Mergi la conţinutul principal

Toate articolele

Andy Partridge: Compania ta nu înseamnă doar o broșură sau un site

Oamenii tind adesea să creadă că nu există locul de muncă de invidiat. Că acesta reprezintă doar un mit

Răzvan Sisu (Codecs)- Excelența în învățare regulă, nu excepție

La 25 de ani, un om atinge primul său grad important de maturitate, bucurându-se în același timp de toată puterea și avantajele tinereții. În cazul unei companii, această vârstă este definitorie.

Targul IT&C își deschide porțile

Primăvara anului 2018 aduce cu ea cel mai mare eveniment de carieră adresat tuturor studenților, proaspăt absolvenților și celor pasionați de domeniul tehnologiei - Târgul IT&C .

Peste 600 femei antreprenor și manager la The Woman din Cluj-Napoca

Ce ştiam sigur era faptul că, orice meserie aş fi ales, voiam să fiu cea mai bună. Să fac altfel decât alţii. Să schimb lucrurile în jurul meu.” – Mona Nicolici

Comunicare: Este posibil să fii prea clar?

Ai fost vreodată luat prin surprindere de o întrebare într-o ședință? Ce ai făcut? Ai început să răspunîi încă fiind în ceață sau ți-a luat un moment să îți aliniezi gândurile?

Implementarea GDPR in 12 pasi!

Acest articol prezinta 12 pasi de urmat, asa incat organizatiile din care facem parte sa se poata alinia cu cerintele noului

Sa reinventam L&D-ul: 5 trenduri cheie de invatare

De ceva vreme, nu mai reprezinta un motiv de uimire pentru nimeni ritmul absolut teribil cu care lumea se schimba.

6 abilități ale managerilor eficienți

Un manager eficient este atent multiplele fațete care țin de management, leadership și învățarea în organizație.

Tendințe in HR 2018 Round-up Sincron HR

Anul 2018 vine cu noi provocări pentru departamentele de HR din România, una dintre cele mai importante fiind alinierea la cerințele GDPR.

50% reducere la prima participare la seminariile Quick Learn

Quick Learn este recunoscută deaja în piată pentru seminariile interactive, care captivează atenția de la primele minute de participare.

5 capabilitati pe care orice oganizație trebuie să le cultive

Una dintre cele mai mari provocări în construirea modelelor de capabilități este aceea de a determina oamenii să treacă de la gândirea funcțională (lucrurile pe care le facem) la gândirea capabilit