Dincolo de aura succesului și a statutului, rolul de manager sau leader este unul dificil. Cel ce conduce este întotdeauna la mijloc, între ochii echipei care caută îndrumare și cei ai superiorilor,...

In mai toate organizatiile, corporatiste sau nu, primele luni ale anului rimeaza cu evaluarea performantei angajatilor pentru anul anterior si stabilirea obiectivelor pentru anul ce urmeaza. De multe...

Dacă s-ar scrie cândva un decalog al Profesionistului, în orice domeniu, cam așa mi-ar plăcea să sune:  1. Înainte de orice, să ai o misiune. Să știi "de ce-ul" înainte de a stabili orice "ce" sau "...

Daca vreti sa angajati candidatii de care aveti nevoie, trebuie sa folositi “people analytics” pentru a-i gasi. CV-ul este impresionant. Interviul curge. Verificarile au avut rezultat pozitiv....

Astazi m-am gandit sa va spun care ar fi in opinia mea rolul unui buyer intr-o organizatie, indiferent de dimensiunea acesteia. Desi este o functie de suport intr –o companie, prin abilitatile...

Despre depăşirea limitelor de fiecare dată şi despre a nu te mulţumi niciodată cu ceea ce ai ca o garanţie a unei afaceri de succes. Despre afacerile tradiţionale şi cele ale viitorului. Despre...

Oamenii  își  vor creativitatea  înapoi,  spune PAUL D. ARRAMBIDE,  unul dintre fondatorii INNOAP care a venit anul acesta în România pentru a învăța pe managerii locali cum să abordeze inovaţia. Ce...

Este greu să ajungi în acel punct în care poţi spune hotărât că ceea ce faci este din şi cu PASIUNE. Este greu să atingi PERFORMANŢA în ceea ce faci. Este greu să generezi PROGRES continuu. Este şi...