Mergi la conţinutul principal

Better planning, Control & Decision Making - Dynamic Learning

Nivel
Avansat
Specialist
Certificari
Descriere

Programul se desfășoară sub formă unui workshop, lucrând pe situații concrete din activitatea participanților, în care sunt integrate mai multe tehnici și instrumente de facilitare, având un puternic caracter interactiv:

  • Studii de caz și simulări ce se desfășoară pe parcursul mai multor capitole
  • Filme tematice pentru o înțelegere mai ușoară a conceptelor și a instrumentelor
  • Simulări de business ce au că scop identificarea situațiilor critice ce pot apărea într-o afacere și cum le putem depăși
  • Exerciții individuale și prezentări de grup
  • Dezbateri pe grupe și în plen în cadrul cursului și conectarea informațiilor la realitatea organizațională

 

BENEFICII PENTRU PARTICIPANȚII LA CURS:

  • Definirea rolurilor și responsabiltăților, atât ale managerilor, cât și ale membrilor echipei
  • Însușirea și practicarea metodelor, instrumentelor specifice în management în situații critice
  • Vor învață cum să identifice corect o problemă, situație sau provocare
  • Vor dobândi cunoștințele necesare analizei complexe a unei situații, pornind de la efect spre cauza, luând în calcul factorii interni și externi
  • Vor aborda modalități și diferite opțiuni în luarea deciziei, precum și felul în care putem face evaluarea acestora din diverse perspective
  • Vor translata decizia în plan concret de acțiuni și vor identifica modalitățile prin care pot controla și evalua punerea lor în practică pentru atingerea KPI-urilor așteptate din partea managementului superior

 

AGENDA DETALIATĂ

I. DEFINIREA PROVOCĂRILOR, A LIMITELOR ȘI A CONTEXTULUI DE BUSINESS

Metode de diagnoză - definirea contextului și identificarea provocarilor (de timp, al relațiilor în echipă și

cu celelalte departamente din cadrul companiei, a mediului intern și extern ce pot influența business-ul)

 

II. SETAREA OBIECTIVELOR, PLANIFICAREA RESURSELOR, PUNEREA ÎN PRACTICĂ ȘI EVALUAREA

Fixarea scopurilor și a obiectivelor – reguli practice 

Cum se translatează obiectivele în sarcini către angajații din subordine

Evaluarea sau raportarea la stadiul de îndeplinire al obiectivelor

Planificarea resurselor și alocarea acestora în cadrul diagramei Gantt

 

III. ORGANIZAREA ȘI COMUNICAREA ÎN ECHIPĂ

Importanta îndeplinirii rolului și responsabilităților membrilor echipei

Principalele tipuri de organizare a echipelor; avantaje și dezavantaje

 

IV.  MANAGEMENTUL RISCULUI

 

V. PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

 Analize specifice în determinarea factorilor ce au determinat apariția situației:

Instrumente și tehnici de generare a ideilor și soluțiilor

Filtrarea și evaluarea soluțiilor folosind matrici decizionale

Opțiunile în luarea deciziei

Cerere curs inhouse