succesul unei echipe pentru atingerea KPI-urilor la nivel departamental
  • Însușirea instrumentelor de planificare, organizare, recrutare și selecție, monitorizare, control și evaluare, pentru obținerea rezultatelor așteptate din partea managementului superior sau al acționarilor

Programa cursului
I. ROLURILE ȘI RESPONSABILITĂȚILE UNUI MANAGER

  • Cariera în management
  • Ancorele în carieră unui manager
  • Funcțiile de conducere - roluri și responsabilități
  • Competențele manageriale și barierele în management

II. DINAMICA ȘI DEZVOLTAREA ECHIPEI

  • Roluri și responsabilități în echipă
  • Factori de succes în echipă
  • Etapele în dinamica echipei
  • Cooperarea în echipă
  • Rolul managerului în coordonarea echipei

III. SETAREA OBIECTIVELOR, PUNEREA ÎN PRACTICĂ ȘI EVALUAREA LOR

  • ODPRAE– metoda de planificare a activităților
  • Metode de diagnoză a situației existente
  • Fixarea scopurilor și a obiectivelor
  • Obiective – reguli practice 
  • Cum se translatează obiectivele în sarcini către angajații din subordine
  • Evaluarea sau raportarea la stadiul de îndeplinire al obiectivelor

IV. RECRUTARE ȘI SELECȚIE

  • Procesul de recrutare
  • Principalele obstacole în recrutare
  • Etapele recrutării
  • Interviul de selecție - metode și tehnici
  • Alte metode de evaluare

V. DEZVOLTAREA PERSONALULUI DIN SUBORDINE

  • Comunicarea eficientă cu angajații din subordine
  • Comportamente care blochează comunicarea deschisă
  • Instruirea: Nevoi de instruire / Obiective de instruire
  • Metoda de instruire PESOS
  • Stabilirea standardelor
  • Măsurarea și controlul rezultatelor

Ședințele: 
- definire scop
- identificare și informare participanți
- pregatirea ședinței
- structura și controlul ședinței
Delegarea
- Ce, cui, în ce fel și când delegăm
- Ce nu trebuie sa delegăm
- Ce îi oprește pe manageri să delege - principalele bariere
- Pașii delegării
- Feedback și feedforward în delegare

VI. COACHING CU ANGAJAȚII

  • Ce este coaching-ul și beneficiile lui în activitatea a unui manager
  • Când și de ce avem nevoie de coaching cu angajații
  • Reguli de bază în coaching
  • Principalele calități ale unui coach
  • Modelul GROW

VII. MANAGER EFICIENT 101%

  • Cum stabilim PRIORITĂȚILE?
  • Matricea “Eisenhower”
  • Principiul 80/ 20 – “Optimul Pareto”
  • Metoda “ABC “ de prioritizare a activităților
  • Planificarea zilnică și saptamanală
  • Instrumente de planificare a timpului pentru atingerea obiectivelor

Tariful pentru acest curs este de 270 euro + TVA / participant
Tariful include: 

  • Livrarea cursului timp de două zile, program 9.00 – 17.00
  • Suport 
  • Materiale necesare
  • Diploma de participare la curs
  • Pauze de prânz și pauze de cafea

Cursul poate fi personalizat și susținut in-house la cerere

Data si locatie
Data de desfășurare a acestui curs (program) a trecut! Pentru a vă ajuta să găsim un curs (program) de care aveți nevoie, vă rog să ne contactați: